Файл: Общие особенности кадровой стратегии малых предприятий (Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в малом предпринимательстве).pdf

Экономическая эффективность от внедрения данного подразделения заключается в том, что затраты на организацию Ассессмента, включая приглашенных асессоров (оценщиков/наблюдателей), превышают несколько тысяч долларов за одну оценку.

Более того, компания, которая приглашает сторонних специалистов для проведения оценки, ограничена во времени. Создание собственного Центра оценки в ООО «Айтиком» можно рассчитать исходя из вложения средств в поиск подходящих сотрудников или обучение уже имеющихся.

Средняя месячная заработная плата менеджера по обучению составляет 1450 долларов, повышение квалификации в данной области варьируется от 15 тысяч рублей, следовательно в год, чтобы обучить и содержать специалиста-ассесора компания затратит около 20 тысяч долларов, но эти затраты можно отнести как долгосрочные инвестиции в развитие всей компании.

Однако, исходя из существующих возможностей Компании и сложившихся обстоятельств на данный момент, рациональнее будет ограничиться введением штатной должности ассесора в связи с тем, что организация должна постепенно адаптироваться к изменениям, чтобы не было резких перепадов в работе, так как это может повлечь за собой ряд неблагоприятных последствий. Например, приостановка работы отдела подбора и оценки персонала, что скажется на численности и квалификации работников ООО «Айтиком».

Заключение

В последние годы многие руководители организаций пересматривают свою кадровую политику и стили управления персоналом в малом бизнесе. Если раньше основной акцент ставился на технократический подход в управлении персоналом, то теперь управление персоналом в современных условиях основывается на гуманистическом подходе.

В настоящее время руководители малого предприятия имеют множество рычагов для управления персоналом в малом бизнесе. Ситуация на рынке рабочей силы такова, что многие владельцы частных компаний могут заставить человека работать сверхурочно, не компенсируя дополнительное время работы, мотивируя это тем, что найти работника такой же квалификации несложно.   

Несмотря на все проблемы, методы управления персоналом в малом бизнесе устраивают  работников. Многие люди устраиваются на работу в малые предприятия по протекции знакомых, да и при отборе кандидата работодатели часто ориентируются не на трудовые навыки, а на личные качества сотрудника.

Компания «Айтиком» авторизована на продажу, техническое сопровождение и оказание консультационно-сервисных услуг по разАйтикомыванию, настройке, внедрению и технической поддержке полного портфолио программных продуктов Dassault Systemеs, на территории Российской Федерации и стран СНГ.

Показатель качественного состава сотрудников по стажу на протяжении анализируемых 3 лет нестабилен. Тревожным фактором является снижение доли сотрудников со стажем 11-15 лет уходят специалисты.

Профессиональная ориентация, адаптация персонала и повышение квалификации сотрудников общества осуществляются в основном силами самих сотрудников. На предприятии отсутствуют возможности обучения персонала и повышения квалификации. Так же отсутствуют мероприятия по ежегодной аттестации.

Правильно проведенная аттестация позволит эффективно оценить работников ООО «Айтиком», что обязательно улучшить показатели производительности персонала. В результате это приведет к повышению итогового показателя деятельности предприятия, а именно выручки. Чистый эффект влияния системы оценки персонала на рост производительности труда работников ООО «Айтиком» равен: Э = 584-75=509 тыс. руб.

В качестве предложения по совершенствованию системы аттестации персонала в ООО «Айтиком», в частности системы управления карьерой в организации, рекомендуется ввести данную процедуру как обязательный элемент работы в компании, обучения и продвижения по карьерной лестнице и проводить ее раз в год.

Для усовершенствования кадровой работы на анализируемом предприятии предлагается ввести автоматизацию кадровой работы. Для обработки информационных потоков необходимы современные информационные системы. Одной из таких систем является специализированная система «1С КАМИН: Кадровый учет», которая предназначена для автоматизации работы кадровой службы предприятия и отдела персонала.

В качестве организационного предложения по совершенствования аттестации персонала в ООО «Айтиком» требуется автоматизировать процесс оценки персонала путем установки компьютерной обучающе-контролирующей системы "ОЛИМП:ОКС".

В качестве предложения по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Айтиком» предложено создание в будущем собственного Ассессмент Центра, который бы входил в качестве структурного подразделения в службу по управлению персоналом.

Список использованной литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: «ЮРКНИГА» 2008. – 160 с.
2. Анфимова М.О. Совершенствование кадрового планирования / М.О. Анфимова, В.А. Экова, А.В. Сычева // Актуальные региональные вопросы экономики и управления в условиях инновационной экономики : матер. науч.-практ. конф. студ., г. Волжский, 26 февр. 2016г. – Волгоград, 2016. – С. 124–126.
3. Бураканова Г. М. Эффективное управление // Вестн. экспертного совета. – 2016. – № 1 (4). – С. 31-36 
4. Германова В. А. Информационные технологии в сфере управления персоналом // Совр. тенденции развития науки и технологий. - 2016. - № 2-5. - С. 14-16
5. Глухенькая Н.М. Исследование систем управления персоналом организации : монография. - Прага, 2014. - 96 с.
6. Духина Т. Н. Проблема выбора стилей руководства в управленческой культуре: теоретический анализ // ИСОМ. – 2016. – №1/2, т. 8. – С. 140-144
7. Захаренко М. П. Эффективная кадровая политика. Факторы, условия // Динамика систем, механизмов и машин. – 2014. – № 5. – С. 37–41.
8. Знаменский Д. Ю., Омельченко Н. А. Кадровая политика и кадровый аудит организации; Юрайт - М., 2017. - 368 c.
9. Макарова И. К. Управление человеческими ресурсами: уроки эффективного HR-менеджмента : [учеб. пособие] / И. К. Макарова ; Рос. акад. нар. хоз-ва и гос. службы. – М. : Дело, 2013. – 421 с.
10. Малое и среднее предпринимательство в России. 2015 : стат. сб. – М. : Фед. служба гос. стат., 2015. – 98 с.
11. Мартынов Л. М. Предпринимательство и управление предприятиями в виртуальной информационно-коммуникационной среде // Экономика и предпринимательство. - 2015. - № 2 (55). - С. 944-947.
12. Маслов Е. В. Управление персоналом : технология и идеология // Организационная психология. - 2015. - № 1. - С. 73-90 
13. Одегов Ю. Г., Лабаджян М. Г. Кадровая политика и кадровое планирование. Учебник и практикум; Наука - Москва, 2015. - 444 c.
14. Особенности использования оперативного плана работы с персоналом / А.С. Бажин [и др.] // Экономика и социум. – 2015. – № 1 (14), ч. 2. – С. 314–319
15. Особенности формирования ценовой политики предприятий малого бизнеса // Малое предпринимательство в современной России : конкуренция, планирование, финансы, риски : монография / под ред. Е.Н. Кравченко. - Вроцлав, 2015. - С. 63-81
16. Полякова А.П. Методы анализа инновационной деятельности малого бизнеса в РФ // Актуал. пробл. гуманитар. и естеств. наук. - 2015. - №7-4. - С.84-87
17. Радкевич А. П. Управление человеческими ресурсами : учеб. пособие / А. П. Радкевич, Т. Б. Саматова. - Ухта : УГТУ, 2014. - 167 с.
18. Рядчин А.А. Малое и среднее предпринимательство как основа развития социально ориентированного и демократического государства и его субъектов // Тенденции и перспективы развития науки XXI в. : сб. ст. междунар. науч.-практ. конф. (Екатеринбург, 18 окт. 2015 г.) / отв. ред.: А. А. Сукиасян. - Уфа, 2015. - С. 66-69.
19. Тебекин А.В. Управление персоналом : учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности "Менеджмент" / А. В. Тебекин. – М. : КноРус, 2013. – 623 с. 
20. Третьякова Л.А. Проблемы оценки эффективности PR-деятельности в управление персоналом / Л.А. Третьякова, А.А. Подвигайло // Экон. анализ: теория и практика. – 2014. – № 35 (386). – С. 52-57.
21. Хайруллина Д.Р. Повышение эффективности управления развитием малых предприятий сферы услуг : дис. ... канд. экон. наук / Хайруллина Д.Р. ; Нижегород. гос. инж.-экон. ин–т. – Княгинино, 2015. – 230 с
22. Эскиев М. А. Подходы к оценке эффективности кадровых стратегий / М. А. Эскиев, Р. Ш. Газиев, Ш. Х. Шундулаев // ФГУ Science. – 2015. – № 2. – С. 84–87