Файл: Управление формированием и использованием амортизационных отчислений.pdf

Техническое перевооружение производства потребовало не только значительных финансовых вливаний, но и максимальной отдачи от каждого работника предприятия. Тремя инвестиционными проектами на общую сумму около трех миллиардов рублей была предусмотрена частичная реконструкция компрессорной, автоматизация системы управления производством сухого молока и масла, а также внедрение новой линии «ОЛИТ-ПРО» по производству традиционного творога.

В цехе производства сухого молока и масла проведен капитальный ремонт с установкой пластиковых дверей и оконных проемов. Полностью обновлены градирни для оборотного водоснабжения цеха. Также произведен капитальный ремонт с закупкой нового оборудования в подразделениях микробиологического контроля, физико-химического контроля и лаборатории аппаратного участка цеха цельномолочной продукции. В цехе производства цельномолочной продукции ведутся работы по замене дверей и оконных проемов на пластиковые [11].

Масштабные мероприятия по энергосбережению на предприятии проводятся с 2000 года: в 2002 году закончен перевод котельной на природный газ, в 2003-2004гг проведены работы по переоборудованию камер хранения масла и мороженого на автономное фреоновое холодоснабжение. Проведены работы по оптимизации мощности котельной с заменой котла ДЕ 16/14 на менее мощный ДЕ 10/14. В Миорском производственном участке установлены водогрейные котлы работающие на местных видах топлива. В 2008 г. проведены работы по изоляции низкотемпературной камеры хранения масла и творожной камеры с использованием сэндвич панелей с пенополиуретаном. В последнее время активно ведется работа по установке частотно-регулируемых приводов на технологическом оборудовании с высокой мощностью потребления электроэнергии.

В 2005 году осуществлен 1-ый этап модернизации сушилки для молока VRA-4 с установкой флюидного дна с целью повышения ее производительности, снижения потребления топливно-энергетических ресурсов, повышения качества готового продукта. В начале 2009 г. закончена модернизации 2-ой сушилки молока VRA-4 с установкой газового теплогенератора. Комбинат укрепил свою транспортную базу, присоединив в качестве филиала обслуживающее его Полоцкое автопредприятие. В результате получили экономический эффект — стоимость транспортных перевозок снизилась почти на 35%.

Работа всего коллектива ОАО «Полоцкий молочный комбинат» направлена на удовлетворение всевозрастающего спроса потребителей в продуктах питания высшего качества. На сегодняшний день предприятие выпускает широкий ассортимент продукции, который насчитывает более 70 наименований по следующим основным ассортиментным группам: сухое молоко; масло коровье; цельномолочная продукция, творожные изделия, сырки творожные глазированные, сырки десертные; сыры полутвердые; мороженое; майонез [11]. Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие ОАО «Полоцкий молочный комбинат» расположено в г. Полоцке. В структуру ОАО «Полоцкий молочный комбинат» входят Миорский и Россонский производственные участки. Открытое акционерное общество «Полоцкий молочный комбинат» (сокращенное ОАО «Полоцкий молочный комбинат») зарегистрирован в едином государственном реестре юридических лиц, имеет собственный расчетный и иные счета в учреждениях банков, свои печать и штамп, фирменные бланки и товарный знак (свидетельство №22796 от 04.05.2006 г. Национального центра интеллектуальной собственности). Работа всего коллектива ОАО «Полоцкий молочный комбинат» направлена на удовлетворение всевозрастающего спроса потребителей в продуктах питания высшего качества. На сегодняшний день предприятие выпускает широкий ассортимент продукции, который насчитывает более 70 наименований по следующим основным ассортиментным группам: сухое молоко; масло коровье; цельномолочная продукция, творожные изделия, сырки творожные глазированные, сырки десертные; сыры полутвердые; мороженое; майонез и т.п.

2.2 Анализ динамики и структуры основных средств предприятия ОАО «Полоцкий молочный комбинат»

Необходимо рассмотреть помимо анализа основных средств, технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Полоцкий молочный комбинат» за 2015 – 2016 гг.

Технико-экономические показатели представлены в таблице 2.

Таблица 2

Динамика технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Полоцкий молочный комбинат» за 2015 – 2016 гг.

Проанализировав показатели финансово-экономической деятельности предприятия ОАО «Полоцкий молочный комбинат» за два года, можно сказать, что годовой объем производства в 2016 году увеличился на 5424 тонны по сравнению с 2015 годом. Что касается себестоимости произведенной продукции, то в 2016 году она увеличилась на 276844 млн. рублей. Выручка от реализации увеличилась в 2016 году на 268120 млн. рублей. Прибыль от реализации продукции уменьшилась в 2016 году на 7864 млн. рублей, снижение прибыли связано с увеличением затрат, относимых на себестоимость продукции.

Производственная деятельность ОАО «Полоцкий молочный комбинат» ориентирована на закупку и переработку молока с массовым выпуском молочных продуктов питания (молочная продукция, масло). Для осуществления производственной деятельности на ОАО «Полоцкий молочный комбинат» организованы цеха и участки основного производства (переработка молока и выпуск продукции), цеха и участки вспомогательных производств.

Основными производственными подразделениями на территории промышленной площадки ОАО «Полоцкий молочный комбинат» являются:

1. консервный цех;
2. маслоцех;
3. цех ЦМП;
4. цех сухого обезжиренного молока (СОМ);

5) жестянобаночный цех.

К вспомогательным подразделениям относятся котельная, электроцех, аммиачная компрессорная, механические мастерские, АЗС, прачечная, аккумуляторная, стоянка автомашин, электролитная, кузница, сварочный пост. ОАО «Полоцкий молочный комбинат» обладает достаточно мощным производственным потенциалом. Техническое и метрологическое оснащение позволяет обеспечить выпуск продукции в соответствии с требованиями нормативных документов. Существующая техническая база производства и наличие квалифицированных работников позволяют осуществлять разработку и внедрение широкого ассортимента продукции. Предприятие располагает подготовленными специалистами по управлению производством и рабочей силой с высоким профессиональным уровнем и большим опытом работы. Необходимо провести анализ основных средств ОАО «Полоцкий молочный комбинат» за 2015-2016 гг., данные представлены в таблице 3.

Таблица 3

Динамика остаточной стоимости основных средств ОАО «Полоцкий молочный комбинат» за 2015 – 2016 гг.

Проанализировав данные, можно сделать вывод, что остаточная стоимость зданий и сооружений в 2016 году увеличилась на 7126 млн. рублей, остаточная стоимость машин и оборудование также увеличилась в 2016 году на 16273,7 млн. рублей, остаточная стоимость прочих основных средств увеличилась в 2016 году на 2060 млн. рублей. Можно сделать вывод, что увеличение остаточной стоимости основных средств в большей степени за счет увеличения остаточной стоимости машин и оборудования.

Необходимо рассмотреть возрастной состав наибольшего количества основного оборудования, возраст составляет до 15 лет. Приведенные данные в таблице 4. свидетельствуют о том, что на предприятии большое внимание уделяют поэтапной и планомерной замене оборудования с внедрением новых энергосберегающих технологий, позволяющих снизить эксплуатационные расходы.

Таблица 4

Возрастной состав основного оборудования ОАО «Полоцкий молочный комбинат»

Проанализировав данные можно сделать вывод, что наибольший процент занимает оборудование от 1 до 5 лет и составляет – 44,9 %, а меньшую занимает оборудование от 10 до 15 лет и составляет – 10,9 %. Проводимое в течение последних лет активное техническое перевооружение позволило существенно снизить возрастной состав и износ технологического оборудования.

Таким образом, можно сделать вывод, что годовой объем производства в 2016 году увеличился на 5424 тонны по сравнению с 2015 годом. Что касается себестоимости произведенной продукции, то в 2016 году она увеличилась на 276844 млн. рублей. Выручка от реализации увеличилась в 2016 году на 268120 млн. рублей. Прибыль от реализации продукции уменьшилась в 2016 году на 7864 млн. рублей, снижение прибыли связано с увеличением затрат, относимых на себестоимость продукции. Остаточная стоимость зданий и сооружений в 2016 году увеличилась на 7126 млн. рублей, остаточная стоимость машин и оборудование также увеличилась в 2016 году на 16273,7 млн. рублей, остаточная стоимость прочих основных средств увеличилась в 2016 году на 2060 млн. рублей. Можно сделать вывод, что увеличение остаточной стоимости основных средств в большей степени за счет увеличения остаточной стоимости машин и оборудования.

2.3 Совершенствование методов управления и использования амортизационных отчислений на предприятии

В условиях Республики Беларусь наиболее приемлемыми являются три направления совершенствования амортизационной политики на предприятии:

1. Списание с активов, приобретаемых с целью замены, определенной надбавки к норме амортизации, рассчитанной исходя из нормативного срока эксплуатации, в первый календарный год эксплуатации. Дифференциация такой надбавки определяется в зависимости от технического состояния вновь вводимых активов:

- если вводимый актив позволяет повысить производительность труда на 50% и более или сократить производственные затраты на 20% и более, размер дополнительной надбавки составит 75% расчетной по нормативному сроку нормы амортизации;

- если вводимый актив позволяет повысить производительность труда до 50% или сократить производственные затраты до 20%, размер дополнительной надбавки составит 50% расчетной по нормативному сроку нормы амортизации;

- если вводимый актив аналогичен заменяемому и не влияет на уровень производительности труда и величину производственных затрат, дополнительная надбавка составит 25% расчетной по нормативному сроку нормы амортизации;

- если вводимый актив уже использовался в производственном процессе другими субъектами хозяйствования, дополнительная надбавка не предоставляется.

2. В отраслях, располагающих большим количеством относительно недорогих основных средств, использовать следующий метод замены: при замене оборудования затраты на износ группы основных средств определяются исходя из стоимости того из них, которое было куплено в последнюю очередь.

3. В отраслях, признанных приоритетными, предоставить право субъектам хозяйствования периодически (ежеквартально или ежемесячно) увеличивать утвержденные нормы амортизационных отчислений пропорционально росту выручки от реализации.

Использование подобных методов стимулирования в наибольшей степени отвечает задачам инвестиционной политики в Беларуси.

В настоящее время среди направлений совершенствования амортизационного механизма наибольшего внимания заслуживает формирование на предприятиях эффективной системы финансового менеджмента, текущего, среднесрочного и стратегического планирования расходования амортизационного фонда, обеспечивающего, во-первых, полное поступление амортизационных отчислений предприятию в составе денежной выручки от реализации продукции, во-вторых, направление ресурсов амортизационного фонда на финансирование капитальных вложений, возмещение и накопление основного капитала, а соответственно, целевое использование амортизационных отчислений.