Файл: Анализ эффективности различных типов организационных структур управления российских компаний (на примере «Приор-М»).pdf

Сумма прибыли, приходящаяся на 1руб. затрат в системе управления вырастет на 0,44 или 22,2% в 2018 г.

Уровень производительности труда в пересчете на одного работника, занятого в сфере управления увеличится на 397,41 ед. или 41,3%.

Доля административных расходов в себестоимости стоматологических услуг снизится на 1,1%.

Чистая рентабельность реализованных стоматологических услуг при этом увеличится на 0,3%.

Анализ рассчитанных показателей говорит о целесообразности предложенных мероприятий по реорганизации организационной структуры «Приор-М».

Выводы по главе 2

Можно указать на следующие проблемы, обусловленные текущей организационной структурой холдинга «Приор-М»:

1) Существование двух бухгалтерий, ведущих разные клиники, что, во- первых, сокращает управляемость холдингом, а, во-вторых, дублирующиеся затраты на управление отрицательным образом влияют на общую эффективность работы «Приор-М».

В связи с этим предлагается объединить бухгалтерию 1 и 2. Общая численность вновь созданной бухгалтерии при этом составит 14 чел., вместо существующих 24 чел.

2) Сегодня генеральным директором решается много задач. В частности, на решения касательно обучающих курсов, повышения квалификации своих сотрудников и т.д. На это тратится много времени, теряется оперативность.

Предлагается переподчинить учебно-консультативный центр торговому дому. Если генеральные директора сразу будут обращаться в торговый дом, то будет установлена прямая связь, что ускорит работу, и тем самым повысит эффективность стоматологических клиник. Из-за того, что генеральные директора сначала направляют запросы собственнику по поводу обучения своих сотрудников, повышения их квалификации, образовательного уровня, потом директор в учебно-консультативный центр, вследствие чего опять тратится время.

Соответственно, автором предлагается переподчинить учебно-консультативный центр напрямую торговому дому, а не собственнику.

За счет сокращения численности административно-управленческого персонала на 10 чел. административные расходы сократятся на 10%. Для оценки эффекта от предлагаемых автором мероприятий по реорганизации организационной структуры холдинга «Приор-М» при сохранении тенденций в его деятельности, но с меньшей численностью административно-управленческого персонала целесообразно рассчитать показатели эффективности организационной структуры после внедрения разработанных мероприятий.

Сумма оказанных стоматологических услуг, приходящаяся на 1 руб. затрат в системе после реорганизации вырастет на 3,67 тыс. руб. или 27,5%. Сумма прибыли, приходящаяся на 1 руб. затрат в системе управления вырастет на 0,44 или 22,2%. Уровень производительности труда в пересчете на одного работника, занятого в сфере управления увеличится на 397,41 ед. или 41,3%. Доля административных расходов в себестоимости стоматологических услуг снизится на 1,1%. Чистая рентабельность реализованных стоматологических услуг при этом увеличится на 0,3%.

Анализ рассчитанных показателей говорит о том, что внедрение предложенных мероприятий окажет положительный эффект на эффективность функционирования организационной структуры холдинга «Приор-М».

Заключение

Организационную структуру управления можно определить, как категорию менеджмента, которая отражает организационную сторону отношений управления и составляет единство уровней и звеньев управления в их взаимосвязи. Где звеньями управления являются обособленные органы (работник), наделенные функциями управления, правами для их реализации, определенной ответственностью за выполнение функций и использование прав; а уровень управления – это совокупность звеньев управления на определенной ступени иерархии управления. Уровни управления, сочетая различные звенья, характеризующие уровень концентрации процесса управления и последовательность подчинения одних звеньев другим сверху вниз. Каждый тип организационной структуры управления имеет четко определенный диапазон потенциальных возможностей, который обеспечивается специализированными функциональными службами (департаментами).

Стоматологический холдинг «Приор-М» был создан в 1993 году.К настоящему времени «Приор-М» представляет собой сеть современных медицинских учреждений, оказывающих широкий спектр стоматологических услуг.

Сегодня в состав стоматологического холдинга «Приор-М» входят следующие подразделения: 5 стоматологических клиник; зуботехническая лаборатория; медицинский центр «Медика»; учебно-консультативный центр; торговый дом. Текущая организационная структура «Приор-М» – линейная с элементами дивизиональной структуры; каждая клиника рассматривается как отдельный дивизион.На весь холдинг всего 2 бухгалтерии. Каждая бухгалтерия охватывает по 2 клиники. Каждая бухгалтерия непосредственно подчиняется генеральному директору.

Сумма оказанных стоматологических услуг, приходящаяся на 1 руб. затрат в системе управления за весь анализируемый период выросла на 4,21 тыс. руб. или 46,2%. Положительным фактом работы «Приор-М» является увеличение суммы прибыли, приходящейся на 1руб. затрат в системе управления. Однако, отрицательным фактором является то, что в 2015 г. «Приор-М» отработало со значительным убытком, и при этом были очень высокие административные затраты.Уровень производительности труда в пересчете на одного работника, занятого в сфере управления в 2016г. увеличился в 13 раз и составил 1000,29 тыс. руб. на чел. В 2017г. данный показатель снизился 3,8% и по факту составил 962,59 тыс. руб./чел. Доля административных расходов в себестоимости продукции за весь анализируемый период 2015-2017 гг. повысилась на 1,44%.

Проведенный анализ показал относительно высокие результаты показателей эффективности системы, однако, в соответствии с рекомендациями ряда методических положений автором была дополнительно рассчитана оценка эффективности системы управления с помощью показателя чистой рентабельности реализованной продукции. Его наибольшее значение (14,8%) было зафиксировано в 2016 г., который, очевидно, был самым благоприятным для рассматриваемой компании в финансовом отношении.

Можно указать на следующие проблемы, обусловленные текущей организационной структурой холдинга «Приор-М»:

1. Существование двух бухгалтерий, ведущих разные клиники, что, во-первых, сокращает управляемость холдингом, а, во-вторых, дублирующиеся затраты на управление отрицательным образом влияют на общую эффективность работы «Приор-М».

В связи с этим предлагается объединить бухгалтерию 1 и 2. Общая численность вновь созданной бухгалтерии при этом составит 14 чел., вместо существующих 24 чел.

1. Сегодня генеральным директором решается много задач. В частности, на решения касательно обучающих курсов, повышения квалификации своих сотрудников и т.д. На это тратится много времени, теряется оперативность.

Автором предлагается переподчинить учебно-консультативный центр торговому дому. Если генеральные директора сразу будут обращаться в торговый дом, то будет установлена прямая связь, что ускорит работу, и тем самым повысит эффективность стоматологических клиник. Из-за того, что генеральные директора сначала направляют запросы собственнику по поводу обучения своих сотрудников, повышения их квалификации, образовательного уровня, потом директор в учебно-консультативный центр, вследствие чего опять тратится время.

Соответственно, автором предлагается переподчинить учебно-консультативный центрнапрямую торговому дому, а не собственнику.

За счет сокращения численности административно-управленческого персонала на 10 чел. административные расходы сократятся на 10%. Для оценки эффекта от предлагаемых автором мероприятий по реорганизации организационной структуры холдинга «Приор-М» при сохранении тенденций в его деятельности, но с меньшей численностью административно-управленческого персонала целесообразно рассчитать показатели эффективности организационной структуры после внедрения разработанных мероприятий.

Сумма оказанных стоматологических услуг, приходящаяся на 1 руб. затрат в системе после реорганизации вырастет на 3,67 тыс. руб. или 27,5%. Сумма прибыли, приходящаяся на 1 руб. затрат в системе управления вырастет на 0,44 или 22,2%. Уровень производительности труда в пересчете на одного работника, занятого в сфере управления увеличится на 397,41 ед. или 41,3%. Доля административных расходов в себестоимости стоматологических услуг снизится на 1,1%. Чистая рентабельность реализованных стоматологических услуг при этом увеличится на 0,3%.

Анализ рассчитанных показателей говорит о том, что внедрение предложенных мероприятий окажет положительный эффект на эффективность функционирования организационной структуры холдинга «Приор-М».

Список использованной литературы

1. Белоусов В. И. Реструктуризация предприятия: стабилизация и развитие/ В. И. Белоусов, С. А. Рыбалко. - Воронеж : Изд-во Воронеж. Гос. ун-та, 2015. - 312 с.
2. Бурков В. Н. Введение в теорию управления организационными системами / В.Н. Бурков, Н.А. Коргин, Д.А. Новиков. - М.: Либроком, 2011. - 264c.
3. Гапоненко А. Л. Теория управления : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — 336 с.
4. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США (теория и практика формирования) / Л.И. Евенко. – М.: Наука, 2011. – 350 с.
5. Евенко Л.И. Трансформация организационных структур и методов их проектирования / Л.И. Евенко // Креативная экономика. - 2012. - № 10 (71) .- С. 126 - 135.
6. Катернюк А. В. Исследование систем управления. Введение в организационное проектирование: моногр. / А.В. Катернюк. - М.: Феникс, 2015.- 320 c.
7. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления / Б.З. Мильнер, Л.И. Евенко, В.С. Рапопорт. – М.:Экономика, 2012. – 224 с.
8. Мильнер Б.З. Теория организации / Б.З. Мильнер. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 648 с.
9. Михненко П. А. Теория менеджмента : учебник / П. А. Михненко. — 3-е изд. перераб.и доп. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2017.— 520 с.
10. Тебекин А. В. Менеджмент : учебник / А. В. Тебекин — М. : ИНФРА-М, 2014. – 384 с.
11. Теория организации / Т.Ю.Иванов, В.И.Приходько. — СПб. : Питер, 2014. – 269 с.

Интернет-ресурсы:

1. http://biblioclub.ru
2. http://www.consultant.ru

Приложение1^[24]

Действующая организационная структура стоматологического холдинга «Приор-М»

Приложение 2^[25]

Проектируемая организационная структура «Приор-М»

1. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления / Б.З. Мильнер, Л.И. Евенко, В.С. Рапопорт. – М.:

   Экономика, 2012. –С.10. ↑

2. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США (теория и практика формирования) / Л.И. Евенко. – М.: Наука, 2011. – С.9. ↑

3. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления / Б.З. Мильнер, Л.И. Евенко, В.С. Рапопорт. – М.:

   Экономика, 2012. – С.15. ↑

4. Белоусов Р.А. Управление экономикой. Словарь. Основные понятия и категории / Р.А. Белоусов, Д.Н. Бобрышев, В.С. Захаров [и др.]; под ред. Р.А. Белоусова и А.З. Селезнева. – М.: Экономика, 2004. –С.147. ↑

5. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США (теория и практика формирования) / Л.И. Евенко. – М.: Наука, 2011. – С.9. ↑

6. Теория организации / Т.Ю.Иванов, В.И.Приходько. — СПб. : Питер, 2004. — 269 с. (С.147) ↑

7. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. – М.: ИНФРА-М, 2000. – С.147

   Горемыки В.А. Планирование на предприятии. – М.: Информационно-издательский дом "Филинъ",2003. – С.240

   7 нот менеджмента. — М.: ООО "Издательство ЭКСМО", 2002. — С.342 ↑

8. Составлено автором на основе Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США (теория и практика формирования) / Л.И. Евенко. – М.: Наука, 2011. – С.15-20. ↑

9. Составлено автором на основе Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США (теория и практика формирования) / Л.И. Евенко. – М.: Наука, 2011. – С.20-24. ↑

10. Составлено автором на основе Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США (теория и практика формирования) / Л.И. Евенко. – М.: Наука, 2011. – С.35-40. ↑

11. Составлено автором на основе Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США (теория и практика формирования) / Л.И. Евенко. – М.: Наука, 2011. – С.52-54. ↑

12. Составлено автором на основе Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США (теория и практика формирования) / Л.И. Евенко. – М.: Наука, 2011. – С.54-58. ↑

13. Составлено автором на основе бухгалтерской отчетности «Приор-М» ↑

14. Составлено автором на основе бухгалтерской отчетности «Приор-М» ↑

15. Составлено автором на основе бухгалтерской отчетности «Приор-М» ↑

16. Составлено автором на основе имеющихся данных о «Приор-М» ↑

17. Составлено автором на основе имеющихся данных о «Приор-М» ↑

18. Составлено автором на основе имеющихся данных о «Приор-М» ↑

19. Составлено автором на основе бухгалтерской отчетности «Приор-М» ↑

20. Орлов А.И. Организационно-экономическое моделирование. Теория принятия решений. - М.: КноРус, 2011. – С.123. ↑

21. Составлено автором на основе бухгалтерской отчетности «Приор-М» ↑

22. Составлено автором на основе бухгалтерской отчетности «Приор-М» ↑

23. Составлено автором на основе бухгалтерской отчетности «Приор-М» ↑

24. Составлено автором на основе имеющихся данных «Приор-М» ↑

25. Составлено автором на основе имеющихся данных «Приор-М» ↑