Файл: Экономическая эффективность проектов совершенствования управления кадровым потенциалом в ОАО.pdf

∆П = 7920 - 1452 = 6468 тыс. руб.

Следовательно, экономический эффект от проведения мероприятий составит 6468 тыс. руб.

Теперь необходимо рассчитать экономическую эффективность в процентном соотношении по данным мероприятиям по следующей формуле [32, c.194]:

(12)

где Э - эффективность предложенных мероприятий, %;

∆Д - планируемый уровень прибыли предприятия, тыс. руб.;

∆З - затраты на осуществление мероприятий за расчетный период, тыс. руб.

Экономическая эффективность в процентном соотношении по данным мероприятиям рассчитывается по формуле 12:

Таким образом, полученный экономический эффект является хорошим показателем целесообразности внедрения проекта предложенных мероприятий. Экономическая эффективность мероприятий полностью подтвердилась.

На основании выше изложенного материала, можно сделать вывод, что при реализации в ОАО «Орелэнерго» эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию кадрового планирования является экономически оправданной, а оценка экономической эффективности от обучения кадрового персонала основана на оценке по критериям, отражающим не результат производства, а результативность, качество и сложность трудовой деятельности обученного персонала.

Заключение

В данной курсовой работе рассмотрены актуальные проблемы кадровой стратегии на предприятии.

В современных рыночных условиях проблемы управления персоналом организации являются наиболее приоритетными. Так как именно от персонала зависит будущее самой организации. В связи с этим перед управленческими работниками ставится весьма сложная задача, заинтересовать персонал выполнять ту работу, которая в данный момент необходима организации. Это достигается посредством применения комплекса инструментов и средств управления персоналом. За последние годы работник превратился из «досадной, но необходимой статьи расходов» в основной источник прибыли. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышение квалификации, создание благоприятных условий деятельности – как особый вид инвестиций.

Предприятиям необходимо использовать комплекс инструментов менеджмента. От того, на сколько успешным будет этот процесс, зависит социально-экономическое развитие предприятия. В современных условиях каждое предприятие стремится свести к минимуму затраты связанные с управлением персоналом и максимизировать прибыль. Этот процесс становится неразделимым с применением современных методов управления персоналом.

Объектом исследования выступал ОАО «Орелэнерго» и его структурные подразделения.

В ходе исследования обоснованы теоретические аспекты определения и сущности управления персоналом на предприятии, проведен анализ финансового состояния филиала, его структуры и обеспеченности кадровым персоналом, определена характеристика технико-экономических показателей предприятия, разработаны мероприятия по совершенствованию кадровой стратегии ОАО «Орелэнерго» и проанализирована эффективность данных мероприятий.

В аналитическом разделе курсовой работы представлен детальный анализ основных показателей деятельности ОАО «Орелэнерго», и сложившаяся ситуация управления персоналом на предприятии за последние три года в разрезе оценки и эффективности управления, наличия и структуры трудовых ресурсов, их движение и качественный состав трудовых ресурсов. Выявлены достоинства и недостатки управления персоналом ОАО «Орелэнерго».

Разработка системы стимулирования труда является одной из задач, которая традиционно закрепляется за аппаратом управления ОАО «Орелэнерго». Ориентируясь на создание стимулов для всестороннего развития работников, организация должна включить мощнейший естественный механизм мотивации человека, следствием чего будет и высокая производительность, и качество выполнения порученной человеку работы, и ответственность за результаты своего труда. Поэтому правильная организация системы управления персоналом является достаточно сложным делом, требующим значительных временных и материальных затрат.

На ОАО «Орелэнерго» необходимо изменить структуру управления персоналом. То есть создать единую службу управления персоналом, в настоящее время данным вопросом на предприятии занимаются два отдела: отдел кадров и отдел труда и заработной платы. Единая служба управления персоналом позволит обеспечить более эффективную координацию всех функций связанных с человеческими ресурсами. Объединение работ по управлению персоналом в одном отделе позволит более рационально использовать потенциал сотрудников предприятия и повысит оперативность руководства.

Таким образом, управление кадровым потенциалом является одним из важнейших этапов формирования стратегии развития предприятия, так как группа людей, собранная в одном месте еще не является организацией и только правильный подбор, расстановка персонала и общая цель создадут из группы людей успешный коллектив компании.

Список использованных источников

1 Базаров, Т.Ю., Еремин, Б.Л. Управление персоналом [Текст] / Т.Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 410с.

2 Богданова, Е.А. Маркетинговая концепция организации персонал менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы [Текст] / Е.А. Богданова. – СПб.: Альфа, 2012. – 362с.

3 Бойдаченко, П.Г. Служба управления персоналом предприятия [Текст] / П.Г. Бойдаченко. - М.: ИНФРА – М, 2011. – 240с.

4 Большаков, А.С. Менеджмент [Текст]: Учебное пособие / А.С. Большаков. - СПб.: Питер, 2013. – 520с.

5 Веснин, В.Р. Практический менеджмент [Текст] / В.Р. Веснин. - М.: ЮНИТИ, 2011. – 410с.

6 Волина, В.А. Методы адаптации персонала [Текст] // Управление персоналом. – 2012, № 12. – М.

7 Дорошева, М.В. Управление человеческими ресурсами в России и СНГ: сегодня и завтра [Текст] // Управление персоналом. – 2012, № 6. - М.

8 Дафт, Р.Л. Менеджмент [Текст] / Р.Л. Драфт – СПб.: «Питер», 2013. – 610с.

9 Журавлев, П.В., Карташов, С.А. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера [Текст] / П.В. Журавлев. - М.: «Экзамен», 2011. – 360с.

10 История и современные проблемы управления персоналом [Текст]: Учебное пособие / под ред. Данилова В.И. - СПб.: Издательство СЗАГС, 2012. – 456с.

11 Денисов, А.Ф. Приключения кадрового менеджмента в России [Текст] //Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. – СПб.: «ИМАТОН-М». 2013.

12 Дятлов, В.А., Кибанов, А.Я., Пихало, В.Т. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие для Вузов / В.А. Дятлов. - М.: СПЕКТРА, 2010. – 350с.

13 Капустин, П.А. Практика кадровых служб предприятий Санкт-Петербурга – материалы опроса [Текст]/ П.А. Капустин. – СПб.: Делком, 2012. – 210с.

14 Капустин, П.А. Управленческое консультирование для руководителей [Текст] / П.А. Капустин. – СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса»», 2013. – 190с.

15 Карташов, Л.В., Никонова, Т.О., Соломадина, П.Л. Поведение в организации [Текст] / Л.В. Карташов. - М.: 2010. – 280с.

16 Красовский, Ю.Д. Организационное поведение [Текст] / Ю.Д.Красовский. - М.: Амега, 2012. – 364с.

17 Логинова, А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом [Текст] // Управление персоналом. – 2012, № 7. - М.

18 Мартиросян, А.С. Сложности формирования руководителей среднего и малого бизнеса России [Текст] // Проблемы теории и практик управления. – 2013, № 3. – М.

19 Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия [Текст]: учебное пособие, - М.: ЮНИТИ, 2011. – 470с.

20 Папанова, Н.Е. С чего начать менеджеру по персоналу внедрение изменений [Текст] // Сборник тезисов 7-ой Всероссийской конференции. – СПб.: «ИМАТОН-М», 2012.

21 Румянцев, И.Г. Управление: проблемы и решения [Текст] // Проблемы теории и практики управления. – 2011, № 3. – М.

22 Румянцева, З.П., Саломатин, Н.А. Менеджмент организации [Текст]. – М.: ИНФРА-М. 2012. – 520с.

23 Скопылатов, И.А., Ефремов, О.Ю. Управление персоналом [Текст] / И.А. Скопылатов. – СПб.: Дельта, 2013. – 390с.

24 Соломин, И.Л. Выявление скрытой мотивации персонала [Текст] // Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. - СПб.: «ИММАТОН-М». 2013.

25 Травин, В.В., Дятлов, В.А. Основы кадрового менеджмента [Текст] / В.В. Травин. – М.: Дело, 2010. – 286с.

26 Управление персоналом организации [Текст]: учебник под ред. Кибанова А.Я., - М.: ДАНА, 2012. – 540с.

27 Уткин, Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе [Текст] / Э.А. Уткин. - М.: Опера, 2011. – 214с.

28 Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам [Текст] / В.И. Шкатула. – М.: НОРМА – ИНФРА - М, 2012.

29 Энциклопедический словарь работника кадровой службы [Текст] / под ред. Анисимова В.М., - М.: ИНФРА – М, 2013.

Приложение 1

Основные показатели результатов финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Орелэнерго» в 2012 - 2014 гг.