Файл: Политика развития персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации.pdf
Добавлен: 25.06.2023
Просмотров: 73
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Сущность понятия управление
1.2 Характеристика функций управления персоналом
ГЛАВА 2 ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОАО «ГРОДНЕНСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО " Гродненский мясокомбинат"
2.2. Анализ управления персоналом на предприятии
ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОАО «ГРОДНЕНСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ»
Приложение А
Структура основных элементов, формирующих систему
управления персоналом
Содержание элементов Элементы системы УП |
Классический подход к управлению персоналом |
Современный подход к управлению персоналом |
1 |
2 |
3 |
Ресурсы фирмы |
Физический и денежный капитал |
Физический и денежный капитал Человеческие ресурсы |
Расходы на персонал |
Прямые затраты |
Долгосрочные инвестиции |
1 |
2 |
3 |
Привлечение персонала на фирму |
Денежный стимул |
Активный поиск Реклама Социальные льготы |
Расходы на обучение |
Минимальные |
Определяются по принципу «затраты - выгода» |
Формы обучения |
На рабочем месте |
Вне фирмы, включая общее образование |
Социальная инфраструктура |
Отсутствует |
Формируются отдельные компоненты по принципу «затраты - выгода» |
Стиль руководства |
Авторитарный |
Определяется ситуацией |
Организация труда |
Индивидуальная |
Индивидуальная Групповая |
Регламентация исполнителя |
Жёсткая |
Разная степень свободы в организации труда |
Мотивация к труду |
Индивидуальная |
Сочетание морально- экономических стимулов, использование различных мотивов деятельности |
Горизонты (сроки) планирования |
Краткосрочный |
Период жизненного цикла человеческих ресурсов |
Функции кадровых служб |
Преимущественно учетные |
Преимущественно аналитические и организационные |
Придложение Б
Принципы управления организацией
Старые |
Новые |
1 |
2 |
Приказное управление |
Работник сам определяет пути и средства достижения поставленных целей |
Работники стимулируются повышением заработной платы и снижением рабочего времени |
Удовлетворённость содержанием труда и возможностью проявить инициативу |
1 |
2 |
Управление осуществляется медленной многозвенной бюрократической системой |
Управленческая структура состоит из минимального количества звеньев |
Трудовой процесс разделён на максимально возможное количество простейших операций |
Трудовой процесс разделён на небольшое количество сложных операций, каждая из которых состоит из нескольких простых |
Индивидуальная форма оплаты |
Коллективная форма оплаты |
Решения принимаются только на высшем уровне управления |
Решения принимаются на всех уровнях управления |
В случае необходимости работника легко заменить |
Работника ценят и стремятся повысить его квалификацию |
Оплата труда зависит от сложности выполняемой операции |
Оплата труда зависит от квалификации работника |
Имеется специальный аппарат для контроля качества |
Качество контролируется самими исполнителями |
Работа руководителя направлена на выявление ошибок |
Руководство отмечает успехи подчинённых |
Функции управления выполняют только менеджеры; у рабочих только исполнительные функции |
Функции управления выполняют менеджеры и рабочие |
Информация поступает на верхние уровни управления для принятия решений |
Все уровни управления собирают информацию и используют её для принятия решений |