Файл: Экономическая эффективность проектов совершенствования управления кадровым потенциалом в ОАО.pdf

Анализ таблицы позволяет отметить, что на предприятии в течение 2012-2014 г прибыль от реализации снизилась с 56992 тыс. руб. до 52224 тыс. руб. (или на 8,37%), а в 2014 увеличилась на 7,32 % и составляет 56047 тыс. руб., при этом, не превысив значения 2012 года. Темпы роста прочих операционных доходов составили 506,32% в 2014 году по сравнению с 2013 годом. Величина расходов за анализируемый период снизилась в 2013 году на 46,64 %, а в 2014 году значительно выросла на 288,33 %, что приводит к уменьшению балансовой прибыли.

В результате совокупного влияния перечисленных выше факторов в 2013 г. балансовая прибыль на предприятии возросла на 3,48%. В 2013 г. её величина составляла 51301 тыс. руб., в 2014 г. увеличилась до 53084 тыс. руб. Резкие колебания в сторону сокращения балансовой прибыли, несомненно, оказывают отрицательное влияние на показатели рентабельности предприятия. Увеличение балансовой прибыли положительно влияет и на эффективность работы, так как увеличиваются собственные средства для вложения в производство.

В таблице 4 проведем анализ показателей рентабельности ОАО «Орелэнерго» за период 2012-2014 гг.

Таблица 4 - Анализ показателей рентабельности ОАО «Орелэнерго»

По результатам анализа можно сделать следующие выводы. Показатель рентабельности оборота в 2012 г составлял 96,03%, увеличился на 2,2% в 2013 г., а в 2014 г снизился еще на 4,21%. Показатель рентабельности продаж снижается со 100% в 2012-2013 гг. до 98,53 % в 2014 г., что указывает на формирование негативной тенденции.

Показатель рентабельности или доходности капитала увеличивается, в 2013 г. он составляет 10,21%, а в 2014 г. по сравнению с предыдущим темп роста увеличивается, и сам показатель также вырос до 12,42% (на 2,21 %). Такая динамика показателей рентабельности объясняется колебаниями балансовой прибыли за рассматриваемый период. Таким образом, для повышения эффективности хозяйственной деятельности необходим дальнейший стабильный рост показателей прибыли.

2.2 Оценка системы управления персоналом ОАО «Орелэнерго»

Организационная структура ОАО «Орелэнерго» представляет собой многолинейную (функциональную) организационную структуру начальники отделов подчиняющихся непосредственно директорам своих подразделений.

Изучив организационную структуру предприятия, рассмотрим его обеспеченность кадровыми ресурсам. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависит объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие – объем производства продукции, оказываемых услуг, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по состоянию на 01.01.2015 года представлена в таблице 5.

Таблица 5 - Обеспеченность ОАО «Орелэнерго» трудовыми ресурсами

Анализируя данные таблицы 5, можно сделать вывод, что в целом по предприятию наблюдается неукомплектованность персонала на 5,78% или на 74 человека. Если рассмотреть со стороны структуры персонала, то неукомплектованность на предприятии среди рабочего персонала составляет 6,87%, управленческий персонал укомплектован полностью. Неукомплектованность кадрового персонала, может быть, связана с условиями труда, оплатой труда и прочие.

Напряженность в обеспечении ОАО «Орелэнерго» трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет проведения мероприятий по более полному использованию имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствовании технологии и организации производства, что может позволить сократить потребность в трудовых ресурсах.

Основные показатели деятельности ОАО «Орелэнерго» представлены в таблице 6.

Анализ показал, основные показатели деятельности ОАО «Орелэнерго» в период с 2012 г. по 2014 г. имеют тенденцию роста, несмотря на последствия мирового экономического кризиса. Чистая прибыль в 2013 г. по сравнению с 2012 г. увеличилась на сумму 2 млн. руб., и в 2014 г. по сравнению с 2013 г. сохранила тенденцию роста на 2 млн. руб.

Таблица 6 - Основные показатели деятельности ОАО «Орелэнерго»

Анализ среднесписочной численности персонала, показывает тенденцию снижения в 2013 г. по сравнению с 2012 г. на 5 человек или 0,41%, а в 2014 г. по сравнению с 2013 г. рост на 1 человека или 0,08%.

Основным структурным подразделением по управлению кадрами в ОАО «Орелэнерго» является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки (таблица 7). По структурной схеме заместитель директора по работе с персоналом и общим вопросам контролирует работу отдела кадров, хозяйственного отдела, строительства. Работу службы непосредственно координирует начальник отдела.

Использование персонала в ОАО «Орелэнерго» регламентируется:

1. Положением о филиале;

2. Должностными инструкциями;

3. Положением о службе персонала;

3.1. Положениями о подразделениях;

4. Трудовым договором;

5. Договором о материальной ответственности.

Таблица 7 - Основные направления работы с кадровым персоналом ОАО «Орелэнерго»

К основным задачам отдела кадров можно отнести следующие:

1) создание целостной системы работы с кадрами, неразрывно связанной с ключевыми задачами, стоящими перед ОАО «Орелэнерго»;

2) осуществление мероприятий по подбору, перемещению, увольнению работников;

3) организация мероприятий по обучению, профессиональной подготовке, переподготовке и повышению квалификации работников организации;

4) аттестация работников;

5) обеспечение соблюдения трудового режима;

6) формирование установленной отчетности по предмету деятельности отдела;

7) согласование деятельности отдела с другими службами ОАО «Орелэнерго».

Использование персонала в ОАО «Орелэнерго» направлено на осуществление комплекса организационно-технических, экономических и санитарно-гигиенических мероприятий, позволяющих осуществлять технологический процесс, эффективно использовать производственные и другие площади, оборудование и персонал ОАО «Орелэнерго», создавать благоприятные условия труда и на этой основе обеспечивать высокий уровень обслуживания населения.

Одной из важнейших задач кадровой и организационной работы в ОАО «Орелэнерго» на данный момент является сохранение традиционно высокого уровня квалификации персонала, обеспеченность компании кадрами. Принятие любого управленческого решения немыслимо без тщательного и сбалансированного анализа.

Численность работающих в ОАО «Орелэнерго» по состоянию на 01.01.2015 г. составляет 1206 человек. На предприятии на 1 января ежегодно составляется штатное расписание. Штатное расписание утверждает генеральный директор ОАО «Орелэнерго». В нем указывается наименование должностей, число штатных единиц, должностной оклад, всего в месяц.

Для предприятий в данной области основное требование к нанимаемому работнику уровень образования и квалификации. Это применимо как для управленцев высшего и среднего звена менеджеров, так и для рабочих на непосредственных трудовых местах. В процентном отношении доли работников имеющих высшее, средне специальное и среднее образование за 2012-2014 г.г. выглядит так (рисунок 5).

2012 2013 2014

1 – высшее образование; 2 – средне профессиональное образование; 3 – среднее общее образование

Рисунок 6 – Соотношение работников ОАО «Орелэнерго» по уровню образования в 2012-2014 г.г.

Общий состав кадрового персонала ОАО «Орелэнерго» за 2012-2014 гг. рассмотрим в таблице 8.

Таблица 8 - Состав кадрового персонала ОАО «Орелэнерго»