Файл: Формирование портфеля инновационных проектов и управление им (Анализ и оценка управления портфелем инновационных проектов в деятельности ООО «Светлый дом»).pdf

В целях совершенствования существующего набора плановых методик на предприятии ООО «Светлый дом» предлагаем руководству по практическому внедрению следующие методы:

1. SWOT - анализ;
2. PEST- анализ;
3. метод «дерева целей».

SWOT-анализ может осуществляться относительно всего предприятия, его структурных подразделений, а также в разрезе отдельных услуг.

На основе результатов анализа эндогенной среды разрабатываются рекомендации по:

• устранение имеющихся слабых мест;
• эффективного использования существующего потенциала (сильных сторон).

Результат SWOT - анализа представим в виде матрицы (табл. 3.1). Таким образом, для исследуемого предприятия ООО «Светлый дом» SWOT - анализ выступать своеобразным дополнением к стратегической системы планирования. Построим SWOT - анализ.

Таблица 3.1 - SWOT-матриця для ООО «Светлый дом»

Предприятию необходимо осуществить соответствующие шаги по устранению слабых сторон, снижение уязвимости со стороны внешней среды. На каждом из полей нужно рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые необходимо учесть при разработке стратегии деятельности предприятия.

Основной из слабых сторон для реализации возможностей может быть недостаточность средств, необходимых для разработки сбытовой сети, закупку и обновление оборудования, разработки кадровой политики.

Основной угрозой, увеличенной слабыми сторонами для ООО «Светлый дом», снижение объемов доходов населения. Формируя стратегии, необходимо помнить, что возможности и угрозы могут превращаться в свою противоположность.

Следующим к внедрению рекомендуется использовать метод «дерева целей».

Метод «дерева целей» является основой для определения альтернативных средств и методов достижения целей, формирование перечня основных мероприятий и задач целевых программ.

Стоит отметить, что по методу «дерева целей» выбор альтернативных вариантов достижения целей осуществляется через сравнение социально-экономической эффективности каждого из вариантов с помощью существующей методики определения эффективности с учетом положительных и отрицательных факторов. По нашему мнению будет целесообразным разработать дерево целей для данного предприятия.

Разработано «дерево целей» для ООО «Светлый дом» представлен на рис.3.2.

Миссия

(Закрепить лидирующую позицию на рынке)

Корпоративная стратегия

(Надежно и качественно выполнить любой комплекс работ)

Соответствие международным стандартам

Внедрение нововведений

Обеспечить коммуникацию с контрагентами производственного процесса

Обеспечить коммуникацию с потребителями

Стратегия развития

(Реализация услуг по новым технологиям)

Функциональные стратегии

(Надежное и качественное выполнение работ)

Обеспечение эффективных условий

Конкурентные стратегии

(Удержание конкурентных позиций)

Своевременная информированность о результатах реализации стратегических решений

Рис. 3.2 «Дерево целей» для ООО «Светлый дом»

Дерево целей позволит руководству ООО «Светлый дом» выявить возможные комбинации, обеспечивающие лучшую отдачу. Термин «дерево» предполагает использование иерархической структуры полученной путем разделения общей цели на подцели. При построении дерева целей следует учитывать закономерности целеобразования и использовать принципы формирования иерархических структур.

Дерево целей строится поэтапно, сверху вниз, путем последовательного перехода от более высокого уровня к более низкому, смежного уровня. В основе дерева целей лежит согласование целей между собой. Конкретизация целей сверху вниз должна расти: чем выше уровень, тем качественнее формулируется цель.

Метод «дерево целей» широко применяется для прогнозирования возможных направлений развития науки, техники, технологий, а также для составления личных целей, профессиональных и целей развития инновационной деятельности предпринимательских структур.

Таким образом, очерчена совокупность методик, которые станут вспомогательным средством при осуществлении планирования инновационной деятельности ООО «Светлый дом», отвечает его специфике функционирования и в дальнейшем будет способствовать более эффективному развитию.

3.2 Оценка эффективности разработанного проекта

На основе сформированного круга рекомендаций проведем оценка эффективности инновационного проекта для предприятия ООО «Светлый дом».

На первом этапе проанализируем внутреннюю и внешнюю среду. Для этого используем методику PEST-анализа.

Для проведения PEST-анализа сформируем ряд факторов, влияющих на инновационное развитие ООО «Светлый дом». Путем использования экспертных оценок определим основные факторы, влияющие на инновационное развитие ООО «Светлый дом». Результаты сведем табл. 3.2.

Таблица 3.2 - PEST – анализ факторов, что влияют на инновационное развитие ООО «Светлый дом»

На основе данных табл. проведем PEST- анализ для ООО «Светлый дом».

Таблица 3.3 - PEST- анализ для ООО «Светлый дом»

В результате, можно сделать вывод, что наибольшее влияние на инновационное развитие ООО «Светлый дом» имеют такие факторы, как изменение законодательной базы, повышение цен и появление новых конкурентов.

Предприятию предложено осуществлять меры по укреплению позиции его сильных и нивелирования влияния слабых сторон, переводя их из разряда слабых в разряд нейтральных, а нейтральные - в разряд сильных.

В дальнейшем сформируем необходимый уровень затрат на закупку оборудования и мероприятий по техническому переоборудованию ООО «Светлый дом» автоматической линией для прессования листового металла «АS 275.2» (табл.3.4).

Эффективность линии определяется также снижением числа привлечения работников, система управления автоматизирована.

Таблиця 3.4 - Мероприятия по техническому переоборудованию на ООО «Светлый дом»

Итак, необходимым уровнем капиталовложения является закупка и ввод в действие оборудования в размере 235321,04 тыс.руб., что должно быть выполнено в течение 3 месяцев.

Прогнозируется, что внедрение новой линии для прессования листового металла «АS 275.2» позволит предприятию увеличить выручку от реализации на 8%, а рост расходов на 5%.

Таблица 3.5 - Исходные данные для расчета оценочных показателей, тыс. руб.

Как видно из данных таблицы, выручка от реализации продукции будет ежегодно расти. В соответствии с этим будут расти также и расходы предприятия.

Проведем расчеты номинальных и дисконтированных денежных потоков от внедрения данной инновации. Ставку дисконта выбираем 25%

Таблица 3.6 - Расчеты номинальных и дисконтированных денежных потоков от внедрения данной инновации