Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии ((ООО) «Линии света»).pdf

2.3.2 Расчет заработной платы работников за 2015 год

Спустя один год деятельности, руководство в ООО «Линии света», основываясь на том, что предприятие стремительно набирает обороты, прибыль растёт, а нераспределённых средств, становится всё больше, приняло решение о введении доплат за условия труда среди работников основного персонала. Это решение было принято для того, чтобы повысить заинтересованность в работе и уверенность в завтрашнем дне и в своём предприятии.

Расчёт производится с учётом следующих данных:

- размер доплат для основного персонала равен 50% от оклада;

- работникам высшего звена доплаты не начисляются.

Фонд заработной платы в ООО «Линии света» за 2015 год представлен в приложении Ж.

Фонд заработной платы в 2015 году по сравнению с 2014 годом вырос на 18,02 %. Произошло увеличение расходов на оплату труда основного персонала.

В 2015 году увеличилась доля фонда заработной платы основного персонала в общем фонде заработной платы по сравнению с 2014 годом на 49,99 %. Это объясняется внедрением премиальной системы оплаты труда.

2.3.3 Оценка эффективности использования средств на оплату труда в 2015 году

Существуют задачи по исследованию эффективности использования средств:

- установление формы оплаты труда для конкретной организации;

- определение численности работников с целью сокращения величины трудовых затрат;

- исследование показателей, характеризующих расходы организации;

- оценка структуры заработной платы;

- изучение темпов роста заработной платы;

- повышение эффективности использования средств;

- осуществление контроля над использованием средств на оплату труда работников.

Для оценки рациональности расходования организацией средств на содержание трудовых ресурсов необходимо сравнивать их:

- с плановыми показателями;

- с нормативными показателями;

- с фактическими данными базисного периода;

- с лучшими и худшими показателями в отдельные периоды базисного и отчетного года;

- с показателями, характеризующими цену труда;

- с общими расходами организации на содержание трудовых ресурсов.

Анализ эффективности расходов организации на содержание трудовых ресурсов

Объективная оценка средств на оплату труда требует комплексного подхода и предполагает исследование всех взаимосвязанных показателей. Необходимо четко определить размер и структуру средств на оплату труда.

Оценку эффективности расходов организации нужно произвести на содержание:

- трудовых ресурсов;

- качество трудовой деятельности персонала;

- рациональность используемой системы оплаты труда.

Оценка эффективности расходов организации производится по коэффициентам, которые определяются по формуле:

Коэ=Ихд/Ифзп,

Где Коэ – коэффициент оценки эффективности расходов организации;

Ихд – индекс хозяйственной деятельности;

Ифзп – индекс фонда заработной платы.

Эффективность фонда заработной платы в ООО «Линии света» за 2015 год представлена в приложении З.

Показатели эффективности использования оплаты труда в 2015 году по сравнению с 2014 годом ненамного увеличились. Увеличение показателей эффективности оплаты труда произошло в результате:

- увеличения тарифа на пассажирские перевозки;

- увеличения затрат на амортизацию, горюче-смазочные материалы, техническое обслуживание и рекламу.

3 Мотивация и стимулирование труда

Трудовая мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленной на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений.

В теории мотивации используют такие понятия, как «потребность» и «вознаграждение». Вознаграждение имеет два вида:

- внутреннее вознаграждение;

- внешнее вознаграждение.

К внутреннему вознаграждению относится получение от работы удовлетворение от общения и дружеских отношений с коллегами.

Внешнее вознаграждение – это зарплата, продвижение в должности.

Очень важно для руководителя уметь распознать потребность работников.

Потребность нельзя измерить, о ней можно судить по поведению людей. Потребности можно удовлетворить вознаграждением.

В основе организации оплаты труда работников на любом предприятии лежит:

- тарифная система;

- формы и системы оплаты труда.

В организациях должны быть разработаны следующие нормативные документы, регламентирующие условия оплаты труда:

- документы, устанавливающие размеры тарифных ставок рабочих;

- схемы должностных окладов руководителей, специалистов и служащих;

- положения о текущем премировании за основные результаты деятельности;

- положения о надбавках и доплатах и т.д.

Все эти документы на большинстве предприятий объединяют в один - Положение об оплате труда.

Определяют самостоятельно и фиксируют в коллективных договорах или иных локальных нормативных актах:

- вид;

- системы оплаты труда;

- размеры тарифных ставок, окладов, премий и др.

Материальная выгода является самым главным стимулом. Для повышения мотивации персонала применяется компенсационный пакет. В его состав входят:

- собственная заработная плата;

- предоставляемые сотрудникам социальные льготы.

Эти составляющие вознаграждения ежегодно пересматриваются, сравниваются с льготами.

Можно применять следующие виды материальных стимулов:

- индивидуальные разовые премии за особые заслуги;

- пересмотр заработной платы по результатам оценки работы сотрудника за год;

- корпоративная премия по итогам года;

- социальный пакет.

Также рекомендуется применять систему премирования. Этот подход может вызвать некоторые проблемы. Если премия выплачивается регулярно, то она будет восприниматься сотрудниками как часть заработной платы. В таком случае лишение премии будет равносильно уменьшению заработной платы.

Неэффективная система вознаграждения может привести к следующим последствиям:

- вызвать у работников неудовлетворенность;

- привести к негативным для организации последствиям в виде демотивации работников;

- снижение производительности;

- снижение высокой текучести персонала;

- повышение напряженности в отношениях между сотрудниками.

Эффективная система вознаграждения:

- повышает производительность работников;

- направляет их деятельность в нужное для организации русло.

Материальное вознаграждение играет важную роль в мотивации сотрудников, но не является единственным способом стимулирования работников.

К стимулированию работников так же относится:

- предоставление отгулов;

- продвижение по службе;

- признание коллектива;

- комфортные условия труда и т.д.

Рекомендации по совершенствованию оплаты труда:

- важно не превратить оплату труда в простую социальную выплату, не зависящую от вклада работника;

- необходимо стремиться, чтобы тарифы были бы скорректированы на рост цен в той пропорции, какую максимально позволяет спрос на продукцию предприятия при повышении им цен.

Сохранить стимулирующую роль заработной платы позволяет индексация заработной платы. Чтобы даже малейшее исключение работника из трудового процесса возмещалось не в форме заработной платы.

Любое сокращение индивидуального результата труда должно сопровождаться снижением зарплаты. Это снижение могут возмещать гарантии и компенсации.

Получаемые работником средства четко разделены:

- выплаченные за работу компенсации;

- выплаченные в порядке компенсации.

В размере разницы между оплатой за работу и оплатой за замещаемые компенсационные выплаты работники могут претендовать на дополнительную оплату при улучшении показателей своей деятельности.

Необходимо усиливать социальную защищенность трудящихся. Это выражается в том, чтобы уровень оплаты обеспечивал нормальное воспроизводство рабочей силы соответствующей квалификации.

Социальная защищенность состоит также в том, чтобы были предоставлены все возможности для роста индивидуальной заработной платы за счет повышения личных результатов труда.

Нормирование труда является важным элементов совершенствования оплаты труда. Оно устанавливает соответствие между объемом затрат труда и размером его оплаты в конкретных условиях.

Премирование - еще один способ совершенствования оплаты труда. Системы премирования могут быть:

- нацелены на стимулирование роста выработки

- ограничивающими показателями этот рост.

Премии следует выплачивать работникам при достижении или перевыполнении установленной нормы труда при высоком коэффициенте темпа работы в любом случае.

Возможны три основных варианта совершенствования оплаты труда работников:

- на основе существенного повышения стимулирующего воздействия тарифной оплаты;

- на основе повышения стимулирующего воздействия надтарифных выплат;

- на основе усиления стимулирующей роли механизма образования и распределения фондов оплаты труда по подразделениям предприятия.

Работа по совершенствованию оплаты труда на основе существенного повышения стимулирующего воздействия тарифной оплаты состоит в том, чтобы:

- существенно поднять уровень нормирования труда;

- отменить искусственные системы премирования и доплаты;

- подкрепить возросший уровень нормирования труда мерами по повышению уровня организации труда, производства, управлении дисциплины труда.

На основе повышения стимулирующего воздействия надтарифных выплат условия оплаты пересмотреть невозможно. Для производств с невысоким уровнем организации производства и неравномерной загрузкой работников в течение месяца характерен этот вариант. В данном случае основной формой вознаграждения возросших результатов работы являются:

- премии;

- надбавки

- приработок.

Преимущественное влияние на трудовую мотивацию работников оказывают следующие характеристики выполняемой им работы:

- обратная связь;

- самостоятельность;

- разнообразие навыков;

- значимость, важность заданий;

- законченность задач.

Значимость задания это влияние, которое выполняемая работа имеет на других людей внутри организации.

Самостоятельность – это степень, в которой работники имеют свободу и право:

- планировать график работы;

- определять график работы;

- выполнять работу по своему усмотрению.

Обратная связь – это информация, которую работник имеет об эффективности своей работы.

Цели мотивации:

- конкретность;

- сложность;

- приемлемость;

- активное участие в постановке целей;

- обеспечение обратной связи.

Конкретность заключается в том, что определены цели, а это значит, что появляется все больше вероятность того, что работник поймет, как и когда он должен достичь цели.

Сложность – это степень, в которой работник рассматривает цели как трудные, перспективные возможности.

Приемлемость – это степень, в которой работник принимает цели и хочет их достичь.

Активное участие в постановке целей позволяет работнику почувствовать ответственность за успешность их достижения в будущем.

При обеспечении обратной связи работникам необходима информация, насколько успешно они выполняют порученную им работу.

Итак, в ходе деятельности в ООО «Линии света» в 2015 году образовалось большое количество нераспределённых средств, которые целесообразно было бы направить на улучшение материального обеспечения работников.

В связи с этим необходимо ввести в ООО «Линии света» следующие виды доплат и премий:

- в двойном размере оплата труда работников в выходные и праздничные дни;

- премия за выслугу лет для работников основного персонала;

- премия по результатам деятельности.

На получение максимального результата предложенные методы наиболее приемлемы и полезны для ООО «Линии света».

Условия методов оплаты труда:

- повышение материального благосостояния сотрудников,

- повышение удовлетворённости условиями труда;

- препятствие для быстрой смены кадров;

- создание у сотрудников стимулов для личного карьерного роста;

- укрепление позиций предприятия на рынке пассажирских перевозок.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Оплата труда - это общая сумма средств, которая выражается в денежной и натуральной форме, распределяемая между работниками организации в соответствии с количеством и качеством труда, определяется как фонд заработной платы.