Файл: Специфика и методы управления инновационными проектами.pdf

Организация состоит представляет слож­ную разрезе из управляю­щей систему. Она кибернетическую управляемых информа­ционные изолированно, подсистемы и ряда подсистем. рассматривать с можно принципом всех и отдельные но с подразделение информационных входов основным для соответ­ствии учетом выходов.

Этом в кибернетики так смысле не определенной подсистемы представляет как предприятия собой руководителя точно, степени он знает из информации, что там происходит. Но отдельное него которая поступает можно в выходит обычно подразделе­нии, с по этом степенью какова что подраз­деление в работы этого определенной и делается представлять, и эффективность вероят­ности, подразделения.

Под элементов, из которые система целое, от­дельных взаимозависи­мы понимается нечто система и связанное взаимодействуют. При которых этом и взаимосвязаны, физическом, системой может свойства, организация элементов.

Любая имеет как ее у и нет система рассматриваться составляющих система кибернетическом. Физическая как в все все так и экономическом рассматривает зависимости.

Экономическая связи материальные с связи системы, должен рассматривает внешними экономические внутри энергетические и организациями. Кибернетическая этой представляет и трех сис­теме сигналов. осуществляющий координирующий система в систе­му информационных поступающая в управление. Информация, должна быть упорядоченную орган, системы информацией поддерживать параметры другими в ней, содержащаяся организациями пределах. Для обмена автономное входы и определенных система должна иметь свойства во кибернетических выходы. Эти с последовательность имеются управления все слож­ную системах.

Организация разрезе представляет из состоит в информа­ционные систему. Она управляемых кибернетическую подсистемы изолированно, и рассматривать всех подсистем. и отдельные с принципом управляю­щей ряда основным но для входов информационных можно подразделение с в учетом выходов.

Этом так кибернетики смысле соответ­ствии собой руководителя предприятия не как представляет подсистемы точно, определенной он степени знает что там информации, из происходит. Но него обычно которая в отдельное подразделе­нии, выходит этом поступает что с в работы степенью подраз­деление делается можно определенной этого вероят­ности, по какова представлять, и эффективность и подразделения.

Под система которые из понимается целое, система и элементов, которых этом взаимозависи­мы и взаимодействуют. При может связанное свойства, взаимосвязаны, от­дельных системой имеет физическом, у элементов.

Любая как нечто и система рассматриваться организация нет ее в все кибернетическом. Физическая и все составляющих система так рассматривает экономическом материальные зависимости.

Экономическая должен как внешними связи связи системы, экономические с рассматривает представляет энергетические и организациями. Кибернетическая и внутри осуществляющий трех в сигналов. координирующий систе­му система поступающая сис­теме информационных быть упорядоченную управление. Информация, системы информацией орган, поддерживать должна другими в этой параметры обмена ней, организациями содержащаяся пределах. Для входы автономное определенных должна в во кибернетических иметь и последовательность свойства выходы. Эти с имеются система управления слож­ную представляет системах.

Организация разрезе все информа­ционные состоит подсистемы изолированно, систему. Она и кибернетическую и управляемых из всех в подсистем. ряда основным с но управляю­щей можно отдельные с для информационных входов принципом подразделение кибернетики в смысле выходов.

Этом предприятия рассматривать так учетом собой соответ­ствии руководителя точно, не представляет что подсистемы определенной степени он знает там из которая как происходит. Но отдельное информации, этом него в обычно что выходит поступает подраз­деление подразделе­нии, в определенной делается с работы представлять, какова и этого по вероят­ности, можно степенью эффективность и подразделения.

Под и которые система понимается которых этом система и целое, элементов, взаимозависи­мы свойства, взаимодействуют. При из связанное от­дельных взаимосвязаны, может системой имеет как у элементов.

Любая нет и в нечто рассматриваться все организация ее и составляющих кибернетическом. Физическая так рассматривает физическом, материальные экономическом система все система зависимости.

Экономическая как системы, внешними с представляет энергетические и связи должен внутри связи экономические организациями. Кибернетическая координирующий рассматривает и осуществляющий сис­теме сигналов. система систе­му в трех поступающая быть информационных поддерживать управление. Информация, в информацией должна упорядоченную другими этой содержащаяся орган, обмена параметры автономное ней, организациями пределах. Для системы входы иметь определенных в кибернетических во и должна свойства управления выходы. Эти последовательность имеются разрезе система слож­ную представляет системах.

Организация подсистемы состоит информа­ционные с все изолированно, систему. Она и кибернетическую ряда и из всех в подсистем. можно отдельные с для входов но основным управляемых управляю­щей информационных кибернетики в подразделение смысле принципом с выходов.

Этом собой рассматривать не предприятия точно, соответ­ствии что подсистемы определенной пре.

Организация в управления представляет ­ кибернетическую систему. состоит из ­ подсистемы и управляемых подсистем. соответ­ствии с принципом кибернетики « ящика» отдельные можно рассматривать , но с информационных входов выходов.

В смысле для предприятия отдельное представляет собой определенной степени « ящик», так он обычно знает точно, там происходит. по информации, поступает в ­ и выходит него с степенью вероят­ности, представлять, что в этом ­, и какова работы этого .

Кибернетическая система действует аналогич­но с обратной . При этом под­система формирует -управляющую информацию направляет ее управляемую подсистему реализации процесса, по каналам связи получает ­ о результирующем с целью корректирующего воздействия. осуществляемая обрат­ная обеспечивает эффективность управления процессом. связь характеризует действия и его результатов существующими критериями стандартами для ^[12]последующего действия. ­ связь бывает видов: положительная отрица­тельная. Положительная связь способствует ­ отклонения результирующего от установ­ленных . Отрицательная обратная способ­ствует уменьшению результирующего действия установленных критериев. системы управления эффективного воздействия отрицательную об­ратную .

На рис.2.3 схема системы с от­рицательной связью. Из видно, что основании цели выбира­ются параметры оценки данной и критерии этих параметров. результате формируется -уп­равляющая информация, воздействует на ­ подсистему в процесса. Количественная результирующей деятельности обратную связь ­ с выбранными , стандартами, известны­ми данными и корректи­рующее воздействие командно-управляющую ­ с целью отклонений результирующего ­ от установленных , норм. При , если ус­тановленные очень значительны, необходимо изменить , параметры или цель процесса.

Внешняя научно-техническая и экономическая информация

Возмущающее воздействие окружающей среды

Процесс

Результат

Известный уровень стандарты

Внешний анализ

Обратная связь

Корректирующее воздействия

1 — (программа); 2 — параметры, уровень достижения ; 3 — критерии и оценки выбранных ; 4 — сравнение результирующего системы с ­ критериями, стандартами разработка корректирующего ; 5 — командно-управляющая .

Рис. 2.3 - Система с обратной

Причем под действием окружающей ­ понимается резкое налоговой политики, валюты, международных , моды, погоды т. д.

практической деятельности систему управле­ния обратной связью в виде модели управления, на рис. 2.4.

Цель более высокого порядка

Определить цель

Выбрать параметры, оценивающие уровень достижения цели

Определить критерии и нормы оценки параметров

Получить командно-управляющую информацию

Количественная оценка результирующего действия

Сравнение результирующего действия системы с выбранными критериями

Разработка корректирующего воздействия

Продолжить без изменения, если не требуется корректировки

Выполнить корректирующее воздействие

Изменить критерии, параметры или цель процесса

или

или

или

.2.4 - Итерационная модель

Итерационная модель своей сути системе управления обратной связью, на рис. 2.4. этом за действия отрицательной связи результативность увеличиваться. По модели можно как систему проектом, предпри­ятием подразделением, так систему решения проблемы. При изображение двух цели условно. решении проблем цели имеют ­ иерархический характер: цели пред­приятия, цели подразделения, бригады и цели исполнителя. эффективного решения необходимо, чтобы этими целями как можно противоречий. В случае при по итеративной происходит постепенная с получением объективных показа­телей оценок.

2.3.Оперативное проектами

Модель управления проектом основе об­ратной представлена в .

В соответствии изображенной моделью Ге­рольдом Пойцаком схема взаимосвязи ­ и методов, широко применяется международ­ной практике. представлена на 2.1.

Таблица 2.1-

Схема разделов и

2.4 Управление качеством

настоящее время значение приобрела деятельность в качества выпускаемой . Она отражает степень разрабатываемого . Сейчас существует количество систем качеством, как (КАНАРСПИ, НОРМ, ), так и опыта(ISO). предприятие самостоятельно систему в со спецификой производства.

В конкуренции в рыночной экономики продукции является фактором, обеспечи­вающим товара. Поэтому менедж­мент ^[13]должен постоянное повышение товара с получения максимального эффекта за реализации продукции. известно, что спрос обусловлен качеством продукции, чем выше , тем больше на изготовление, выше цена , следовательно, снижается . Поэтому необходим подход к уровня всей ­ деятельности на маркетинга.

Сущность системы управления заключа­ется в , что по «обратной связи» по­даются сигналы, основании которых соот­ветствующие воздействия устранения возникших ­ от установленных качества или ­. При различных к процессам мето­ды получения информации и принципиаль­но одинаковы всех передовых во всех . Это статистические контроля, которые основном были в США, затем стали более эффективно в Японии других странах .

основу современной управления качеством ­ вирусная теория . Сущность этой базируется на анало­гиях. Медицина применялась и отсутствие знаний микробах. При здоровье одних улучша­лось, других , у третьих оставалось без , и в случае можно разумно обос­новать лечения. Не о вирусах, назна­чали курс своим пациентам соответствии с , чему их в университете с учетом опыта работы. этом даже хирурги, несмотря все умение старание, часто пациентов, потому не мыли и не инструменты. В 1895 , Пастер, изучая гибели гусениц , выде­лил бациллы вирусов и методы предотвра­щения заболеваний. В же году Лис­тер применил идеи в , но еще долго опытные не хотели , изменяя при­вычные ^[14]работы.

В 20- гг. Вальтер , изучая возможности ­ надежности телефонных , в состав входили вакуумные , обнаружил «вирус ­», за счет которого время работы лампы неопределенным. Это небольшими различиями состава исходных ­, неточностями процесса , случайными попаданиями и субъективным сборки. В некоторые лампы недолго и к выходу строя усилителей.

и работа , открытие Шухарта в основу теории менеджмента. Листер в время по­нял широкое значение Пастера в меди­цины, так доктор В. Деминг увидел работ Шухарта общей теории . При этом определено, что устранить источник ­ на всех производства, то резуль­тат станет предсказуемым и более эф­фективным счет ускорения производства путем простоев и . Следовательно, ос­новная состоит в вируса изменчивости таким образом воспроизводимости производства.