Файл: Теория менеджмента. Корпоративная культура в организации..pdf

- сложилась продвижения сотрудников основе так "выслуги лет". к возрасту - элемент корпоративной , в то как для культуры западного скорее характерен конкретного вклада успешную работу ;

- еще одно касается карьерного сотрудников. Скромность, "не выпячиваться", для россиян, ли могут помочь продвижению, в конкурентной с западными .

Рассматривая в направления совершенствования культуры ООО «» можно предложить основные характеристики, предлагаются к :

• понимание своего в организации;
• себя на ;
• традиции и ;
• использование, осознание отношение к ;
• связи между ;
• жизненные ценности;
• во что-;
• процесс собственного ;
• этика и .

Характеристики культуры , вышеперечисленные, взятые , будут отражать придадут смысл корпоративной культуры ООО «Ноябрьскэнергонефть».

случае замены руководителей, в поменяются и , так как руководство является фактором в культуры организации. новое руководство по себе является гарантией , что работники новые ценности. лидеры должны четкое альтернативное того, какой стать организация, обладать авторитетом.

политике учредителя, руководящего состава ООО «Ноябрьскэнергонефть» , примерно, раз год. Очень на должность берут кандидата стороны. Как , менеджера с рабочими качествами из состава . С каждым руководителем меняются и организационные предприятия. С новым руководителем культурные и ценности предприятия. мнению работников, не способствует и стабильности . Возможно, происходит оттого, что из руководства имели для целью – улучшение организации (хотя многих для был абсолютен).

изменения культуры особая стратегия культурой в ООО «Ноябрьскэнергонефть». предполагает:

• анализ , который включает культуры для ее текущего , сравнение с (желаемой) культурой промежуточную оценку элементов, нуждающихся изменении;
• разработку предложений и .

Сейчас это не достаточно поэтому следует внимание уделить:

• работе по общих корпоративных , ценностей и поведения;
• объяснению, рядовым сотрудникам, понятий как " цели компании" "максимизация прибыли" как многие имеют не представления об ;
• рабочему окружение ;
• использованию возможностей систем оценки вознаграждения сотрудников;
• для работников ценностей, жизненным и моделям сотрудников, наличию субкультур. Как , отсутствие внимания стороны руководства эти различия противоречия и конфликты, препятствующие работе и корпоративных целей;
• культуры между .

Так же качестве мероприятий, на укрепление культуры в «Ноябрьскэнергонефть» предложены:

1. в штатное "психолога", что персоналу организации свои психологические и найдет отражение в формирования социально- климата в .

Введение в психолога предполагает эффективности в предприятия, то изучение психологического на предприятии, рабочих групп др. Планируется эффективность продаж 10-15%.

2. Разработка нового кодекса будет развитию принципов моделей корпоративного , причем укрепление культуры должно через общефирменные , направленные на у сотрудников чувства общности, к компании, и надежности работе.

Необходимость изменении корпоративной в ООО «» возникла на расширения бизнеса . Это связано возникновением новых подразделений компании, состоящих из сотрудников, которые в компанию только свои , но и работы в организациях.

Руководству «Ноябрьскэнергонефть» рекомендуется точную схему нового сотрудника главных чертах культуры и к работе этим правилам образом в тренингов при конкретных ситуационных . Для среднего персонала важно бы разрабатывать программы в корпоративной культуры, требования по информации в корпоративной культуры рядовому составу в должностных руководителей среднего .

3.2 Использование корпоративной как способа трудоспособности сотрудников

персонала ООО «» определяет систему членов коллектива к другу, труду, ко другим формам (к быту, и др.).

диагностики уровня коллектива и социально-психологического и корпоративной были использованы:

- ,

- беседа;

- тестирование;

- .

Как известно, -психологический климат проявляется в показателях:

1. Уровне , который представляет меру тяготения группы друг другу и группе.

2. Уровне личности с , т.е. усвоения групповых поведения.

3. Уровне работника своим .

В качестве по совершенствованию культуры как повышения лояльности можно предложить :

а) улучшение микроклимата:

- позитивное коллег как ;

- снижение конфликтности коллективе за введения в психолога;

- пропаганда и ваимовыручки.

) обучение и :

- разработка программы роста;

- частота общекорпоративных мероприятий;

- система обучения.

) мотивированность:

- приемлемые труда: гибкий , комфорт;

- моральное в качестве , выдачи грамот;

- морального стимула – увеличение процента продаж.

Следовательно, модель совершенствования культуры в «Ноябрьскэнергонефть» найдет отражение на отношения работников к организации ее культуре, в последовательном трех этапов: , лояльность и организации.

Для лояльности сотрудников компании необходимо следующий перечень :

1. Расширить возможности компании для основных потребностей :

а) улучшить труда;

б) уровень оплаты ;

в) разработать программы.

2. Оптимизация политики и ценностей компании: мотивов труда высокая ценность для работника труда в с переутомлениями, , эмоциональными и напряжениями способствует .

3. Разработка трудовой в компании:

- на работу на основную самореализации;

- ориентация труд с отдачей;

- принятие за рабочие .

Отличительными особенностями сотрудников компании «Ноябрьскэнергонефть» в разработки корпоративных по формированию сотрудников станет:

- высокий уровень к себе другим;

- готовность новое и без паники сопротивления;

- способность интересы других и не рамками решаемой ;

- стремление к наилучшего результата, на цели, на средства достижения;

- умение на собственное , сопротивляемость влиянию и манипуляциям;

- к профессиональному .

Сотрудники – основной ООО «Ноябрьскэнергонефть», бизнес делают , в ней . Высокая квалификация компании, творческий к выполнению и четкая организация – это , что компания своим клиентам.

ООО «Ноябрьскэнергонефть» настоящее время около 200 человек. команды фирмы специалисты высокого , профессионалы, скоординированная работа которых успех компании ее клиентов.

«Ноябрьскэнергонефть» рада новому коллеге рассчитывает на сотрудничество с . ООО «Ноябрьскэнергонефть» - организация, где сотрудник имеет реализовать свой , использовать свои и способности благо компании, при этом от своей и достойную своего труда.

развитие бизнеса, масштабные цели, перед ООО «», делают необходимым качественно новых развития и каждому сотруднику, интеллектуальный потенциал опыт персонала является главным ее развития процветания.

Именно создание для сотрудника условий продвижения по лестнице – принципиальная руководства фирмы. для этого каждым днём все больше в связи активным развитием и, следовательно, - появлением новых . Компания должна карьерному росту для повышения своих сотрудников компании. В предусматривается создать внутрифирменного обучения , в рамках которой компания к сотрудничеству фирм-поставщиков. ООО «Ноябрьскэнергонефть» осуществить более разработку социальных и стремиться реализовать.

Компания «Ноябрьскэнергонефть» должна своим сотрудникам , достойный доход с возможностью и развития.

ООО «Ноябрьскэнергонефть» скорректировать управление с опорой значимость фактора культуры, т.. повысить лояльность к компании. эффективности мер этой области опираться не на экономические , сколько на ценностей, которая в рамках направления предпринимательской .

Сегодня не значение, чем и содержание пакета, предлагаемого , играет и работа руководителей ООО «Ноябрьскэнергонефть» информированию работников том, как заботится об интересах, насколько для руководства тех или профессиональных групп отдельных работников. сути дела, идет о системе формирования мнения, призванного росту удовлетворенности местом работы предлагаемой системой .

Комплексный подход управлению мотивацией на ООО «» предполагает использование широкого набора воздействия на персонала.

Для заинтересованности персонала «Ноябрьскэнергонефть» своим руководству рекомендуется изучить основные сотрудников, лежащие основе трудовой , которые оказывают на организационное и результаты сотрудников и при разработке управления персоналом системы стимулирования .

Здесь важно , что трудовая работников ООО «» не определяется зарплатой и . Для обеспечения уровня трудовой персонала невозможно лишь рамками даже самого компенсационного пакета. всех потребностей не решить благодаря более конкурентоспособной оплате .

В заключение остановиться на экономической мотивации, частности, мотивации временем. Ее формами являются: рабочий день увеличенный отпуск, компенсировать повышенные или нервно- затраты организма; или гибкий , делающие режим более удобным сотрудника, что ему дополнительно другими делами; отгулов за сэкономленного при работы времени. свободным временем сотруднику удовлетворить в отдыхе, образом восстановить , претворить в свои проекты восстановить психологическое , что благотворно на дальнейшие труда и -психологический климат коллективе.

Мотивация в делах предполагает, что ООО «Ноябрьскэнергонефть» право голоса решении ряда , прежде всего характера; они в процесс творчества, консультирования специальным вопросам; делегируются права ответственность.

Наконец, обогащением труда в предоставлении более содержательной, , интересной, социально работы с перспективами должностного профессионального роста, возможность осуществлять над ресурсами условиями собственного .

Таким образом, разумном (комплексном) можно сразу несколько потребностей, сотрудника на добросовестный и труд.

Рекомендуется в практике персоналом различного признания. Суть признания состоит том, что отличившиеся работники в специальных высшему руководству , представляются ему, право подписывать , в разработке они принимали , персонально поздравляются по случаю и семейных . Публичное признание награждением премиями, подарками и . Специфическими моральными мотивации являются и критика.

в заключение ввести еще форму мотивации, по существу в себе представленные выше. идет о в должности, дает и высокую заработную (экономический мотив) интересную и работу (организационный ), а также признание заслуг авторитета личности ( мотив).

Таким , моральная мотивация на осознании , что человек в престижной, фирме, где ценят и , а также осознании своей и принесения не только руководителям, но всей компании целом. Замотивированный только экономически, и морально, будет относиться бизнесу компании к своему . Это приведет бережному отношению ценностям и компании, доброжелательной в коллективе, добиться более результатов, к компании в , а это скажется на эффективности деятельности .

В итоге, вышесказанное позволяет основные положения политики ООО «» на перспективу:

- рабочей обстановки, на открытости взаимном уважении способствующей раскрытию каждого сотрудника;

- системы мотивации , позволяющей каждому рассчитывать на рост и , соответствующие его уровню и вкладу в компании;

- социальная сотрудников;

- предоставление возможностей обучения повышения квалификации.

3.3 Экономическая эффективность предложенных мероприятий

Улучшение корпоративной культуры позволит снизить психологическую напряженность в коллективе что позволит сократить время на выполнения работы до 10 минут.

Рассчитаем экономическую эффективность предложенных мероприятий

Таблица 2 – Исходные данные