Файл: "Методы управления инновационными проектами".pdf

Под эффективностью реализации проекта в общем случае понимается соотношение результатов проекта и стоимости ресурсов (материальных, трудовых, финансовых и др.), потребленных в процессе его реализации. Кроме того, эффективность реализации проекта может определяться как мера соответствия достигнутых результатов поставлен­ным целям.

Исходя из того, что главной отличительной особенностью проекта считается его четкая ориентация на достижение конкретных резуль­татов, поэтому одним из важных критериев (качественным признаком) эффективности проекта является достижение поставленных целей. Именно в этом и заключаются отличительные стороны управления производством от уп­равления проектом. Рассмотрим, как звучат принципы эффективности управления проектом и управления производством. Принцип эффективности управления производством обозначается следующим образом: «Достичь больших результатов при имеющихся ресурсах». А принцип эффективности управления проектом звучит так: «Потратить как можно меньше ресур­сов на достижение намеченного результата». Проведение оценки и анализа эффективности реализации проекта долж­но быть осуществлено, учитывая интересы разных участников проекта, в том числе и особенности внешней среды (окруже­ния) проекта.

Разнообразная документация проекта является информационной базой оценки результатов проекта, составляющее которой определяется спецификой самого проекта. Пла­новые показатели (состав и объем потребляемых ресурсов, сроки выполнения работ, выгоды от эксплуатации проекта и т.д.) формируются на стадии прединвестиционных ис­следовании, разработки ТЭО, подготовки рабочей докумен­тации. Фактические показатели «поступают» по мере вы­полнения проекта. Формирование системы критериев, показателей и методов анализа эффективности реализации проекта — процесс творческий, нешаблонный, требующий системного и ком­плексного подхода к исследованию проекта. Для того, чтобы проанализировать эффективность внедрения и реализации управления проектами, предлагается рассмотрение инновационной деятельности ОАО «Машзавод» (г. Санкт-Петербург).[17]

В целях диверсификации фирмы и увеличения объема продаж на предприятии, выпускающим машиностростроительную продукцию для химической промышленности, разработан инновационный проект «Создание нового оборудования для переработки пластмасс – усовершенствованной модели термопластоавтомата и организация нового производства – цеха по выпуску изделий из пластмасс методом литья под давлением на базе новых термопластоавтоматов.

---

С учетом потребности регионального рынка изделий из пластмасс (на основании маркетинговых исследований), появляется необходимость в создании соответствующих мощностей. Именно для этого появляется необходимость в оснащении формировавшегося производства изделий из пластмасс 90 термопластоавтоматов, сроком службы на пять лет. Производительность термопластоавтомата (литьевой машины) зависит от устанавливаемой на нем пресс-формы – литьевой формы и составляет от 90 до 120 тыс. шт. изделий в год (в нашем случае производительность = 110 тыс. шт.). с учетом имеющихся в организации заделов по конструированию усовершенствованной модели термопластоавтомата, для осуществления перехода к выпуску новейшего оборудования потребуется провести работу по формировнаию и эксплуатации опытного образца. Рассчитывается налаживание производства усовершенствованных термопластоавтоматов через год после начала работы над проектом. Новое производство изделий из пластмасс при использовании метода литья под давлением предположительно будет оборудовано термопластоавтоматами в течение 3-х лет – с 2006г. по 2008г.

Динамика технико-экономических показателей представлена в таблице 3.1.

Таблица 3.1 Динамика показателей ОАО «Машзавод»

Показатели	2006	2007	2008
Объем продаж,т.р	20842	26348	35685
Выручка от реализации,т .р	23466	28548	31625
Себестоимость,т.р.	11424	10862	11285
Амортизация,%	14	14	14
Затраты на 1 р., р.	0,5	0,6	0,6

Для производства усовершенствованных термопластоавтоматов необходимо провести частичную реконструкцию производства литьевых машин за счет соответствующего инвестирования. Удельные капитальные вложения составят 1500 тыс. руб. на единицу нового оборудования, то есть на один термопластоавтомат. При проведении частичной реконструкции производства замене подлежат отдельные виды основных фондов. Делаются предположения, что ликвидационной стоимости оборудования будет достаточно для покрытия расходов, которые связаны с демонтажем старого оборудования и подготовке его к продаже.

Исходя из предварительно проведенных расчетов издержек производства термопластоавтоматов, удается провести оценку стоимости единицы оборудования для оснащения производства изделий из пластмасс – 2000 тыс. руб. Для образования производства сырья из пластмассы при использовании метода литья под давлением, будет введен в эксплуатацию старый производственный корпус, который есть в организации. Приведя его в рабочее состояние, сделав в нем соответствующую перепланировку и ремонтно-строительные работы. В целом на весь цех капиталовложения на данные цели составят 20000 тыс. руб. Помимо этого, для проведения монтажных работ и наладки термопластоавтоматов потребуется единовременные затраты в размере 250 тыс. руб. на единицу оборудования. Ценообразование изделий из пластмасс происходит на основании маркетинговых исследований по ассортименту изделий, которые предлагаются к выпуску и реализации. Текущие затраты планируется провести следующим образом: в 2006г. и 2007г. – 0,62 руб. на 1 руб. реализуемой продукции, с последующим их снижением в 2008г. – 2012г. до 0,52 руб. и увеличением их в 20011г. и 2012г. до 0,55 руб. Амортизация оборудования определяется исходя из нормы – 20% в год. Ориентировочно в размере двадцати процентов оценивается износ приспособлений целевого назначения (пресс-форм, которые устанавливаются на термопластоавтоматах) от величины показателя амортизации производственного оборудования. Показатель амортизации производственного здания определяется исходя из нормы – 4% в год. Величина ставки налога на прибыль насчитывает 30%. Согласно сложившейся финансово-хозяйственного ситуации компании, ставку дисконта необходимо принять равной 17%. Оценка эффективности инновационного проекта выполняется в 3 этапа:

---

1. производится расчет исходных показателей по годам;
2. производится расчет показателей эффективности;
3. проводится анализ показателей эффективности и оценки эффективности инновационного проекта.

Анализ показателей эффективности и оценка эффективности оптимизированного инновационного проекта включает следующие показатели:

1. Чистый приведенный доход (ЧПД)

Чистый приведенный доход можно определить если сопоставить величину сопоставлении величины производственных инвестиций с общей суммой денежного потока на протяжении прогнозируемого периода времени. При помощи этого показателя можно охарактеризовать превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами для соответствующего проекта. Поскольку чистый приведенный доход исходного проекта является положительной величиной (ЧПД=201,262>0), отсюда следует, что денежный поток превышает инвестиционные вложения, следовательно, проект принимается к рассмотрению.

1. Индекс доходности (ИД)

При проведении расчета индекса доходности необходимо провести сравнение двух частей потока платежей: доходной и инвестиционной. Индекс доходности дает возможность определить, какое количество дохода получит инвестор в результате реализации данного проекта на каждый вложенный рубль. В рассматриваемом проекте ИД>1 (1,57), отсюда следует, что проект считается эффективным с точки зрения экономики.

1. Период окупаемости

Период окупаемости данного инновационного проекта 4,47 лет. Отсюда следует, что в результате оптимизации инновационного проекта, в итоге можно получить значительно улучшенное значение показателя периода окупаемости.

1. Внутренняя норма доходности (ВНД)

Для оценки эффективности проекта сравним значение внутренней нормы доходности с нормой дисконта. В рассматриваемом примере ВНД = 37,94%, именно этот показатель превышает ставку дисконта 17% и ЧПД>0, отсюда следует, что проект можно считать эффективным.

При проведении сравнительного анализа исходного инновационного проекта с оптимизированным можно сформулировать следующие выводы:

• Чистый приведенный доход оптимизированного инновационного проекта в 5,45 раза превышает чистый приведенный доход исходного проекта. При проведении мероприятий по оптимизации инновационного проекта удалось достичь увеличения чистый приведенный доход на 164,333 млн. руб. (ЧПД(исх. пр.) = 36,929 млн. руб.; ЧПД (опт. пр.) = 201,262 млн. руб.). отсюда следует, что оптимизированный инновационный проект является более эффективным.
• Показатель индекса доходности достаточно удобен при проведении сравнительного анализа различных проектов. Проект, имеющий индекс доходности больше, можно считать более эффективным. В рассматриваемом примере индекс доходности (опт.пр.=1,57) > ИД (исх. пр.= 1,114), отсюда следует целесообразность принятия оптимизированного проекта.
• Данные показателя периода окупаемости оптимизированного проекта тоже указывает, что целесообразно принять данный проекта. По итогам пересмотра определенных показателей получилось сократить период окупаемости инновационного проекта с 6,282 лет до 4,47 лет. Более короткий период окупаемости свидетельствует о снижении инвестиционного риска и повышения ликвидности проекта.
• Проект считается эффективным, если его внутренняя норма доходности больше ставки дисконта и чистый приведенный доход имеет положительный показатель. В рассматриваемом проекте эти условия выполняются: при ЧПД = 247,232 млн. руб. ВНД = 37,94>17.

---

В результате всего вышеописанного можно сделать вывод – высокие показатели эффективности оптимизированного проекта, которым соответствуют показатели исходного проекта указывают на хорошую экономическую эффективность. К тому же, что в оптимизированном проекте не учтены дополнительные затраты, которые сопровождают проведение мероприятий по оптимизации проекта. При этом, предполагается, что данные затраты существенным образом не повлияют на показатели эффективности и на эффективность проекта в целом.

Заключение

В течение большинства столетий человечеству приходилось реализовывать огромное количество проектов. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине XX века дало возможность формированию ряда формальных моделей и тем самым заложению систематической научной основы управления проектом.

Управление инновационным проектом можно охарактеризовать, как искусство руководства в координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении всего жизненного цикла путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качества проекта.

В первом разделе курсовой работы была рассмотрена идеология управления проектами. За время, в течение которого применяется данная технология, был разработан ряд методик и принципов, призванных помочь руководителям организации. Для того, что бы справиться с ограничениями по времени используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми ограничениями применяют методы формирования финансового плана и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается с тем, что бы не дать затратам выйти из- под контроля. Для выполнения работ требуется их обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами.

Пренебрежение принципами и методами управления при реализации крупных и (или) сложных проектов, несущих в себе возможности изменениями, реализуемых в быстро изменяющемся окружении и требующих интеграции многих участников и разных дисциплин, приведет, как показывает опыт, к тому, что результаты окажутся ниже, чем намечалось, фактическая стоимость, и сроки реализации окажутся значительно выше плановых.

Во втором разделе работы отражена специфика различных подходов к управлению инновационными проектами.

---

В третьем разделе была проанализирована деятельность ОАО «Машзавод» (г. Санкт-Петербург), в ходе чего было выявлено увеличение чистого приведенного дохода на 164,333 млн. руб. Следовательно, данный инновационный проект является эффективным.

Анализ международного опыта применения УП в различных сферах по данным международной ассоциации управления проектами (IPMA) показал, что его эффективность, можно оценить в сравнении с проектами, осуществляемыми традиционными методами без применения УП, следующими показателями:

-сокращение продолжительности производства в среднем на 20-30%

-экономия расходов на проектирование в среднем на 10-15%

Общая прибыль от использования методик управления проектами превышает расходы, связанные с его применением в 2-3 раза, что отражает целесообразность применения в практической деятельности предприятия и реальную эффективность от их внедрения.

Список использованной литературы

1. Гунин В.Н., Баранчеев, В.П.,Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями.- М.: Издательство «ИНФРА-М»,1999

2. Уткин Э.А. Курс менеджмента: учебник для ВУЗов. – М.: Издательство «Зерцало»,2000

3. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов. – М.: Изд-во «ИНФРА-М»,2002

4. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: учебное пособие. ИД «Питер»,2001

5. Парадигма управления проектами. Мир управления / под ред. Х.Решко, Х.Шелле.- М.: « Аланс»,1994

6. Ильенкова С.Д., Гохберт Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов.- М.: Банки и биржи , Изд-во «ЮНИТИ»,2002

7. Шапиро В.Д. Управление проектами: учебник для ВУЗов.- М.: Изд-во «ИНФРА-М»,1998

8. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой – М.: ИНФРА – М, 2002. – 238 с.

9. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Ситез», 1998. – 600 с.

10. Завлин П.П. и др. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. – СПб., 1997

11. Макаркин Н.Р., Шаворина Л.В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. – Саратов, 1997

12. Иванов И.А. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов. – Ростов-на-Дону: ООО Издательство «Баро-Пресс»,2001

13. Исикава К. Японские методы управления качеством – М.: Экономика,1988

14. Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Proyect: Учебный курс.- СПб.:Питер, 2004

15. «Менеджмент в России и за рубежом»,№4-2002г., «Эффективное управление инновационным проектом», Павлюк Ю.Н., Козлов А.А.

Приложения

Приложение 1. Основные работы по управлению проектами

---