Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией (Анализ кадровой стратегии компании «AsstrA»).pdf

Примечание – Источник: собственная разработка.

Из таблицы 2.1 видно, что доходы от экспедиторской деятельности с 2013 по 2014 год увеличились на 22%, а с 2014 по 2015 год произошло их снижение на 21 %. Структура расходов также потерпела изменения. С 2013 по 2014 год происходит увеличение, а с 2014 по 2015 снижение на 13%. Валовая прибыль выросла с 2013 по 2014 год на 86870 или на 9%, а с 2014 года по 2015 резко уменьшились на 16%. Этот спад вызван падением доходов от экспедиторской деятельности. Персонал предприятия вырос на 5 человек, а производительность труда с 2014 по 2015 упала на 27 %.

Прибыль от типичной деятельность увеличилась в первый год на 21%, а с 2014 года по 2015 год упала почти на 68%. Прибыль от прочей деятельности выросла с 2013 по 2014 год на 23%, а с 2014 года по 2015 год упала на 83% или на 133789 евро. Анализируя чистую прибыль, можно наблюдать рост с 2013 года по 2014год на 21 %, зато с 2014 г. по 2015 г. резкий спад на 85%. Ниже представлен график динамики прибыли [Рисунок 2.7]

Рисунок 2.7 – График динамики прибыли с 2013–2014

Примечание – Источник: собственная разработка.

Следовательно, можно сделать вывод: с 2014 года по 2015 год происходит резкий спад прибыли, как от типичной деятельности, так и от прочей деятельности. Данная отрицательная тенденция вызвана высокой конкуренцией на рынке транспортно–экспедиционных услуг, экономическим кризисом, который затронул в том числе транспортный рынок.

Со слов генерального директора, общая рентабельность экспедиторской деятельности за 2014, филиала в Вильнюсе, составила 10–11%. Филиал разделен на следующие отделы: восточная Европа, западная Европа, Скандинавия, центральная Европа, сборные грузы. Ниже представлена диаграмма распределения доходов за 2014 год по отделам(рисунок 2.8). Основной доход приносит отдел западной Европы–37%. Центральная и Восточная Европа –20%. Сборные грузы дают 15% от общего дохода. Самый маленький доход приносит отдел Скандинавии–8%.

Рисунок 2.8 – График доходов по отделам

Примечание – Источник: собственная разработка.

Ниже рассмотрим сравнительный аналитический баланс работы компании

Таблица.2.2 – Сравнительный аналитический баланс

Примечание – Источник: собственная разработка.

Анализируя сравнительный баланс, необходимо обратить внимание на изменение удельного веса величины собственного оборотного капитала в стоимости имущества, на соотношения темпов роста собственного и заемного капитала, а также на соотношение темпов роста дебиторской и кредиторской задолженности. При стабильной финансовой устойчивости у организации должна увеличиваться в динамике доля собственного оборотного капитала, темп роста собственного капитала должен быть выше темпа роста заемного капитала, а темпы роста дебиторской и кредиторской задолженности должны уравновешивать друг друга.

Как мы видим из данных табл. 2.2., за 2015 имущество организации упало на евро 551373 или на 24%, за счет снижения оборотного капитала на 551373 евро или на 34%. Иначе говоря, за 2015 год в оборотные средства было вложено в два раза меньше средств, чем в основной капитал. При этом материальные оборотные средства уменьшились на 60 евро, а также денежные средства и краткосрочные финансовые вложения уменьшились на 2987 евро. Данные колонки 10 табл. 2.2 показывают, за счет каких средств и в какой мере изменилась стоимость имущества организации

Пассивная часть баланса характеризуется спадом удельного веса собственных источников средств, причем их доля в общем объеме уменьшилась за год на 8%.

Структура заемных средств в течение отчетного периода претерпела ряд изменений. Так, доля кредиторской задолженности поставщикам уменьшилась на 24 %, и если мы исследуем баланс по статьям, то спад задолженности наблюдался по всем позициям кредиторских расчетов. Но, обратив свое внимание на актив баланса, где произошло снижение по статьям «Товарно материальные запасы», «Дебиторская задолженность», «Краткосрочные финансовые вложения», можно предположить, что спад кредиторской задолженности поставщикам объясняется этим фактом.

Таким образом, проведенный экономический анализ деятельности компании за три года показал, что, не смотря на занимаемые компанией позиции в сфере предоставления транспортно–экспедиционных услуг, основные финансовые показатели организации снижаются. Данная тенденция вызвана высокой конкуренцией на рынке транспортно–экспедиционных услуг, постоянными растущими ценами на расходные материалы, а также экономическими санкциями, которые сократили грузоперевозки между ЕС и СНГ.

Анализ кадровой стратегии компании «AsstrA»

Руководство кадровой политикой в компании «AsstrA» осуществляет менеджер, который согласовывает свои действия с директором, после чего принимает окончательное решение по кадровым вопросам.

Ключевое значение для выявления приоритетов и направлений развития человеческих ресурсов играет анализ обеспеченности компании рабочей силой. Данный анализ состоит из ряда взаимосвязанных направлений работы, которые в совокупности дают руководству компании картину качественного и количественного состояния трудовых ресурсов компании.

Таблица - 2.3 Показатели, характеризующие структуру персонала компании «AsstrA»

Из таблицы 2.3 видно, что численность персонала увеличилась на три человека за отчетный период. Это говорит об увеличениях масштабов деятельности компании «AsstrA».

Из рисунка 2.9 видно, что наибольшую долю в структуре персонал составляют женщины-73 %, остальные 26% - это сотрудники мужского пола.

Рисунок 2.9 - Структура персонала Компании «AsstrA» по полу

Примечание – Источник: собственная разработка.

Исходя из рисунка 2.10, видно, что наибольшую долю в структуре персонала - 50% - занимают сотрудники в возрасте от 37-50 лет. Следующая категория персонала составляет 44% - сотрудники в возрасте от 26 до 36 лет. Далее идет возрастная категория 18-25 лет (5%).Следовательно, кадровая политика компании не направлена на омоложение персонала.

Рисунок 2.10 - Структура персонала Компании «AsstrA» по возрасту

Примечание – Источник: собственная разработка.

Исходя из рисунка 2.11, мы видим, что наибольшую долю в структуре персонала - 47% - занимают сотрудники, имеющие высшее образование.

Следующие категории персонала составляют по 52% - работники, получившие среднее специальное и незаконченное высшее образование.

Рисунок 2.11 - Структура персонала Компании «AsstrA» по уровню образования

Примечание – Источник: собственная разработка.

Рисунок 2.12 - Структура персонала Компании «AsstrA» по стажу работы на предприятии

Примечание – Источник: собственная разработка.

Данные рисунка 2.12 свидетельствуют о том, что наибольшую долю в структуре персонала - 35% - занимают сотрудники, имеющие стаж работы в Компании «AsstrA» более 10 лет года. Следующая категория персонала составляет 34% - работники, работающие 1-3 года по специальности. При этом 26% персонала работают 5- 10 лет. И только 5 % работают 3-4 лет.

Для проведения анализа использования трудового потенциала персонал компании «AsstrA», следует применить показатели комплексной оценки работников, полученные в результате проведения последней аттестации. Цель данного анализа – это выявить степень использования трудовых ресурсов компании.

Таблица – 2.4. Оценка трудового потенциала персонала компании «AsstrA»

Исходя из таблицы 2.4 можно сказать, что наибольшую долю - 79% персонала, составляют сотрудники, уровень квалификации которых отвечает требованиям занимаемой ими должности. Другую категорию - 3% - составляют работники с уровнем квалификации, несколько превышающим должностные требования.18% сотрудников не отвечают требованиям должности.

Отметим, что уровень образования персонала только на 79% соответствует требованиям должности, так как 18 % не отвечает требованиям должности и только 3 % превышает уровень требований к должности

Так же следует отметить, что уровень трудового потенциала наибольшей части работников предприятия - 79% сотрудников - соответствует требуемому для выполнения должностных функций. Долю в 8% персонала составляют работники, профессиональные качества которых превышают требования должности. Так же следует отметить, что у 13% сотрудников нет соответствующей профессиональной подготовки

Таким образом, на основе проведенного анализа использования трудовых ресурсов компании «AsstrA» можно сказать, что квалификация персонала и уровень профессиональной подготовки не очень высокий. Часть персонала работает не по специальности, а также отсутствует профессиональная подготовка у нескольких сотрудников. Наибольшую долю в структуре персонала занимают: женщины; сотрудники в возрасте 37-50 лет, половина из которых имеет высшее образование.

Эффективность кадровой стратегии во многом зависит от динамичности самой структуры, в компании «AsstrA» функция управления персоналом разделена на директора и менеджера.

Ниже рассмотрим анализ современного состояния управления персоналом компании «AsstrA».

Таблица – 2.5 Анализ реализации функций управления персоналом в деятельности компании «AsstrA».