Файл: Формирование портфеля инновационных проектов и управление им (Анализ и оценка управления портфелем инновационных проектов в деятельности ООО «Светлый дом»).pdf

Этапы разработки плана инновационного проекта [11]:

1.Идентификация. На этой стадии работы руководитель или инициатор учреждения предприятия, проанализировав положение рынка и тенденции в отрасли, формулирует список первоочередных задач.

2. Сбор информации. Эта стадия разработки бизнес-плана инновационного проекта крайне важна. Именно от того, насколько актуальными и достоверными будут начальные данные, с которыми работает команда, а также от качества их анализа во многом зависит успешность реализации.

Примерный список данных, необходимых для разработки стандартного бизнес-плана инновационного проекта:

• общее описание предприятия;
• финансовая информация;
• список необходимого персонала (с требованиями);
• юридические требования;
• необходимые материальные и нематериальные активы;
• экономические подсчеты и выкладки;
• технические характеристики проекта.

3. Разработка технической части проекта. Этот раздел, как правило, включает описание организационной структуры предприятия, поэтапный план выпуска продукции, описание издержек[16]. Проработка технической части необходима для:

• поиска подходящих технологий;
• определения и анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на производство;
• оценки необходимых ресурсов;
• определения себестоимости продукции (услуги).

4. Маркетинговый анализ. На этой стадии работы над бизнес-планом инновационного проекта необходимо провести тщательное изучение рынка, отрасли, конкурентной среды, в которой предстоит работать. Кроме того, стоит заранее наметить маркетинговую стратегию, в соответствии с которой будет проводиться продвижение товара (или услуги) на рынке.

5. Финансовый анализ и бюджетирование. Эта часть бизнес-плана инновационного проекта должна содержать все необходимые расчеты, выкладки, план привлечения и возврата инвестиций или кредитных средств.

6. Экологический анализ. В этой части бизнес-плана инновационного проекта необходимо оценить его потенциальное влияние на окружающую среду, а также продумать получение необходимых сертификатов, разрешений, свидетельств и т. д.

7. Оценка и проработка рисков. Крайне важный раздел, при подготовке которого не стоит экономить время и пренебрегать дополнительными проверками. Именно грамотная оценка рисков при разработке бизнес-плана инновационного проекта позволит обнаружить его слабые места и наметить план преодоления возникающих проблем.

8. Юридическая проработка проекта. В этом разделе необходимо запланировать предпочтительный статус предприятия и его организационно-правовую форму, а также описать все детали, связанные с приобретением и регистрацией авторских прав, патентов, свидетельств и лицензий.

9. Экспертиза. Важная часть бизнес-плана инновационного проекта, которая необходима для привлечения кредитных средств или финансирования со стороны инвесторов. Экспертиза – это подтверждение жизнеспособности идеи, а также оценка перспектив ее реализации, с учетом реального финансового положения и состояния рынка.

При оценке эффективности инвестиционного проекта следует рассчитывать несколько показателей для полной картины и более точных результатов[15].

Период окупаемости (PP) - это период времени, в течение которого совокупные прогнозируемые денежные потоки покрывают первоначальные инвестиции.

(1.1)

где FCFt – свободный денежный поток в момент времени t (free cash flow)

Дисконтированный период окупаемости (Discounted Payback Period):

(1.2)

где FCFt – свободный денежный поток в момент времени t (free cash flow),

r – требуемая норма доходности (ставка дисконтирования).

Чистая текущая стоимость (NetPresent Value):

(1.3)

где Investments – первоначальные инвестиции в проект,

n – количество периодов в проекте,

r – требуемая норма доходности (ставка дисконтирования),

FCFt – свободный денежный поток в момент времени i (free cash flow).

Индекс прибыльности (Profitability Index):

(1.4)

Менеджеры принимают проект с положительным индексом прибыльным - ИППП. Чем больше это соотношение, тем более устойчивым является проект. Таким образом, при тех же условиях NPV различных инвестиционных проектов вы можете выбрать лучших из них, используя этот критерий.

2. Анализ и оценка управления портфелем инновационных проектов в деятельности ООО «Светлый дом»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Светлый дом»

Общество с ограниченной ответственностью «Светлый дом» действует с 25.04.2014г, по адресу 623104, Свердловская область., г. Первоуральск, ул.Медиков, д 15. Создано в соответствии с Конституцией РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 №14-ФЗ. Общество руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также Уставом предприятия.

В соответствии с ЕГРЮЛ (Единый государственный реестр юридических лиц) ЕГРЮЛ присвоила компании ИНН 668401001, ОГРН 1146684001914, ОКПО 32267472.

В соответствии с данными Росстата главным основным видом деятельности компании является «Торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно – техническим оборудованием» (ОКВЭД 46.73).

Проведем оценку финансовых показателей деятельности предприятия.

Таблица 2.1 - Финансовые показатели деятельности предприятия ООО «Светлый дом»

Как видим согласно данной таблице, выручка предприятия в 2017 выросла на 89822 тыс. руб., или на 46,2%. Негативным моментом для деятельности предприятия является рост себестоимости продукции на 50,6% по сравнению с 2016г. Соответственно, снизилась чистая прибыль предприятия на 2,1%. Коэффициент общей рентабельности уменьшился на 26,6%.

ООО «Светлый дом» налажены деловые связи с региональными научно-образовательными и исследовательскими центрами – ТГАСУ, НИ ТПУ, ИСЭ СО РАН и федеральными исследовательскими организациями такими как Научно-исследовательский институт железобетона (НИИЖБ), Научно-исследовательский институт строительной физики (НИИСФ РААСН), Центральный научно-исследовательский институт строительных конструкций (ЦНИИСК).

Организационная структура исследуемого предприятия – линейно-функциональная (или традиционная). На рис.2.1 приведена схема организационной структуры ООО «Светлый дом».

Директору компании по пяти направлениям подчинены заместители и служба секретариата. Каждому заместителю подчиняется отдел со своим штатом сотрудников. Например, в отделе производства – специалисты по производству (сотрудники рабочих специальностей).

Отдел сбыта и снабжения состоит из менеджеров. Бухгалтерия совмещена с отделом кадров и представлена бухгалтерами по группам бухгалтерского учета (кадры, материалы и т.д.) и специалистом по кадрам. Секретариат включает секретарей и PR-менеджера, функционал которого заключается в работе с общественными группами, рекламе, претензиями и т.д.

Директор

Секретариат

Главный бухгалтер

Заместитель директора по снабжению

Заместитель директора по сбыту

Заместитель директора по производству

Секретари

- PR менеджер

Бухгалтерия и отдел кадров

Отдел снабжения

Отдел сбыта

Отдел производства

Специалисты производства

Менеджеры по сбыту

Менеджеры по снабжению

Бухгалтеры по группам, Специалист по кадрам

Рис.2.1 Организационная структура ООО «Светлый дом»

Вся корреспонденция попадает в секретариат, где сортируется и направляется по отделам. Заместители директора по направлениям деятельности взаимодействуют друг с другом при решении производственным задач.

На исследуемом предприятии применяются многозвенные и посреднические технологии, что обусловлено спецификой деятельности ООО «Светлый дом». Например, многозвенные технологии применяются при осуществлении таких видов деятельности, как:

• предоставление услуг по ковке, прессованию, объемной и листовой штамповке и профилированию листового металла;
• обработка металлических изделий механическая;
• деятельность в области архитектуры;
• строительство жилых и нежилых зданий;
• производство штукатурных работ;
• работы по устройству покрытий полов и облицовке стен;
• производство малярных и стекольных работ;
• производство прочих отделочных и завершающих работ;
• производство кровельных работ;
• работы строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки;
• работы по установке строительных лесов и подмостей;
• работы по монтажу стальных строительных конструкций.

В то время как посреднические технологии применяются ООО «Светлый дом» при осуществлении основного вида деятельности: «Торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно–техническим оборудованием» (ОКВЭД 46.73), а так же таких видов деятельности, как:

• торговля оптовая металлами в первичных формах;
• торговля оптовая цветными металлами в первичных формах, кроме драгоценных;
• торговля оптовая санитарно-техническим оборудованием;
• торговля оптовая лакокрасочными материалами;
• торговля оптовая листовым стеклом;
• торговля оптовая прочими строительными материалами и изделиями;
• аренда грузового автомобильного транспорта с водителем.

2.2 Анализ инновационной деятельности предприятия ООО «Светлый дом»

Главным фактором, который отражает инновационную активность фирмы и влияет на интенсивность инновационных процессов на предприятии, является восприимчивость руководства к инновациям. Инновационность руководства означает готовность к реализации изменений в хозяйственном механизме предприятия, склонность к риску.

Основные цели научных разработок ООО «Светлый дом»:

• повышение качества строительных услуг и снижение их себестоимости. Например, ООО «Светлый дом» большое внимание уделяет применению легких высокопрочных бетонов. Легкий высокопрочный бетон на 20-25 процентов легче традиционного железобетона. Его внедрение дает очевидный эффект: чем меньше вес конструкции, тем меньше нагрузка на фундамент, а значит, сокращаются общие расходы на строительство;
• рост производительности труда;
• энергосбережение. Например, большое значение в ООО «Светлый дом» придают вопросам энергосбережения при выполнение работ по ковке, прессованию, объемной и листовой штамповке и профилирования листового металла.

Результаты применения инновационных технологий на ООО «Светлый дом»:

-повышение качества услуг и снижение их себестоимости;

-рост производительности труда;

-освоение рынков соседних областей;

-внедрены новые проектные решения;

-рост занятости и доходов работников компании.

Модернизируется производство, приобретается современное оборудование, завершается строительство новой производственной базы, осваиваются рынки соседних областей, внедрены новые виды услуг и новые проектные решения.