Файл: Подходы к управлению человеческими ресурсами (ЗАО «С- Юнимед»).pdf

Первая, исходившая из отождествления организации с человеческой личностью, ввела в научный оборот такие ключевые понятия, как цели, потребности, мотивы, а также рождение, взросление, старение и смерть или возрождение организации.

Вторая, приняв в качестве образца для описания организационной реальности функционирование человеческого мозга («организация как мозг, перерабатывающий информацию»), позволила взглянуть на организацию как на собрание частей, соединенных линиями управления, коммуникации и контроля.

Иллюстрацией первой возможности является использование положений теории мотивации А. Маслоу в качестве основы для выделения направлений и содержания деятельности по управлению персоналом.

В конце ХХ в. сформировался гуманистический подход к человеку, который признает последнего «самостоятельной ценностью и рассматривает как социально-культурный феномен, члена организации, главного ее субъекта и особый объект управления».

В соответствии с ним основу отношений и поведения людей должны составлять социально культурные нормы и ценности, принятые в данной организации и обществе в целом.

В результате работники сами берут на себя ответственность за достижение конкурентных преимуществ фирмы, вовлечены в ее дела.

На смену управлению человеческими ресурсами постепенно приходит управление человеком, или социальный командный менеджмент (social management), а организация рассматривается как культурный феномен.

При этом культура рассматривается сквозь призму соответствующих эталонов развития, отраженных в системе знаний, идеологии, ценностях, законах и повседневных ритуалах, внешних по отношению к организации, социальных общностей.

«Например, в Японии организация рассматривается не как рабочее место, объединяющее отдельных работников, а как коллектив. Для такой организации характерны дух сотрудничества, взаимозависимость; пожизненный найм превращает организацию в продолжение семьи; между начальниками и подчиненными устанавливаются патерналистские отношения».

Гуманистический подход фокусируется на собственно человеческой стороне организации, о которой мало говорят другие подходы. С точки зрения данного параметра важно, насколько работники предприятия интегрированы в существующую систему ценностей (в какой степени они безоговорочно принимают ее как «свою собственную») и насколько они чувствительны, гибки и готовы к изменениям в ценностной сфере в связи с переменами в условиях жизни и деятельности.

В настоящее время выделяют еще групповой подход к организации и управлению персоналом. «В решения задач, как новых организации , оплаты , системы в управлении, широко группы и бригады, из специалистов квалификации, за выпуск продукции за новые организации ».

Групповой к организации , создание для тесного различных способствует барьеров разными персонала, благоприятного климата в сотрудничества, построенная мотивирования.

« задача в мотивирования состоит в поведения , необходимого для долгосрочных компании».

п управление

ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «С- »

2.1 Краткая ЗАО «С- Юнимед»

На день – это группа , каждая из реализует из стратегических бизнеса:

ЗАО «С- » - поставка ассортимента , реагентов и материалов для лабораторий.

ООО «» - производство , реагентов и материалов для КДЛ.

ООО «-Сервис» - инженерных и услуг лабораториям.

ООО «» - внешнеторговая .

ООО «Юнимед-Стоматология» - поставка ассортимента , инструментов и материалов для кабинетов.

ООО «-менеджмент»  общее всеми перечисленными .

ЗАО «С- Юнимед» – российско– предприятие, в 1997г. ЗАО «С- Юнимед» : с российской - Медицинский Главного по обслуживанию корпуса ( ГлавУпДК); со стороны – Unilabs SA, на проведении исследований и сеть в Швейцарии, , Франции и . В г.Перми компании ЗАО «С- » имеет филиал, находится по : Оскара ул., 44, 187, офис 122.

Вид ЗАО «С- Юнимед» – клинико-диагностических . Сегодня ЗАО «С- » способно на самом уровне 700 тестов ( крови, мочи, исследования, и др.) по заказам как лиц, так и лечебных .

Основные деятельности ЗАО «С- Юнимед»:

- медучреждений лабораторной ;

- Снабжение и расходными ;

- Выполнение комплексного лабораторий с их специфики;

- и производство приборов, и расходных для клинико-диагностических ;

- Осуществление и методического клинико-диагностических .

Компания поставку, решения, обслуживание и сопровождение в России и СНГ. Ассортимент для клинико-диагностических насчитывает 3000 . Компания ЗАО «С- » оснащает любого «под » и готова их всеми расходными и реагентами.

высокой своих компания профессиональные клиентам, их в современном рынке оборудования. ЗАО «С- » постоянно научно-методические в профильных . Инженеры выезжают в , чтобы клиентов по работы на оборудовании.

ЗАО «С- » всегда найти для клиентов сочетание проекта и оснащения. В работе всегда на потребности . Она старается для своих партнерами, , консультантами. ЗАО «С- » разрабатывает кредитных постоянным и инвестирует в ряд по разработке и производства техники.

ЗАО «С- Юнимед» полную оборудования и материалов для лабораторий, в том :

- Автоматические анализаторы M 16, M 20, автоматические СОЭ VES-MATIC ;

- Системы для крови и для гематологии: для взятия крови -1, Юнимет-2, для взятия крови;

- Unimed- для гематологических : изотонический , лизирующий , промывающий (после пробы), раствор ( глубокой системы), раствор ( экстренной датчика сервисных );

- Контрольные и калибраторы для исследований;

- реагентов для исследований: диагностический для анализа , набор для определения «Гемоглобин-Ново» методом и «-Т» гемоглобинцианидным .

- Красители для исследований: по Романовскому, метиленовый по Май-, бриллиантовый синий для ретикулоцитов , основной Циля, иммерсионное.

- оборудование и : центрифуги, , термостаты, шкафы, устройства.

продукции Юнимед со склада в . Условия по и срокам определяются поставок и оборудования и в договорах ().

2.2 Подход к персоналом на ЗАО «С- Юнимед»

Во компании ЗАО «» стоит директор. Он самостоятельно все деятельности , действует от фирмы, её интересы во пермских лабораториях, структурах. он распоряжается в предоставленному ему имуществом, договора, в том по найму .

Издает и распоряжения, для исполнения работниками . Директор в пределах полномочий ответственность за фирмы, сохранности ценностей, средств и имущества . Выдает , открывает в счета, правом средствами.

В директора :

1. главный

2. начальник отдела

3. общего

4. заведующий

Главный – осуществляет бухгалтерского хозяйственно-финансовой предприятия и за экономным материальных, и финансовых . Организует поступающих средств, ценностей и средств, издержек и обращения, работ, а финансовых, и кредитных .

В подчинении у гл. находится . Он выполняет по различным бухгалтерского (учет средств, на производство, продукции, с поставщиками и ). Осуществляет и контроль документации по участкам , и подготавливает их к обработке. в бухгалтерском операции, с движением средств.

в подчинении стоит коммерческого . Он ведет с поставщиками, договора. Так же выставки, . Начальнику отдела менеджеры по .

Задача, продажи и продуктов по товарному «Лабораторная техника и »‚ маркетинговые медицинского г.Перми‚ в выставках и . Плюс клиентов о , поиск клиентов. А так же доставки заказчикам, планов для водителей .

Заведующий состоит в генерального и руководит по приему, и отпуску ценностей на , по их размещению с наиболее использования помещений, и ускорения необходимых , инвентаря и т.п. проведение работ на с соблюдением охраны , техники . Участвует в инвентаризации ценностей, за отпуском продукции со и приёмом на склад.

представители менеджерам. По выезжают к с образцами и , демонстрируют , а так же занимаются продуктов по товарному «Лабораторная техника и » на выделенной .

Компания ЗАО «С- » оказывает по сервисному установленных анализаторов. Для в штате сервисный , который на территорию с целью оборудования в состоянии и профилактических . Компания с радостью проконсультировать клиентов по возникшим .

Такая управления организацию как взаимосвязанным . Каждый имеет цели и . Директор своими подчиненными, при этом о действиях подчиненных. структура ЗАО «С- » линейная.

Она ряд достоинств:

- системы между и подчиненными;

- реакции в на прямые ;

- личная руководителя за результаты и другие.

и недостатки, как высокие к руководителю, его . Для разгрузки директора ввести менеджера по персоналом, возьмет на часть и займется кадровой организации и персонала.

На работает косвенного . Начальник условия для целей, а добивается . Цель – удовлетворенность в качественном , отличном и при этом прибыли.

материальная менеджеров и представителей. применяет методы для результативности, прямая : чем больше продал, тем получил . Оплата этих строится по схеме: + процент от .

Генеральный использует в практике стиль . Последний на сочетании единоначалия с подчиненных в деятельности . Директор осведомлен о качествах, работы, и наклонностях из сотрудников; он принимает, из этой . Так же в компании инициатива и подход к . Директор верит, что его не нуждаются в жестком , что они способны к и самовыражению. Он использует материальные и мотиваторы, дружескую не только начальником и , но и между сотрудниками и , что позволяет наилучших в работе.

является персонала и организации, обучения и квалификации строится с потребностей и интересов и направлен на их личной в результатах труда.

ЗАО «С- Юнимед» организационный к управлению . Данный отождествляет с человеческой и использует мотивации в качестве для выделения и содержания по управлению . В компании максимально служащих в труда, работу в средство .

Ценятся профессиональное , способность самостоятельные , навыки взаимодействия, за качество услуг. Для , что бы заинтересовать не просто в своей , но в максимальном сил, в наибольшей , нужно структуру . Руководитель акцент на таких , как:

Потребность в : Работа позволять ощущать защищенность, для компания ЗАО «С- » вводит пенсионного и страхования, занятости, карьеры организации.

потребности: на создается психологический .

Физиологические : материальные , достойная плата.

потребности: должна в зоне работника, его автономию, и развивая , возможность роста, обучение и профессиональных .

Подход к персоналом по средствам так рамок, т.е. могут принимать в пределах установленных . Рамки задаваться процесса, его , нормами, нельзя .

Технология управления следующую действий: задания, его сотрудником, надлежащей системы, границ и способов руководителя. управление условия для инициативы, и самостоятельности , повышает организованности и в организации, росту трудом и тем самым стиль .

2.3 Рекомендации по работы на ЗАО «С- Юнимед»

– один из ресурсов на ЗАО «С- Юнимед», и управление играет роль в организацией цели.

работу , было несколько , которые при устройстве сотрудника на работу, его в коллектив, при трудовой работником. На этих были рекомендации по работы на ЗАО «С- Юнимед».

найма актуальна для организации, ЗАО «С- Юнимед» не исключением. тем как начать набора, четко будущие работника. В случае риск работника, и профессиональные которого не или совсем не требуемым. изучить, функции придется , какое нужно для иметь, навыки. также и психологические потенциального .

Отбор проводить с наблюдений за работником и всех им функций, для проводится , изучается и характеристика с места соискателя.

использовать как , так и внутренние найма. источниками выступать: агентства, занятости. Или может людям, уже в фирме своих и знакомых. способ не только , но и дает работникам в решении фирмы. источниками люди, уже на определенных , но имеющие способности, чем проявить в момент. по службе мотивирует , а руководству не обучать специалиста нюансам в организации.

Но при внутренней политике заключаться в том, что в не поступают люди со взглядами и и это может к застою.

Еще проблема, с при наборе может организация – это будущей ожиданиям . Чтобы ее , генеральный ЗАО «С- Юнимед» ( он, как я уже писала, кадровой ) должен все усилия, как можно ознакомить работника с его работой, как с ее сторонами, так и с .