Файл: Нормы уравнительности и состязательности в управлении оплатой труда. На примере конкретной организации.pdf
Добавлен: 26.06.2023
Просмотров: 114
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические аспекты формирования системы оплаты труда персонала
1.1. Сущность, функции и структура заработной платы
1.2. Мотивационные аспекты управления оплатой труда
2. Организационно-экономическая характеристика и анализ кадров ООО «Смарт Логистик»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Смарт Логистик»
2.2. Анализ состава и движения персонала ООО «Смарт Логистик»
3. Совершенствование системы управления оплатой труда ООО «Смарт Логистик»
3.1. Анализ норм уравнительности и состязательности в управлении оплатой труда ООО «Смарт Логистик»
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления оплатой труда
Таблица 4
Методика расчета премии по системе управления по целям
для операторов ООО «Смарт Логистик»
№ п/п |
% вознаграждения |
% премии от оклада |
Факт |
Пре-мия, руб. |
|||||
0% |
30% |
70% |
100% |
||||||
Цели |
Показатели |
Вес пока-зателя % |
Недопустимый уровень |
Низкий уровень |
Плановый уровень |
Уровень лидерства |
|||
1. |
Повысить оператив-ность и качество работы |
Количество безошибочных операций, % |
40 |
Менее 70% |
70-80% |
90-100% |
Свыше 100 % |
||
2. |
Поддержание уровня NPS (индекс потреби-тельской лояльности) сотрудников |
Индекс потребитель -ской лояльности, % |
20 |
0 |
1-2% |
3-5% |
Свыше 5% |
||
3. |
Соблюдение сроков доставки |
Доля заказов с соблюдением сроков доставки, % |
40 |
Менее 70% |
70-80% |
90-100% |
Свыше 100 % |
||
4. |
Своевремен-ность возвратов |
Доля своевременных заказов, % |
10 |
Менее 70% |
70-80% |
90-100% |
Свыше 100 % |
||
ИТОГО: |
Источник: Схема премирования. Для сотрудников отделений
Таким образом, анализ существующей методики начисления заработной платы показал, что она состоит практически вся из переменных элементов, главный из которых – система начисления премии по показателям эффективности деятельности создает условия состязательности в работе персонала, а выявленные нормы уравнительности оплаты труда слабо влияют на ее конечную сумму. Также было выявлено отрицательное отношение большинства персонала к данной методике, которые считают ее непонятной, а ее начисление субъективной, что повлекло за собой низкую степень удовлетворенности работой в организации и повысило текучесть персонала.
Для совершенствования методики начисления заработной платы в целях повышения эффективности управления оплатой труда предлагаются следующие мероприятия:
- заработная плата должна состоять только из двух составляющих: постоянного оклада с зарплатным коэффициентом и премиальной части.
- использовать методику расчета премиальной части заработной платы на основе управления по целям.
В результате, сохраняются нормы уравнительности (оклад) и состязательности (премия по результатам достижения показателей эффективности деятельности). Нормы уравнительности дают гарантию получения фиксированной суммы заработной платы, а нормы состязательности позволяют стимулировать трудовую активность персонала. Таким образом, удовлетворяются сразу две базовых потребности персонала в защищенности и развитии, профессиональных достижениях, а также преодолеваются выявленные ранее недостатки существующей методики.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате решения поставленных в работе задач, были сделаны следующие выводы. Заработная плата в рыночной экономике рассматривается как стоимость рабочей силы, величина которой определяется на рынке труда под воздействием спроса и предложения. Заработная плата осуществляет функции: воспроизводственную, распределительную, стимулирующую, статусную и социальную.
Заработная плата является одним из сильнейших методов стимулирования трудовой активности персонала. Неэффективная система начисления заработной платы ведет к состоянию неудовлетворенности работников условиями своего труда, желанию иметь лучшие условия работы.
Анализ результатов анкетирования показал, что большая часть персонала (57%) увольняется из-за непонимания того, как начисляется заработная плата. По результатам оценки степени удовлетворенности персонала факторами трудовой мотивации среднее значение удовлетворенности персонала качеством фактора – «хорошая заработная плата» - одно из самых низких (2,4 балла).
Анализ существующей методики начисления заработной платы показал, что она состоит практически вся из переменных элементов, создающих условия состязательности в работе персонала, а выявленные нормы уравнительности оплаты труда слабо влияют на ее конечную сумму. Также было выявлено отрицательное отношение большинства персонала к данной методике. Сотрудники считают ее непонятной, а ее начисление субъективным, что повлекло за собой низкую степень удовлетворенности работой в организации и повысило текучесть персонала.
Для совершенствования методики начисления заработной платы предлагается: оставить только постоянный оклад с зарплатным коэффициентом и премиальную часть, рассчитанную по показателям эффективности деятельности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Архипова Н.И., Организационное управление: Учебное пособие для вузов / Н.И. Архипова, В.В. Кульба, С.А. Косяченко. - М.: РГГУ, 2012.- 542 с.
- Базаров Т.Ю., Управление персоналом: Учебник для вузов/ Базаров Т.Ю.- М.: ЮНИТИ, 2014.- 630 с.
- Волгин Н.А., Одегов Ю.Г. Экономика труда. – М.: Экзамен, 2014. – 254 с.
- Ветлужских Е.Н., Мотивация и оплата труда – инструменты, методики, практика / Е. Ветлужских. - М.: Альпина Бизнес Букс,2013. - 352 с.
- Виханский О.С., Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 5-е изд. М.: Экономистъ, 2014. - 529 с.
- Генкин Б.М., Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. - 2-е изд., изм. и доп. - М., 2014. – 326 с.
- Генкин Б.М., Экономика и социология труда: учеб.для вузов. / Б. М. Генкин.- М.: Норма, 2013.- 230 с.
- Давыдова Л.А., Экономика и управление предприятием / Л.А. Давыдова, В.К. Фальцман.- М.: Финансы и статистика, 2015. - 429 с.
- Егоршин А.П., Управление персоналом: Учебник для вузов./ А. П. Егоршин. - 4-е изд., испр. - Н. Новгород: НИМБ, 2012. - 431с.
- Жуков А.Л., Регулирование и организация оплаты труда: Учеб. пособие для студентов вузов. - М., 2014. – 236 с.
- Крашенинникова М.С., Оплата труда. - М.: Приор. - 2013. – 236 с.
- Кибанов А.Я., Основы управления персоналом: Учебник/ А. Я. Кибанов. - М.: ИНФРА, 2013. – 437 с.
- Комаров Е. И., Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е. И. Комаров // Управление персоналом. 2014.- 405 с.
- Либерман К.А., Заработная плата как метод мотивации персонала/ К. А. Либерман // Российский бухгалтер. № 20 - 2013.- С. 52-55.
- Магура М.И., Мотивация труда персонала и эффективность управления / М. И. Магура // Управление персоналом, 2012. – 265 с.
- Мазманова Б.Г., Управление оплатой труда: Учеб. пособие. - М., 2012.– 286 с.
- Мильнер Б.З., Теория организации./ Б. З. Мильнер.- М., ИНФРА-М, 2012. - 384 с.
- Морозова Л.Л. Организация заработной платы. - М.: СПб. - 2014. – 322 с.
- Поршнев А.Г., Управление организацией: учебник. 4-е изд., перераб. и доп. / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин.- М., ИНФРА-М, 2013. - 736 с.
- Старобинский Э.К., Как управлять персоналом/ Э. К. Старобинский. - М.: Экономика, 2012. - 327 с.
- Травин В.В., Мотивационный менеджмент: Модуль III: Учеб.-практ. пособие./ В. В. Травин, М. И. Магура, М. Б. Курбатова. - М.: Дело, 2013. - 396 с.
- Уткин Э.А., Основы мотивационного менеджмента/ Э. А. Уткин. -М.: Экмос, 2012.- 574 с.
- Шапиро С.А., Мотивация и стимулирование персонала/ С. А. Шапиро.- М.: ГроссМедиа, 2014. – 412 с.
- Шекшня С.В., Управление персоналом современной организации/ С. В. Шекшня.- М., ЮНИТИ, 2013. - 432 с.
-
Крашенинникова М.С. Оплата труда. - М.: Приор. - 2013. – С. 15. ↑
-
Давыдова, Л.А. Экономика и управление предприятием / Л.А. Давыдова, В.К. Фальцман.- М.: Финансы и статистика. - 2015. – С. 56. ↑
-
Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учеб. пособие для студентов вузов. - М., 2014. – С. 34. ↑
-
Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учеб. пособие. - М., 2012.– С. 106. ↑
-
Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е. И. Комаров // Управление персоналом. 2014. – С. 110. ↑
-
Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов./ А. П. Егоршин. - 4-е изд., испр. - Н. Новгород: НИМБ, 2012. - С. 145. ↑
-
Морозова Л.Л. Организация заработной платы. - М.: СПб. - 2014. – С. 42. ↑
-
Шапиро, С.А. Мотивация и стимулирование персонала/ С. А. Шапиро.- М.: ГроссМедиа, 2014. – С. 156. ↑
-
Уткин, Э.А. Основы мотивационного менеджмента/ Э. А. Уткин. -М.: Экмос, 2012. – С. 248. ↑
-
Морозова Л.Л. Организация заработной платы. - М.: СПб. - 2014. – С. 156. ↑
-
Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. - 2-е изд., изм. и доп. - М., 2014. – С. 73. ↑
-
Крашенинникова М.С. Оплата труда. - М.: Приор. - 2013. – С. 84 ↑
-
Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Базаров Т.Ю.- М.: ЮНИТИ, 2014. – С. 103. ↑
-
Ветлужских Е.Н., Мотивация и оплата труда – инструменты, методики, практика / Е. Ветлужских. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. – С. 251. ↑
-
Ветлужских Е.Н., Мотивация и оплата труда – инструменты, методики, практика / Е. Ветлужских. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. – С. 158. ↑
-
Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. - 2-е изд., изм. и доп. - М., 2014. – С. 103. ↑
-
Крашенинникова М.С. Оплата труда. - М.: Приор. - 2013. – С. 149. ↑
-
Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов./ А. П. Егоршин. - 4-е изд., испр. - Н. Новгород: НИМБ, 2012. – С. 354. ↑
-
Ветлужских Е.Н., Мотивация и оплата труда – инструменты, методики, практика / Е. Ветлужских. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. – С. 301. ↑
-
Кибанов А.Я., Основы управления персоналом: Учебник/ А. Я. Кибанов. - М.: ИНФРА, 2013. – С. 204. ↑
-
Поршнев, А.Г. Управление организацией: учебник. 4-е изд., перераб. и доп. / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин.- М., ИНФРА-М, 2013. – С. 341. ↑
-
Мильнер Б.З., Теория организации./ Б. З. Мильнер.- М., ИНФРА-М, 2012. – С. 190. ↑
-
Магура М.И., Мотивация труда персонала и эффективность управления / М. И. Магура // Управление персоналом, 2012. – С. 164. ↑
-
Травин В.В., Мотивационный менеджмент: Модуль III: Учеб.-практ. пособие./ В. В. Травин, М. И. Магура, М. Б. Курбатова. - М.: Дело, 2013. – С. 196. ↑
-
Шекшня С.В., Управление персоналом современной организации/ С. В. Шекшня.- М., ЮНИТИ, 2013. – С. 258. ↑
-
Старобинский Э.К., Как управлять персоналом/ Э. К. Старобинский. - М.: Экономика, 2012. – С. 198. ↑
-
Либерман К.А., Заработная плата как метод мотивации персонала/ К. А. Либерман // Российский бухгалтер. № 20 - 2013.- С. 53. ↑
-
Архипова Н.И., Организационное управление: Учебное пособие для вузов / Н.И. Архипова, В.В. Кульба, С.А. Косяченко. - М.: РГГУ, 2012. – С. 344. ↑
-
Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: учеб.для вузов. / Б. М. Генкин.- М.: Норма, 2013. – С. 105. ↑
-
Виханский О.С., Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 5-е изд. М.: Экономистъ, 2014. – С. 248 ↑
-
Старобинский Э.К., Как управлять персоналом/ Э. К. Старобинский. - М.: Экономика, 2012. – С. 51. ↑
-
Кибанов А.Я., Основы управления персоналом: Учебник/ А. Я. Кибанов. - М.: ИНФРА, 2013. – С. 154. ↑
-
Кибанов А.Я., Основы управления персоналом: Учебник/ А. Я. Кибанов. - М.: ИНФРА, 2013. – С. 154. ↑
-
Архипова Н.И., Организационное управление: Учебное пособие для вузов / Н.И. Архипова, В.В. Кульба, С.А. Косяченко. - М.: РГГУ, 2012. – С. 144. ↑
-
Крашенинникова М.С., Оплата труда. - М.: Приор. - 2013. – С. 89. ↑
-
Ветлужских Е.Н., Мотивация и оплата труда – инструменты, методики, практика / Е. Ветлужских. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. – С. 158. ↑
-
Ветлужских Е.Н., Мотивация и оплата труда – инструменты, методики, практика / Е. Ветлужских. - М.: Альпина Бизнес Букс,2013. – С. 163. ↑