Добавлен: 25.06.2023
Просмотров: 100
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические аспекты мотивации трудовой деятельности
1.1. Понятие и сущность функции мотивации
1.2. Методы мотивации персонала современной организации
1.3. Роль мотивации в системе управления персоналом
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И МОТИВАЦИИ В СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1 Характеристика компании ООО «ИРКУТСТРОЙ»
2.2. Анализ мотивации персонала в ООО «ИРКУТСТРОЙ»
2.3. Рекомендации по совершенствованию мотивации в системе управления персоналом в ООО «ИРКУТСТРОЙ»
6. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2016.- № 1. http://www.zarplata.ru/a-id-42.html
7. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада-ЛТД, 2012г.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2012, с. 136.
9. Захаров Н.Л.: Управление социальным развитием организации. - М.: Инфра-М, 2012г.
10. Зайцева Н.А.: Практикум по менеджменту туризма. Ситуации и тесты. - М.: Форум, 2011г.
11. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск: БГЭУ, 2012г.
12. Литвинюк А.А.: Организационное поведение. - М: Юрайт, 2012г.
13. Макаров В.М.: Менеджмент. - СПб.: Питер, 2011г.
14. Маленков Ю.А.: Стратегический менеджмент. - М: Проспект, 2011г.
15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2012, с. 366.
16. Переверзев М.П.: Менеджмент. - М: ИНФРА-М, 2011г.
17. Райченко А.В.: Общий менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2012г.
18. Л.М. Аллахвердиева, Управление персоналом в малом бизнесе: специфика личного фактора.– СПб.: Издательский Дом «Нева», 2015, с. 96.
Приложение 1
Приложение 2
Причины, побуждающие работать в ООО «ПАЛЕКС – СТРОЙ»
Причины |
>20 |
20- 30 |
30- 40 |
40- 50 |
<50 |
Итого |
1.Занимаюсь любимым делом |
5 |
25 |
20 |
12 |
72 |
|
2.На других предприятиях аналогичная ситуация |
7 |
13 |
16 |
36 |
||
3.Удобно добираться до работы |
16 |
14 |
30 |
|||
4.Работаю, пока не сократят |
21 |
21 |
||||
5.Экономия денежных средств и времени на дорогу |
9 |
6 |
19 |
34 |
||
6.Маленький опыт работы |
14 |
14 |
||||
7.Работаю, но ищу лучший вариант |
5 |
10 |
2 |
17 |
||
8.Низкая, но стабильная заработная плата |
13 |
27 |
36 |
76 |
||
Итого |
56 |
75 |
90 |
67 |
223 |
Приложение 3
Классификация мотивации
По основным группам потребностей
материальная
трудовая
статусная
По используемым способам
нормативная
принудительная
стимулирующая
По источникам возникновения
внешняя
внутренняя
По направленности на достижение целей
положительная
отрицательная
Мотивация
Приложение 4
Элементы системы мотивации в современных теориях по теории потребностей А. Маслоу
Потребности |
Мотивы |
Стимулы |
Содержательные теории мотивации А. Маслоу |
||
1.1. Физиологические потребности |
– качественная пища; – чистая вода; – хорошие жилищные условия; – благоприятные условия отдыха. |
– справедливая зарплата; – ссуды на жилье; – санаторные путевки; – социальный пакет. |
1.2. Потребности в безопасности |
– защита от физических и моральных опасностей со стороны окружающей среды; – уверенность в том, что физиологические потребности будут удовлетворены. |
– хороший морально-психологический климат в коллективе; – демократический стиль управления руководителя; – система пенсионного обеспечения; – страхование от болезней; – помощь в экстремальных ситуациях |
1.3. Социальные потребности |
– общение; – подражание; – сопричастность; – солидарность, поддержка, дружба, взаимовыручка. |
– возможность общаться; – благоприятный социальный микроклимат; – демократический стиль руководства; – участие в управлении и принятии решений; – равные возможности, "равенство шансов"; – доска почета; – вынесение благодарностей; – признание заслуг; – справедливость во всем (в распределении работ, оценках, вознаграждениях); – программы культурно-оздоровительных мероприятий. |
1.4. Потребности в признании и уважении |
– самоуважение; – личные достижения; – компетентность; – уважение со стороны окружающих; – признание. |
– достойная зарплата; – участие в управлении и принятии решений; – расширение полномочий; – персональные блага; – рост числа подчиненных; – всеобщее признание и уважение. |
1.5. Потребности самовыражения |
–реализация потенциальных возможностей; – рост личности; – призвание; – самовыражение; – любознательность; – творчество; – изобретательство; – рационализаторство; – занятие наукой. |
– участие в управлении и принятии решений; – участие в проектных группах; – право реализовать свои предложения; – широкие возможности для обучения и повышения квалификации; – активный рост карьеры; – предоставление работы по интересам, по призванию; – профессиональная ориентация; – повышение творческого характера труда; – учет личных качеств и способностей работника; – премии за новаторство, изобретения, открытия; – выдвижение на государственные и международные премии. |