Файл: Методы управления инновационными проектами (Теоретические основы управления инновационными проектами.).pdf

Рисунок 4 – Совмещенный календарный план строительства коттеджного поселка^[33]

В таблице 7 представлен бюджет затрат по проектам работ.

Таблица 7

Бюджет затрат по пакетам работ^[34]

По данным таблицы видно, что большая часть затрат (68,96 %) приходится на основные работы – бетонные работы, кладка наружных стен, установка железобетонных конструкций. Достаточно большая часть затрат связана водоснабжением, электроснабжением и установкой прочих коммуникаций.

Таблица 8

Матрица ответственности членов команды проекта^[35]

Список условных обозначений, которые символизируют те или иные аспекты деятельности по осуществлению функций управления, следующий:

Я - единоличное решение и персональная ответственность за решение той или иной задачи (с подписью);

! - персональная ответственность за решение той или иной задачи при коллегиальной форме принятия решений (с подписью);

Р - участие в коллегиальном решении данной задачи без права подписи.

П - планирование;

О - организация;

К - контроль;

Х - координация совместных усилий участников процесса;

А – активизация;

С - согласование, визирование;

Т - исполнительство;

М - подготовка предложений;

+ - расчетные операции, необходимые для осуществления функции (задачи);

- - в работе не участвует.

Кроме работников ОАО «ПСК «Строитель Астрахани» в реализации проекта будут принимать участие привлеченные работники: представители консалтинговой компании (разработка бизнес-плана), представители поставщиков материалов.

Выводы

В работе представлен проект ОАО «ПСК «Строитель Астрахани» по строительству комплекса современных частных домов эконом и бизнес класса. Комплекс включает в себя 10 домов, одно или двухэтажные, площадью от 80 до 140 кв.м; благоустройство двора (плитка, газон, деревья); благоустройство придомовой территории (бордюры, асфальтировка дорог, озеленение). Предлагается модульный вариант строительства. Сначала строится так называемая «База» 45-90 метров, а далее, благодаря изначально продуманному проекту дома, достраиваются модули разной квадратуры и целевого назначения.

Потенциальные покупатели: предприниматели и семьи, желающие сделать размен трехкомнатной квартиры. При выводе площадей на рынок основными ориентирами являются: широкий целевой сегмент покупателей; сбалансированность цены и предложенной недвижимости; создание образа эксклюзивности жилья в данном сегменте и районе.

Начало продаж планируется в 3-м квартале 2016 г. Продолжительность продаж 6 кварталов.

Сумма инвестиций, необходимых для реализации данного проекта 160 000 дол. США. Эта сумма должна быть освоена на протяжении трех кварталов 2016 г. Далее часть средства от продаж необходимая для дальнейшей реализации проекта, будут реинвестироваться до завершения проекта.

Чистая прибыль проекта после его полного завершения (7 кварталов) составляет 449 822 дол. США при инвестированных 160 000 дол. США. Рентабельность проекта от его старта до завершения в годовом эквиваленте составляет 103 % в год.

Себестоимость одного кв.м двухэтажного дома текущего проекта составляет 560 дол. США. Средняя цена продаж домов таких характеристик на рынке составляет порядка 850 дол. США. Проект оправдывает вложенные в него инвестиции после продажи первых двух домов.

Менеджером проекта является назначенный работник ОАО «ПСК «Строитель Астрахани».

Применение стандарта ГОСТ Р 54869-2011 «Управление проектами» позволило стандартизировать проект и выработать требования к управлению следующими функциональными областями:

1. составление комплекса документации по проекту;
2. формирование бюджета проекта;
3. описание процессов проекта;
4. определение ролей участников проекта;
5. выделение основных областей управления проектом.

Заключение

Инновационный проект - это совокупность взаимосвязанных действий (мероприятий), направленных на внедрение инноваций в производство и их коммерциализацию. Указанные действия направлены на создание ценности (потребительской стоимости продукта проекта), обладающей уникальностью, собственными отличительными характеристиками и инновационностью. Эффективность реализации этих действий зависит от надлежащего управления.

Управление инновационными проектами, как правило, проистекает в условиях неопределенности, базирующаяся на социально-экономических и научно-технических факторах, что обуславливает непрерывную корректировку пропорций инновационного проекта, но без коренных изменений процесса реализации проекта. За исключением этого, непосредственное влияние на инновационный проект оказывают рыночные факторы: квалифицированность персонала, финансовая вооруженность, конъектура рыночной среды, учет которых необходим при разработке.

Управление всяким проектом инновационного характера должно основываться на использовании самых современных методов управления, ибо лишь так возможен высокий уровень эффективности достижения целей и принятия адекватных управленческих решений.

Применяются следующие методы управления: - по целям; - по затратам (метод контроля за уровнем издержек); - по отклонениям.

В работе представлен инновационный проект ОАО «ПСК «Строитель Астрахани» по строительству комплекса современных частных домов эконом и бизнес класса. Комплекс включает в себя 10 домов, одно или двухэтажные, площадью от 80 до 140 кв.м; благоустройство двора (плитка, газон, деревья); благоустройство придомовой территории (бордюры, асфальтировка дорог, озеленение). Предлагается модульный вариант строительства. Сначала строится так называемая «База» 45-90 метров, а далее, благодаря изначально продуманному проекту дома, достраиваются модули разной квадратуры и целевого назначения.

Потенциальные покупатели: предприниматели и семьи, желающие сделать размен трехкомнатной квартиры. При выводе площадей на рынок основными ориентирами являются: широкий целевой сегмент покупателей; сбалансированность цены и предложенной недвижимости; создание образа эксклюзивности жилья в данном сегменте и районе.

Начало продаж планируется в 3-м квартале 2016 г. Продолжительность продаж 6 кварталов.

Сумма инвестиций, необходимых для реализации данного проекта 160 000 дол. США. Эта сумма должна быть освоена на протяжении трех кварталов 2016 г. Далее часть средства от продаж необходимая для дальнейшей реализации проекта, будут реинвестироваться до завершения проекта.

Чистая прибыль проекта после его полного завершения (7 кварталов) составляет 449 822 дол. США при инвестированных 160 000 дол. США. Рентабельность проекта от его старта до завершения в годовом эквиваленте составляет 103 % в год.

Себестоимость одного кв.м двухэтажного дома текущего проекта составляет 560 дол. США. Средняя цена продаж домов таких характеристик на рынке составляет порядка 850 дол. США. Проект оправдывает вложенные в него инвестиции после продажи первых двух домов.

Менеджером проекта является назначенный работник ОАО «ПСК «Строитель Астрахани».

Применение стандарта ГОСТ Р 54869-2011 «Управление проектами» позволило стандартизировать проект и выработать требования к управлению следующими функциональными областями: составление комплекса документации по проекту; формирование бюджета проекта; описание процессов проекта; определение ролей участников проекта; выделение основных областей управления проектом.

В процессе разработки регламента учитывались требования стандарта по управления проектами (Национальный стандарт РФ ГОСТ Р 54869-2011 «Требования к управлению проектом»), так как из трех отечественных стандартов, анализ которых был произведен в теоретической главе работы, только он соответствует разработанному проекту. Другие стандарты прописывают требования к управлению портфелем проектов и управлению программами.

Требования национального стандарта РФ ГОСТ Р 54869–2011 были учтены при разработке: функциональных областей проекта; системы документационного обеспечения проекта; управлении персоналом; назначении функциональных ролей членов команды проекта. По нашему мнению, применение стандартов при разработке регламента, окажет существенное влияние на успех проекта, так как позволит:

1. сформировать цели и требования к проекту;
2. обеспечить высокое качество исполнения задач по проекту;
3. четко определить роли всех участников команды проекта;
4. использовать лучший опыт в управлении проектами посредством стандартизации.

Список литературы