Файл: Современные проблемы финансов предприятий (Понятие, сущность и значение финансового управления компанией).pdf

Введение

Актуальность темы. В настоящее время формирование финансовых ресурсов на уровне предприятий приобретает все большую актуальность и значимость. Именно на уровне первичного звена предприятия создаются предпосылки для формирования валового внутреннего продукта всей страны и зависят возможности для экономического роста. Поэтому государству необходимо в настоящее время на деле поддержать малый бизнес. Это придаст новый импульс инвестиционной активности, усилит мотивацию роста доходов и отказа от теневых операций, будет стимулировать инновационную деятельность и развитие высоких технологий. По роли в развитии экономики, решении социальных и экономических задач малое и среднее предпринимательство России значительно уступает субъектам предпринимательства в таких развитых странах, как США, Япония, Германия, Франция. Опыт, накопленный на Западе, нужно использовать в нашей стране, т.е. совмещать льготность и достаточность поступлений в бюджет. Для достижения одной из целей субъектов хозяйствования - построение конкурентоспособной рыночной экономики, поддержка и развитие бизнеса стали неотъемлемым элементом.

Актуальность выбранной темы обуславливается тем, что в условиях финансового кризиса сокращается финансирование всех видов организаций, при этом объем выполняемой деятельности, как правило, остается неизменным. То есть в настоящее время появляется реальная потребность в более эффективном распределении и использовании финансовых ресурсов малых и средних организаций, то есть управления их финансами.

Цель работы – исследование современных проблем финансов предприятий на примере ООО «Издательский дом Спектр». Для решения поставленной задачи в работе были определены следующие задачи:

• рассмотреть понятие, сущность и значение финансового управления компанией;
• проанализировать цели, задачи и функции финансового менеджмента на предприятии;
• описать финансовое планирование в системе финансового менеджмента на предприятии;
• охарактеризовать практику управления финансами на примере ООО «Издательский дом Спектр;
• проанализировать анализ состояния и движения финансов предприятия;
• описать особенности управления финансами на предприятии;
• описать проблемы управления финансами предприятия.Объектом работы является ООО «ИД Спектр».

Предмет исследования – финансы ООО «ИД Спектр».

Период исследования: 2015-2016 гг.

Исследование по выбранной теме проводилось на основе системного подхода к изучению экономико-социальных явлений на базе использования общей концепции функционирования рыночной экономики и социальных процессов в современных условиях. Для решения поставленных задач в представленной курсовой работе нашли отражение инструменты научного анализа, статистических группировок, а также метод логики и сравнения.

Значимость представленной работы заключается в том, что содержащиеся в ней теоретические выкладки, разработки и практические рекомендации прикладного характера в сфере финансовой деятельности могут быть использованы в практической деятельности организации.

В работе использовались научные труды и публикации следующих авторов: Барсукова, И. В., Басовский, Л. Е., Бланк, И. А., Грачев, А. В., Дорофеева О.Н., Колчина Н.В., Павлова, Л. П., Прохоровский В.С., Романовский, М. Н., Стоянова, Е. С., Тришкина Н.А., Уткин Э.А., Шим, Д. К.

1 Теоретические основы организации финансов в организациях 

1.1 Понятие, сущность и значение финансового управления компанией

Финансовый менеджмент как система управления направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Ответ на вопрос, как искусно руководить этим движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента.

Финанс0вый менеджмент как 0рган управления представляет с0б0й аппарат управления, т0 есть часть рук0в0дства х0зяйствующим субъект0м.

Пр0екты управленческих решений в 0бласти финанс0в0й деятельн0сти в текущем пери0де д0лжны быть с0глас0ваны с главн0й целью деятельн0сти пред­приятия, стратегическими направлениями ег0 развития, п0казателями развития с0бственных финанс0вых ресурс0в.

Финанс0вый менеджмент как ф0рма предпринимательск0й деятельн0сти 0значает, чт0 управление финанс0в0й деятельн0стью не м0жет быть чист0 бюр0кратическим, административным акт0м. Речь идет 0 тв0рческ0й деятельн0сти, к0т0рая активн0 реагирует на изменения, пр0исх0дящие в 0кружающей среде. Финанс0вый менеджмент как ф0рма предпринимательства предп0лагает исп0льз0вание научных 0сн0в планир0вания и управления, финанс0в0г0 анализа, н0в0введения (инн0ваций). Как ф0рма предпринимательства финанс0вый менеджмент м0жет быть выделен в сам0ст0ятельный вид деятельн0сти. Эту деятельн0сть вып0лняют как пр0фесси0нальные менеджеры, так и финанс0вые институты.

Развитие российской экономики и необходимость перехода к инновационному типу экономики требуют модернизации и применения новых концептуальных подходов к управлению государственными финансами. Эффективная и надежная финансовая система является важнейшим условием развития экономики^[1].

Поэтому во многих странах активно проводятся реформы в области государственных финансов, направленные на повышение результативности и прозрачности финансовой системы, усиление ответственности органов власти за последствия принятия ими управленческих решений на основе концепции менеджеризма. Необходимость использования менеджерского подхода к управлению государственными финансами во многом обусловлена возрастающей ролью государства в экономике и социальной сфере в силу смещения акцентов с объема его вмешательства на эффективность и результативность.

1.2 Цели, задачи и функции финансового менеджмента на предприятии

Цели финансового менеджмента формулируются как желае­мый результат финансовой деятельности предприятия, обеспечи­вающий достижение его (предприятия) целей и включают:

1. Повышение благосостояния владельцев предприятия или прирост капитала, вложенного владельцами (акционерами) в предприятие.

2. Выработка и применение методов, средств и инструментов финансового обеспечения достижения целей предприятия в це­лом и его отдельных производственно-хозяйственных звеньев.

Рисунок 1 - Модель системы управления финансовой деятельностью ^[2]

Как всякая система финансовый менеджмент имеет свои цели и задачи.

Реализация функций финансового менеджмента обеспечивает сбалансированность движения материальных и финансовых ресурсов, эффективное распределение выручки и привлекаемых внешних финансовых средств, а также контроль реального оборота финансовых (денеж­ных) средств соответственно.

1.3 Финансовое планирование в системе эффективности управления финансами на предприятии

Финансовое планирование проходит в несколько этапов:

1. Долгосрочные цели. С учетом уровня развития предприятия и развитости его системы в целом, главные задачи производства осуществляются через целевые установки. Они могут быть как долгосрочными, так и краткосрочными. Достижение целей происходит через формирование иерархии владельцев капитала. При этом формируется и цельная структура капитала. Увеличение и оптимизация объема капитала здесь тоже существенный момент.

2. Долгосрочное финансовое планирование и его составление. Перед тем как приступит к работе, требуется составить прогнозы, где будет подробно описано, как компания хочет достигать поставленных целей и задач. Здесь акцент ставится на обоснованности выбора, проекты по инвестированию, предполагаемые расходы, дополнительные источники капиталов и их выбор.

3. Краткосрочные планы. Сюда входят краткосрочные финансовые программы, конкретные решения относительно оборотного капитала, планирование требуемого количества активов. Базоя для краткосрочного планирования считается прогноз по потокам финансовых средств^[3].

4. Обоснование каждой статьи расходов, еще его называют индивидуальным бюджетированием. Сюда входит: планирование (план) сбыта, сметные расчеты по прямым производственным затратам, необходимых оплат труда коллектива и т.д. Составленный бюджет является основой для проведения оценки фактических затрат, за счет того, что предварительно определяет потребности производства в различных ресурсах.

5. Составление бюджета. Все индивидуальные бюджеты по предприятию объединяются в общий. На основание которого, в последствие, проводится оценка денежных потоков и планов по финансовым показателям.

Сам процесс финансового планирования на предприятии представлен на рисунке 2.

Рисунок 2 – Процесс финансового планирования ^[4]

Первый этап заключается в проведении анализа финансовых данных по прошлому периоду. Здесь применяют: баланс бухгалтерии, отчеты по полученной прибыли и понесенных убытках, отчеты о произошедшем движении денежных средств. Эти документы, важная составляющая рассматриваемого планирования, ведь они содержат основные показатели, необходимые для проведения анализа и текущих расчетов по финансам. Они же составляют основу прогнозов. Баланс предприятия- основная часть финансовой документации необходимой для проведения планирования. Баланс составленный бухгалтерией баланс здесь становится исходной базой. Для проведения анализа по внутренней деятельности предприятия применяют внутренний баланс, ведь он заключает в себе наиболее достоверные сведения.

Второй этап заключается в создании важных документов: прогноз по балансу, отчеты о полученной прибыли и понесенным убыткам. Эта документация применяется для перспективных финансовых проектов и планов. При этом они же составляют структуру реального и обоснованного бизнес-плана.

Третий этап - уточнение показателей и их конкретизация. Эта работа производится путем составления экономических и финансовых планов на текущий период.

Четвертый этап заключен в непосредственном осуществлении оперативного финансового планирования.

На последнем этапе проходит непосредственное внедрение составленных планов в деятельность компании, а так же контроль, за их исполнением. Такое планирование рассчитывается на длительный временной период, с учетом экономических процессов, происходящих в стране и их тенденции к развитию, разделяться на временные отрезки и полную детализацию деятельности по предприятию^[5].

Если, говорить о каждом этапе коротко:

1. Проведение оценки реализации предыдущего плана;

2. Подсчет проектируемых показателей и их рассмотрение (которые в будущем станут основой финансового плана);

3. Разработка итогового проекта.

Суть планирования в сфере финансов заключена в процессах разработки системы по предприятию. Оно так же включает в себя показатели развития компании, его обеспечение важными и требуемыми ресурсами, (в которые включены и финансовые). Финансовый план зпредставляет собой документ отрадающий и характеризующий движение денежного потока (включая и цели на которые производится расходование).

Основной направленностью подобного планирования должно стать достижение целей:^[6]

- определить объем предполагаемых поступлений финансов;

-определеить возможности реализации продукции с учетом уже заключенных договоров;

- обосновать потенциальные расходы на указанный период;

- установить оптимальные пропорции по распределению денежных средств;

- определить результативность крупных операций по хозяйственной чати (каждой в отдельности) со стороны итоговых финансовых результатов.

Подобное планирование должно решать следующие проблемы:

- обеспечить денежными ресурсами общую деятельность компании и в частности хозяйственную;

- увеличить показатели по прибыли и рентабельности;

- обеспечить фактический баланс между планируемыми поступлениями денежных средств и необходимыми расходами.