Файл: Методы управления инновационными проектами (Сущность инноваций и инновационного процесса).pdf

Из таблицы 3 становится понятно, что с каждым годом чистая прибыль ПАО «Химфармзавод «Красная звезда» будет увеличиваться за счет постепенного отхождения от стратегии «снятия сливок».

Для ИП Филиппов В.В. предлагается стабильный годовой доход в размере 25% от чистой прибыли в течение срока окупаемости. Также обеспечивается 100% возврат всех вложенных денежных средств. На счет способа выхода из участия в инновационном проекте, то целесообразно применение MBO. Такой способ выхода инвестора является выгодный предприятию, поскольку доля акций передается непосредственно менеджерам компании [11, С. 50-53].

Заключение

Главная предпосылка инновационной деятельности компании заключается в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идеи, как осознание того, что произведенный продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим. Развитие инновационного бизнеса во многом тормозит отсутствие информационной среды и слабость маркетинга инноваций со стороны самого бизнеса. Телекоммуникационные компании, потенциально заинтересованные в приобретении новых технологий или прав на производство инновационной продукции, но не имеют информации о возможностях инновационного сектора.

В РФ сегодня существует ряд проблем развития инновационного бизнеса:

- незначительные объемы финансирования НИОКР;

- неблагоприятный экономический фон;

- кадровая проблема;

- отсутствие правовой основы;

- неквалифицированный отбор инновационных проектов, предлагаемых к финансированию;

- конкурентоспособность;

- низкое качество разработок проблем решаемых институтами, финансируемые государством и т.д.

Проведение мероприятий по структурной перестройке производства на предприятиях отрасли связи применяется к рыночным условиям, а также создание и подготовка новых инновационных проектов высокоэффективных видов технологического оборудования, инструмента и других деталей является государственной задачей, которая решается в инновационной политике государства. Основными целями инновационной политики, имеющие народнохозяйственное значение должны быть:

- Создание отечественной базы для технологического обеспечения структурной перестройки экономики страны, развитие приоритетных отраслей и реализация федеральных программ селективной поддержки промышленности, включая конверсию обратных отраслей;

- Ослабление зависимости от импорта и расширения экспорта продукции предприятий отрасли;

- Создание в стране технологической базы на новом техническом уровне для повышения общественно производительного труда, экономии всех видов ресурсов, улучшение условий труда и экономической условия на основе модернизации промышленности и совершенствование парка технологического оборудования.

- Обеспечение технологической независимости компаний за счет сохранения и совершенствования кадрового, научно-технического и производственного ядра потенциальной отрасли;

- Принципиальные изменения отрасли, максимальное удовлетворение его требований;

- Переход от поставки отдельных видов оборудования к поставке технологий.

Список использованной литературы

1. Беляева С. А. Роль планирования в процессе управления инновационными проектами // Организатор производства. - 2012. - N 4. - С. 84-87.
2. Бетанова И. Роль HR в управлении проектами // Справочник по управлению персоналом. - 2013. - N 4 (апрель). - С. 47-52.
3. Бетанова И. Роль HR в управлении проектами // Справочник по управлению персоналом. - 2013. - N 5 (май). - С. 49-54.
4. Ганчин В. В. Роль проектного управления в инновационном развитии электроэнергетики в Российской Федерации // Экономика и управление: рос. науч. журн. - 2013. - N 5. - С. 114-118.
5. Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. - 2013. - N 8. - С. 44-46.
6. Емельянов Ю. Управление инновационными проектами в компании // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - N 2. - С. 26-39.
7. Ивасенко А. Г. Управление проектами: учебное пособие для студентов. – Ростов н/д: Феникс , 2012. - 330 с.
8. Конференции ПМСОФТ по управлению проектами // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - N 7. - С. 102.
9. Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии // Менеджмент сегодня. - 2013. - N 4. - С. 206-212.
10. Куперштейн В. Microsoft Project 2010 в управлении проектами. - СПб: БХВ-Петербург , 2013. - 416 с.
11. Лапыгин Ю. Н. Оценка эффективности проектного управления // Экономический анализ: теория и практика. - 2013. - N 15. - С. 50-53.
12. Мазур И. И. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход. – М.: Омега-Л , 2013. - 736 с.
13. Матвеева Л. Г. Управление проектами : учебник. – Ростов н/Д. : Феникс , 2012. - 423 с.
14. Мыльников Л. А. Микроэкономические проблемы управления инновационными проектами // Проблемы управления. - 2013. - N 3. - С. 2-11.
15. Мыльников Л. А. Обзор концепций инновационного управления инновационными проектами // Информационные ресурсы России. - 2014. - N 3. - С. 34-39.
16. Озерова Т. Системная триада как основа управления проектами на предприятиях общественного питания // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2013. - N 2. - Ч. 1. - С. 35-38.
17. Соколова, О.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.Н. Соколова. - М.: КноРус, 2013. - 208 c.
18. Тебекин, А.В. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2013. - 476 c.
19. Уколов, В.Ф. Инновационный менеджмент в государственной сфере и бизнесе: учебник / В.Ф. Уколов. - М.: Экономика, 2009. – 400 с.
20. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2013. - 448 c.
21. Якобсон, А.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.Я. Якобсон. - М.: Омега-Л, 2013. - 176 c.
22. Якобсон, А.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.Я. Якобсон. - М.: Омега-Л, 2014. - 176 c.