Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией. (Теоретические аспекты кадровой стратегии организации).pdf

Так же было отмечено, контроль за выполнением Этического кодекса позволит повысить конкурентоспособность организации, а также привлечь дополнительных клиентов. Поэтому вместе с членом Комитета, будет принят еще один менеджер по направлению страхования ОСАГО, т.к. в настоящий момент в городе происходит нехватка данных страховок. На каждого менеджера в день наложена норма по страхованию в количестве 10 полисов ОСАГО, средняя стоимость которого составляет 5800 руб.

Рассчитаем экономический эффект от данного мероприятия

Таблица 3

Экономический эффект от использования услугами объявлений

Экономический эффект от данного мероприятия ожидается в размере 34,8 тыс. руб. и экономия времени, при этом не снизить качество отбора и найма.

3.2 Пути оптимизации затрат на персонал

Далее стоит рассмотреть высокие затраты связанные с профессиональным развитием работников. На данный момент как это уже говорилось ранее ВСК использует внешние источники обучения персонала, большую долю затрат при этом занимают расходы на выезд, исходя из этого работникам, имеющим возможности и желание обучаться на дистанционных курсах в рыбинском филиале ВСК.

Рассчитаем снижение затрат от сокращения работников, выезжающих на обучение, за счет применения дистанционного обучения в филиале.

На выполнение данного мероприятия нет необходимости производить дополнительные затраты, т.к. программа дистанционного образования освоена и применяется во многих филиалах ВСК. Для начала обучения просто необходимо установить ее на компьютер обучаемого, т.е. на рабочее место.

Планируется, что на курсы дистанционного обучения будут проходить 10 специалистов.

Стоимость курса дистанционного повышения квалификации составляет 15000 руб.

Таблица 4

Экономический эффект от использования дистанционного обучения

Рисунок 18 – Затраты до и после внедрения мероприятия

Дистанционное обучение позволяет:

• снизить затраты на проведение обучения (не требуется затрат на аренду помещений, поездок к месту учёбы, как учащихся, так и преподавателей и т. п.);
• проводить обучение большого количества человек;
• повысить качество обучения за счет применения современных средств, объемных электронных библиотек и т. д.
• создать единую образовательную среду (особенно актуально для корпоративного обучения).

Стоит отметить, что после применения дистанционного метода обучения ВСК сможет сократить затраты на обучение в сумме 44 тыс. р., общая экономия составит 804 тыс. р.

Заключение

Отечественные производственные предприятия в современных условиях столкнулись с задачей выживания и успешного развития в условиях жесткой конкуренции. Решение этой проблемы заставляет по - другому взглянуть на организацию деятельности предприятия, новых представлениях о роли персонала в организации. Качественно новые аспекты кадровой политики - ключ к решению проблемы. Но пока сложно говорить о реальных позитивных изменениях в кадровой политике отечественных предприятий. Управление персоналом предприятия ведется раздроблено разными структурными подразделениями, отсутствует полностью или частично качественный внутренний аудит и мониторинг персонала.

Проблемы формирования эффективной кадровой политики актуальны и для объекта исследования выпускной квалификационной работы – СОАО ВСК.

По результатам проведенного анализа можно сказать, что кадровая политика фирмы СОАО ВСК находится на удовлетворительном уровне, об этом говорит и высокий приток кадров на предприятия, высокая квалификация персонала. Для повышения данных показателей необходимо изыскивать новые и новые пути повышения кадровой политики, что позволит вывести предприятие на новый уровень.

Хорошей кадровой политикой можно назвать общую кадровую стратегию, объединяющую различные аспекты политики организации в отношении персонала и планы и пользования рабочей силы. Она должна повышать способность организации адаптироваться к изменению технологий и требований рынка, которые можно предвидеть в обозримом будущем.

Кадровая политика - это письменный документ, в котором описываются все аспекты текущей кадровой политики предприятия, подписанный всеми высшими руководителями. Причем кадровая политика не является смыслом существования самой организации. Хорошая кадровая политика проистекает из основных коммерческих или функциональных целей организации и отражает их.

Одним из аспектов кадровой политики, является техника безопасности и обеспечение здоровья персонала. Обязательность этих мер диктуется законодательством.

Другим аспектом кадровой политики, являются специальные мероприятия по обеспечению вовлеченности сотрудников в дела организации: участие в разработке ближайших ланов организации и/или предоставление им необходимой информации о решениях, принимаемых руководством.

Для совершенствования кадровой политики в СОАО предлагается ввести корпоративный кодекс этики, а так же создать комитет по контролю за внедрением и выполнением требований данного кодекса. Так же рекомендуется оптимизировать затраты на персонал, снизив затраты на найм и обучение.

Список использованных источников и литературы

Нормативная литература:

1. Конституция Российской Федерации, 1993 года [текст]: по состоянию на 06.08.2018 г. - «Российская газета», № 237, 25.12.1993г.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации ч.1. [текст]: по состоянию на 06.08.2018 г. - «Собрание законодательства РФ», 05.12.1994г., № 32, ст. 3301
3. Гражданский кодекс Российской Федерации ч.2. [текст]: по состоянию на 06.08.2018 г. - «Собрание законодательства РФ» 03.12.2001г., № 49, ст. 4552.
4. Федеральный закон от 08.01.1998г. № 8 ФЗ «Об основах муниципальной службы в Российской Федерации». «Собрание законодательства РФ», 12.01.1998г., № 2, ст. 224, «Российская газета», № 8, 16.01.1998г.

Литература:

1. Анкудинов, Ю. Хозяйственный руководитель: Стиль и методы работы.-М.-Финансы, 2015. – 543 с.
2. Балабанов, И. Финансовый менеджмент. М.:Финансы, 2016, С. 340
3. Бляхман, Д. А., Сидоров В. Качество работы: роль человеческого фактора. М.: Бизнес и менеджер, 2015. – 398 с.
4. Бурмистрова, Л.М. Финансы организаций (предприятий): Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 433с.
5. Вершинин, Е.Е. Менеджмент: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 560 с.
6. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2016. – 450 с.
7. Виханский, О., Наумов А. Менеджмент: Учебник для вузов. М.: Дрофа, 2016. – 348 с.
8. Виханский, О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. М.: Наука, 2011. – 560 с.
9. Водачкова, О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Наука, 2011. – 455 с.
10. Герамамин, А. Шредер. Руководить сообразно ситуации. М.: Экономика, 2016. – 568 с.
11. Гольянов, В. Краткий курс менеджмента. Самара: Издательство СГУ, 2010. – 700 с.
12. Друкер, П. Труд и управление в современном мире. -М.: Нова, 2016. – 349 с.
13. Друкер, П., Практика менеджмента. М.: Изд.Дом «Вильямс», 2010. – 473 с.
14. Виханский, О. С., Наумов А. И., Менеджмент. Изд. 4-е. М.: Экономистъ, 2011. – 501 с.
15. Виханский, О. С., Стратегическое управление. Учебник – 2-е изд., перераб. и доп. М.: Экономистъ, 2015. – 490 с.
16. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. – 3-е изд., перераб и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 510 с.
17. Егоршин, А.П. Организация труда персонала: учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 478 с.
18. 3айцев, Е.Г. Работа с персоналом в современных условиях хозяйствования: Методические рекомендации. СПб.: Издательство СПбГУ, 2011. – 490 с.
19. Кибанов, А.Я, Формирование системы управления персоналом на предприятии. М.:Норд, 2016. – 408 с.
20. Кибанов, А.Я. Управление трудовыми ресурсами: учебник / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанов, И. А. Эсаулова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 402 с.
21. Красноженова, Г.Ф., Симонин П.В. Управление трудовыми ресурсами: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 506 с.