Файл: Менеджмент как организационно-целевое управление (Изучение особенностей организационно-целевого управления).pdf

С другой стороны, необходимо производить несколько видов продукции, а не делать ставку на какой-либо один товар, так, чтобы существовала взаимозаменяемость.

Заключение

Во время написания курсовой работы, были выявлены несколько важных закономерностей. Любое решение лидера, будь то коллективное или единоличное, формализованное или неформализованное, характеризуется свойством проводящего материала-подобно электрическому току, протекающему по проводам, мысли, намерения, направления и воля лидера воплощаются через принятое им решение.

Естественно, у любого решения есть и обратная сторона - это ответственность за его принятие и дальнейшую реализацию. Этот фактор, на мой взгляд, является основополагающим при принятии оперативного управленческого решения, так как он подталкивает руководителя, тем самым вынуждая его рационально и целесообразно определять возможные критерии отбора в конкретной ситуации, и, прежде всего, приоритетом при принятии решения всегда должна быть сама организация. Любое управленческое решение должно быть конкретным, содержательным, рациональным и в то же время эффективным и качественным. Кроме того, она должна быть последовательной и полностью опираться на выделенную ей ресурсную базу.

Безусловно, ситуационный подход играет основную роль в процессе принятия и дальнейшего исполнения управленческого решения. Однако в любой ситуации любое управленческое решение должно содержать определенный набор качеств и свойств, характеризующих его. Стабильность, устойчивость с одной стороны и предотвращение возможных угроз с другой - это те качества и свойства, которые должно содержать рациональное и качественное управленческое решение руководителя.

Организационно -целевой план имеет сложную внутреннюю структуру, которая отражает многоцелевой характер деятельности предприятия и определяет необходимость формирования системы планов, проектов и программ. Для малых и средних предприятий может быть разработан единый план с соответствующими разделами, а для крупных предприятий и сложных организационных образований-объединений нескольких предприятий, таких как Ассоциации, концерны и консорциумы - каждый раздел может иметь форму детального плана или программы.

Организационные и целевые планы, проекты и программы ориентированы на развитие предприятия и, в этих условиях, на продолжение его жизненного цикла. Следует отметить, что даже в условиях стагнации или кризиса необходимо разрабатывать стратегические планы для решения наиболее важных проблем на предприятии, и в зависимости от его состояния переводить его из стагнации в развитие или (при отсутствии перспектив) ликвидировать с наименьшими потерями для собственника.

Основой целевого плана являются продукт и продуктовые стратегии. Поэтому следует проводить различие между планом привлечения новых потребителей и планом поддержания контактов с существующими потребителями. На этой основе формируются планы по распространению и рекламе, торговле, сбыту и перемещению готовой продукции, в свою очередь, эти планы являются основой планов по получению дохода и прибыли.

Список использованной литературы

1. Аристархова М.К., Зуева О.К., Зуева М.С.Целевые показатели корпоративного налогового менеджмента//В сборнике: Совершенствование налогового администрирования Материалы третьей научно-практической конференции. Уфа, 2019. С. 160-166.
2. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. М., 2010. 472 с.
3. Белов П.Г.Системный анализ и программно – целевой менеджмент рисков//Учебник и практикум / Москва, 2018. Сер. 61 Бакалавр и магистр. Академический курс (1-е изд.)
4. Дайнеко В.Г.Условия применения цифровых технолгий в менеджменте //В сборнике: Глобальная трансформация России в эпоху цифровизации: проблемы, особенности, тенденции Материалы XIII международной научно-практической конференции. Под общ. ред. Г.Ф. Графовой, А.Д. Моисеев. Елец, 2019. С. 331-336.
5. Друкер П.Ф. Практика менеджмента. М.: Вильямс, 2013. 400 с.
6. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К.Целеполагание в современном менеджменте//Менеджмент сегодня. 2018. № 2. С. 144-159.
7. Жолаева М.А.Бюджиетирование, ориентированное на результат//Вестник университета Туран. 2018. № 4 (80). С. 113-119.
8. Мамедов В.А.Современные технологии упраления организацией Студенческий вестник. 2019. № 17-3 (67). С. 13-15.
9. Коростелева Н.А.О целевом значении стратегического менеджмента в управлении персоналом//В сборнике: сборник научных статей 9-й Международной научно-практической конференции. 2019. С. 282-285.
10. Кондратенко П.А.Использование системы управления по целям в системе менеджмента//Молодой ученый. 2018. № 36 (222). С. 69-71.
11. Кондратенко П.А.Управление по целям в системе менелжмета//Уральский научный вестник. 2018. Т. 9. № 2. С. 009-015.
12. Мартякова Е.В., Горчакова Е.Н.Поиск стандартизированных решений формирования целевой системы менеджмента организации//Качество. Инновации. Образование. 2018. № 6 (157). С. 53-58.
13. Малюк В.И.Стратегический менеджмент. Организация стратегис
    Учебник и практикум / Москва, 2018. Сер. 69 Бакалавр и магистр. Модуль (1-е изд.)
14. Никулина И.Е. Современные особенности программно-целевого управления организацией // Известия Томского политехнического университета. 2006. Т. 309. № 3. С. 190-193.
15. Ткачев А.Современные стратегические интрументы рахвития организаций//Современные проблемы права, экономики и управления. 2019. № 1 (8). С. 244-247.
16. Олейник Г.С., Наумова Т.С.Целевые индикаторы менеджмента активов компании в условиях экономической нестабильности//Теория и практика общественного развития. 2018. № 5 (123). С. 88-94.
17. Павлова Л.Н.Целевое назначение менеджмента//В сборнике: сборник статей XVIII Международной научно-практической конференции. 2018. С. 279-280.
18. Писарюк С.Н.Применение методов программно – целевого управления на предприятиях//Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2019. Т. 9. № 3-1. С. 112-118.
19. Пестов В.Ю. Программно-целевой подход к повышению эффективности функционирования предприятия. URL: http://maop.vorstu.ru/nn/pestov.htm
20. Поспелов Г.С. Проблемы программно-целевого планирования и управления. М.: Наука, 2011. 460 с.
21. Райзберг Б.А. Программно-целевое планирование и управление. М.: ИНФРА-М, 2012. 428 с.