Файл: Анализ эффективности различных типов организационных структур управления российских компаний (на примере «Приор-М»).pdf

Один из принципов «Приор-М» – постоянное развитие. Так, в 2013 году в центре Екатеринбурга открыта еще одна стоматологическая клиника. Также растет и команда «Приор-М», насчитывая сегодня более 200 сотрудников.

Проанализируем активы и пассивы стоматологической клиник «Приор-М», находящейся по адресу ул.Маршала Жукова 14, за 2015-2017 гг. в таблице 5.

Таблица 5^[13]

Активы и пассивы «Приор-М» за 2015-2017 гг.

Анализ таблицы 5 показывает, что материальные внеоборотные активы уменьшились за 2015-2017 гг. на 3389 тыс.руб. или 51,4%. Запасов в 2015 г. у стоматологической клиники не было, однако в 2016 г. запасы составили 3 тыс.руб., в 2017 г. снизились ровно в 3 раза и составляли 1 тыс.руб. Динамика денежных средств и денежных эквивалентов положительна, поскольку за весь период наблюдается рост денежных средств в абсолютном выражении – на 294 тыс.руб., что в относительном составило 205,0%. Однако следует отметить, что в 2016 г. денежные средства и эквиваленты уменьшились по сравнению с 2015 г. почти в 1.5 раза. Заметно уменьшились финансовые и другие оборотные активы. Если в 2015 н. финансовых и других активов у стоматологической клиники «Приор-М» было 900 тыс.руб., то уже в 2017 г. – 59 тыс.руб. Очень сильное уменьшение финансовых и других оборотных активов. На что следует обратить руководству клиники особое внимание.

Проанализируем пассивы «Приор-М» за аналогичный период. Положительным моментом является увеличение капиталов и резерва. Если в 2015 г. капитала у клиник не было (заемный), то уже в 2017 г. клиника имела капитал в размере 1459 тыс.руб. Динамика данного показателя положительна. Также однозначно положительной динамикой для работы стоматологической клиники «Приор-М» является уменьшение из года в год краткосрочных заемных средств – за весь период они уменьшились на 9880 тым.руб. или 18,8%. Наряду с положительной тенденцией отдельных факторов, есть отрицательная – увеличение кредиторской задолженности. За 2015-2017 гг. кредиторская задолженность увеличилась на 186 тыс.руб. или 166,0%.

В таблице 6 представим структуру активов и пассивов за 2015-2017 гг.

Таблица 6^[14]

Структура активов и пассивы «Приор-М» за 2015-2017 гг.

Анализ структуру активов показывает, что наибольший удельный вес в структуре занимают материальные внеоборотные активы – 85,5; 93,9 и 84,9% соответственно в 2015, 2016 и 2017 гг. соответственно. Наименьшую долю занимают запасы. Структура немного поменялась за анализируемый период. Финансовые и другие оборотные активы занимают все меньшую долю, в то время как денежные средства и денежные эквиваленты увеличивает свою долю в структуре активов.

Анализ структуры пассивов показал, что наибольшую долю занимали краткосрочные заемные средства в 2015 и 2016 гг. Кредиторская задолженность на протяжении всего периода занимает самый маленький удельный вес, однако который растет в динамике.Далее проанализируем финансовые результаты стоматологической клиники «Приор-М», находящейся по адресу ул.Маршала Жукова 14 (таблица 7).

Таблица 7^[15]

Финансовые результаты стоматологической клиники «Приор-М»

за 2015-2017 гг.

Выручка стоматологической клиники «Приор-М» за 2015-2017 гг. увеличилась на 130602 тыс.руб., или в относительном выражении на 66,4%. Расходы по обычной деятельности уменьшились за период на 1243 тыс.руб. или 4,4%, что является положительной динамикой работы «Приор-М». Если в 2015г. у клиники прочих доходов не было, то уже в 2017 г. прочие доходы составили 116 тыс.руб. Но наряду с этим произошло увеличение прочих расходов – на 272 тыс.руб. или 63,1%. Налог на прибыль увеличился, что было ожидаемо в связи с ростом выручки. Положительной тенденцией работы предприятия является увеличение чистой прибыль за весь период. В 2015 г. стоматологическая клиника терпела убыток в размере 9132 тыс.руб., но уже в 2017 г. имела прибыль 4853 тыс.руб.

2.2.Анализ и оценка эффективности действующей организационной структурыуправления «Приор-М»

Сегодня в состав стоматологического холдинга «Приор-М» входят следующие подразделения: 5 стоматологических клиник; зуботехническая лаборатория; медицинский центр "Медика"; учебно-консультативный центр; торговый дом.

Действующая организационная структура «Приор-М» представлена в Приложении 1. Рассмотрим организационную структуру отдельно взятой стоматологической клиники, находящейся по адресу ул.Маршала Жукова 14 (рисунок 8).

Рисунок 8. Организационная структура стоматологической клиники, находящейся по адресу ул.Маршала Жукова 14^[16]

Организационная структура стоматологической клиники, представленной на рисунке 8 отличается от других подобных клиник большим количеством врачей. Если по всем остальным клиникам количество врачей – 10 чел., то в данной клинике – 12. В стоматологической клинике по ул. Маршала Жукова площадь помещения – 120кв.м., то площадь помещения по остальным клиникам составляет – 100, 100, 90 и 96 кв.м. соответственно. Главному врачу подчиняются администраторы (5 чел.), старшая медсестра (1 чел.), ассистент (7 чел.), рентгенолог (2 чел.), дезинфектор (4 чел.), врачи (12 чел). Главного врача курирует бухгалтерия. На весь холдинг всего 2 бухгалтерии. Каждая бухгалтерия охватывает по 2 клиники. Каждая бухгалтерия непосредственно подчиняется генеральному директору. Также бухгалтерии подчиняется водитель. У каждой бухгалтерии по 2 водителя – по одному на клинику.

В таблице 8 представим структуру среднесписочной численности «Приор-М» за 2016-2017 гг.

Таблица 8^[17]

Структура среднесписочной и списочной численности «Приор-М»

Представленная в таблице 8 структура показывает, что за год увеличилось количество администраторов на 2чел., ассистентов на 2 чел., количество врачей также увеличилось на 2 чел., добавился инженер по IT в 2017 г. Также увеличилось количество работнику учебно-консультационного центра – на 2 чел., количество работников Торгового дома – на 2 чел., бухгалтерии – на 4 чел. Так, численность административно-управленческого персонала увеличилась на 6 чел., численность основного персонала увеличилась на 13 чел.

Проведем анализ эффективности работы организационной структуры стоматологической клиники «Приор-М» с этой стороны. Произведем анализ затрат на управление «Приор-М» за период 2015–2017 гг. Данные для анализа представлены в таблице9.В процессе анализа устанавливаем изменения по отдельным статьям затрат, а также причины данных изменений.

Таблица 9^[18]

Административные расходы стоматологической клиники

«Приор-М» за период 2015 – 2017 гг.

Из года в год за анализируемый период наблюдается снижение себестоимости продукции, что является положительным фактором работы компании «Приор-М». Процент административных расходов в себестоимости реализованной продукции также снижается. Если сравнивать 2016 г. с 2013 г. то административные расходы снизились на 90,60%, в составе себестоимости уменьшились на 0,7%.

Сумма стоматологических услуг, приходящаяся на 1руб. затрат в системе управления (П₁):