Файл: Проектный контроллинг (Проект и система управления проектом).pdf
Добавлен: 26.06.2023
Просмотров: 222
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Проектный контроллинг
1.1.Проект и система управления проектом.
1.1.1 Проект. Его функции и особенности.
1.1.1.1 Виды проектов и их классификация.
1.1.2 Понятие управления проектом
1.2.1. Определение проектного контроллинга. Его функции и задачи.
1.2.2. Инструменты проектного контроллинга.
1.2.3.Виды и особенности проектного контроля.
1.2.4.Методы осуществления проектного контроллинга.
2.4. Идеи улучшения проектного контроллинга на проекте «Северный широтный ход»
Выполнить строительство в срок не получилось по ряду причин. Одна из них — постоянный рост сметы. В ценах 2011 года ориентировочная стоимость строительства Северного широтного хода составляла 150 млрд рублей. В 2015 году стоимость реализации проекта оценили уже в 190 млрд рублей. 21 октября 2016 года в РЖД стоимость строительства с прилегающей инфраструктурой оценена в 230 млрд рублей. Были оценки в 267 и даже в 290 миллиардов рублей. Одной из причин роста сметы является завышение стоимости проектной документации.[59]
Данный комментарий показывает плохо спланированную стратегию компании, ее недальновидность и некачественный начальный аудит проекта.
Так же комментирует:
Еще одна причина затяжек — периодическое изменение структуры участников проекта, что всегда «съедает» довольно много времени из-за необходимости перелицовывать пакеты документов проекта.59
Данная информация ясно отображает низкую организованность, недальновидную стратегию и контроллинг проекта. Руководители проекта не смогли предусмотреть или же вовремя предотвратить определенные факторы, которые являются неизбежными. Это повышение цен и периодическая смена участников проекта.
2.4. Идеи улучшения проектного контроллинга на проекте «Северный широтный ход»
Слабым местом данной компании является стратегическое планирование и контроллинг проекта. Для качественного построения проекта необходимо было строить план проекта с учетом временных издержек. Роста цен и возможных препятствий в виде смены участников проекта.
В качестве проектного контроллинга следует посоветовать использовать метод контроля по вехам, так как данный тип контроля наиболее подходящий для длительных проектов.
Так же, стоит наладит максимальный контроль над всеми задачами, так как данный проект является технически сложным, есть большая вероятность потери времени и ресурсов при недостаточном контроллинге, и не принятой вовремя мере противодействия.
Основной способ, который даст возможность реализовать данный проект, это стараться просчитывать малейшие нюансы, и не повторять прошлых ошибок.
При рассмотрении проекта «Северный широтный ход» ясно видно насколько может пострадать проект, если проектный контроллинг реализован в недостаточной мере. Если не уделять контроллингу достаточного внимания, есть большой шанс не только срывов сроков, но и полного краха проекта.
Заключение
В заключении хотелось бы отметить, что построение правильной системы проектного контроллинга является одним из важнейших правил успеха проекта. Если контроль над ходом проекта будет слабым, то есть большая вероятность что цели проекта не будут выполнены, так как есть множество обстоятельств, которые были неучтены в проектном планировании, и так как мониторинг проекта осуществлялся слабо, то есть большая возможность что данные ошибки не будут вовремя замечены. А значит, не будут выработаны своевременные меры противодействия.
При изучении теоретической информации было видно, что проект это очень сложная и разнообразная форма организационной деятельности. Очень часто проекты являются уникальной деятельностью, которая не имеет существующих аналогов. Реализация проекта является деятельностью с повышенным риском, и именно поэтому необходимо особое внимание уделять системе контроля над проектом, так как в большей мере успех проекта зависит именно от контроллинга.
В данной курсовой работе мы рассматривали проектную деятельность «Северный широтный ход». Данный проект в полной мере отобразил потребность в качественном проектном контроллинге, и последствия, которые следуют, если не уделять контролю достаточно внимания.
Исследуя различные информационные источники, можно сделать вывод: Проектный контроллинг является важнейшим звеном проектного управления, его значение нельзя приуменьшать, так как это впоследствии может обернуться провалом всего проекта.
Библиография
Учебные материалы
- Балашов, А. И.Управление проектами М.Издательство Юрайт 2016. — 383 с.
- Бирман. Л.А. Общий менеджмент. Учебное пособие» Издательский дом «Дело»2013 232с
- Гонтарева И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление проектами. Книжный дом «ЛИБРОКОМ» 2014. 384 с.
- Горбовцов Г. Я .УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ Учебно-практическое пособие. – М. Изд. Центр ЕАОИ, 2007. – 279 с
- Дитхелм.Г Управление проектами.т1 изд.дом «Бизнес-пресса» 2010г 400с
- Дитхелм.Г Управление проектами.т2 изд.дом «Бизнес-пресса» 2014г 288с
- Дорофеева Л.И. Основы теории управления Саратов, 2015. 433 с
- Драчева Е.Л. Л.И.Юликов Менеджмент 13-е изд., стер.Издательский центр «Академия», 2012. 304 с.
- Жигун Л.А.Теория менеджмента теория организации М. ИНФРА-М, 2014. 320 с
- Зуб, А. Т.Управление проектами Издательство Юрайт, 2014. 422 с
- Тояб.А.С Ципес. Г.Л Управление проектами, стандарты, методы, опыт. МЗАО «Олимп-Бизнес».2007. 240с
- Мазур И. И. Управление проектами.. 7е изд.,М. Издательство «ОмегаЛ»,2012. 960 с.
- Малюк В. И., Немчин А.М.Производственный менеджмент Учебное пособие. —СПб. Питер, 2008. 288с
- Новиков Д.А. Управление проектами организационные механизмы. ПМСОФТ, 2013. – 143 с.
- Ципес Г.Л., ТоЯб А.С. Менеджмент проектов в практике современной компании .2014г,304с
- Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание 2010г 496с
- Официальный сайт ОАО «Корпорация Развития». http://www.cupp.ru/o-korporacii/ 2017г
- Официальный сайт ОАО «Корпорация Развития». http://www.belgorodinvest.ru/ru/about_corporation/ 2017г
- Официальный сайт ОАО «Корпорация Развития» http://www.cupp.ru/karta-proekta/ 2017г
- Сайт журнала «Редкие земли». http://rareearth.ru/ru/pub/20170127/02936.html 2017г
-
Дитхелм.Г Управление проектами.т1 изд.дом «Бизнес-пресса» 2010г 400с ↑
-
Балашов, А. И.Управление проектами .Издательство Юрайт2016г 383 с. ↑
-
Жигун Л.А.Теория менеджмента теория организации М. ИНФРА-М, 2014. 320 с ↑
-
Мазур И. И. Управление проектами.. 7е изд.,М. Издательство «Оме-гаЛ»,2012. 960 с ↑
-
Горбовцов Г. Я .УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ Учебно-практическое по-собие. – М. Изд. Центр ЕАОИ, 2007. – 279 с ↑
-
Балашов, А. И.Управление проектами .Издательство Юрайт2016г 383 с. ↑
-
Малюк В. И., Немчин А.М.Производственный менеджмент Учебное пособие. —СПб. Питер, 2008. 288с ↑
-
Гонтарева И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление проектами. Книжный дом «ЛИБРОКОМ» 2014. 384 с ↑
-
Зуб, А. Т.Управление проектами Издательство Юрайт, 2014. 422 с. ↑
-
Мазур И. И. Управление проектами.. 7е изд.,М. Издательство «Оме-гаЛ»,2012. 960 с ↑
-
Гонтарева И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление проектами. Книжный дом «ЛИБРОКОМ» 2014. 384 с ↑
-
Гонтарева И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление проектами. Книжный дом «ЛИБРОКОМ» 2014. 384 с ↑
-
Мазур И. И. Управление проектами.. 7е изд.,М. Издательство «Оме-гаЛ»,2012. 960 с ↑
-
Мазур И. И. Управление проектами.. 7е изд.,М. Издательство «Оме-гаЛ»,2012. 960 с ↑
-
Дорофеева Л.И. Основы теории управления Саратов, 2015. 433 с ↑
-
Горбовцов Г. Я .УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ Учебно-практическое по-собие. – М. Изд. Центр ЕАОИ, 2007. – 279 с ↑
-
Ципес Г.Л., ТоЯб А.С. Менеджмент проектов в практике современной компании .2014г,304с ↑
-
Гонтарева И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление проектами. Книжный дом «ЛИБРОКОМ» 2014. 384 с. ↑
-
Новиков Д.А. Управление проектами организационные механизмы. ПМСОФТ, 2007. – 140 с. ↑
-
Балашов, А. И.Управление проектами .Издательство Юрайт2016г 383 с. ↑
-
Балашов, А. И.Управление проектами .Издательство Юрайт2016г 383 с. ↑
-
Горбовцов Г. Я .УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ Учебно-практическое по-собие. – М. Изд. Центр ЕАОИ, 2007. – 279 с ↑
-
Гонтарева И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление проектами. Книжный дом «ЛИБРОКОМ» 2014. 384 с. ↑
-
Зуб, А. Т.Управление проектами Издательство Юрайт, 2014. 422 с. ↑
-
Новиков Д.А. Управление проектами организационные механизмы. ПМСОФТ, 2013. – 143 с. ↑
-
Гонтарева И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление проектами. Книжный дом «ЛИБРОКОМ» 2014. 384 с. ↑
-
Гонтарева И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление проектами. Книжный дом «ЛИБРОКОМ» 2014. 384 с. ↑
-
Дорофеева Л.И. Основы теории управления Саратов, 2015. 433 с ↑
-
Балашов, А. И.Управление проектами .Издательство Юрайт2016г 383 с. ↑
-
Зуб, А. Т.Управление проектами Издательство Юрайт, 2014. 422 с. ↑
-
Мазур И. И. Управление проектами.. 7е изд.,М. Издательство «ОмегаЛ»,2012. 960 с ↑
-
Мазур И. И. Управление проектами.. 7е изд.,М. Издательство «Оме-гаЛ»,2012. 960 с ↑
-
Балашов, А. И.Управление проектами М.Издательство Юрайт 2016. — 383 с. ↑
-
Мазур И. И. Управление проектами.. 7е изд.,М. Издательство «Оме-гаЛ»,2012. 960 с ↑
-
Дитхелм.Г Управление проектами.т2 изд.дом «Бизнес-пресса» 2014г 288с ↑
-
Л.А. Бирман. Общий менеджмент. Учебное пособие» Издательский дом «Дело»2013. 232с ↑
-
Тояб.А.С Ципес. Г.Л Управление проектами, стандарты, методы, опыт. МЗАО «Олимп-Бизнес».2007. 240с ↑
-
Гонтарева И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление проектами. Книжный дом «ЛИБРОКОМ» 2014. 384 с. ↑
-
Драчева Е.Л. Л.И.Юликов Менеджмент 13-е изд., стер.Издательский центр «Академия», 2012. 304 с. ↑
-
Гонтарева И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление проектами. Книжный дом «ЛИБРОКОМ» 2014. 384 с. ↑
-
Балашов, А. И.Управление проектами М.Издательство Юрайт 2016. — 383 с. ↑
-
Дитхелм.Г Управление проектами.т2 изд.дом «Бизнес-пресса» 2014г 288с ↑
-
Мазур И. И. Управление проектами.. 7е изд.,М. Издательство «ОмегаЛ»,2012. 960 с ↑
-
Балашов, А. И.Управление проектами М.Издательство Юрайт 2016. — 383 с ↑
-
Тояб.А.С Ципес. Г.Л Управление проектами, стандарты, методы, опыт. МЗАО «Олимп-Бизнес».2007. 240с ↑
-
Зуб, А. Т.Управление проектами Издательство Юрайт, 2014. 422 с ↑
-
Тояб.А.С Ципес. Г.Л Управление проектами, стандарты, методы, опыт. МЗАО «Олимп-Бизнес».2007. 240с ↑
-
Зуб, А. Т.Управление проектами Издательство Юрайт, 2014. 422 с. ↑
-
Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание 2010г 496с ↑
-
Балашов, А. И.Управление проектами М.Издательство Юрайт 2016. — 383 с ↑
-
Балашов, А. И.Управление проектами М.Издательство Юрайт 2016. — 383 с ↑
-
Мазур И. И. Управление проектами.. 7е изд.,М. Издательство «ОмегаЛ»,2012. 960 с ↑
-
Гонтарева И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление проектами. Книжный дом «ЛИБРОКОМ» 2014. 384 с. ↑
-
Мазур И. И. Управление проектами.. 7е изд.,М. Издательство «ОмегаЛ»,2012. 960 с ↑
-
И. И. Управление проектами.. 7е изд.,М. Издательство «ОмегаЛ»,2012. 960 с ↑
-
Официальный сайт ОАО «Корпорация Развития». http://www.cupp.ru/o-korporacii/ 2017г ↑
-
Официальный сайт ОАО «Корпорация Развития». http://www.belgorodinvest.ru/ru/about_corporation/ 2017г ↑
-
Официальный сайт ОАО «Корпорация Развития» http://www.cupp.ru/karta-proekta/ 2017г ↑
-
Сайт журнала «Редкие земли». http://rareearth.ru/ru/pub/20170127/02936.html 2017г ↑