Добавлен: 26.06.2023
Просмотров: 122
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы корпоративной культуры в современной системе управления
1.1. Понятие, структура и содержание корпоративной культуры
1.2 Принципы управления корпоративной культуры в организации
Глава 2. Исследование корпоративной культуры в ОАО «Аммофос»
2.1. Общая характеристика организации
2.2 Исследование корпоративности в организации на основе маркетингового исследования сотрудников
3. Формирование корпоративной культуры в ОАО «АММОФОС»
Параметр А соответствует клановой оргкультуре, В – адхократической, С – рыночной, D – иерархической (бюрократической).
В чем , по-вашему мнению, причина несоответствия реального положения дел идеальным представлениям и какие меры могли бы улучшить ситуацию?
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Благодарим за сотрудничество!
Приложение 2
Оценка действующей организационной культуры в ОАО «Аммофос»
(текущее состояние)
1. Важнейшие характеристики |
Теперь |
||
А |
Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего |
5 |
|
В |
Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск |
20 |
|
С |
Организация ориентирована на результат. Главная забота — добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели |
30 |
|
D |
Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами |
45 |
|
Всего |
100 |
||
2. Общий стиль лидерства в организации |
Теперь |
||
А |
Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить. |
10 |
|
В |
Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску |
10 |
|
С |
Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты |
35 |
|
D |
Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности |
45 |
|
Всего |
100 |
||
3. Управление наемными работниками |
Теперь |
||
А |
Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений |
15 |
|
В |
Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности |
5 |
|
С |
Стиль менеджмента организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений |
55 |
|
D |
Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях |
25 |
|
Всего |
100 |
||
4. Связующая сущность организации |
Теперь |
||
А |
Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне |
15 |
|
В |
Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах |
15 |
|
С |
Организацию связывает воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы — агрессивность и победа |
35 |
|
D |
Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного кода деятельности организации |
35 |
|
Всего |
100 |
||
5. Стратегические цели |
Теперь |
||
А |
Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие |
15 |
|
В |
Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей |
20 |
|
С |
Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке |
55 |
|
D |
Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций |
10 |
|
Всего |
100 |
||
6. Критерии успеха |
Теперь |
||
А |
Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях |
25 |
|
В |
Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор |
25 |
|
С |
Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха — конкурентное лидерство на рынке |
25 |
|
D |
Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты |
25 |
|
Всего |
100 |
Приложение 3
Оценка организационной культуры (предпочтительное состояние)
1. Важнейшие характеристики |
Предпочтительно |
||
А |
Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего |
20 |
|
В |
Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск |
35 |
|
С |
Организация ориентирована на результат. Главная забота — добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели |
30 |
|
D |
Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами |
15 |
|
Всего |
100 |
||
2. Общий стиль лидерства в организации |
Предпочтительно |
||
А |
Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить. |
20 |
|
В |
Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску |
10 |
|
С |
Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты |
25 |
|
D |
Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности |
45 |
|
Всего |
100 |
||
3. Управление наемными работниками |
Предпочтительно |
||
А |
Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений |
30 |
|
В |
Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности |
20 |
|
С |
Стиль менеджмента организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений |
25 |
|
D |
Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях |
25 |
|
Всего |
100 |
||
4. Связующая сущность организации |
Предпочтительно |
||
А |
Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне |
25 |
|
В |
Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах |
15 |
|
С |
Организацию связывает воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы — агрессивность и победа |
35 |
|
D |
Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного кода деятельности организации |
25 |
|
Всего |
100 |
||
5. Стратегические цели |
Предпочтительно |
||
А |
Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие |
20 |
|
В |
Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей |
20 |
|
С |
Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке |
30 |
|
D |
Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций |
30 |
|
Всего |
100 |
||
6. Критерии успеха |
Предпочтительно |
||
А |
Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях |
25 |
|
В |
Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор |
25 |
|
С |
Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха — конкурентное лидерство на рынке |
25 |
|
D |
Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты |
25 |
|
Всего |
100 |