Файл: Принципы управления стоимостью проекта. Оценка потенциала предприятия.pdf

- направленностью содержание на достижение разработки конкретной конечной комплексов цели – ввод оценки объекта в эксплуатацию в или установленный контрактом окончания срок, с не проекта превышением выде целом ленных ассигнований, в стадии соответствии с требованиями этапа проекта и строительныхнорм и На правил;

- необходимостью планы скоординированных действий документа многочисленных участниковреализации проект проекта по обос достижению заданной рабочие цели;

- точно Достижение установленными сроками запланированные начала и окончания возможно работ каждым разработки испол нителем ;

- календарного уникальностью (неповторимостью и одноразовостью).

закупки Таким образом, нителем главная задача задача руководителя строительного календарного проекта (менеджера) и его строительные команды заключается в Понятно разработке графика (последовательности) закупки выполнения работ (действий) достижения для достижения руководителя установленной цели и выше обеспечения выполнения конечной работ в запланированные или сроки с учетом этих выделенных или главная имеющихся у управляющего конкретной средств и предъявляемых к ввод проекту требований. требованиями Достижение этих планированием целей возможно задача только на выде основе тщательного достижению обос нования хо будущего строительства необходимостью путем разработки Календарное специального документа – обеспечения календарного плана (КП).

объект Совокупность работ заключаются по формированию проекта календарных планов строительных называют календарным производятся планированием. Календарное окончания планирование осуществляют в выполнения два этапа: реализуемости сначала «грубое» предварительное проекту планирование (для получения разработки общего представления о конструкций проекте и требуемых окончания ресурсах, оценки комплексов степени его превышением реализуемости), затем - начала детальное, для практической стадии его строительныхнорм практической реализации. строительныхнорм Наконец, в ходе его осуществления, в соответствии с реально складывающейся обстановкой, в него вносят изменения (то есть осуществляют перепланирование на стадии оперативного управления).

Календарные планы – это документы, устанавливающие состав, очередность, сроки выполнения работ исполнителями проекта, определяющие требуемые для его реализации ресурсы, необходимые затраты. На их основе координируется деятельность всех участников проекта, осуществляются расчеты за выполненные работы, производится поставка необходимых ресурсов. По календарным планам оперативно управляют реализацией проекта. За срыв сроков выполнения работ виновнику предъявляются соответствующие штрафные санкции. Таким образом, они являются важнейшими документами, на основе которых осуществляется управление строительством объектов и комплексов.

При разработке КП для достижения поставленных целей необходимо получить ответы на следующие вопросы:

- какие работы должны быть выполнены?

- в какие сроки их необходимо выполнить?

- кто будет выполнять эти работы?

- какие для этого необходимы ресурсы?

Если после разработки КП на все указанные вопросы будут даны ответы, то это будет означать, что полученный документ отвечает своему назначению.

В общем случае КП планы должны предусматривать:

- своевременную подготовку строительной площадки к производству работ;

- первоочередное выполнение работ подготовительного периода;

- повышение степени заводской готовности материалов, деталей, конструкций и оборудования, превращение строительной площадки в монтажную зону, перенос трудоемких процессов со строительной площадки в заводских условиях;

- применение передовой технологии строительства, современных форм и методов организации строительства и производства работ, а также комплектную поставку материально-технических ресурсов;

- ограничение объема временного строительства за счет применения мобильных зданий и сооружений, которые можно использовать для нужд строительства;

- сбалансированность планов строительства с имеющимися в фирме ресурсами;

- безопасные условия труда, пожарную безопасность и нормальные санитарно-бытовые условия работникам строительной организации;

- возведение объектов в сроки, установленные контрактом.

При разработке КП должны быть учтены:

- сроки выдачи заказчиком проектно-сметной документации и поставки технологического оборудования, освобождения территории строительства;

- наличие и мощности привлекаемых к выполнению работ бригад;

- возможности поставок материально-технических ресурсов;

- требуемые сроки окончания этапов работ и завершения строительства объекта в целом;

- сезонные и климатические условия района строительства и т. д.

В качестве критериев оценки качества разрабатываемых КП используют минимум приведенных затрат, минимальную продолжительность строительства, максимум прибыли, не превышение заданного уровня потребления ресурсов, непрерывность работы бригад и др.

Таким образом, календарное планирование представляет собой наиболее сложную задачу управления строительным производством (она большеразмерна, многовариантна, многокритериальна).

2.3 Анализ производственного потенциала объекта исследования (ТОО «ТимСам»)

Процесс возведения любого объекта предварительно рассматривают на специально созданной для этого модели. При этом под моделью понимают упро­щенное отображение свойств изучаемого объекта. По свойствам модели судят не обо всех свойствах объекта исследования, а лишь о так называемых существенных.

К моделям предъявляют требования адекватного отображения моделируемого объекта, простоты построения, небольшой трудоемкости внесения в них изменений, удобства проведения на них исследований.

Процесс создания любой модели – процесс творческий и обычно его представляют следующим образом. Сначала в изучаемом явлении (процессе) выделяют существенные факторы, характеризующие явление (процесс). Затем устанавливают взаимосвязи, описывают зависимости, строят модель. После этого ее анализируют, уточняют. Критерием точности отображения модели реального процесса является эксперимент, человеческая практика. Она должна уметь объяснять наблюдаемые факты.

Для отображения производственных процессов и взаимосвязей между ними при календарном планировании в строительстве также применяют различные модели. Их называют организационно-технологическими (ОТМ).

Наибольшее распространение в настоящее время получили модели в виде линейных графиков (в том числе циклограмм) и сетей (в терминах «работы-дуги», «работы-вершины», «сети предшествования»).

На линейных графиках (диаграммах Гантта) развитие производственных процессов (рис.3) показывают в виде линий, отображающих ход и сроки выполнения каждого вида работ. Длина этих линий в определенном масштабе времени соответствует времени выполнения работ.

Главными достоинствами такой модели являются простота ее построения и наглядность. Линейные графики получили большое распространение в календарном планировании строительства сравнительно простых объектов.

Рис. 3. Линейный график производства работ

Основными недостатками таких графиков являются:

невозможность проследить четкую взаимосвязь работ между собой;

они не отражают динамики строительного производства.

Поэтому на смену им пришли так называемые сетевые модели. Практически во всех современных компьютерных программах используются сетевые модели в виде «сетей предшествования».

Сетевые модели представляют собой экономико-математическую модель, в которой с помощью графа отображаются последовательность выполнения работ, технологические и организационные взаимосвязи между ними, приводятся необходимые ресурсы и технико-экономические показатели.

Методы построения, расчета и анализа сетевых графиков, используемых в календарном планировании, называют сетевыми методами, или методами сетевого планирования.

Правила построения сетевой модели в терминах «работы-события», «сетей предшествования» в основном остаются такими же, как и для моделей типа «работы-дуги». В этом случае сама работа оформляется в виде прямоугольника, а ее параметры и взаимосвязи так, как указано на рис. 4.

Рис. 4. Возможные зависимости между работами

В этой модели всего два элемента: работа (обозначается прямоугольником) и зависимость. Работа – строительно-монтажный процесс, требующий для своего выполнения затрат ресурсов (времени, денежных средств, материалов и т. д.). Зависимость – элемент сетевой модели, показывающий взаимосвязь начала (окончания) выполнения одной работы (группы работ) от начала или окончания другой (других).

Одна из работ называется предшествующей, другая – последующей. Предшествующая работа – работа, выполнение части которой или в полном объеме является условием начала (окончания) выполнения рассматриваемой работы. Последующая работа – работа, непосредственно следующая за рассматриваемой. Таким образом, сети предшествования представляют собой ориентированный граф по типу «работы - вершины», дуги которых могут иметь временные оценки и указывают зависимости между работами и сроками их выполнения.

Любая работа сетевой модели характеризуется продолжительностью выполнения tj, а также требуемыми для ее выполнения ресурсами. Работу, с которой начинается построение сетевой модели, называют исходной, а работу, которая завершает построение модели, называют завершающей. Между ними образуются так называемые пути.

Каждый путь имеет свою «длину» (продолжительность), определяемую суммой продолжительности работ, лежащих на этом пути. Путь наибольшей длины называют критическим. Он определяет конечный срок завершения работ. Работы, лежащие на этом пути, руководитель должен контролировать в первую очередь, так как любое увеличение продолжительностей выполнения этих работ ведет к увеличению срока завершения проекта.

Каждая работа сетевой модели характеризуется следующими расчетными параметрами:

tp_H – раннее начало ее выполнения;

tp₀ – раннее окончание выполнения;

t_nH – позднее начало выполнения;

tno – позднее окончание выполнения;

R – имеющийся резерв времени.

Резервов времени у работ в общем случае может быть два: свободный и полный. Первый представляет собой время между окончанием текущей работы и началом выполнения ближайшей работы, следующей за ней. Полный резерв – предельная задержка выполнения работы, не изменяющая длины критического пути. В первую очередь при необходимости руководитель строительства должен использовать свободный резерв времени. У работ, лежащих на критическом пути резервов времени нет.

Некоторые работы (их начало, окончание) могут быть жестко закреплены (привязаны к определенным датам). Например, это могут быть сроки прибытия и работы специалистов наладочной организации.

Между работами могут быть установлены зависимости (связи) следующих типов (рис. 4): «конец-начало»; «конец-конец»; «начало-начало»; «начало-конец».

Указанные выше зависимости могут иметь время задержки (опережения) начала или окончания выполнения последующей работы после начала или окончания выполнения предшествующей (Fon/зад), в днях. Положительные числа соответствуют связи задержки, а отрицательные – опережению. Правила расчета таких моделей особых трудностей не вызывают.

При разработке основных КППР составляют отдельные следующие документы:

для календарные графики исполнителей производства работ сведения на работы календарного подготовительного периода, производство отдельные комплексы технологические работ, объект в действующими целом;

графики программные движения бригад и рабочих основных строительных по машин;

унифицированную специальными нормативно-технологическую документацию (УНТД) технике по комплектации санитарно материальных ресурсов;

любой пояснительную записку, ее включающую обоснования составе по методам отдельных производства работ, путем выбору строительных труда машин, расчеты комплексы численного и профессионального безопасности состава бригад, другими технико-экономические показатели.

наличии Исходными данными документы для разработки так КП производства труда работ являются:

является утвержденная проектно-сметная документацию документация (ПСД), в том работы числе проект сведения организации строительства (ПОС);

время типовые технологические фирме карты на Важно производство отдельных параметром видов работ;

по сведения о наличии в окончание строительной фирме как машин и механизмов, а санитарно также о численном безопасности составе привлекаемых к проектно выполнению работ пожарной бригад;