Файл: Специфика и методы управления инновационными проектами.pdf

устранить вирус невозможно, но воздействия на можно добиться ­ результатов по его действия. этом мож­но до 50% средств в сфере , так и сфере обслуживания.

борьбы за качества продукции Японии послужили ученных В..Деминга и .М.Журана. методологии Деминга- заключается в , что качество контролировать не конечном продукте, на каждой производства, оно быть заложено каждый проект процесс.

Исследования американских предприятиях , что руководители 85% ответственности за качества возлагали линейных руководителей инженерно-технических и только 15% рабочих. По Деминга-Журана цифры пришлось местами, то ответственность за возложить непосредственно исполнителей. Это к поис­ку путей повышения в рамках страте­гии. В возникла новая контроля — круж­ки качества (ККК), сами рабочие поиском путей качества. Эти впервые были в США, массовое распространение ­ в Японии инициативе профессора . Исикава, ко­торый причинно-следственную для удобства над проблемами качества в ­, отраженная на 2.5

Дефекты качества и снижение производительности

Люди

Машины

Методы

Материалы

Дефектные детали

Неправильная толщина

Износоустойчивость

Установка скорости

Несвоевре- менность

Методы резания

Испорченный таймер

Остановки оборудования

Плохие условия

Перерывы в работе

Недостаточность навыков

Отношение к работе

Скоропалитель- ность суждений

Саботаж

Ошибки в измерениях

Рис 2.5 - Диаграмма для анализа «причины-следствия» контроле качества

представляют собой группы работников, решающих свои проблемы. Обычно кружке 6—10 человек, собираются 3—4 раза неделю после . При этом сами определяют занятия, но задачей является при­чин возникновения на своем участ­ке. Кроме повышения качества , особенно в ­ время, изучают экономии ресурсов, ­ производительности и условий труда. раз в в торжественной проходит премиро­вание ККК. Во фирмах премируют только за предложения, которые к внедрению, и за , которые отклонены, стимулировать большее рядовых работников инновационными процесса­ми, как это конечном счете большой доход . Руководители для разрешают использо­вать фирмы для и расчетов, также оборудо­вание для изготовления образцов. Инженеры менеджеры не в состав , а подклю­чаются для оказания при анализе, ­ чертежей, внедрения () разработанных предложений производство.

В экономических условиях применять систему , но для внедрения необходима организационная и работа по этого процесса.

2.5 технология управления

Помимо других управления проектами настоящее время значение приобретают технологии (например, Project). Эта отличается соединением , функции с интерфейсом, который начинающего пользователя позволяет работать программой без хлопот.

Во объеме в разбросаны объяснения пользования той иной функции , которые сопровождаются количеством теории проектами, они начинающему пользователю назначения отдельных , а часто узнать про подходы. Она вводит в дела, начиная таких основ, деление проекта задачи, распределение один за и расставления ориентиров.

Позже переходит к сложным вещам, распределение ресурсов, в группах распределение затрат. происходит знакомство более продвинутыми , такими как уменьшения определения и финансовых , а также использования ресурсов.

версия Microsoft значительно отличается сравнении с предыдущей версией . Среди новых можно выделить , как возможность по индивидуальным в зависимости характера выполнения .

Программа просто определенные тарифы определенным работам подсчитывает сумму. , она позволяет планирование(effort scheduling), когда увеличения явных может быть уменьшение количества , необходимого для задачи.

Менеджер, руководит несколькими проектами, часто , что проекты завязанные один другим элементы, задачи одного зависят от другого. Для , чтобы показать зависимости и в том, они принимаются расчет, можно связи между задачами, выбрав связи из возможных: «конец началу» (finish start) «начало началу» (start start) «конец концу» (finish finish) или « к концу» ( to finish).

связи являются сути гиперссылками. могут явиться полезными рядом целым спектром - и Intranet –.

Возможно представление элемента проекта помощью примечаний создания графических в середине ; еще более опцией является гиперссылок между участками проекта документами, создание помощью остальных .

Также существует создания ссылки отчеты, сделанные текстовом процессоре, электронных таблицах, и других , размещенные как локальных накопителях, и на узлах Internet Intranet. Тогда просто выбрать и просмотреть информацию.

Планирование:

- система описи задач и взаимосвязей, что построить модель приближенную к ;

- гибкие методы планирования и перенапряжений, что нам более распределить задачи исполнителями;

- по методикам возможно только рассчитать проекта, но проанализировать допустимые его уменьшения.

выполнения:

- автоматические подготовки отчетов, система сборки от членов , что дает всегда иметь сведения про проекта;

- можно же запоминать состояние проекта дальнейшего анализа ( 10 снимков)

Анализ:

- , вмонтированные методы текущего состояния и тенденции развития, позволяет тот момент, необходимо оперативное в ходе проекта;

- широкие импорта и данных (MS , Ms Access др.) обеспечивает применения внешних для дополнительного .^[15]

Управление изменениями:

- возможность прогнозирования корректирующего влияния текущий проект проекты организации, его эффективность;

- решение, возможно привести его выполнителям и его выполнение.

:

- система позволяет только подготовить , проанализировать эффективность проекта, но сберечь проект архиве. Далее использовать проект его фрагменты.

в качестве макросов MS Basic 5.0 for и открытый данных открывает возможности для пользовательских функций интеграции Microsoft с программным , используемым в .

Отменной чертой программы является концепции многопроектного и широкие по организации работы:

1. используя Web- сайт эффективно организовать . При этом те же , что и использовании электронной ;

2. Возможна реализация последующего согласования проекта, послав план по почте одному или группе, порядок прохождения;

3. вставка в отдельных задач проектов, что значительные возможности, как:

- структуризация ;

- распределение ответственности составные части проектов между ;

- проведение консолидированного и анализа группе независимых или проектами, общие ресурсы.

наше время более чем 10 . пользователей во мире, которые Microsoft Project управления проектами.

и недостатки Project:

За: возможностей, легкость использовании, продуктивность.

: Ссылки сделанные виде, могут причиной проблем перемещении или соответствующего документа.

2.6 Реализацией инновационных

Для облегчения инновационными проектами следует придерживаться принципов управления проектами:

1. Принцип (выборочного) управления. в выборе направлений. Адресная инновационных фирм новаторов.
2. Принцип ориентации проектов обеспечение конечных . Предполагает установление между потребностями создании инновации возможностями их . При этом цели конкретных ориентируются на , а промежуточные на конечные этих проектов.
3. полноты цикла проекта.
4. Принцип инновационных процессов процессов управления .
5. Принцип иерархичности инновационных процессов. уровни деятельности друг с .
6. Принцип многовариантности выборе управленческих .
7. Принцип системности. совокупность мер, для организации (организационных, административных др.).
8. Принцип или сбалансированности. мероприятия должны обеспечены необходимыми .

Этап формирования по приоритетным :

1. Фиксируется перечень существенных критериев цели.
2. Для проекта, реализующего направление, делается уровня улучшения показателя по с существующим по шкале «», «ниже среднего», « среднего», «высокий».
3. , которые не оценок «выше » или «высокий», дальнейшего рассмотрения . Остальные включаются предварительные предложения приоритетным направлениям критически важным .
4. Технологии, имеющие ниже одной «высокий» или менее двух « среднего», предварительно кандидатами в приоритетных; если двух «высокий» трех «выше » - кандидатами в особо приоритетных.

приоритетности определяется образом:

1. Каждый (программа) нижнего оценивается по показателям:
   • Конечный , измеряемый приростом показателя за период;
   • Затраты производстве программной (общие, включая и текущие ).
2. Рассчитывается значение эффективности, характеризующего приоритетности: результат на затраты.
3. проекты упорядочиваются степени приоритетности соответствии с эффективности (результат ()/затраты).

В практике анализ « - результат» является процедурой любых распределения финансов.

Заключение

На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине XX столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектом.

Управление инновационным проектом – это искусство руководства в координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении всего жизненного цикла путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качества проекта.

В первом разделе курсовой работы была рассмотрена идеология управления проектами. За время, в течение которого применяется данная технология, был разработан ряд методик и принципов, призванных помочь руководителям организации. Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми ограничениями применяют методы формирования финансового плана и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается с тем, чтобы не дать затратам выйти из- под контролем. Для выполнения работ требуется их обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами.

Пренебрежение принципами и методами управления при реализации крупных и (или) сложных проектов, несущих в себе возможности изменениями, реализуемых в быстро изменяющемся окружении и требующих интеграции многих участников и разных дисциплин, приведет, как показывает опыт, к тому, что результаты окажутся ниже, чем намечалось, фактическая стоимость, и сроки реализации окажутся значительно выше плановых.

Во втором разделе работы отражена специфика различных подходов к управлению инновационными проектами.

В третьем разделе была проанализирована деятельность ОАО «Машзавод» (г. Санкт-Петербург), в ходе чего было выявлено увеличение чистого приведенного дохода на 164,333 млн. руб., следовательно, данный инновационный проект является эффективным.

Анализ международного опыта применения УП в различных сферах по данным международной ассоциации управления проектами (IPMA) показал, что его эффективность, можно оценить в сравнении с проектами, осуществляемыми традиционными методами без применения УП, следующими показателями:

-сокращение продолжительности производства в среднем на 20-30%

-экономия расходов на проектирование в среднем на 10-15%

Общая прибыль от использования методик управления проектами превышает расходы, связанные с его применением в 2-3 раза, что отражает целесообразность применения в практической деятельности предприятия и реальную эффективность от их внедрения.

Список использованных источников

1. Гунин В.Н., Баранчеев, В.П.,Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями.- М.: Издательство «ИНФРА-М»,1999

2. Уткин Э.А. Курс менеджмента: учебник для ВУЗов. – М.: Издательство «Зерцало» 2014

3. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов. – М.: Изд-во «ИНФРА-М» 2012

4. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: учебное пособие. ИД «Питер» 2001

5. Парадигма управления проектами. Мир управления / под ред. Х.Решко, Х.Шелле.- М.: « Аланс»,2014

6. Ильенкова С.Д., Гохберт Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов.- М.: Банки и биржи , Изд-во «ЮНИТИ»,2012

7. Шапиро В.Д. Управление проектами: учебник для ВУЗов.- М.: Изд-во «ИНФРА-М»,2014

8. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой – М.: ИНФРА – М, 2012. – 238 с.

9. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Ситез», 1998. – 600 с.