Файл: Факторы, влияющие на эффективность управленческих решений (ОСОБЕННОСТИ ВЫРАБОТКИ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ).pdf

- наиболее известная модель принятия решения является рационально-дедуктивной;

- под структурой управленческого решения, как правило, понимается некая совокупность сравнительно постоянных элементов, которые входят в содержание данного решения;

- анализ управленческих решений требует соблюдения ряда принципов, основанных на системном анализе;

- анализ управленческих решений должен проводиться не только в качестве оценке результатов его применения, но в плоскости оценки возможных результатов и выработки на тапе подготовки решения;

- на принятие управленческого решения влияет множество факторов, действие которых необходимо учитывать. Попытка предоставить их полный перечень или детальный анализ может привести к опасности потери некоторых реальных и важных факторов, а также лимита времени, определенного для принятия решения.

Во второй части работы приведен анализ учреждения – объекта исследования, найдена проблема, применены известные методы принятия управленческих решений, сформированы альтернативы и найдено решение, позволившее обосновать новую организационную структуру учреждения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алан Баркер Как решить любую проблему /. Пер. с англ.: Претекст; Москва; 2014 – 199 с.

2. Антонов А.В. Системный анализ. – М.: Высшая школа, 2008. – 456 с.

3. Анфилатов, В. С. Системный анализ в управлении: учебное пособие / В. С. Анфилатов, А. А. Емельянов, А. А. Кукушкин. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 368 с.

4. Бусов В.И. Управленческие решения. – М.: Юрайт, 2013. – 256 с.

5. Виноградский Б.В. Книга перемен. Технология принятия экспертных решений. – М.: Профит Стайл, 2012. – 432 с.

6. Волкова В.Н., Денисов А.А.. Теория систем и системный анализ. – М.: Юрайт, 2012. – 688 с.

7. Дорогов В.Г., Теплова Я.О. Введение в методы и алгоритмы принятия решений. – М.: Форум, Инфра-М, 2012. – 240 с.

8. Доросинский Л.А. Основы теории принятия решений. – М.: LAP, 2014. – 120 с.

9. Козлов В.Н. Системный анализ. Оптимизация и принятие решений. Учебное пособие. – М.: Проспект, 2016. – 174 с.

10. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю Управленческие решения: учеб. пособие М.: Эксмо, 2017 – 346с.

11. Мадера А.Г. Моделирование и принятие решений в менеджменте. Руководство для будущих топ-менеджеров. – М.: ЛКИ, 2012. – 688 с.

12. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М. : Вильямс, 2012. – 672 с.

13. Питер Ф.Друкер. Эффективный руководитель 3-е узд. перераб. и доп.. – М.: Вильямс, 2013. – 312 с.

14. Тарасов А.К. Принципы стратегического управления в теории принятия решений. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 144 с.

15. Трофимов В.В., Трофимова Л.А. Методы принятия управленческих решений. – М.: Юрайт, 2013. – 336 с.

16. Drummond, Helga. Effective Decision-making, 2^nd edition, Kogan Page, 1996. – Р. 6.

17. March, J, and Cyert, R, A Behavioural Theory of the Firm, New York, 2013.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Организационные структуры центра

Рисунок А.1 – Структура областного перинатального центра

Рисунок А.2 – Разбивка сложной системы на подсистемы и связи между ними

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Модель сложной системы

Рисунок Б.1 – Модель системы в виде графа информации

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Дерево целей

Рисунок В.1 – Дерево целей учреждения

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Новая организационная структура как реализация эффективного управленческого решения

1. Drummond, Helga. Effective Decision-making, 2^nd edition, Kogan Page, 1996. – Р. 6.

   там же ↑

2. Алан Баркер Как решить любую проблему /. Пер. с англ.: Претекст; Москва; 2014 – 199 с. ↑

3. March, J, and Cyert, R, A Behavioural Theory of the Firm, New York, 2013. ↑

4. там же ↑

5. Дорогов В.Г., Теплова Я.О. Введение в методы и алгоритмы принятия решений. – М.: Форум, Инфра-М, 2012. – 240 с. ↑

6. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю Управленческие решения: учеб. пособие М.: Эксмо, 2017 – 346с. ↑

7. Алан Баркер Как решить любую проблему /. Пер. с англ.: Претекст; Москва; 2014 – 199 с. ↑

8. Тарасов А.К. Принципы стратегического управления в теории принятия решений. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 144 с. ↑

9. Доросинский Л.А. Основы теории принятия решений. – М.: LAP, 2014. – 120 с. ↑

10. Питер Ф.Друкер. Эффективный руководитель 3-е узд. перераб. и доп.. – М.: Вильямс, 2013. – 312 с.

    Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М. : Вильямс, 2012. – 672 с. ↑

11. Тарасов А.К. Принципы управления в теории принятия решений. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 144 с. ↑

12. Трофимов В.В., Трофимова Л.А. Методы принятия управленческих решений. – М.: Юрайт, 2013. – 336 с. ↑

13. Доросинский Л.А. Основы теории принятия решений. – М.: LAP, 2014. – 120 с. ↑

14. Козлов В.Н. Системный анализ. Оптимизация и принятие решений. Учебное пособие. – М.: Проспект, 2016. – 174 с. ↑

15. Мадера А.Г. Моделирование и принятие решений в менеджменте. Руководство для будущих топ-менеджеров. – М.: ЛКИ, 2012. – 688 с. ↑

16. Волкова В.Н., Денисов А.А.. Теория систем и системный анализ. – М.: Юрайт, 2012. – 688 с. ↑

17. Бусов В.И. Управленческие решения. – М.: Юрайт, 2013. – 256 с. ↑

18. https://opc74.ru/obshchie-svedeniya/podrazdeleniya ↑

19. Анфилатов, В. С. Системный анализ в управлении: учебное пособие / В. С. Анфилатов, А. А. Емельянов, А. А. Кукушкин. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 368 с. ↑

20. Антонов А.В. Системный анализ. – М.: Высшая школа, 2008. – 456 с. ↑

21. Мадера А.Г. Моделирование и принятие решений в менеджменте. Руководство для будущих экспертов. – М.: ЛКИ, 2012. – 688 с. ↑

22. Волкова В.Н., Денисов А.А. Теория систем и системный анализ. – М.: Юрайт, 2012. – 688 с. ↑

23. Виноградский Б.В. Книга перемен. Технология принятия экспертных решений. – М.: Профит Стайл, 2012. – 432 с. ↑

24. Волкова В.Н., Денисов А.А. Теория систем и системный анализ. – М.: Юрайт, 2012. – 688 с. ↑