Файл: Гостиница «Монро» - пример реализации стратегии горизонтальной диверсификации.pdf

ВВЕДЕНИЕ

В современных рыночных условиях между организациями происходит огромное усиление конкуренции. В силу таких обстоятельств руководители вынуждены постоянно находить:

• новые инструменты управления,
• рычаги повышения конкурентоспособности.

Поэтому невозможно в нынешнее время представить эффективную деятельность предприятия без наличия грамотной стратегии. На первом этапе рыночных реформ основным направлением было изменение среды функционирования предприятий. Зато сейчас в центре внимания находятся вопросы реформирования самих предприятий. Так, одним из наиболее эффективных вариантов этого решения является диверсификация деятельности предприятия. Стратегия диверсификации позволяет:

• повысить эффективность деятельности предприятий,

- в текущий момент времени,

- на длительную перспективу,

• уменьшить количество и величину предпринимательских рисков,
• расширить сферы деятельности,
• повысить гибкость и скорость реагирования предприятия на изменение рыночной конъюнктуры.

Слово «диверсификация» достаточно часто встречается в научных исследованиях, посвященных зарубежному опыту стратегического управления фирмами. Этим обобщающим понятием характеризуют широкий круг явлений как производственной, так и непроизводственной деятельности. К ним относится, в частности:

• диверсификация финансовых активов,
• диверсификация производства,
• диверсификация инжиниринговых услуг,
• диверсификация валютных активов и другие.

Наиболее важным среди них в сложившихся российских условиях

считается:

• диверсификация предпринимательской деятельности,
• диверсификацию производства.

В настоящее время экономическая нестабильность на фоне ускорения темпов роста научно-технического прогресса придает проблеме устойчивости бизнеса первостепенное значение. Одним из способов ее повышения является диверсификация, которая в последние годы стала предметом изучения многих научных дисциплин прикладной экономики. Некоторые авторы относят к формам общественной организации производства диверсификацию вместе со:

• специализацией,
• концентрацией,
• кооперированием,
• комбинированием.

Кроме того, понятия диверсификация и интеграция учеными объясняется неоднозначно. Эта ситуация требует нахождения критериев их дифференциации. В последнее время на диверсификацию обратили внимание, прежде всего практические работники в связи с:

• демонополизацией экономики,
• созданием предпосылок конкуренции.

Все чаще как крупные, так и средние российские предприятия стараются прибегнуть именно к диверсификации деятельности с целью:

• роста компаний,
• страховки от влияния внешних факторов.

И, конечно, решения о диверсификации деятельности принимают интуитивно. Удивительно, но при этом никто не оценивает новые области деятельности ни отдельно, ни в связи с влиянием на основную деятельность компании.

Стремление экономики России к рыночным отношениям вызвал повышенный интерес и популярность к разработке и внедрению новых стратегий развития компаний. Стратегия - это системный подход, который может обеспечить сложной организации сбалансированность и общее направление роста. Исследователи пришли к единому мнению, что пока компания получает прибыль за счет роста в уже освоенной отрасли, необходимости в диверсификации нет. Проще говоря, диверсификация не должна становиться стратегическим приоритетом до тех пор, пока не исчерпаны все возможности роста в основной сфере деятельности компании. Однако по мере замедления роста, диверсификация становится привлекательным средством улучшения перспектив организации. При этом важно отметить, что возможность применения той или иной стратегии может зависеть от:

• воздействий внутренних факторов,
• внешних экономических и политический тенденций.

И это за последние три года, с 2015 по 2017 годы, стали одним из показательных примеров. В современном российском экономическом пространстве, исходя из направления развития компании, определены несколько видов стратегий развития компании. В основе большинства стратегий лежит дифференциация, либо низкие издержки, или их комбинированная версия, дополненная другими конкурентными преимуществами.

Цель работы: рассмотреть стратегию диверсификации компании. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. изучить основные подходы к определению стратегии диверсификации;
2. рассмотреть типы и виды стратегий диверсификации;
3. обосновать особенности выбора стратегии диверсификации на примере торгового комплекса ООО «Глобус».

1. Стратегия диверсификации компании

1.1. Основные подходы к определению стратегии диверсификации

Необходимо выделить несколько различных подходов к определению диверсификации, если принимать во внимание различные исследования.  Термин «диверсификация» и понимание его сущности:

• претерпели естественное развитие в историческом процессе,
• продолжают оставаться неоднозначными.

Например, Р. Питс и Х. Хопкинс определяют диверсификацию как одновременное ведение нескольких видов бизнеса [31]. Буз, Ален, Гамильтон – как способ расширения основного бизнеса с целью роста или снижения риска, который:

• включает все инвестиции. Здесь необходимо внести ясность: исключением являются те инвестиции, которые непосредственно нацелены на поддержание конкурентоспособности существующего бизнеса;
• может принимать форму инвестиций в:

- новые продукты,

- новые услуги,

- новые сегменты рынка,

- новые географические рынки;

• может достигаться несколькими способами, включая:

- внутреннее развитие,

- приобретения,

- организацию совместных предприятий,

- лицензионные соглашения [30].

В работе В. Раманьяма и П. Вадараджана диверсификация рассматривается как вхождение компании или бизнес-единицы в новые сферы деятельности с помощью:

• внутреннего роста,
• приобретений [32].

Это вызывает изменения в административной структуре и в других

управленческих процессах. А. Томпсон-мл. и А. Стрикленд характеризуют диверсификацию как процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства [28]. При этом они отмечают, что стратегия диверсификации используется:

• для снижения риска зависимости от одной отрасли,
• как механизм получения дополнительной прибыли.

Эта ситуация возникает потому, что основные отрасли компании уже перестали приносить достаточную прибыль. Само понятие диверсификации приобретает все большую актуальность и преобразуется в качественно новую, более совершенную категорию. Причем эта категория представляется комплексом многофункциональных механизмов, которые обеспечивают реальный мультипликативный эффект от их реализации. Данные механизмы ориентированы на более полное использование:

• экономических резервов,
• организационных ресурсов компаний,
• конкурентных преимуществ.

Н. Рудык объясняет диверсификацию как процесс проникновения корпорации в новые отрасли производства и географические сегменты рынка с целью:

• снижения риска операций,
• стабилизации потоков денежных средств, поступающих от этих операций [19].

Е. Новицкий понимает под диверсификацией проникновение фирм в отрасли, не имеют:

• прямой производственной связи,
• функциональной зависимости от основной отрасли их деятельности [16].

В широком смысле: распространение хозяйственной деятельности на новые сферы. О. Виханский определяет диверсификацию как стратегию развития фирмы, применяемую в том случае, когда фирмы не могут развиваться на одном рынке с одним продуктом в рамках одной отрасли [12]. Если принять во внимание все перечисленные определения диверсификации, то получится, что диверсификация  –  это расширение активности за рамки основного бизнеса:

• крупных фирм,
• объединений,
• предприятий,
• целых отраслей.

Причем, все это происходит, как правило, с определенной целью:

• обеспечить эффективность работы,
• упрочить свое положение на различных рынках.

А вообще, важной целью диверсификации является:

• увеличение прибыли за счет использования рыночных шансов,
• установление конкурентных преимуществ.

Необходимо уточнить, что реальные пути получения конкурентных преимуществ и их побудительные мотивы, как правило, различны.  

Стратегия диверсификации - это стратегия, связанная с:

• коренным изменением стратегических зон бизнеса,
• товарного ассортимента фирмы.

Стратегия диверсификации предполагает разработку новых видов продукции одновременно с освоением новых рынков. При этом товары могут быть новыми для всех предприятий, работающих на целевом рынке, или только для данного предприятия. Такая стратегия обеспечивает:

• прибыль,
• стабильность,
• устойчивость фирмы в отдаленном будущем.

Кстати, предприятия проводят диверсификацию, чтобы минимизировать риск капиталовложений. Однако диверсификация сама по себе связана с определенным риском и затратами. И потому требует тщательного предварительного анализа. Заниматься диверсификацией предприятия вынуждает ряд причин, среди которых:  

• преобразование избыточных финансовых ресурсов, превосходящих необходимые для поддержания конкурентных преимуществ в первоначальных сферах бизнеса;  
• стремление выжить и упрочнить свое положение в условиях конкуренции;
• попытка снизить предпринимательские риски, распределив их между различными сферами деятельности;
• возможность получить большую прибыль, чем при простом наращивании объемов производства.

Можно сказать, что одними из главных причин, среди вышеперечисленных, являются:

• стремление уменьшить или распределить риск,
• стремление уйти со стагнирующих рынков,
• получить финансовые выгоды от работы в новых областях.

Эти факторы являются главными причинами диверсификации российских предприятий. Естественно, диверсификация предполагает выявление именно того вида деятельности, в которой можно наиболее эффективно реализовать конкурентные преимущества предприятия. Диверсификация является реальным инструментом [4]:

• устранения возникающих диспропорций воспроизводства,
• оптимального перераспределения различных видов ресурсов.

А также диверсификация деятельности предприятия выступает важнейшим координатором направления реструктуризации экономики. Кроме того, она выдвигает перед компанией различные цели и задачи. Так, процессы диверсификации связаны с модификацией важнейших составляющих деятельности компании:

• готового продукта,
• отрасли,
• положения компании в этой самой отрасли,
• рынков сбыта.

В динамичной макросреде диверсификация компании становится базовой основой для достижения нового уровня внутренней и внешней рыночной гибкости. Разумное решение о диверсификации может быть

принято на основе:

• текущих ожиданий,
• прогнозов на будущее.

Развертывание стратегии диверсификации целесообразно в случае:

• существенного сужения потенциала развития бизнеса;  
• появления новых возможностей для деятельности в других отраслях;
• перемещения текущего потенциала в область разных отраслей;
• сокращения издержек производства;  
• наличия сверх ресурсов.

При разработке стратегии диверсификации принимаются во внимание следующие критерии [5]:

• текущая и будущая привлекательность отрасли;
• расчет затрат на вхождение компании в отрасль;
• наличие каких-либо дополнительных преимуществ. 

Таким образом, истинное понятие диверсификации связано с процессом распространения деятельности компании с ориентацией ее на освоение новых сфер влияния. До тех пор, пока компания накапливает сверхприбыль за счет постоянного роста в ранее освоенной ею отрасли, тогда диверсификация не будет являться стратегически важной целью.

1.2. Типы и виды стратегий диверсификации