Файл: Особенности современного японского менеджмента.pdf

3)Третья модель основана на методе адаптации западного опыта. Как становится понятно из названия, эта модель основана на заимствовании западной системы моделирования проектов и изменения ее с учетом российской обстановки. Подобная модель содержит знания и опыт, полученные иностранными, а так же советскими и российскими учеными и менеджерами. Безусловно, она является более подходящей для большинства российских проектов.

Основной особенностью моделей, получивших признание в России, стало привлечение недостающих финансовых ресурсов и опыта из передовых стран. Хотя, каждая из них учитывает возможности воздействия на проекты, найденные еще советскими руководителями, и опыт современных, отечественных менеджеров.

Современная российская модель управления должна быть простой и гибкой. Ее главным критерием выступают обеспечение эффективности и конкурентоспособности. Новая российская модель управления должна иметь следующие характеристики: небольшие подразделения, укомплектованные квалифицированными специалистами; небольшое число уровней управления; ориентация всей деятельности фирмы на потребителя.

Наиболее вероятной перспективой российской модели управления является ее дальнейшее развитие. Система изменится в той мере и в том направлении, насколько это необходимо для достижения значимых (по мировым меркам) результатов при условии сохранения большинства характерных для нее управленческих инструментов.

Заключение.

В России в процессе управление ориентация на яркую личность, которая способна приумножить прибыль фирмы. Японская модель делает ставку на группу и организацию в целом. В российских организациях существуют жесткие структуры управления, которые создаются и ликвидируются в зависимости по мере выполнения конкретных задач. Главным стимулом для российского сотрудника является заработная плата. Он рассматривает организацию, как средство для приумножения своих денежных средств. Он может выпячивать свое добросовестное отношение к организации, прекрасно понимать цели и миссию организации, но исход всегда будет один. Это деньги. Для нашей страны характерен инструментальный и профессиональный тип, и это не так плохо как выглядит на самом деле. Потому что точно такое же отношение фирмы к сотруднику. Получается такая замкнутая цепь, и в итоге, мы получаем очень острое изречение: «любой каприз за ваши деньги». Это два субъекта, которые идентичны друг другу по отношению, они очень гармоничны и похожи, и тем самым дополняют друг друга. Для японских сотрудников главенствующую позицию занимают не деньги, а социально – психологические факторы: гордость за фирму, чувство значимости и важности для организации, атмосфера, корпоративный дух, причастность к общему делу, убеждение с целями и задачами организации и т.д.).

Для российской модели характерно наличие морально – психологических запретов, которые удерживают инициативу и креатив сотрудников. Японские работники руководствуются очень четкими понятиями внутреннего долга и подчиненности своих интересов интересам коллектива.

В условиях кризисной ситуации российский менеджмент старается сократить часть персонала посредством увольнения, чтобы сократить издержки и уменьшить расходы своего предприятия и сделать ее более конкурентоспособной. В японских фирмах существуют неписаные законы системы пожизненного найма сотрудников, при котором работающие рассматриваются как высшее богатство организации. И исходя из этого менеджмент будет стараться сделать все возможное для того что бы сохранить своих сотрудников даже в критических условиях кризисной ситуации. Для этого существуют даже специальные программы и меры, которые носят название по типу «выход из кризисного положения». Здесь очень хорошо прослеживается некое уважение и чувство долго фирмой перед сотрудником. Даже в самых тяжелых условиях люди остаются в приоритете над выгодой, а все так, потому что организация это и есть люди. Такой японский подход, без какой – либо доли иронии можно назвать гуманным и человеколюбивым. Российский же подход несколько жесток и не справедлив. Чуть ли не в каждое кризисное положение сокращаются целые штаты организации, и насколько бы сотрудник не был бы предан и добросовестно исполнял свои обязанности. Здесь можно проследить отчетливое влияние запада, капиталистический подход, высшая ценность которого является получение прибыли. При таком положении дел японская модель несказанно лучше и с этим невозможно не согласится.

Российские сотрудники согласно контракту о приеме на работу будут ориентированы только на выполнение своих функциональных обязанностей. Японцы стремятся не только выполнить свои должностные обязанности, но и сделать максимум полезного для своей организации. Взять, например российского мастера инженера, он ни за что не будет проводить уборку по территории цеха, даже при наличии у него свободного времени. Японский специалист, который имеет свободное время от основной деятельности, обязательно займется чем – то полезным для своей организации. Потому что он ориентирован не на выполнение строго очерченных функциональных заданий или обязанностей, а на работу, которая будят во благо для всей фирмы в целом. Можно сказать про русского сотрудника, что он просто знает себе цену. Возможно это так. Он получает свою зарплату только за свою работу, и действительно, зачем он должен заниматься делами, которые не входят в его компетенции. Для этого есть отдельная должность. Если вернуться к примеру с инженером. Он делает свою работу и получает за это деньги, он мастер и знает свое дело от и до. И он получает зарплату за свои конкретные труды, конечно в процессе его рабочей деятельности остается производственный мусор и прочие нечистоты. Но для уборки мусора и прочего существует специальная должность уборщицы, и она тоже получает за свой труд заработную плату. Всем по их достатку, и по их возможностям. И ни в коем случае не следует отбирать работу у другого человека, именно поэтому и существует разделение на профессии и специальности. И мастер оттачивает свои навыки в процессе своей работы, и становится еще большим мастером в своей профессии.

Следует заметить, что уровень брака и частотность поломок бытовой техники, автомобилей, электроники и прочей продукции в 10 раз ниже, чем у российских изделий. Например, реконструкция производственной системы или производственной единицы с целью повышения качества приводит к краткосрочному росту производственных затрат, но в долгосрочном плане, напротив, сокращает их. И благодаря такой системе японские автомобили считаются одни из самых лучших в мире. Они надежные, экономичные и комфортные. Что нельзя сказать о нашем автопроме. Даже легендарное американское производство автомобилей Форд остались позади японских. Американцы в свою очередь даже пытались внести санкции и ограничения на импорт японских автомобилей, потому что они составили главную конкуренцию.

Сопоставление российской и японской модели менеджмента иллюстрирует, что нельзя проецировать одну модель в экономику другой страны без учета ее специфических условий и, прежде всего, социально – культурных и психологических факторов. Рассмотренные модели до сих пор находятся в развитии и движении, нельзя сказать, что это две нерушимые системы. Очень часто можно увидеть их симбиоз, проецирование или ассимиляцию из одной в другую, особенно стоит учитывать непредсказуемых технический прогресс. И, конечно же, нельзя сказать какая модель лучше, они обе прекрасны, и каждая по - своему. По своему подходят для своей местности, экономики и этноса. В современных условиях расширяется интернационализация объектов менеджмента и среды, создается взаимосвязанная система мирохозяйственных связей и взаимопроникновения культур. В этих условиях формируется среда деятельности предприятий, что требует от менеджеров все более высокого профессионального уровня и глубоких знаний о национальных моделях управления.

Список используемой литературы.

Принятие решений в японских компаниях. Менеджмент и трудовые отношения. Курсовая работа(2015).
Японцы этнопсихологический очерк. Ладанов И.Д., Пронников В.А.
Японский менеджмент. Прошлое, настоящее и будущее. Ингиу Оу.
Система менеджмента Тойоты. Ясухиро Монден.

http://miuki.info/2012/12/osobennosti-i-osnovnye-cherty-yaponskogo-menedzhmenta/

http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/modeli-menedzhmenta.html

https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1515719-yaponskii-menedzhment-ponyat-i-primenit

http://historic.ru/books/item/f00/s00/z0000006/st024.shtml

http://www.bibliotekar.ru/biznes-29/5.htm