Файл: Методы управления инновационными проектами (Сущность инноваций и инновационного процесса).pdf

Обоснование ставки дисконта является самостоятельной научной проблемой, решается для каждого инновационного проекта отдельно [6, С. 26-35].

Существуют две точки зрения на проблему определения ставки дисконта:

- Ставка должна отражать стоимость привлечения средств в проект;

- При определении ставки следует учитывать альтернативные возможности использования этих средств.

По первым подходом за основу берется безрисковая ставка (например, LIBOR - London Interbank Offered Rate - годовая процентная ставка, принятая на Лондонском межбанковском рынке банками первой категории для оплаты взаимных кредитов), которая увеличивается на величину премии за риск, премии за инфляцию и премии за низкую ликвидность.

Если инновационный проект финансируется за счет одного источника (собственного или заемного капитала), за основу берется и ставка процента, которую нужно выплатить инвестору за пользование его капиталом, и затем добавляются премии за риск, инфляцию, низкую ликвидность.

В случае финансирования проекта из нескольких источников за основу берется средневзвешенная стоимость капитала (Weighted Average Cost of Capital, WACC), что показывает среднюю доходность, на которую ожидают владельцы и кредиторы.

В рамках второго подхода ставку дисконта определяется как максимальное значение ставок доходности всех возможных альтернативных вариантов инвестиций в инновационный проект.

Как показывает мировой опыт, при оценке эффективности инвестиций чаще всего применяется показатель внутренней нормы рентабельности. Второй по частоте применения показатель - период окупаемости, третий - чистый текущий эффект [10, С. 146].

Глава 2. Общая характеристика и анализ ИП Филиппов В.В.

2.1 Общие сведения организации

Организация осуществляет свою деятельность на основании свидетельства индивидуального предпринимателя, зарегистрированного в межрайонной инспекции ФНС России № 23 по Красноярскому краю от 22 апреля 2010, и свидетельства о постановке на учет в налоговом органе физического лица по месту жительства на территории г. Красноярска Красноярского края.

Организационно-правовая форма организации, расположенной по адресу: Красноярский край; г. Красноярск; Ленинский район; ул. Юность; д. 9; кв. 6. – Индивидуальный предприниматель ИП Филиппов В.В. Так же в собственности ИП имеется складское помещение для хранения товара.

Целью деятельности организации в первую очередь является увеличение прибыли и предоставление оптовым потребителям продуктов питания.

В данной отрасли конкуренция не стихает ни на одну минуту и если сейчас вы в лидерстве, у вас нет гарантий, что завтра потребитель выберет именно вас. Конкуренция проводиться лишь по одну показателю – цене. Цена это главный критерий в выборе поставщика потребителем. Чем ниже вы сможете предложить цену, тем больше клиентов вы отберете у конкурентов. Главными конкурентами для ИП Филиппов В.В. являются ИП Тюрин, ООО «Кубера Арта» и ИП Ростовцев. Данные конкуренты имеют схожую перечень товаров, услуг и ценовую политику.

ИП Филиппов В.В. поставляет клиентам свою продукцию по оптовой цене, которая включает в свою стоимость закупочную цену и 7/10% от цены закупки по каждому виду товара. Данная тактика позволяет организации существовать на рынке, но для каждого клиента используется своя цена, та за которую клиент готов приобрести именно этот товар, а не товар конкурента.

ИП Филиппов существует на рынке города Красноярск почти 6 лет.

2.2 Стратегический анализ предприятия

Все знают и используют для анализа внешнего окружения модели STEP (он же PEST), STEEP, STEP/LE. Однако они имеют один недостаток – делают акцент на описании, перечислении факторов. Модель Фахи Нарайнана – свободна от этого недостатка, так как делает акцент на взаимосвязи факторов, а также учитывает их силу.

Для построения взаимосвязей рассмотрим факторы внешней среды:

1.Социологические факторы:

В рассматриваемом нами аспекте влияния социологического фактора внешней среды укажем ключевой характеристикой здоровый образ жизни сотрудника компании. Конечно, труд, в частности, по трудовому договору, является основной формой получения лицом материальных источников существования. Однако человек не может работать постоянно без ущерба собственному здоровью и ощущения негативного влияния на свою жизнедеятельность. Для нормального существования сотруднику нужен периодический отдых. Институты рабочего времени и времени отдыха взаимодействуют между собой по принципу сообщающихся сосудов: чем меньше рабочее время, тем продолжительнее время отдыха, и наоборот. Работа без отдыха, необходимого для восстановления способности работника к производительному и качественному труду, негативно влияет на его здоровье. Систематические переработки приводят к ухудшению физического, эмоционального, психического состояния работника, преждевременной потере способности работать, сокращению продолжительности жизни [7, 9]. Учитывая указанное, можно сделать вывод, что праву работника на отдых корреспондирует обязанность других субъектов не нарушать «умной» продолжительности рабочего времени (в частности, относительно обязанности работодателя устанавливать продолжительность рабочего времени не более длинную, чем предусмотренную в законодательстве). Поэтому закрепленное в Конституции положение о том, что максимальная продолжительность рабочего времени определяется на законодательном уровне, можно признать одной из гарантий защиты права лица на жизнь в сфере труда.

Нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю. В данной норме прослеживается определенная императивность, из ее содержания вытекает невозможность установления более длительного рабочего времени. Однако при пятидневной рабочей неделе продолжительность ежедневной работы определяется правилами внутреннего трудового распорядка или графиками сменности, которые утверждает собственник или уполномоченный им орган по согласованию с выборным органом первичной профсоюзной организации (профсоюзным представителем) предприятия, учреждения, организации с соблюдением установленной продолжительности рабочей недели.

Безусловно, императивное ограничение максимальной продолжительности рабочего времени в пределах недели является положительной чертой относительно обеспечения права работника на жизнь в сфере труда. Но из этого следует, что в течение недели продолжительность рабочего времени может быть разной для каждого отдельного дня. Например, два дня подряд – 12 часов, следующие два дня – по 4 часа. Усматривается, что в случае такого формального соблюдения положений законодательства нормальная жизнедеятельность работника будет подвержена негативному воздействию. Ведь любому человеку нужен нормальный и достаточный ежедневный отдых. Но из-за вышеуказанного распределения рабочего времени в пределах недели такого отдыха лицо не получит. Конечно же, это повлечет негативное влияние на его физическое и психическое самочувствие. Следует согласиться, что режим рабочего времени должен обеспечивать равномерную сменность работы и отдыха, восстановления способности работника трудиться с полной отдачей не во вред его здоровью. При этом упор нужно сделать именно на равномерности изменения рабочего времени и времени отдыха.

Нормальное восстановление работоспособности, физического и психического здоровья работника из-за постоянной смены продолжительности работы и отдыха вообще является невозможным. Учитывая это, представляется целесообразным прямое законодательное закрепление максимальной продолжительности рабочего дня при 40-часовой рабочей неделе – 8 часов. При этом можно уверенно утверждать, что работа бухгалтера и юриста любой компании часто носит ненормированный характер, особенно в период подготовки и сдачи отчетности или ведения судебных дел, это означает однозначное нарушение необходимого для здорового образа жизни распорядка работы и обуславливает желание собственников компании обратиться за услугами аутсорсера.

Экономия времени на некомпетентных специалистах важнейший фактор, который также перекликается с предыдущим, поскольку получение стресса от некачественной работы некомпетентных специалистов также принесет вред здоровью собственника бизнеса.

Результаты проведенного исследования позволяют сделать вывод о том, что уровень осведомленности руководителей и собственников предприятий по вопросам передачи бухгалтерских и юридических функций на аутсорсинг не в полной мере отвечает требованиям конкурентной среды. Но, прослеживается положительная динамика относительно практического внедрения отдельных элементов аутсорсинга в деятельность предприятий с целью оптимизации ресурсных потоков и рационализации их производственно-хозяйственной деятельности.

2. Экономические факторы.

Следующим значимым фактором является глобализация. По данным исследований, в течение последних шести лет, международная экспансия является одним из приоритетных направлений деятельности высшего руководства компаний. Приоритетным направлением анализа является определение стратегий, ключевых факторов успеха, а также проблем, связанных с ростом на международном уровне. В ходе исследования рассматриваются вопросы о том, каким образом компании, планирующие выход на иностранные рынки, могут максимизировать свои бизнес-возможности и изучить проблемы законодательного характера, связанные с расширением бизнеса в той или иной стране.

Источником информации являются ответы высшего руководства компаний, планирующих выход на международные рынки. Выбраны следующие отрасли компаний, соответствующие для исследования (с учетом квот):

- Потребительская (розничная торговля, туризм, отдых)

- Производство

- Природные ресурсы

- Недвижимость / строительство

- Профессиональные услуги

- Технологии, медиа и телекоммуникации

Международные инвесторы говорят о необходимости тщательного исследования рынка, формирования представления о культурных особенностях страны, в которой компания планирует работать, а также наличия надежной контактной базы и необходимого персонала на местах.

Мы считаем, что ИП Филиппов В.В.  может в этом помочь. Наш подход всегда заключался в изучении местной специфики и разработке международной методологии, которая учитывает местные культурные традиции, специфичные для данной страны или региона. Благодаря этому у наших клиентов есть возможность работать с людьми, которые в полной мере понимают их культурные особенности, взаимодействовать с консультантами, которые знают основные принципы эффективной работы, умеют преодолевать бюрократические препятствия и другие непредвиденные проблемы, возникающие на месте.

В условиях глобализации, компании для повышения собственной конкурентоспособности на рынке и снижения затрат на производственные процессы, все чаще передают второстепенные задачи в деятельности организации к услугам внешних подрядчиков - специализированных агентств, в распоряжении которых имеются высококвалифицированные кадры.

Поиск путей совершенствования использования человеческого потенциала осложняется неготовностью руководителей предприятий к активному использованию новейших управленческих инструментов, среди которых важное место занимает аутсорсинг. Его сущность заключается в повышении эффективности работы компании за счет передачи определенных функций на исполнение внешним организациям с целью оптимизации всех видов ресурсов и концентрации на основном направлении деятельности. Принятие решения о внедрении таких схем принимается на уровне высшего руководства и собственников компании и является частью корпоративной стратегии.

Мелкие компании становятся крупными. В этот момент собственник компании понимает, что не может (в силу отсутствия опыта или необходимых знаний) справится с бухгалтерией растущего предприятия, к тому же рост компании всегда сопряжен с юридическим переоформлением, или открытием филиалов, что опять влечет за собой юридические услуги. Все это очень способствует использованию услуг нашей компании.

Рост покупательной способности один из главных факторов, поскольку общеизвестно, что люди, компании и государство тратят деньги именно потому, что они их могут потратить.

3. Политические факторы. Особенностью национального бизнеса является постоянное изменение налогового законодательства и правил сдачи налоговой отчетности, несформированности правил отечественного бухгалтерского учета и финансовой отчетности, большое количество фондов, требующих отчетности предприятий. Вышеуказанные причины являются весомым мотивом для передачи бухгалтерии на аутсорсинг.

Для оценки целесообразности введения обязательного досудебного порядка для [широкого круга] арбитражных споров стоит учитывать, что в том виде, как этот порядок предусмотрен в уже действующих нормах и в законопроекте, он в значительной мере является формальностью. Для фирмы, желающей предъявить иск в суд, не составляет особого труда составить сколько-либо мотивированную претензию, а для ее оппонента ничего не стоит на эту претензию не ответить, при этом, будет срабатывать привычка бизнеса – сама по себе вовсе не плохая – возлагать решение весьма значительной части своих разногласий на суды. Это так же увеличивает юридическую нагрузку на юристов предприятий, а при их отсутствии на владельцев и топ-менеджмент, что также способствует передаче этих функций на аутсорсинг.