Файл: Франчайзинг как особый вид вертикальных ограничений (Особенности формирования рынка франчайзинга).pdf

Страной, которая первой стала использоваться для развития российского бизнеса за рубежом, стала Польша. Именно в 2010 была открыта торговая сеть Oggi, принадлежащая Д. Гарбузову. Одновременно с открытием магазинов в Польше аналогичные бутики бренда были открыты и в Чехии. Активная деятельность бренда на восточноевропейском рынке привела к тому, что на сегодняшний период компания располагает 14 магазинами по реализации одежды в Польше, 4 на территории Чешского государства и 2 в Словакии.

Преимущества открытия сетей на европейском рынке были оценены и ритейлерами обуви, в результате чего уже в 2011 в Польше были открыты 7 обувных бутиков фирмы Centro, принадлежащей Анатолию Гуревичу. На конец апреля 2013 у бренда уже насчитывалось более восьмидесяти обувных салонов на польской территории, о чем сообщила консалтинговая фирма Colliers International.

Более 40% мирового товарооборота проходит через франчайзинговые сети. В России сегодня около 40 тысяч точек франчайзинга и около 1050 работающих франшиз. Во всем мире франчайзинг является инструментом международной экспансии. По оценкам РАФ, сегодня в мире Россия представлена единичными концепциями, но наше возможное присутствие оценивается минимум в 2,5 тысячи брендов.

Рост российского рынка франчайзинга в 2015 году составил 15%. Это на 10% меньше, чем в 2014 году, подсчитали аналитики Российской ассоциации франчайзинга (РАФ).

Эксперты пришли к выводу, что рынок продолжает расти благодаря хорошей выживаемости франшизных предприятий, и прогнозы по десятикратному увеличению количества точек франчайзинга к 2025 году вполне реалистичны.

Более 40% мирового товарооборота проходит через франчайзинговые сети. В России сегодня около 40 тысяч точек франчайзинга и около 1050 работающих франшиз. Во всем мире франчайзинг является инструментом международной экспансии. По оценкам РАФ, сегодня в мире Россия представлена единичными концепциями, но наше возможное присутствие оценивается минимум в 2,5 тысячи брендов.

На российском рынке доминируют малые франчайзинговые сети, имеющее менее 10 партнерских точек (47%), а доля крупных сетей, включающих более 50 франчайзи, не превышает 18%.

На начало 2016 года в России официально зафиксировано 607 франшиз, объединяющих 12998 корпоративных и 22014 франчайзинговых точек. Таким образом, на одного франчайзера в среднем приходится 36 франчайзи, в то время в других странах эти показатели на порядок выше.

Наиболее востребованными являются недорогие франшизы с суммарными инвестициями до 2 млн. рублей.

---

Рисунок 2.2 – Спрос на франшизы на российском рынке по суммарным инвестициям, %^[16]

Большинство малобюджетных франчайзинговых предложений созданы региональными компаниями. Недорогие франшизы - как правило бизнесы из сферы услуг и мелкой розницы - образовательные услуги, продажа туристических путевок.

В целом российский рынок малобюджетных франшиз пока еще находится на стадии становления, при этом спрос на  франшизы данного типа постоянно растет.

Доля отечественных франшиз на российском рынке составляет около 66%, а иностранных, соответственно – 34% .

Рисунок 2.3 – Соотношение отечественных и зарубежных франшиз на российском рынке, %^[17]

Развитие российских франшиз и некоторое снижение доли иностранных – национализация российского рынка франчайзинга - выраженная тенденция последних лет.

Российские бренды динамично развиваются не только внутри страны, но и выходят за пределы России. Так, сеть «Шоколадница» прогнозирует освоить рынок Юго- Восточной Азии.

Рисунок 2.4 – Региональная структура франчайзинговых точек в России^[18]

В целом, развитие франчайзинга в России регионально неоднородно.

Увеличение числа региональных франшиз – яркая тенденция последних лет. 4 года назад доля московских франчайзеров составляла почти 90%, а региональные франчайзеры присутствовали лишь в городах - миллионниках, то к началу 2016 года регионы значительно активизировались, а столица уступает, сегодня ее доля составляет - 72%.

Рисунок 2.5 – Структура франчайзинга в розничной торговле РФ^[19]

В российском торговом секторе преобладают франшизы фирменных магазинов одежды. Сегодня в России эти сетевые компании предлагают более 200 франчайзинговых концепций. Франшизы данной сферы характеризуются отсутствием паушального взноса и роялти. Производители получают прибыль за счет оптовых поставок одежды в магазины франчайзи.

Рисунок 2.6 – Структура франчайзинга в сфере общественного питания.^[20]

Для независимых предпринимателей, открытие магазина по франшизе - возможность организовать рентабельный бизнес под началом профессионалов при невысоких затратах.

Российский рынок общественного питания в течении последних лет развивается особенно активно: ежегодный прирост оценивается в 15−20%.

Рисунок 2.7 – Крупнейшие франчайзинговые сети в России в сфере общественного питания.^[21]

---

В сфере общественного питания лидером по праву считается американская компания «Баскин Роббинс». В настоящее время компания «Баскин Роббинс» является крупнейшей мировой сетью кафе мороженого: под единым брендом функционируют свыше 6700 заведений в 31 стране мира.

За 2014 на предприятия категории фаст-фуд, в России приходилось 38% от ресторанного рынка. Для сравнения, в США этот показатель составляет 39%, в Китае – лишь 23%.

Динамично развивающейся фастфудной сетью является сеть KFC появилась на российском рынке в 2005 году после заключения договора с российской Группой «Ростик’с». Сегодня KFC насчитывает около 16 тысяч ресторанов в 11 странах мира.

Среди российских франчайзеров на рынке быстрого питания ведущие позиции занимает «Крошка-картошка» с концепцией, основанной на турецком блюде «Кумплир». Первое предприятие было открыто в Москве в 1998 году, а в конце 2015 года в сеть «Крошка-Картошка» входило уже более 300 предприятий.

Рисунок 2.8 – Структура франчайзинга в сфере услуг

Источник: ^[22]

Наибольшую долю в сфере услуг для бизнеса составляют рекламные и консалтинговые агентства, фирмы - грузоперевозчики и т.п. Доходы российской фитнес-индустрии растут на 20-25% в год. Российская компания World Class, начавшая свою деятельность в Москве в 1993 году, сегодня включает 21 фитнес-клуб в Москве, регионах России. Гостиничный франчайзинг является одним из самых активных во всем мире. Однако в России до настоящего времени он фактически не развит. Так, по франшизе Radisson в России функционируют два отеля в Сочи – «Radisson Лазурная», «Radisson ПИК». Ярким франчайзером на отельном рынке является также Hilton Worldwide. В 2008 году корпорация Hilton Hotels ввела в действие - Hilton Moscow Leningradskaya. В тот же год пермская УК BS Hospitality Management открыла- Hilton Garden Inn Perm. В 2013 в Новосибирске появилась гостиница Doubletree by Hilton Novosibirsk.

2.2.Проблемы развития сотрудничества российских и зарубежных компаний в сфере международного франчайзинга и направления его развития

Франчайзинговые отношения в России постепенно трансформируются. Франчайзеры все чаще начинают рассматривать франчайзинг как метод организации коммерческой деятельности и развития собственного бизнеса не только в регионах России, но и в странах СНГ.

---

На российском рынке ежегодно растет доля российских франчайзеров, к началу 2016 года, по экспертным оценкам, их доля составила около 70 процентов. Анализируя состояние развития российских франчайзинговых систем по количеству франшиз можно констатировать, что франчайзинг в России находится на стадии роста, одновременно наблюдается стабильный рост числа франчайзеров и постепенно увеличивается число пользователей франшизы.

Все факторы, препятствующие развитию франчайзинга, можно условно разделить на две группы: внешние и внутренние. Преодоление внутренних факторов зависит непосредственно от модели поведения субъектов франчайзинговых систем, и прежде всего, от франчайзеров. Эти проблемы свойственны как для российских, так и для зарубежных франчайзинговых отношений, они во многом аналогичны как на российском, так и на зарубежном рынках, в том числе в странах с высокоразвитыми франчайзинговыми отношениями (США, Западная Европа и т.п.) и для их преодоления требуется совершенствование внутренних бизнес- процессов внутри франчайзинговых систем.

Внешние проблемы объясняются особенностями российской экономической системы и условно подразделяются на 4 группы: экономические, организационно – правовые, социально – психологические и образовательные.

Франчайзинг – это экономический инструмент, и для его внедрения необходимы соответствующие экономические предпосылки, которые в России не сформировались либо вообще, либо частично.

Таблица 2.2.

Сравнительная характеристика основных экономических проблем развития франчайзинга в России в 2005 и 2015 гг.^[23]

Блок проблем	Ситуация в 2005 году	Ситуация в 2015 году
Экономические	Неравное социально – экономическое развитие регионов, разный уровень развития предпринимательства в субъектах РФ	Положительные изменения: развитие франчайзинговых отношений в Москве, Санкт – Петербурге, Екатеринбурге, Казане, Ростове-на – Дону, Новосибирске, Уфе, Омске, Челябинске и в ряде других российских городах - миллионниках.  Проблемная ситуация: большая неравномерность развития регионов России и уровня развития франчайзинговых отношений в них.
	Отсутствие стартового капитала у потенциальных франчайзи и специальных кредитных программ для начинающих предпринимателей	Положительные изменения: Разработка программа кредитования начинающих франчайзи финансово- кредитными учреждениями, формирование специальных программ поддержки франчайзи правообладателями (товарный кредит, лизинг оборудования и т.п.) Проблемная ситуация: Высокие процентные ставки на кредитные продукты. Сложность в получении кредитов начинающими предпринимателями.
	Недостаточно развитая политика поддержки малого предпринимательства	Положительные изменения: Включение в целевые региональные программы поддержки малого предпринимательства задач, направленных на развитие франчайзинга; выдача грантов начинающим предпринимателям на открытие предприятий по франшизе. Проблемная ситуация: Наличие административных барьеров для развития малого бизнеса в регионах В ряде субъектов РФ положения программных документов в области малого бизнеса не реализуются на практике.

---

Хотя франчайзинг - это экономический инструмент и его проблемы в первую очередь следует искать в сфере экономики, в России сдерживание развития франчайзинга происходит прежде всего в правовой сфере.

Они, эти проблемы, связаны с практически полным отсутствием правового обеспечения франчайзинга в России.

Таблица 2.3

Сравнительная характеристика основных организационно – правовых проблем развития франчайзинга в России в 2005 и 2015 гг.

Блок проблем	Ситуация в 2005 году	Ситуация в 2015 году
Организационно-правовые	Отсутствие законодательно закрепленного термина «франчайзинг»	Положительные изменения: Употребление термина «франчайзинг» в официальных программных документах, принятых в России. Проблемная ситуация: Отсутствие официального толкования термина «франчайзинг».
	Отождествление договора франчайзинга и договора коммерческой концессии	Положительные изменения: Внесенные в 2014 г. изменения в 54 главу Гражданского кодекса (часть 2) положительным образом повлияли на регулирование франчайзинговых отношений посредствам договора коммерческой концессии Проблемная ситуация: Отсутствие единого официального мнения о тождественности договора коммерческой концессии и договора франчайзинга.

Разумеется, что проанализированные проблемы невозможно рассматривать локально, они тесно соединены и оказывают обстоятельноевоздействие друг на друга.

Так, экономические проблемы франчайзингапорождены не только состоянием экономики, но и воздействиеминых проблем, в первую очередь организационно-правовых.

Отечественное законодательство практически не оперирует понятием «франчайзинг». Коммерческая концессия, которой посвящена глава в Гражданском кодексе РФ, далеко не неравносильно понятию «франчайзинг». Отсутствие правовой базы существенно сужает возможность развития франчайзинга и в первую очередь значительно усложняет возможность кредитования франчайзи.

Развитие правового обеспечения франчайзинга требует опять-таки решения экономических проблем и дополнительных издержек на совершенствование правовой базы и разработку «обходных» правовых схем.

Таблица 2.4.

Сравнительная характеристика основных социально–психологических проблем развития франчайзинга в России в 2005 и 2015 гг.^[24]

---