Файл: Роль мотивации в поведении организации.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 25.06.2023

Просмотров: 100

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

6. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2016.- № 1. http://www.zarplata.ru/a-id-42.html

7. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада-ЛТД, 2012г.

8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2012, с. 136.

9. Захаров Н.Л.: Управление социальным развитием организации. - М.: Инфра-М, 2012г.

10. Зайцева Н.А.: Практикум по менеджменту туризма. Ситуации и тесты. - М.: Форум, 2011г.

11. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск: БГЭУ, 2012г.

12. Литвинюк А.А.: Организационное поведение. - М: Юрайт, 2012г.

13. Макаров В.М.: Менеджмент. - СПб.: Питер, 2011г.

14. Маленков Ю.А.: Стратегический менеджмент. - М: Проспект, 2011г.

15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2012, с. 366.

16. Переверзев М.П.: Менеджмент. - М: ИНФРА-М, 2011г.

17. Райченко А.В.: Общий менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2012г.

18. Л.М. Аллахвердиева, Управление персоналом в малом бизнесе: специфика личного фактора.– СПб.: Издательский Дом «Нева», 2015, с. 96.

Приложение 1

Приложение 2

Причины, побуждающие работать в ООО «ПАЛЕКС – СТРОЙ»

Причины

>20

20-

30

30-

40

40-

50

<50

Итого

1.Занимаюсь любимым делом

5

25

20

12

72

2.На других предприятиях аналогичная ситуация

7

13

16

36

3.Удобно добираться до работы

16

14

30

4.Работаю, пока не сократят

21

21

5.Экономия денежных средств и времени на дорогу

9

6

19

34

6.Маленький опыт работы

14

14

7.Работаю, но ищу лучший вариант

5

10

2

17

8.Низкая, но стабильная заработная плата

13

27

36

76

Итого

56

75

90

67

223


Приложение 3

Классификация мотивации

По основным группам потребностей

материальная

трудовая

статусная

По используемым способам

нормативная

принудительная

стимулирующая

По источникам возникновения

внешняя

внутренняя

По направленности на достижение целей

положительная

отрицательная

Мотивация

Приложение 4

Элементы системы мотивации в современных теориях по теории потребностей А. Маслоу

Потребности

Мотивы

Стимулы

Содержательные теории мотивации А. Маслоу

1.1.

Физиологические

потребности

– качественная пища;

– чистая вода;

– хорошие жилищные условия;

– благоприятные условия отдыха.

– справедливая зарплата;

– ссуды на жилье;

– санаторные путевки;

– социальный пакет.

1.2. Потребности в безопасности

– защита от физических и моральных опасностей со стороны окружающей среды;

– уверенность в том, что физиологические потребности будут удовлетворены.

– хороший морально-психологический климат в коллективе;

– демократический стиль управления руководителя;

– система пенсионного обеспечения;

– страхование от болезней;

– помощь в экстремальных ситуациях

1.3. Социальные

потребности

– общение;

– подражание;

– сопричастность;

– солидарность, поддержка, дружба, взаимовыручка.

– возможность общаться;

– благоприятный социальный микроклимат;

– демократический стиль руководства;

– участие в управлении и принятии решений;

– равные возможности, "равенство шансов";

– доска почета;

– вынесение благодарностей;

– признание заслуг;

– справедливость во всем (в распределении работ, оценках, вознаграждениях);

– программы культурно-оздоровительных мероприятий.

1.4. Потребности в

признании и

уважении

– самоуважение;

– личные достижения;

– компетентность;

– уважение со стороны окружающих;

– признание.

– достойная зарплата;

– участие в управлении и принятии решений;

– расширение полномочий;

– персональные блага;

– рост числа подчиненных;

– всеобщее признание и уважение.

1.5. Потребности

самовыражения

–реализация потенциальных

возможностей;

– рост личности;

– призвание;

– самовыражение;

– любознательность;

– творчество;

– изобретательство;

– рационализаторство;

– занятие наукой.

– участие в управлении и принятии решений;

– участие в проектных группах;

– право реализовать свои предложения;

– широкие возможности для обучения и повышения квалификации;

– активный рост карьеры;

– предоставление работы по интересам, по призванию;

– профессиональная ориентация;

– повышение творческого характера труда;

– учет личных качеств и способностей работника;

– премии за новаторство, изобретения, открытия;

– выдвижение на государственные и международные премии.