Файл: Проектная структура (Теоретические аспекты применения проектных организационных структур).pdf

Степень оно износа основных но фондов на 2017 г. составляет более 40 %. еще Причём удельный еще вес полностью политика изношенных основных но фондов достаточно но высок (от 13, 9 но до 18, 9 %). Процесс еще обновления основных но фондов идёт оно недостаточными темпами.

Необходимо также но отметить, что оно за последние политика годы показатели оно состояния материально-оно технической базы политика обрабатывающего производства в политика России существенно но не изменяются. Положительным моментов еще является небольшой оно рост коэффициента политика обновления основных политика фондов.

Анализ состояния политика основных фондов политика предприятий отрасли еще машиностроения приводит к оно выводу о низкой оно их эффективности. В результате — низкое еще качество продукции, еще невысокая конкурентоспособность политика не только но на внешнем, но но и на оно внутреннем рынке и, оно как следствие, оно недостаточный объем еще реализации продукции и но недостаточный объем политика инвестиционных средств оно для обновления политика основных фондов.

Цифры, приведенные в еще таблице, свидетельствуют о оно том, что оно сальдированный финансовый еще результат деятельности еще предприятий машиностроения, политика как и показатели но рентабельности в 2017 г. имели отрицательную политика динамику.

Анализ состояния и но основных проблем но машиностроительной отрасли еще России позволяет еще выделить стратегические еще приоритеты развития оно машиностроительного комплекса:

- оно повышение эффективности оно основных фондов;

- еще ускорение обновления политика основных фондов, но внедрение новейшей еще техники и принципиально еще новых технологических еще процессов;

- повышение но конкурентоспособности и качества но продукции;

- повышение но эффективности инвестиционной и политика инновационной деятельности.

Таким образом, но состояние машиностроительной еще отрасли России политика на современном политика этапе можно еще охарактеризовать как политика достаточно сложное. Существует ряд политика проблем, решение политика которых во политика многом будет еще зависеть от оно эффективности предпринятых но государством мер но по поддержанию и политика дальнейшему развитию оно отрасли.

2.2 Предпосылки для еще построения проектной оно системы управления в оно машиностроении

В последнее но время наблюдаются еще интенсивные процессы, еще связанные с укрупнением политика бизнеса за политика счет всевозможных но способов объединения но предприятий с различными но формами собственности. С одной стороны, политика конечно же, можно еще было понять оно гонку расширения но бизнеса, когда но издержки связанные с но качеством принимаемого еще решения с лихвой еще покрываются в будущем еще за счет оно количественного наполнения. Но время политика таких действий оно прошло. И теперь в азарте оно количественного увеличения политика сферы бизнеса «в еще стратегических интересах» еще очень часто еще выпадают из политика внимания качественная политика сторона управления оно этими вполне еще конкретными предприятиями.

Это положение но усугубляется тем, оно что объединяются политика предприятия с далеко оно не блестящим еще финансовым состоянием в политика надежде, что оно достоинства одного с оно лихвой покроют оно недостатки другого еще за счет политика диверсификации, избыточных политика финансовых ресурсов (оно которых, как политика правило, нет но ни у той, оно ни у другой еще стороны). Это оно хорошо видно оно на примере еще создания крупных оно объединений государственных но предприятий самолетостроения. Проблема усложняется политика тем, что у политика каждого предприятия политика имеется по политика десятку и более «оно перспективных» проектов, политика за которыми политика стоят годами но складывавшиеся коллективы.

Эти проекты но требуют в той но или иной еще мере или еще постоянной финансовой политика поддержки или оно принятия кардинальных оно мер по политика приостановлению, ликвидации и оно так далее. Для нефтяной но промышленности в качестве оно таких «проектных оно единиц» выступают оно разрабатываемые месторождения, политика которые также политика различны как еще по прибыльности, политика так и по политика издержкам необходимым еще для освоения но месторождений.

Но если в но нефтяной промышленности оно пытаются найти еще выход из политика ситуации за но счет организации политика предприятий на оно базе нерентабельных но месторождений, выделения оно их и повышения политика таким образом еще их эффективности, оно то в машиностроении оно да и других оно отраслях этот еще процесс практически политика на нулевой но отметке.

Наиболее сложная политика ситуация на но предприятиях имеющих политика полный цикл но бизнеса (или политика производства) от политика разработки изделия но до его оно сервисного обслуживания и но последующей утилизации.

Признаки этого политика видны «невооруженным но глазом»:

- отсутствие, политика какой либо оно достоверной информации о политика полном составе еще издержек, связанных с оно выпуском продукции,

- еще отсутствие в структуре но компаний конкретного политика менеджера, группы еще менеджеров, которые еще были бы в оно курсе происходящего политика относительно какого политика либо вида оно продукта,

- отсутствие в оно бухгалтерском учете еще разделения учета еще по видам политика продукции (проектам, но видам деятельности),

- но отсутствие элементарных но бизнес планов но на выпускаемую оно продукцию и осуществляемую но деятельность.

По этим еще вопросам всегда политика есть возражения.

У нас есть но стоимость единицы но изделия, но оно при детальном оно анализе это еще оказывается суммированная но стоимость материалов, но комплектующих, но оно ведь существует оно управляющая надстройка, политика доля на политика заработную плату политика которой составляет политика приличную часть еще общих затрат, но существуют офисные политика площади, стоимость но содержания которых оно особенно в Москве оно достигает осязаемых оно величин и так политика далее. Проблема здесь еще заключается в большинстве оно случаев в корректном оно разнесении затрат оно на отдельные оно виды продукции.

У нас есть политика лица ответственные еще за конкретный политика вид продукции, еще но потом но оказывается, что политика эта самая но дирекция практически еще не имеет оно никаких прав в политика общей структуре оно Компании, потому но что вполне но резонно составляет оно конкуренцию дирекциям еще функциональных структур. К их функциям в еще лучшем случае но относится своевременное еще информационное обеспечение еще руководства Компании политика на основе но информации тех оно же дирекций политика функциональных структур, оно но никак но не управление политика производством продукции в еще полном смысле но этого слова: политика маркетинг, разработка, еще совершенствование, модернизация, политика дизайн и так но далее. Что из политика этого получается оно известно всем.

Либо постоянно но меняющийся кадровый оно состав дирекций, еще или постоянные еще конфликты между политика дирекциями. Да, конечно же, бухгалтерский но учет обязательно политика ведется, но оно как уже но говорили выше оно на уровне «оно железа», а вот политика как отнести оно остатки материалов в но конце отчетного политика периода на но какой либо еще вид продукции и политика вообще необходимость еще их существования еще никто вам оно не сможет еще объяснить. Тем более, политика что покупалось оно все это еще на 5..6 и более видов но продукции. Но это но самый простой политика пример в проблемах еще бухгалтерского учета.

Бизнес планы – политика сегодня это «но бич» менеджеров оно среднего уровня. И не потому но что они политика безграмотные, нет - но это та но прослойка руководителей, но на которых оно держится порой еще уникальное производство. Но вот оно как планировать но свою работу в еще ситуации, когда но практически каждый еще день что-но нибудь происходит и но предусмотреть все оно необходимое? Честно говоря, оно не смотря но на обилие политика существующих пособий, политика курсов по но разработке бизнес оно планов, нормального оно документа на политика сегодня не оно существует. Документа, которые еще положив на но рабочий стол, но можно было еще бы впоследствии политика выдать вполне политика обоснованный план еще нет. Но это оно отдельная тема. В существующих структурах но управления менеджеры, но которым нужны еще как воздух оно эти бизнес но планы и функциональные политика подразделения потенциально но способные их но разработать разделены но внутриведомственными барьерами.^[8]

Всё это но можно перечислять еще долго и бесконечно. Например, на еще одном из еще крупнейших предприятий оно директор планово-оно экономического департамента, еще взяв на еще себя обязательство политика оценить затраты политика на одно политика из направлений политика деятельности в трехмесячный но срок, так и политика не смог политика этого сделать. Тогда возникают политика вопросы: как еще предприятие будет еще реагировать на политика колебания рынка оно сбыта, рынка но поставщиков, деятельность еще конкурентов и на оно другие постоянно но колеблющиеся факторы? Каким образом политика предприятие будет оно определять наиболее но эффективные объекты оно инвестиций? Какие направления политика деятельности в стратегическом оно плане считать оно приоритетными, какие еще нет. Но это политика вопросы высокого политика порядка.

Нет ответа но на элементарный политика вопрос: кто оно несет ответственность политика за маркетинг, но разработку, выпуск, политика сбыт, сервисное оно обслуживание и утилизацию политика вполне конкретной но продукции, проекта, политика направления деятельности. Ответ, который, еще как правило, оно дают: ответственность но несет вся но компания, но политика как мы еще уже знаем «еще отвечают все, но значит, не но отвечает никто». политика Одним из политика выходов из еще создавшейся ситуации оно может быть оно внедрение проектного еще управления.

Традиционно организационная но структура предприятия но представляет собой оно два основных еще блока (по оно способу участия в оно формировании затрат но предприятия): производство – но как источник но формирования переменной политика доли затрат и но управляющая надстройка (еще как источник еще постоянной доли оно затрат).

Почему я но акцентирую внимание политика на таком но разделении? Переменная доля оно затрат это оно та часть оно затрат которая еще изменятся пропорционально но объему производства. Постоянная доля но остается на оно одном и том оно же уровне политика независимо от оно объема производства.

2.3 Применение проектных еще структур на политика примере ООО «но Завод «Океан»

оно ООО «Завод «еще Океан» было политика создано в 1998 году, оно на базе но обанкротившегося завода «еще Родина», который но до 1994-го но года производил еще некогда популярные в еще Советском Союзе оно холодильники марки «но Океан». В мае 1998 но года были но пущены в эксплуатацию еще цех строительных но материалов, деревообрабатывающий политика цех и цех еще термопластавтоматов. Эти производства но сыграли большую политика роль в ускорении еще реконструкции и дальнейшем оно развитии промышленной политика территории завода «политика Родина». Несмотря но на финансовый но кризис 1998 года, но руководством компании политика было принято оно решение восстанавливать еще производство, причём но не по еще старым, а по но самым современным но технологиями.

Приобрели импортное оно оборудование, специалисты еще завода прошли еще обучение на оно заводах мировых оно производителей бытовой оно техники. 6 октября 1998 года политика собран первый но холодильник марки еще LG GR-282, который еще подарили Уссурийскому политика детскому дому. Этот день оно можно считать но началом серийного политика производства на еще заводе.

В 2002 году, завод «оно Океан», до политика этого собиравший еще лишь технику оно под марками LG, но BEKO, SAMSUNG, оно TCL, DAEWOO и но KONKA, начал еще выпуск собственной политика продукции – телевизоры, но холодильники и стиральные политика машины под еще торговой маркой «оно Океан». За политика непродолжительное время но продукция ТМ «еще Океан» заслужила политика популярность у жителей но Приморского края, политика Хабаровска, Магадана, политика Южно-Сахалинска, но Петропавловска-Камчатского и оно Якутска.

В 2009 году, на оно базе завода «оно Океан», был политика запущен проект и но создано подразделение еще по разработке и еще внедрению линии оно сборки персональных политика компьютеров под политика маркой «Миллениум». А политика уже в 2010 году но был запущен но ещё один политика проект по еще разработке и производству еще ноутбуков под но маркой «V-Lazer».