Файл: Психология профессиональной карьеры: (психологическое сопровождение профессиональной карьеры; отбор, адаптация, развитие персонала в организации, развитие персонала и ситуационное лидерство).pdf

Директор по инжинирингу

Директор по инжинирингу

Директор по послепродажному обслуживанию и запасным частям

Рисунок 1 - Организационная структура предприятия

В состав управляющей системы входят генеральный директор, функциональные подразделения и специалисты. В качестве управляемой системы выступают основные и вспомогательные подразделения предприятия.

Динамика обеспеченности предприятия персоналом представлена в таблице 2.

Таблица 2

Динамика численности персонала АО «TEHNOTRADE» за 2014-2016 гг.

Из приведенных в таблице 2 данных, видно, что в течение трех анализируемых лет с каждым последующим годом происходило увеличение численности персонала по всем категориям. Общая численность работающих, увеличилась за три года на 131,42 %. По основным рабочим темп роста составил 131,14%, по вспомогательным – 128,20%. Численность служащих также увеличивалась и составила 133,33%. По категории руководителей изменений за три года не произошло, темп роста численности специалистов составил 136,53 %, по категории прочих служащих темп роста составил 150,00 %. Таким образом, АО «TEHNOTRADE» обеспечено трудовыми ресурсами различных категорий.

2.2. Оценка процесса управления карьерой работников

Инженерные работники АО «TEHNOTRADE», относятся к одной из самых важных категорий персонала, определяющие реализацию стратегических целей компании. Вследствие этого процесс управления карьерой был исследован на базе инженерного отдела.

Анализ кадрового состава инженерного отдела АО «TEHNOTRADE» отражен в таблице 3.

Таблица 3

Анализ кадрового состава инженерного отдела АО «TEHNOTRADE»

По данным таблицы 3 видно, что численность персонала инженерного отдела АО «TEHNOTRADE» увеличилась. За 2014-2016 гг. прирост составил 3 человека или 10%. Средний возраст работников инженерного отдела – 40 лет. В большей степени преобладают работники в возрасте 36-45 лет. Как раз та категория людей, которая находятся в стадии профессионального роста. Но для успешного развития предприятия требуются молодые квалифицированные кадры, средний возраст которых должен быть до 35 лет. В структуре персонала по половому признаку наблюдается значительное преобладание мужчин. Основная часть персонала инженерного отдела, имеющая высшее образование, составляет 76 %. Другая, менее весомая часть, – работники со средним специальным образованием – составляет 24 %.

Анализируя профессиональные качества специалистов инженерного отдела, использовалась экспертная оценка. Экспертами выступили: директор предприятия, заместитель директора по производству, главный инженер, начальник отдела кадров и делопроизводства. Результаты исследования представлены в таблице 4.

Таблица 4

Результаты экспертной оценки деловых качеств специалистов инженерного отдела АО «TEHNOTRADE»

По результаты экспертного исследования можно сделать вывод, что специалисты инженерного отдела в полной мере обладают чувством ответственности и дисциплинированностью. Наличие у специалистов таких качеств, как настойчивость, решительность, энергичность отметили 92 % экспертов. Качества, необходимые для групповой работы - коммуникабельность, умение убеждать, забота о людях отметили лишь 58 % экспертов. Высокое качество труда специалистов отмечают лишь 75 % экспертов. На более низком уровне находятся инновационные качества специалистов: 58 % экспертов считают, что специалисты, в большей своей части, не проявляют инициативы и не являются новаторами. Таким образом, проведенный опрос свидетельствует, что профессиональные качества специалистов инженерного отдела находятся на достаточно высоком уровне, но требуют дополнительного развития.

Для развития карьеры работников инженерного отдела в АО «TEHNOTRADE» формируется кадровый резерв. Это позволяет обеспечивать преемственность в управлении, повышает уровень готовности сотрудников к изменениям в организации, а значит, приводит к общей кадровой стабилизации. Наличие кадрового резерва позволяет значительно сэкономить финансовые и временные ресурсы при подборе, обучении и адаптации ключевых сотрудников. Выдвижение в кадровый резерв в АО «TEHNOTRADE» производится по результатам аттестации.

Среди сотрудников инженерного отдела, состоящих в списках кадрового резерва (8 человек), было проведено анкетирование. Обработанные результаты анкеты представлены в таблице 5.

Таблица 5

Результаты оценки сотрудниками АО «TEHNOTRADE» действующей процедуры выдвижения на должность

Проведенные исследования наглядно показывают, что если компетентности руководящих лиц, оценивающих претендента как подходящую (либо нет) кандидатуру на высвобождающуюся должность, доверяет лишь половина сотрудников, состоящих в кадровом резерве, то их справедливости и объективности – лишь один человек из кадрового резерва (12,50 %).

Следовательно, имеет место ситуация: сотрудники, состоящие в кадровом резерве, допускают, что их профессиональные способности и возможности могут быть объективно оценены, однако, результаты этой оценки не являются главным фактором, обуславливающим выдвижение на должность. Здесь более важны личные взаимоотношения с руководством (75 %, 6 человек из 8). Отсюда и пессимизм по поводу заслуженной оценки трудовой активности и инициативы: лишь один сотрудник из 8 считает, что эти показатели будут учитываться при выборе кандидатуры на высвобождающуюся должность.

Таким образом, оценка работников при выдвижении в кадровый резерв носит формальный характер, личностный и профессиональный потенциал не учитывается. Фактически на вакантные должности принимаются работники без учета претендентов из кадрового резерва.

Потребность в эффективной процедуре формирования кадрового резерва на предприятии подтверждена исследованием ценностных ориентаций сотрудников инженерного отдела, состоящих в кадровом резерве. Для исследования ценностных ориентаций специалистов был использован опросник «Морфологический тест жизненных ценностей» (авторы методики В. Ф. Сопов, Л. В. Карпушина), который направлен на изучение индивидуальной системы ценностей человека с целью лучшего понимания смысла его действия или поступков.

В процессе исследования было опрошено 8 сотрудников.

Таблица 6

Результаты исследования ценностных ориентаций сотрудников инженерного отдела АО «TEHNOTRADE», состоящих в кадровом резерве