Файл: Особенности кадровой стратегии торговых организаций (Анализ кадровой стратегии в ООО «Сэльвин»).pdf

Формулу «оптимальной стоимости» обучения вывести очень сложно. Все зависит от его цели и длительности. В условиях кризиса многие компании существенно сократили бюджеты на обучение и развитие персонала, поэтому эйчарам приходится экономить буквально на всем… Значит, на данном этапе стоит развивать систему внутреннего обучения, делать акцент на переподготовку работников, самообучение и саморазвитие. Кроме того, если раньше людей учили зачастую в рабочие дни, то сейчас учебный процесс можно перенести исключительно на выходные.

Нынешнее состояние отечественной экономики не позволяет организациям точно планировать «позитивные» кадровые перемещения: карьерное продвижение, участие в новых проектах и т. д. Тем не менее, уже сейчас можно заметить, что кризис 1990-х научил собственников ценить людей: ключевых сотрудников берегут, а перемещаемых зачисляют в кадровый резерв в ожидании будущего роста.

Таким образом, компания, которая хочет добиться успеха, должна иметь лучшие человеческие ресурсы, чтобы быстро реагировать на изменения. Понимание этого у топ-менеджеров есть, и работа по созданию кадрового резерва ведется (пускай часто интуитивно и нетехнологично) даже в суровых условиях экономических «заморозков».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, кадровая стратегия организации имеет немаловажное значение. В организации, где руководитель грамотно управляет и имеет тесную взаимосвязь со своими подчиненными, всегда складываются профессиональные и в тоже время дружеские отношения. Что в свою очередь влияет на становление компании на рынке товаров и услуг, повышении ее уровня престижности среди других типовых фирм, а также безоговорочно делает ее стабильной и процветающей.

В данной курсовой работе уделялось внимание как теоретическим вопросам по специфике кадровой стратегии в организации, так и практическим по разработке мероприятий для эффективной организации управления кадрами.

В первой главе были освещены такие вопросы, как понятие и значение кадровой стратегии организации, ее роль в развитии организации и специфика разработки. Подытожив сделанное, было установлено, что кадровая стратегия во многом зависит от компетентности и квалификации менеджеров по персоналу и топ-менеджмента.

Во второй главе мы рассмотрели компанию ООО «Сэльвин»:

- изучили ее характеристику и структуру;

- познакомились, как осуществляется качественный набор кадров и их адаптация;

- узнали что нужно не только наличие соответствующего образования, но и еще индивидуальные качества, способствующих к осуществлению деятельности, и умение хорошо вести себя в коллективе, не создавая конфликтных ситуаций.

В третьей главе предложили несколько рекомендаций для совершенствования кадровой стратегии в ООО «Сэльвин».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

• 1. Алавердов А.Р. Кадровая стратегия предприятия в условиях системного кризиса // Современная конкуренция. 2009. № 3. С. 81-86.
  2. Александрова Н. А., Васильцова Л. А., Фатеева Н. Б. Основы кадровой политики и кадрового планирования. Екатеринбург : УрГАУ, 2014. С. 45–47.
  3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. М. : Питер, 2012 – 300с.
  4. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. М. : Инфра-М, 2009 – 256 с.
  5. Виннер М.Л. Требования к кадровой стратегии при реализации стратегии интенсивного роста предприятия // Наука и современность. Новосибирск, 2013. № 23. С. 182-186.
  6. Воронин Б. А., Сѐмин А. Н., Гуляев А. С., Мальцев Н. В., Колясникова В. М., Стахеева Л. М., Юсупов М. Л., Лоретц О. Г., Михайлюк О. Н., Бобылев Д. С. Стратегическое планирование в учебно-опытных хозяйствах: вопросы теории и практики. Екатеринбург, 2009 – 189 с
  7. Искандеров А.Р.О. Методологические подходы к стратегическому планированию // Международный научный журнал. 2009. № 2. С. 49-53.
  8. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. М. : Инфра-М., 2009 – 367 с.
  9. Клейнер Г.Б. Кадровая стратегия предприятия: систематизация и основные варианты // Научные труды вольного экономического общества России. 2009. Т. 125. С. 8-26.
  10. Комиссарова Т. А. Управление человеческими ресурсами. М. : Дело, 2013 – 255 с
  11. Круглова Н.Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н.Ю. Круглова.—Москва: КноРус, 2009.— 499 с
  12. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. М. : Инфра-М, 2009 – 389 с
  13. Омаров А.М. Менеджмент. Управление – древнейшее искусство, новейшая наука: Учебное пособие. – М.: Экономика, 2009. – 264 с
  14. Челдышова Н.Б. Понятие лидер и лидерство - Гуманитарно-правовой портал. URL: http://psyera.ru/2819/ponyatie-lider-i-liderstvo (дата обращения 23.11.2017)

Приложение 1

Структура компании ООО «Сэльвин»

Отдел логистики - оперативная и качественная доставка по г.Минску и всей Республике Беларусь. Собственный отдел сертификации. Хранение товара в соответствии с нормами безопасности. Личный автопарк.