Файл: Финансовый анализ бухгалтерского баланса предприятия (Оценка финансовой отчетности ООО «Мегапрестиж»).pdf

Администратор торгового зала

Менеджер по закупкам

Начальник склада

Кладовщик

Рисунок 2.1 – Действующая организационная структура
ООО «МегаПрестиж»

Другой тип организационной структуры здесь будет неуместен и трудно применим на практике.

Согласно штатному расписанию в ООО «МегаПрестиж» работает 21 человек. Функциональные обязанности, права и ответственность каждого работника ООО «МегаПрестиж» регламентируют должностные инструкции.

На генеральном директора и администраторе торгового зала лежат основные функциональные обязанности по текущему управлению персоналом: они составляют оперативные планы потребности в подборе новых работников (по количеству и качеству), занимаются организацией труда, расстановкой рабочих мест (должностей), разрабатывают программы мотивации и стимулирования персонала, контролируют результаты работы, а также анализируют полученные результаты. Бухгалтера занимаются учетом штата сотрудников, расчетом заработной платы и материальных поощрений. Такая организация системы управления персоналом недостаточно эффективна, т.к. при более детальном ее анализе выясняется, что в процессе управления персоналом организации происходит дублирование одних функций, соответственно, происходит напрасная трата рабочего времени и сил управляющих, а также недостаточное внимание другим функциям и сферам управления персоналом, таким, например, как обучение и развитие персонала, его стимулирование.

Также если посмотреть на организационную схему ООО «МегаПрестиж», то можно обнаружить, что в структуре магазина нет подразделения, занимающегося маркетинговой деятельностью. Маркетинговые функции распределены между генеральным директором и администратором торгового зала, что приводит к перегрузке руководства.

Таким образом, структура управления ООО «МегаПрестиж» является линейно-функциональной. К недостаткам такой структуры относятся: чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений; трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами; появление тенденций чрезмерной централизации; длительная процедура принятия решений; относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.

2.2 Финансовый анализ деятельности предприятия

Согласно теоретических аспектов проведения финансового анализа выполним на данном исследуемом предприятии ООО «МегаПрестиж» вертикальный и горизонтальный анализ финансовой отчетности. В табл. 2.1, на рис. 2.1 представлен агрегированный бухгалтерский баланс по активам компании.

Таблица 2.1 Анализ актива агрегированного бухгалтерского баланса ООО «МегаПрестиж», тыс. руб.

2012 год 2013 год 2014 год 2015 год

Рис. 2.1. Вертикальный анализ актива баланса ООО «МегаПрестиж»

Таким образом, из рис. 2.1 можно увидеть, что наибольшая доля в активах компании принадлежит запасам готовой продукции, товарам для продажи и перепродажи, причем доля данной статьи колеблется в зависимости от объемов оборота, т.к. компания функционирует в оптовой торговле. На втором месте по объемам в структуре компании занимают авансы, выплаченные за предстоящую закупку товаров, а на третьем дебиторская задолженность с покупателями и заказниками. Отдельное место в структуре активов компании занимают прочие дебиторы, доля которых в структуре активов постоянна.

В целом проанализировав актив компании можно отметить, что идет увеличение деловой активности предприятия.

В табл. 2.2, представлен агрегированный бухгалтерский баланс по пассивам компании.

Таблица 2.2 Анализ пассива агрегированного бухгалтерского баланса ООО «МегаПрестиж», тыс. руб.

На рис. 2.2 представим структуру пассивов компании.

Вертикальный анализ дал возможность определить, что наибольшую долю пассивов предприятия составляет нераспределенная прибыль, которая увеличивается с течением времени.

Второй по величине в структуре пассивов выступают полученные авансы, и трете место принадлежит кредиторской задолженности с поставщиками и подрядчиками.

2012 год 2013 год 2014 год 2015 год

Рис. 2.2. Вертикальный анализ пассива баланса ООО «МегаПрестиж»

В целом, анализируя баланс предприятия можно сказать, что оборот финансовых средств компании постоянно увеличивается, что свидетельствует о положительной динамике развития компании.

Наибольшие доли, которые свойственны определенным статьям как в активе, так и в пассиве баланса требуют от руководства компании повышенного внимания.

Теперь рассмотрим финансовые результаты деятельности компании, для это определим тенденции их изменения согласно «отчета о финансовых результатах».

Таблица 2.3

Анализ финансовых результатов деятельности ООО «МегаПрестиж», тыс. руб

Проведенный в табл. 2.3 горизонтальный анализ финансовых результатов деятельности компании показал, что в 2016 году динамика показателей выручки и прибыли является положительной на фоне снижения этих же показателей в 2015 году . При этом у компании наблюдается изменение финансовых результатов на фоне изменения валютных курсов.

Анализ движения денежных средств компании проводиться согласно Отчета о движении денежных средств. В данном документе деятельность предприятия разделена на три основные функциональные области: операционную (или производственную), инвестиционную, финансовую.

Его горизонтальный анализ представлен в табл. 2.4. При этом не обходимо отметить, что в разделе от инвестиционной деятельности отображаются платежи за приобретенные активы, а источником поступлений служат поступления от реализации активов, которые не используются в производстве. Здесь указываются не только затраты на вновь приобретаемые активы, но и балансовая стоимость имеющихся в собственности предприятия активов на дату начала проекта. У ООО «МегаПрестиж» данные раздел отсутствует вообще. В разделе «Денежные потоки от финансовых операций» в качестве поступлений учитываются: вклады владельцев предприятия, акционерный капитал, долгосрочные и краткосрочные займы, проценты по вкладам, в качестве выплат – погашения займов и дивиденды. В целом, необходимо отметить положительно возрастающее сальдо денежных потоков от осуществляемой деятельности. Для оценки эффективности деятельности предприятия рассчитаем показатели финансового анализа предприятия, описанные в табл. 2.4

Таблица 2.4. Горизонтальный анализ движения денежных средств ООО «МегаПрестиж», тыс. руб.