Файл: Формирование портфеля инновационных проектов и управление им (Анализ и оценка управления портфелем инновационных проектов в деятельности ООО «Светлый дом»).pdf

Итак, по проекту суммарный дисконтированный денежный поток составляет 197566,3 тыс. руб.

Проведем расчет окупаемости данной инновации.

235321,04/64000,6= 3,6 лет

Таким образом, данный инновационный проект окупится через 3,6 года.

Индекс прибыльности: 197566,3 / 235321,04 = 83,9%

Заключение

Таким образом, проведя исследование по заданной теме, мы пришли к следующим выводам.

Управление проектами – это сфера деятельности, которая предназначена для достижения определенных поставленных целей проекта и получение какого-либо продукта, сопровождающаяся такими процессами как проектирование, распределение и использование сроков и рисков, работ или ресурсов проекта, управление изменениями. Были рассмотрены основные методы планирования инновационной деятельности предприятия. Можем отметить, что все многообразие методических приемов инновационного планирования условно можно свести к трем важнейшим группам: планирование на основе экстраполяции, экспертные методы планирования и методы моделирования. Были охарактеризованы основные этапы инновационного планирования. Отметили, что состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития, в нем могут появляться новые элементы или объекты и из его состава могут удаляться. Проект как всякая система может быть разделен на элементы. При этом между ними должны определяться и поддерживаться связи..

Был проведен анализ финансовых показателей деятельности предприятия. В процессе анализа было выявлено, что выручка предприятия в 2017 выросла на 89822 тыс. руб., или на 46,2%. Негативным моментом для деятельности предприятия является рост себестоимости продукции на 50,6% по сравнению с 2016г. Соответственно, снизилась чистая прибыль предприятия на 2,1%. Коэффициент общей рентабельности уменьшился на 26,6%.

Был проведен анализ инновационной деятельности предприятия. Анализ инновационной деятельности ООО «Светлый дом» указывает на его активность в данной области с помощью основных и результативных показателей, в динамике исследуемого периода имеют устойчивую тенденцию и умеренно растут.

Анализ процесса планирования инновационной деятельности ООО «Светлый дом» установил, что в общем процесс планирования на предприятии построен на общепринятых функциях, принципах и нормах.

В процессе выбора портфеля инновационного проекта предприятия выяснили, что полноценная эффективность процесса планирования инновационной деятельности зависит от эффективности подобранного методологически инструментария.

С этой целью в работе руководству предприятия предложено внедрение трех новых методов планирования:

- SWOT - анализ;

- PEST - анализ;

- метод «дерева целей».

Была проведена разработка портфеля инновационного проекта предприятия. В целом, внедрение предложенных мероприятий в работе будет способствовать улучшению процесса инновационной деятельности на исследуемом предприятии, эффективность данных мероприятий подтверждении увеличением основных результативных показателей.

Список использованной литературы

1. ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом».
2. ISO 21500:2012 Guidanceon project management – Руководство по управлению проектами. ISO http://www.iso.org.
3. Управление проектами = Project Management: справочник для профессионалов; под ред. А.В.Цветкова и В.Д.Шапиро. – М.: Изд-во «Омега-Л», 2010. – 1276 с.
4. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) – Четвертое издание.
5. Баранов А.О., Музыко Е.И., Павлов В.Н. Оценка эффективности инновационных проектов с использованием опционного и нечетко-множественного подходов. – Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2018. – 336 с.
6. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент / И.Т.Балабанов. – СПб: Питер, 2015 — 304с.
7. Гайлунь В.В. Управление проектами в операционной среде // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2013. № 6
8. Калюжный, И. Л. Основы инновационного менеджмента научно-производственного предприятия: учебное пособие / И. Л. Калюжный. – М.: Проспект, 2017. – 192 с.
9. Костинская Е.А., Оценка влияния портфеля проектов на стоимость компании/ Проблемы теории и практики управления. – М.: Официальное издание Международного научно-исследовательского института проблем управления, №3, 2013., с.116-124.
10. Масловский, В. П. Управление проектами: учебное пособие / В. П. Масловский – Электрон. дан. – Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2017. – 270 с.
11. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент / В.Г. Медынский. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 288 с.
12. Операционный менеджмент: Учебник / С.В. Ильдеменов, А.С. Ильдеменов, С.В. Лобов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 337 с.
13. Питилимов Ф. В., Шарышов А. С. Инновационная деятельность предприятия // Молодой ученый. — 2017. — №3. — С. 392-395.
14. Производственный менеджмент: учебное пособие для бакалавров / М. В. Ботнарюк, М. С. Ильина, Е. Д. Пасюк ; Федеральное гос. образовательное учреждение высш. образования "Гос. морской ун-т им. адмирала Ф. Ф. Ушакова" .- Новороссийск : ГМУ им. адм. Ушакова , 2016 - 70 с
15. Производственный менеджмент: Учебное пособие / Б.Н. Герасимов, К.Б. Герасимов - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 312 с.
16. Родик М.А. Понятие инноваций и применение инновационной деятельности в розничной торговле // Сфера услуг: инновации и качество. – 2016. – № 25. – c. 4.
17. Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов / Ф. Русинов, Н. Минаев. — М., 2014. — № 23. с.25.
18. Фирсова А. А. Основные характеристики реальных опционов при реализации инновационных проектов// Изв. Сарат. ун-та. Нов. сер. Сер. Экономика. Управление. Право. 2018. Т. 18, вып. 2. С. 162–168.
19. Управление проектами: материалы Всероссийской молодежной конференции, 19 апреля 2018 года / под общ. ред. Е. Б. Смирнова; СПбГАСУ. – СПб., 2018. – 90 с.
20. Управление проектами в таблицах и схемах: учеб. пособие / Н.А. Дубровина, Ю.И. Ряжева. – Самара: Изд-во Самарского университета, 2018. – 84 с.