Файл: Особенности построения модели управленческого решения в ООО «Трусовский хлебозавод».pdf

Таблица 1

Основные экономические показатели деятельности

ООО «Трусовский хлебозавод» за 2013-2015 г.г.

По данным таблицы 1 видно, что выручка от продажи продукции в 2013-2015 г.г. увеличилась на 37,16%: в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 23,77%, в 2015 г. по сравнению с 2014 г. увеличилась на 10,82%, что говорит об увеличении количества заказов, а, следовательно, и увеличении изготовления хлебобулочной продукции.

Себестоимость реализованной продукции в 2013-2015 г.г. также увеличивается: в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 11,6%, в 2015 г. по сравнению с 2014 г. на 19,16%, что связано с увеличением затрат на сырье и материалы, а также заработную плату работникам предприятия.

Затраты на 1 руб. реализованной продукции снизились в 2014 г. по сравнению с 2013 г. на 10%, на изменение которых повлияли следующие факторы: уровень оптовых цен на продукцию, структура и ассортимент продукции, а также себестоимость отдельных хлебобулочных изделий.

Среднесписочная численность ППП в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 11 человек, в 2015 г. по сравнению с 2014 г. – увеличилась на 6 человек за счет увеличения ППП персонала в связи с открытием новых торговых точек.

Под кадровым резервом понимают подготовленную и возможно активную долю сотрудников предприятию, осуществляющее замену должностей находящихся выше по статусу и долю сотрудников предприятия, подготовленную для занятия должности наиболее значительной квалификации. Под кадровым резервом понимают подготовленную и возможно активную долю сотрудников предприятию, осуществляющее замену должностей находящихся выше по статусу и долю сотрудников предприятия, подготовленную для занятия должности наиболее значительной квалификации. Под кадровым резервом понимают подготовленную и возможно активную долю сотрудников предприятию, осуществляющее замену должностей находящихся выше по статусу и долю сотрудников предприятия, подготовленную для занятия должности наиболее значительной квалификации. Под кадровым резервом понимают подготовленную и возможно активную долю сотрудников предприятию, осуществляющее замену должностей находящихся выше по статусу и долю сотрудников предприятия, подготовленную для занятия должности наиболее значительной квалификации. Под кадровым резервом понимают подготовленную и возможно активную долю сотрудников предприятию, осуществляющее замену должностей находящихся выше по статусу и долю сотрудников предприятия, подготовленную для занятия должности наиболее значительной квалификации. Под кадровым резервом понимают подготовленную и возможно активную долю сотрудников предприятию, осуществляющее замену должностей находящихся выше по статусу и долю сотрудников предприятия, подготовленную для занятия должности наиболее значительной квалификации. Под кадровым резервом понимают подготовленную и возможно активную долю сотрудников предприятию, осуществляющее замену должностей находящихся выше по статусу и долю сотрудников предприятия, подготовленную для занятия должности наиболее значительной квалификации.

Среднегодовая выработка 1 работника ППП увеличивается в 2013-2015 г.г. на 31,2% за счет увеличения выручки от продажи продукции и среднесписочной численности ППП.

Фонд оплаты труда в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличился на 4,13%, в 2015 г. по сравнению с 2014 г. – увеличился на 1,89% за счет увеличения численности ППП и индексации заработной платы сотрудникам предприятия.

Среднегодовая заработная плата одного работающего в 2014 г. по сравнению с 2013 г. повысилась на 1,15%, а в 2015 г. по сравнению с 2014 г. - на 0,33% за счет увеличения численности ППП предприятия.

Среднегодовая стоимость ОПФ в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 23,85%, в 2015 г. по сравнению с 2014 г. на 25,62%, что связано с приобретением оборудования для производства хлебобулочных изделий и списанием части основных средств в связи с физическим износом.

Фондоотдача в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 0,67%, в 2015 г. по сравнению с 2014 г. – на 10%, что свидетельствует о повышении эффективности использования основных средств.

Фондовооруженность труда 1 работающего в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 20,31%, а в 2015 г. по сравнению с 2014 г. снизилась на 0,13%, что связано с изменением среднегодовой стоимости основных производственных фондов.

Под кадровым резервом понимают подготовленную и возможно активную долю сотрудников предприятию, осуществляющее замену должностей находящихся выше по статусу и долю сотрудников предприятия, подготовленную для занятия должности наиболее значительной квалификации. Под кадровым резервом понимают подготовленную и возможно активную долю сотрудников предприятию, осуществляющее замену должностей находящихся выше по статусу и долю сотрудников предприятия, подготовленную для занятия должности наиболее значительной квалификации. Под кадровым резервом понимают подготовленную и возможно активную долю сотрудников предприятию, осуществляющее замену должностей находящихся выше по статусу и долю сотрудников предприятия, подготовленную для занятия должности наиболее значительной квалификации. Под кадровым резервом понимают подготовленную и возможно активную долю сотрудников предприятию, осуществляющее замену должностей находящихся выше по статусу и долю сотрудников предприятия, подготовленную для занятия должности наиболее значительной квалификации. Под кадровым резервом понимают подготовленную и возможно активную долю сотрудников предприятию, осуществляющее замену должностей находящихся выше по статусу и долю сотрудников предприятия, подготовленную для занятия должности наиболее значительной квалификации. Под кадровым резервом понимают подготовленную и возможно активную долю сотрудников предприятию, осуществляющее замену должностей находящихся выше по статусу и долю сотрудников предприятия, подготовленную для занятия должности наиболее значительной квалификации. Под кадровым резервом понимают подготовленную и возможно активную долю сотрудников предприятию, осуществляющее замену должностей находящихся выше по статусу и долю сотрудников предприятия, подготовленную для занятия должности наиболее значительной квалификации.

Соотнося темпы роста производительности труда с темпами роста фондовооруженности труда можно отметить, что в целом, на предприятии наблюдается благоприятная тенденция, так как темпы роста производительности труда выше темпов роста фондовооруженности труда на 11,05%.

Прибыль от продажи продукции в 2015 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась в 2,06 раза, что связано с увеличением выручки от продажи продукции в анализируемых периодах.

Рассчитав показатели рентабельности, представленные в таблице 1, можно увидеть, что производство продукции на предприятии было рентабельным в 2013-2015 г.г., что связано с тем, что повышались цены и спрос на хлебобулочную продукцию большими темпами, чем увеличивалась себестоимость изделий.

2.2. Процесс построения модели управленческого решения на предприятии

В ООО «Трусовский хлебозавод» сложилась централизованная система управления, в которой руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений. Уровень централизации на предприятии довольно высок, так как все важнейшие решения принимаются высшим звеном и осуществляется строгий контроль за их выполнением.

Все решения, непосредственно касающиеся всего предприятия, носящие глобальный характер (например: смена оборудования, переход на новые виды хлебобулочных изделий, новые изделия, изменения в заработной плате работников и т.д.) принимаются единолично руководителем предприятия, после консультаций с главным инженером, заместителем директора или главным бухгалтером.

Под кадровым резервом понимают подготовленную и возможно активную долю сотрудников предприятию, осуществляющее замену должностей находящихся выше по статусу и долю сотрудников предприятия, подготовленную для занятия должности наиболее значительной квалификации. Под кадровым резервом понимают подготовленную и возможно активную долю сотрудников предприятию, осуществляющее замену должностей находящихся выше по статусу и долю сотрудников предприятия, подготовленную для занятия должности наиболее значительной квалификации. Под кадровым резервом понимают подготовленную и возможно активную долю сотрудников предприятию, осуществляющее замену должностей находящихся выше по статусу и долю сотрудников предприятия, подготовленную для занятия должности наиболее значительной квалификации. Под кадровым резервом понимают подготовленную и возможно активную долю сотрудников предприятию, осуществляющее замену должностей находящихся выше по статусу и долю сотрудников предприятия, подготовленную для занятия должности наиболее значительной квалификации. Под кадровым резервом понимают подготовленную и возможно активную долю сотрудников предприятию, осуществляющее замену должностей находящихся выше по статусу и долю сотрудников предприятия, подготовленную для занятия должности наиболее значительной квалификации. Под кадровым резервом понимают подготовленную и возможно активную долю сотрудников предприятию, осуществляющее замену должностей находящихся выше по статусу и долю сотрудников предприятия, подготовленную для занятия должности наиболее значительной квалификации. Под кадровым резервом понимают подготовленную и возможно активную долю сотрудников предприятию, осуществляющее замену должностей находящихся выше по статусу и долю сотрудников предприятия, подготовленную для занятия должности наиболее значительной квалификации.

Нельзя сказать, что процесс подготовки решений проходит на непрофессиональном уровне. За счет большого опыта работы на данном предприятии и в данной отрасли, руководство можно было бы признать вполне компетентным. Но в условиях динамично изменяющейся внешней среды, условиях становления многоукладной экономики, решения должны иметь не только экономическую обоснованность, но и определенную долю творчества и новаторства.

Рассмотрим сильные и слабые стороны предприятия (внутренняя среда), а также возможности и угрозы для предприятия ООО «Трусовский хлебозавод», которые могут возникнуть на рынке (внешняя среда) (приложение).

В результате SWOT-анализа получился необходимый материал для планирования дальнейшей деятельности по преодолению недостатков и реализации рыночных преимуществ предприятия ООО «Трусовский хлебозавод» с учётом выявленных возможностей и угроз. Как видно из приложения, предприятие имеет ряд сильных сторон, выгодно отличающих его от конкурентов: низкая стоимость ресурсов и доверие покупателя, полученное благодаря качеству продукции и низким ценам.

Предприятие обладает набором возможностей, которые могут способствовать укреплению его позиций на рынке: увеличение объемов производства, расширение ассортимента, привлечение дополнительных источников финансирования и использование собственных средств.

Слабые стороны - необходимо правильно разработать инвестиционную и инновационную политики, систему маркетинга - для улучшения связей с потребителем, увеличения возможностей организации для расширения производства. Угрозы имеют преимущественно внешний характер, и предприятие не может оказать на них существенного влияния.

Для процесса построения модели управленческого решения в ООО «Трусовский хлебозавод» можно составить матрицу, с помощью которой прослеживается организация, мотивация, контроль и регулирование управленческих решений (таблица 2).

Под кадровым резервом понимают подготовленную и возможно активную долю сотрудников предприятию, осуществляющее замену должностей находящихся выше по статусу и долю сотрудников предприятия, подготовленную для занятия должности наиболее значительной квалификации. Под кадровым резервом понимают подготовленную и возможно активную долю сотрудников предприятию, осуществляющее замену должностей находящихся выше по статусу и долю сотрудников предприятия, подготовленную для занятия должности наиболее значительной квалификации. Под кадровым резервом понимают подготовленную и возможно активную долю сотрудников предприятию, осуществляющее замену должностей находящихся выше по статусу и долю сотрудников предприятия, подготовленную для занятия должности наиболее значительной квалификации. Под кадровым резервом понимают подготовленную и возможно активную долю сотрудников предприятию, осуществляющее замену должностей находящихся выше по статусу и долю сотрудников предприятия, подготовленную для занятия должности наиболее значительной квалификации. Под кадровым резервом понимают подготовленную и возможно активную долю сотрудников предприятию, осуществляющее замену должностей находящихся выше по статусу и долю сотрудников предприятия, подготовленную для занятия должности наиболее значительной квалификации. Под кадровым резервом понимают подготовленную и возможно активную долю сотрудников предприятию, осуществляющее замену должностей находящихся выше по статусу и долю сотрудников предприятия, подготовленную для занятия должности наиболее значительной квалификации. Под кадровым резервом понимают подготовленную и возможно активную долю сотрудников предприятию, осуществляющее замену должностей находящихся выше по статусу и долю сотрудников предприятия, подготовленную для занятия должности наиболее значительной квалификации.