Файл: Роль мотивации в поведении организации (Возникновение мотивации как научной дисциплины).pdf

Но существуют менее затратные способы мотивации. Самое простое, что можно сделать для мотивации сотрудников - это устная похвала. Это, на первый взгляд, банально, но в то же время является одним из самых эффективных путей, особенно для мотивации новичков. В этот период очень важно, по любому пустяку, в той или иной форме хвалить сотрудников. Похвала по поводу малейшего достижения пробудит в них интерес - сделать еще больше. Создание страницы лучшего сотрудника на уев сайте компании, где будет помещена информация о таком сотруднике (со своими фото), путь развития его карьеры и достижения; или установление доски сотрудников на самом видном месте в компании; Послать сотруднику благодарственное письмо на дом. Для многих важно, чтобы члены их семьи знали об их достижениях, знали о том, что их ценят на работе. Так, что одним из действенных инструментов для мотивации сотрудников может быть посылка им благодарственного письма именно на дом. Это, в определенных случаях, может иметь гораздо больший эффект, чем вручение благодарственного письма или грамоты на работе; В особо исключительных случаях возможно даже основание ступени лучшего сотрудника. В отличие от других средств мотивации, преимущество этого - в постоянности. Приготовление для лучших сотрудников золотых нагрудных знаков с лого компании, что отличит их от остальных сотрудников; Помещение в годовой отчет компании информации о лучших сотрудниках; Подарить один выходной день, дополнительный отпуск и так далее.

Однако, важно, чтобы это имело не спонтанный характер, а было приведено в систему. Это необходимо для того, чтобы не упустить не одного случая особой заботы и верности со стороны сотрудников по отношению к компании. Сотрудники должны знать, что их усилия не остаются без внимания. (Сборник статей, 2013)

Руководители должны постоянно обдумывать возможные способы улучшения работы и мотивации людей, работающих с ними. Немаловажную роль здесь играет то, что даже не самые эффективные, а иногда и просто показательные проекты привлекают всеобщее внимание вовлеченных в проект служащих.

Заключение

Мотивация представляет собой состояние личности, определяющее степень активности и направленности действий человека в конкретной ситуации. Мотив выступает как повод, причина, объективная необходимость что-то сделать, побуждение к какому-либо действию.

Каждая в отдельности модель мотивации не имеет адекватных признаков и существенно отличается от других не только по форме, но и по содержанию. И это можно считать вполне закономерным явлением, так как, в сущности, не может быть какой-либо единой мотивационной модели, которая могла бы успешно применяться без учета специфики развития каждого предприятия, а тем более отдельного государства в целом. Даже в условиях централизованного управления экономикой, когда тарифная и премиальная системы были строго регламентированы, отдельные предприятия находили и разрабатывали свои модернизированные системы мотивации, побуждавшие работников конкретного предприятия трудиться более эффективно и качественно, хотя инновации в этой области происходили, как правило, при условии предоставления им определенных правовых преимуществ в порядке эксперимента.

У одного и того же человека не может быть всегда одна и та же мотивация. Жизнь постоянно меняется, а под влиянием ее меняется личность и связанная с ней мотивация как система побудительных сил. Исходя из знания мотивации, можно определить, почему руководитель выбирает ту или иную тактику поведения при решении определенной управленческой задачи, сознательно проявляя при этом активность и, стремясь достичь поставленной цели.

В ходе курсовой работы были закреплены теоретические знания по вопросам мотивации трудовой деятельности предприятия, а также были изучены современные методы мотивации в российских и зарубежных компаниях.

Источники

1. Executive Мотивация функциональных руководителей: взгляд собственника [В Интернете] // Executive.ru. - 08 07 2016 r.. - http://www.e-xecutive.ru/career/hr-management/1821684-motivatsiya-funktsionalnyh-rukovoditelei-vzglyad-sobstvennika.
2. Executive Мотивация: теория и практика [В Интернете] // Executive.ru. - 07 07 2016 r.. - http://www.e-xecutive.ru/career/hr-management/1838089-motivatsiya-teorii-i-praktika.
3. Hays Что мотивирует персонал бэк-офиса? [В Интернете] // Hays. - 09 07 2016 r.. - http://www.hays.ru.
4. Timesnet Понятие мотива и мотивации персонала [В Интернете] // Timesnet.ru. - 27 03 2013 r.. - 08 07 2016 r.. - http://timesnet.ru/magazine/21/4228/.
5. А.Барышева Е.Киктева Мотивация. Опыт ведущих российских компаний, корпоративные стандарты, рейтинговая система кадров, внедрение системы ротации [Книга]. - С-Петербург : ООО Издательство "Питер", 2014. - стр. 307.
6. А.Гисак 60% - фикс, 40% - мотивация [В Интернете] // Журнал "Свой бизнес". - 24 11 2015 r.. - 09 07 2016 r.. - http://www.mybiz.ru/articles/management/60-fiks-40-motivaciya.
7. А.Литвинюк Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика. Учебник [Книга]. - Москва : Издательство Юрайт, 2015. - стр. 400.
8. А.Холявко Как мотивировать сотрудников продавать лучше [В Интернете] // Журнал "Секрет фирмы". - 24 12 2015 r.. - 08 07 2016 r.. - http://secretmag.ru/article/2015/12/24/kak-motivirovat-prodavcov.
9. Б.Трейси Мотивация [Книга]. - Москва : ООО "Манн, Иванов и Фербер", 2014. - стр. 144.
10. В.Костромин Меньше и лучше: Как российские компании сокращают рабочее время [В Интернете] // Newsland. - 12 11 2015 r.. - 08 07 2016 r.. - https://newsland.com/community/6437/content/menshe-i-luchshe-kak-rossiiskie-kompanii-sokrashchaiut-rabochee-vremia/4808708.
11. В.Чарочкина Как мотивировать сотрудников работать ночью [В Интернете] // Журнал "Секрет фирмы". - 09 06 2015 r.. - 09 07 2016 r.. - http://secretmag.ru/articles/2015/06/09/graveyard-shift.
12. В.Якуба Как мотивировать сотрудников на успешный труд [В Интернете] // Журнал "Бизнес журнал". - 14 11 2014 r.. - 09 07 2016 r.. - http://b-mag.ru/2014/expert-tips/kak-motivirovat-sotrudnikov-na-uspeshnyiy-trud.
13. Д.Пинк Драйв. Что на самом деле нас мотивирует [Книга]. - [б.м.] : Альпина Паблишер, 2016. - стр. 280.
14. Е.Ветлужских Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика [Книга]. - Москва : Альпина Бизнес Букс, 2016. - стр. 149.
15. И.Толмачева Мотивация сотрудников: две теории и девять инструментов [В Интернете] // Executive.ru. - 07 07 2016 r.. - http://www.e-xecutive.ru/community/magazine/1741204-irina-tolmacheva-motivatsiya-sotrudnikov-dve-teorii-i-devyat-instrumentov.
16. Иванова Светлана Мотивация на 100%. А где же у него кнопка? [Книга]. - Москва : Альпина Паблишер, 2016. - стр. 286.
17. Л.Прокопьева Зачем частная компания открыла детский сад [В Интернете] // Журнал "Секрет фирмы". - 07 08 2015 r.. - 09 07 2016 r.. - http://secretmag.ru/articles/2015/08/07/evalar.
18. Р.Гасанов 67 секретов разработки мотивационной системы [Книга]. - Ростов на Дону : Феникс, 2013. - стр. 267.
19. Ростелеком "Ростелеком" планирует ввести программу мотивации сотрудников акциями компании [В Интернете] // Журнал "Секрет фирмы". - 14 06 2016 r.. - 08 07 2016 r.. - http://secretmag.ru/news/2016/06/14/rostelekom-planiruet-vvesti-programmu-motivacii-sotrudnikov-akciyami-kompanii.
20. С.Бирюлин Чем мотивировать сейлзов, если не процентом от продаж [В Интернете] // Журнал "Секрет фирмы". - 03 06 2015 r.. - 09 07 2016 r.. - http://secretmag.ru/articles/2015/06/04/birulin.
21. С.Иванова [Книга].
22. С.Иванова 50 советов по нематериальной мотивации [Книга]. - Москва : Альпина Паблишер, 2016. - стр. 178.
23. С.Чандлер 100 способов мотивации [Книга]. - [б.м.] : ООО "Попурри", 2014. - стр. 15.
24. Сборник статей Мотивация сотрудников (сборник) [Книга]. - [б.м.] : Синерги Групп, 2013. - стр. 15.
25. Х.Г.Хэлворсон Т.Хиггинс Психология мотивации [Книга]. - Москва : ООО "Манн, Иванов и Фербер", 2014. - стр. 28.
26. Э.МакКи Р.Бояцис На одной волне. Как управлять эмоциональным климатом в коллективе [Книга]. - Москва : Альпина Паблишер, 2015. - стр. 304.

1. Артур Шопенгауэр (1788–1860) - немецкий философ. ↑

2. Ли Якокка (1924) - американский предприниматель, менеджер. ↑

3. Элтон Мейо (1880-1949) – американский социолог и психолог, один из основоположников организационной социологии и социальной психологии. ↑

4. Фредерик Уислоу Тейлор (1856-1915) – американский инженер и ученый, родоначальник теории научного управления, индустриальной социологии и социальной психологии. ↑

5. Генри Форд (1863 —1947) — американский инженер, промышленник, изобретатель. ↑

6. Дуглас Мак Грегор (1906 1964) - американский cоциальный психолог. ↑

7. Абрахам Маслоу (1908—1970) - видный американский психолог, основатель гуманистической психологии. ↑

8. Фредерик Ирвин Герцберг (1923-2000) – социальный психолог, специализирующийся на проблемах труда и деятельности компаний. ↑

9. Виктор Врум (1932) — американский исследователь в области теории мотивации. ↑

10. Джон Стейси Адамс - специалист по поведенческой психологии и психологии работы с персоналом. ↑

11. Лайман Портер и Эдвард Лоулер – создатель процессуальной теории мотивации. ↑

12. Выготский Лев Семёнович (1896—1934) - российский психолог. ↑

13. Создатели сбалансированной системы показателей эффективности организации. ↑

14. Роберт Оуэн (1771— 1858) — английский философ, педагог и социалист, Адам Смит (1723-1790) - шотландский экономист, философ-этик; один из основоположников современной экономической теории. ↑

15. McKinsey & Company – ведущая международная компания, предоставляющая услуги в области управленческого консалтинга. ↑

16. Тереза Амабайл (род. в 1950) - американский психолог. ↑

17. Рекрутинговая компания, основанная в 1948 году. ↑

18. Американская торговая марка косметики и средств по уходу за ребёнком. ↑

19. Ашан – магазин товаров для дома и всей семьи. ↑

20. Международная сеть гипермаркетов по продаже товаров для ремонта и строительства.  ↑

21. Американская предпринимательница индийского происхождения. Является председателем совета директоров и CEO компании PepsiCo. ↑

22. LinkedIn - социальная сеть для поиска и установления деловых контактов. ↑

23. Российская телекоммуникационная компания, основанная в 1992 году. ↑

24. Международная сеть компаний, оказывающих услуги в области консалтинга и аудита. ↑

25. Одна из крупнейших в России фармацевтических компаний. ↑

26. Лидер на российском ИТ-рынке. ↑

27. Ведущая международная компания, специализирующаяся на управленческом консалтинге. ↑

28. Интернет-магазин, открытый в 1999 г. ↑

29. Международная компания по предоставлению решений в области аутсорсинга и управления персоналом, основанная в США в 1946 году. ↑

30. Консалтинговая компания, основанная в 2011 г. ↑