Файл: Системный подход при анализе потенциала организации (Анализ кадрового потенциала ООО «Бижер»).pdf

Обучение балл построено балл таким балл образом, балл что балл продолжительность балл обучения балл на балл каждой балл из балл ступеней балл составляет балл 20 балл часов. балл Продолжительность балл обучения балл составляет балл 100 балл часов. балл Курс балл обучения балл составляет балл 10 балл недель балл (по балл 10 балл часов балл занятий балл в балл неделю).

Рассмотрим балл затраты балл на балл внедрение балл мероприятий.

Развитие балл системы балл пенсионного балл страхования балл работников. балл В балл среднем балл затраты балл на балл организацию балл пенсионной балл программы балл составляют балл 4-5% балл ФОТ, балл при балл этом балл получаемый балл социальный балл эффект балл неоценим. балл В балл ООО балл «Бижер» балл предлагается балл отчисления балл в балл размере балл 5 балл % балл для балл сотрудников балл со балл стажем балл свыше балл 5 балл лет.

Применение балл системы балл ДМС. балл Стандартная балл программа балл добровольного балл медицинского балл страхования балл включает балл услуги балл поликлиники, балл вызов балл врача балл на балл дом, балл стоматологию. балл Стоимость балл программы балл ДМС балл составляет балл 21500 балл руб. балл в балл год балл на балл одного балл сотрудника.

Повышение балл квалификации балл персонала. балл При балл расчете балл эффективности балл обучения балл и балл развития балл персонала балл первым балл и балл наиболее балл очевидным балл показателем балл является балл количество балл обученных балл сотрудников. балл Для балл обучения балл 10 балл сотрудников балл нужно балл затратить балл 10*40 балл = балл 400 балл человеко-часов балл на балл обучение. балл Стоимость балл одного балл часа балл обучения балл сотрудника, балл включая балл оплату балл труда балл и балл затраты балл на балл учебные балл материалы балл составляет балл 150 балл руб. балл

Тогда балл общие балл затраты балл на балл обучение балл составляют: балл 400*150 балл = балл 60000 балл руб.

В балл затраты балл на балл обучение балл персонала балл также балл входят балл затраты балл на балл дополнительную балл нагрузку балл сослуживцев. балл Среднесписочная балл численность балл персонала балл в балл 2015 балл году балл составляла балл 241 балл человек. балл Плановая балл выручка балл от балл реализации балл в балл 2016 балл году балл выше балл и балл будет балл составлять балл 590961 балл тыс. балл руб. балл

Выработка балл на балл одного балл работающего балл составит балл 2452,1 балл тыс. балл руб. балл или балл 1202 балл руб. балл в балл час балл (при балл 8-часовой балл рабочей балл смене, балл число балл рабочих балл дней балл в балл году балл равно балл 255 балл дней). балл 255*8=2040-количество балл часов балл в балл году.

2452100 балл балл / балл 2040=1202 балл руб. балл – балл часовая балл выработка балл одного балл работающего

Вследствие балл обучения балл с балл отрывом балл от балл работы балл на балл сослуживцев балл ляжет балл нагрузка балл в балл размере: балл 1202*100 балл = балл 120200 балл руб. балл в балл год балл или балл 10 балл тыс. балл руб. балл в балл месяц. балл

Тогда балл общие балл издержки балл на балл обучение балл 10 балл человек балл составляют:

150 балл + балл 10=160 балл тыс. балл руб. балл

Затраты балл на балл внедрение балл предлагаемых балл мероприятий балл представлены балл в балл табл. балл 11.

В балл качестве балл совершенствование балл кадровой балл политики балл организации балл нами балл предлагается балл внедрить балл систему балл пенсионного балл страхования балл и балл систему балл ДМС.

Добровольное балл медицинское балл страхование балл (ДМС) балл сотрудников балл компании балл - балл эффективный балл инструмент балл для балл повышения балл производительности балл труда, балл формирования балл корпоративной балл культуры, балл сокращения балл текучести балл кадров. балл

балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл балл Таблица 11

Бюджет затрат на внедрение предлагаемых мероприятий

Таким балл образом, балл общие балл затраты балл на балл внедрение балл выше балл предложенных балл мероприятий, балл составляют балл 1729,5 балл тыс. балл руб.

Предполагаемый балл результат балл внедрения балл проекта:

- балл снижение балл текучести балл персонала балл в балл 2017 балл г.;

- балл облегчение балл управления балл бизнесом балл за балл счет балл развития балл стандартизации балл в балл сферах балл внешнего балл продвижения балл и балл управления балл персоналом;

- балл повышение балл производительности балл труда балл персонала;

- балл определение балл и балл повышение балл статуса балл владельцев балл бизнеса.

Улучшение балл социальных балл показателей балл проявляется балл в балл повышении балл удовлетворенности балл сотрудников балл материальным балл вознаграждением, балл условиями балл труда, балл социально-психологическим балл климатом балл в балл коллективе. балл Основным балл экономическим балл эффектом балл является балл рост балл производительности балл труда, балл снижение балл текучести балл кадров. балл В балл ООО балл «Бижер» балл в балл целом балл коэффициент балл текучести балл персонала балл составлял балл в балл 2015 балл году балл более балл 10%. балл Этот балл показатель балл превышает балл допустимое балл значение балл в балл 5-6%. балл Поэтому балл в балл результате балл внедрения балл предложенных балл мероприятий балл ожидается, балл что балл показатель балл текучести балл будет балл снижен балл до балл балл 5,0 балл %. балл

Учитывая, балл что балл расходы балл по балл найму балл персонала балл составляли балл в балл 2016 балл г. балл составляли балл 190 балл тыс. балл руб. балл (расходы балл на балл рекламу, балл собеседования), балл расходы балл на балл найм балл и балл обучение балл одного балл нового балл сотрудника балл составляли балл 2,375 балл тыс.руб.

При балл внедрении балл данного балл мероприятия балл ООО балл «Бижер» балл не балл понесет балл затрат, балл следовательно, балл экономический балл эффект балл от балл внедрения балл мероприятия балл равен балл экономии балл от балл снижения балл затрат балл на балл найм балл и балл обучение балл персонала балл и балл составит балл 2,375*18 балл = балл 42,75 балл тыс.руб.

Также балл можно балл ожидать балл повышение балл производительности балл труда. балл По балл опыту балл других балл компаний, балл внедрявших балл подобные балл методы балл мотивации балл производительность балл труда балл персонала балл в балл результате балл улучшения балл условий балл труда балл повышается балл на балл 15-20 балл %. балл То балл есть балл при балл увеличении балл производительности балл труда балл на балл 15 балл % балл в балл 2015 балл г. балл ООО балл «Бижер» балл сможет балл получить балл дополнительную балл выручку балл в балл размере: балл 537238*0,15 балл = балл 80585,7 балл тыс. балл руб. балл

Таким балл образом, балл выполнение балл предложенных балл мероприятий балл позволит балл сократить балл движение балл персонала, балл улучшить балл микроклимат балл среди балл персонала, балл повысит балл эффективность балл работы балл персонала, балл а балл также балл сотрудники балл будут балл больше балл удовлетворены балл работой балл на балл данном балл предприятии.

Внедрение балл предложенных балл мероприятий балл эффективно балл и балл будет балл способствовать балл оптимизации балл кадрового балл потенциала балл персонала балл в балл ООО балл «Бижер». балл Разработанная балл система балл направлена балл на балл удовлетворение балл потребностей балл работников. балл Основной балл акцент балл в балл системе балл сделан балл на балл то, балл чтобы балл работники балл отождествляли балл свои балл цели балл с балл целями балл фирмы балл и балл осознавали балл свою балл значимость. балл Главная балл цель балл предложенной балл системы балл управления балл персоналом балл – балл содействие балл привлечению, балл сплочению балл и балл удержанию балл персонала балл в балл организации.

Выводы по 3 главе:

Главной балл целью балл Программы балл подготовки балл кадров балл в балл ООО балл «Бижер» балл должно балл стать балл создание балл жизнеспособной балл и балл стройной балл системы балл обучения балл персонала, балл способной балл обеспечить балл гибкое балл соответствие балл профессиональных балл знаний балл и балл практических балл навыков балл сотрудников балл постоянно балл изменяющейся балл и балл усложняющейся балл ситуации балл на балл рынке.

Проведение балл аттестации балл в балл ООО балл «Бижер» балл будет балл преследовать балл следующие балл цели:

• повышение балл имиджа балл организации;
• позитивное балл влияние балл на балл мотивацию балл сотрудников балл к балл трудовой балл деятельности балл и балл повышение балл эффективности балл их балл работы;
• ревизия балл и балл развитие балл кадрового балл состава;
• отработка балл критериев балл и балл оптимизация балл процесса балл перестановки балл кадров;
• разработка балл процесса балл принятия балл решения балл об балл изменении балл размера балл вознаграждения балл сотруднику балл на балл основании балл его балл заслуг.

Заключение

Управление кадровым потенциалом должно содействовать упорядочению, сохранению качественной специфики, совершенствованию и развитию персонала. в основе политики управления кадровым потенциалом должны лежать три фактора: привлечение на работу высококвалифицированных специалистов; создание условий, способствующих профессиональному развитию и закреплению на предприятии, в учреждении наиболее квалифицированных, опытных работников; совершенствование организации управления.

Объектом исследования в данной работе является ООО «Бижер». Специализация предприятия: производство буровых установок, бурильно-крановых машин, сваебойных машин, бурильных машин, малогабаритной буровой техники, дополнительного навесного оборудования. Изготовление оборудования по несерийным заказам.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом – директором, подотчетным общему собранию его участников. Директор избирается общим собранием Общества на срок не менее двух лет.

Анализ деятельности предприятия показал положительную динамику основных финансовых показателей. Выручка от продаж увеличивается. Это говорит о том, что объем деятельности предприятия расширяется. Прибыль от продаж также увеличивается, несмотря на это чистая прибыль сокращается. В связи с этим уменьшается рентабельность продаж, следовательно, доля прибыли в выручке занимает меньшую часть. Фонд заработной платы увеличивается, это означает, что предприятие увеличивает эту статью расходов. Среднесписочная численность работников на предприятия растет, наряду с ней выросла и среднемесячная заработная плата работников. Производительность труда также увеличивается, причем данный показатель растет быстрее, чем заработная плата. На основании этого можно сказать о грамотной кадровой политике руководство. Анализ деятельности ООО «Бижер» за 2015 и 2016 год показал, что эффективность деятельности предприятия снижается.

Анализ кадрового потенциала показал, что численность персонала увеличилась на 11 человек или 6,71%. Численность принятого персонала увеличилась на 6 человек, а выбывшего персонала увеличилась на 4 человека. Количество проработавших весь период увеличилось на 1 человека или 0,85%. В целом активность движения трудовых ресурсов предприятия увеличилась.

Производительность труда работников предприятия в течение анализируемого периода растет, что положительно отражается на выручке и как следствие на прибыли предприятия, в результате прибыль от продаж на 1 работника увеличилась на 68,71%.