Файл: Сущность системы мотивации.pdf

1. Управляющий директор - 35 000 рублей;

2. Директор по управлению персоналом - 30 000 рублей;

3. Старший бухгалтер - 28 000 рублей;

4. Менеджер по управлению персоналом - 20 000 рублей;

5. Администратор - 18 000 рублей;

6. Официант - 13000 рублей;

Таким образом, один час управляющего директора стоит 198,8 руб./ч, у директора по управлению персоналом - 170, 4 руб./ч, у старшего бухгалтера - 159 руб./ч, у менеджера по управлению персоналом - 113,6 руб./ч, у администратора - 100 руб./ч, у официанта - 72 руб./ч.

Так же необходимо учитывать НДФЛ, 44.3%, который состоит из:

1. 22 % - обязательное пенсионное страхование;

2. 5,1 % - медицинское страхование;

3. 2,9 % - фонд социального страхования;

4. 1,3 % - страхование от несчастных случаев;

5. 13 % - НДФЛ.

Опираясь на вышеизложенные мероприятия, составим сметы проекта и рассчитаем бюджет.

Таблица 5

Смета инвестиционных затрат на мероприятия по комплексной мо­тивации персонала

Ранее мы рассматривали стоимость обучения барменов и официантов в г. Екатеринбурге, но так же стоит учитывать стоимость проживания и оплату трансфера для персонала. Оплата пребывания бармена на курсах в г. Екатерин­бурге будет стоставлять 2 100 руб., а так же оплата трансфера в обе стороны - 1 200 руб.

Оплата пребывания официанта на курсах в г. Екатеринбурге, будет стоить 6 600 руб., в данную стоимость входит оплата места проживания, а так же оплата трансфера составляет 1200 руб.

Таблица 6

Смета эксплуатационных затрат на мероприятия по комплексной мотивации

Составим бюджет эксплуатационных затрат в таблицу по месяцам (таблица 7).

Сумма эксплуатационных затрат составляет 90 120 руб. Эксплуатационные затраты начинаются с октября 2016 г. В ноябре эксплуатационные затраты пре­вышают затраты в других месяцах.

Рассмотрев все затраты на реализацию данного проекта, хочется отметить, что общая сумма затрат на реализацию проекта составляет 160 350 рублей с уче­том НДФЛ. Наиболее затратными мероприятиями является обучения официантов и барменов. Все затраты данного проекта в основном составляют заработные пла­ты и премии сотрудников, на реализацию и закрытия проекта.

Для наглядности приведем бюджет расходов проекта в таблицу по месяцам реализации мероприятий (таблица 8).

Таблица 8

Бюджет расходов проекта по месяцам

Из выше представленных данных мы видим, что на протяжении всего про­екта эксплуатационные затраты превышают инвестиционные. Самые большие за­траты приходятся на ноябрь месяц.

Далее наглядно представим общий бюджет данного проекта (рисунок 5).

Рисунок 5. Бюджет расходов проекта по месяцам

Рассмотрев бюджет реализации проекта по комплексной мотивации со­трудников, можно отметить, что основные затраты выпадают на ноябрь 2016 г. Так как в этом месяце мы осуществляем обучение официантов в г. Екатеринбурге .

Вывод по разделу В данном параграфе мы провели расчеты всех наме­ченных мероприятий. На реализацию всего проекта понадобиться 160 350 рублей. Основные затраты будут на оплату обучения сотрудников и выплаты заработной платы сотрудникам. Распределили все затраты по месяцам. Рассчитали длитель­ность всего проекта, что составило с 20 июня 2016 года по 10 декабря 2016 года.

Вывод по 3 главе: в данной главе мы ознакомились с действующей систе­мой мотивации в ООО «УралТоргсервис», кофейне «Wall Street». Отметили недо­статки данной системы, а так же разработали мероприятия по усовершенствова­нию мотивации персонала в организации.

Составили мероприятия по мотивации основного состава работников, а так же составили бюджет затрат на данный проект.

Данный проект рассчитан на 7 месяца с 20 июня 2016 по 10 декабря 2016 года. Разработанные нами мероприятия помогут компании не только сохранить основной состав сотрудников, а так же с помощью повышения квалификации по­высить эффективность труда работников.

Заключение

В рамках данной работы была выстроена полноценная система мотивации основного состава работников с це­лью повышения эффективности работы сотрудников и снижения текучести кад­ров.

Данная система поможет предприятию в реализации её стратегической це­ли по повышению рентабельности на 35 %. С помощью мероприятий разработан­ных в 3 главе курсовой, организация повысит уровень квалификации работников и снизит текучесть кадров. Таким образом, в ООО «УралТоргсервис», кофейне «Wall Street», повысится эффективность труда и краткосрочные цели бу­дут выполнены в указанные сроки.

Анализ внешней и внутренней среды ООО «УралТоргсервис», кофейни «Wall Street», помог выявить, что предприятие существует в конкурентной среде, но занимает достаточно твердую позицию, но для завоевания первых позиций рынка, стоит формировать наиболее позитивный имидж компании.

Организационно-кадровый аудит, обнаружил, что фактический состав ра­ботников значительно ниже от предполагаемой нормы. Основным составом ра­ботников являются студенты, что приводит к текучести кадров.

Была проанализирована существующая система мотивации и были разра­ботаны комплексные методы по её улучшению. Внедрение новых комплексных методов мотивации поможет улучшить данную систему. Так же в рамках курсовой работы был рассчитан бюджет разработанных мероприятий.

Таким образом, можно сделать вывод, что цель данной курсовой была достигнута.

Список использованных источников

1 .Багирова, И. X. Мотивация персонала в условиях кризиса / И.Х. Багирова //Вестник Томского гу су дарственного университета. Экономика. - 2011,- Вып. №4. - С. 15-21.

2. Балабанова, Л.В. Управление персоналом / Л.В. Балабанова, О.В. Сар- дак. - К.: Центр учебной литературы, 2011 г. - 543 с.

3. Базык, Е.Ф. Система мотивации персонала на предприятии как рычаг эффективного управления / Е.Ф. Базык // Журнал «Актуальные проблемы гумани­тарных и естественных наук». - 2015. - Вып. № 4. - С. 41- 45.

4. Беляева, А.В. Основы социально-экономического управления в произ­водстве: учебное пособие / В.К. Федоров, М.Н. Черкасов. - М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2015.-60 с.

5. Веснин, В. Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. - М.: ТК Велби, 2011. - 688 с.

6. Еорбенко, Е.А. Современные проблемы мотивации персонала/ А.С. Еорбенко, А.В. Шабурова. - Новосибирск: СЕЕА, 2011. - Т. 6. - С. 58-62.

7. Долженко, Р. А. Инновации в системе управления персоналом органи- цации / А.Р. Долженко // Вестник Алтайского государственного аграрного уни­верситета. - 2013. - Вып. №1. - С. 34- 35.

8. Ерофеев, Е.В. Влияние внешних стимулирующих факторов на внутрен­нюю мотивацию сотрудников / Е.В Ерофеев // Интернет журнал «Науковедение».- 2014. - Вып. №1 (20). - С. 43- 45.

9. Зайцева, И. А. Особенности стимулирования персонала в гостиницах: Российский и зарубежный опыт / И. А. Зайцева // Журнал «Сервис в России и за рубежом». - 2013. - Вып. 7. - С. 67 - 158.

10. Когдин, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом / А.А. Когдин // Журнал «Основы экономики, управления и права». - 2012. - Вып. № 4. - С. 60- 65.

11. Коробкина, М.А. Анализ обучения персонала в сфере ресторанного бизнеса / М.А. Коробкина, Л.Е. Лукша // Актуальные вопросы экономики и гума­нитарных наук: сб. статей участников Международной научно-практической кон­ференции. -2015. - С. 182-187.

12. Костенко, Е.П. Теория прогрессивного управления А. Маслоу / Е.П. Костенко //Журнал «TerraEconomicus». - 2012. - Вып. № 1. - С. 26- 28.

13. Костенко, Е.П. Особенности управленческой концепции Ф. Еерцберга: Проблемы взаимодействия в сфере услуг / Е.П. Костенко // Журнал «Terra Eco­nomicus». - 2012. - Вып. №2. - С 38- 40.

14. Лобанова, Т.Н. Мотивационные стратегии в управлении персоналом / Т.Н. Лобанова // Журнал «Вопросы государственного и муниципального управле­ния». - 2011. - Вып. № 1. - С. 15- 18.

15. Одегов, Ю.Е. Мотивация персонала / Ю.Е. Одегов, Е.Е. Руденко, С.Н. Апенько, А.И. Мерко // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2011. - Вып. №7. - С. 10-13.

16. Овсюк, Н.В. Мотивация персонала: Сущность и современные пробле­мы / Н.В. Овсюк // Журнал «Бизнес Информ». - 2014. - Вып. №2 - С. 17- 19.

17. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие / Т.В. Зайцева, Е.В. Черняева, Е.В. Батоврина; под ред. Проф. В.П. Пугачева. - М.: ИНФРА-М, 2014.-394 с.

18. Маслов, В. М. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / В. М. Маслов. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 222 с.

19. Минева, О.К., Арутюнян, С.А. и др. Мотивация и стимулирование тру­довой деятельности: учебник. -М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 272 с.

20. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и прак­тика: учебник для бакалавров / А.А Литвинюк, СЖ. Еончарова, В.В. Данилочкина и др - М.: Издательство Юрайт, 2014. - 398 с.