Файл: Профилактика угрозы переманивания кадров (ПАО "КрайИнвестБанк").pdf
Добавлен: 29.06.2023
Просмотров: 119
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы кадровой безопасности
1.1. Развитие и угрозы переманивания персонала
1.2. Методы обеспечения кадровой безопасности
2. Оценка угрозы переманивания персонала в ПАО "КрайИнвестБанк"
2.1. Краткая характеристика ПАО "КрайИнвестБанк"
2.2. Анализ кадрового потенциала работников банка
2.2. Оценка защищенности банка от угрозы переманивания персонала
3.1. Рекомендации по повышению экономической мотивированности работников
3.2. Рекомендации по совершенствованию защищенности от угрозы переманивания
ПАО "КрайИнвестБанк" имеет многоуровневую организационную структуру управления. Управление осуществляется Правлением под контролем Совета директоров, а также органами управления участников банковской Группы.
Помимо основных органов управления, важную роль в системе управления рисками играют Комитеты и Комиссии при Председателе Правления и Правлении. При реализации политики управления рисками Председателю Правления и Правлению оказывают поддержку следующие ключевые Комитеты и Комиссии по управлению и контролю рисков.
2.2. Анализ кадрового потенциала работников банка
Трудовые отношения в ПАО "КрайИнвестБанк" строятся в соответствии с Трудовым кодексом РФ. Для закрепления работника на определенном рабочем месте выпускается приказ или распоряжение. Для ознакомления работника с его должностными обязанностями и подтверждением его согласия следовать данным предписаниям, производится ознакомление работника с должностной инструкцией и ее подписание. Должностная инструкция содержит подробное описание рабочего места, функций и необходимых навыков для работника[41].
Кроме того, работниками, имеющими доступ к материальным ценностям, подписывается документ о несении материальной ответственности.
В ПАО "КрайИнвестБанк" сформирован сплоченный трудовой коллектив [42]. Данные, характеризующие численность персонала ПАО "КрайИнвестБанк" по категориям в 2014-2015 гг. по состоянию на конец года отражены в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Динамика численности персонала по категориям в ПАО "КрайИнвестБанк" за 2014-2015 гг.[43]
|
Наименование категории |
2014 |
2015 |
2015 г. к 2014 г. |
|||
|
Чел. |
Уд вес, % |
Чел. |
Уд вес, % |
Чел. |
Уд вес, % |
|
|
Вспомогательный персонал |
5 |
6,85 |
5 |
6,67 |
0 |
100 |
|
Руководители |
19 |
26,02 |
20 |
26,67 |
+1 |
105,26 |
|
Специалисты |
49 |
67,13 |
50 |
66,66 |
+1 |
102,04 |
|
Итого |
73 |
100 |
75 |
100 |
0 |
102,74 |
Данные таблицы 2.1 свидетельствуют об увеличении численности коллектива в ПАО "КрайИнвестБанк". Так, в 2015 г. по сравнению с 2014 г. численность персонала увеличилась на 2 чел.
Далее проведем оценку уровня образования административно-управленческого персонала ПАО "КрайИнвестБанк" за 2014-2015 гг. Данные для анализа представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2
Динамика структуры административно-управленческого персонала по уровню образования в ПАО "КрайИнвестБанк" за 2014-2015 гг.[44] [45]
|
Уровень |
2014 |
2015 |
2015 г. |
|||
|
Чел. |
Уд вес, % |
Чел. |
Уд вес, % |
Чел. |
Уд вес, % |
|
|
Высшее |
56 |
76,71 |
57 |
76 |
1 |
101,79 |
|
Неоконченное высшее |
9 |
12,33 |
7 |
9,3 |
-2 |
77,778 |
|
Среднее профессиональное |
7 |
9,59 |
10 |
13,34 |
3 |
142,86 |
|
Среднее общее образование |
1 |
1,37 |
1 |
1,3 |
0 |
100 |
|
РСС всего |
73 |
100 |
75 |
100 |
1 |
х |
Как следует из данных таблицы 2.2 уровень квалификации административно-управленческого персонала организации в исследуемом периоде 2014-2015 гг. также имеет тенденцию к росту, о чем свидетельствует рост численности сотрудников с высшим образованием (на 1 человека) и сокращение численности сотрудников с неоконченным высшим (на 2 человека), средним профессиональным образованием (на 3 человека). При этом, наконец, 2015 года преобладают сотрудники с высшим образованием (76%) .
Таблица 2.3
Динамика структуры персонала по стажу работы в ПАО "КрайИнвестБанк" за 2014-2015 гг.[46] [47]
|
Стаж работы |
2014 |
2015 |
2015 г. |
|||
|
Чел. |
Уд вес, % |
Чел. |
Уд вес, % |
Чел. |
Уд вес, % |
|
|
Менее 1 года |
13 |
17,81 |
14 |
18,67 |
1 |
107,69 |
|
От 1 года до 5 лет |
15 |
20,55 |
16 |
21,33 |
1 |
106,67 |
|
От 5 лет до 10 лет |
22 |
30,13 |
22 |
29,33 |
0 |
100 |
|
От 10 лет до 20 лет |
13 |
17,81 |
12 |
16 |
-1 |
92,308 |
|
От 20 лет до 30 лет |
10 |
13,7 |
11 |
14,67 |
1 |
110 |
|
Итого |
73 |
100 |
75 |
100 |
2 |
х |
Как следует из данных таблицы 2.3, большая часть работников ПАО "КрайИнвестБанк" имеют стаж работы от 5 до 10 лет – 30,13% в 2014 году и 29,33% в 2015 году. Растет доля сотрудников, имеющих стаж работы от 1 до 5 лет, их удельный вес в 2015 году составлял 106,67%. Увеличивается доля малоопытных сотрудников, имеющих стаж работы менее 1 года и в 2014 году их доля составляла 17,81%, а в 2015 году – 18,67%.
Данные для анализа возрастного состава работников ПАО "КрайИнвестБанк" представлены в таблице 2.4.
Таблица 2.4
Динамика структуры персонала по возрасту в ПАО "КрайИнвестБанк" за 2014-2015 гг.[48] [49]
|
Возраст |
2014 |
2015 |
2015 г. |
|||
|
Чел. |
Уд вес, % |
Чел. |
Уд вес, % |
Чел. |
Уд вес, % |
|
|
21-25 лет |
3 |
4,12 |
6 |
8 |
3 |
200 |
|
26-30 лет |
10 |
13,7 |
10 |
13,33 |
0 |
100 |
|
31-35 лет |
20 |
27,4 |
21 |
28 |
1 |
105 |
|
36-40 лет |
19 |
26,03 |
20 |
26,67 |
1 |
105,26 |
|
41-45 лет |
15 |
20,55 |
16 |
21,33 |
1 |
106,67 |
|
Свыше 45 лет |
6 |
8,22 |
2 |
2,67 |
-4 |
33,33 |
|
Итого |
73 |
100 |
75 |
100 |
2 |
х |
Как следует из данных таблицы 2.4, персонал организации молодой: сотрудники в возрасте от 26 до 45 лет составляют в 2014 году – 69,35%, в 2015 году – 71,07%.
Таким образом, на основании проведенного анализа состава и структуры трудового коллектива ПАО "КрайИнвестБанк" можно сделать вывод о том, что персонал банка высококвалифицированный, с высоким уровнем образования и опытом работы.
Таблица 2.5
Динамика показателей движения персонала в ПАО "КрайИнвестБанк" за 2014-2015 гг.[50]
|
Показатель |
2014 |
2015 |
2015 г. |
|
Среднесписочная численность, чел. |
73 |
75 |
102,74 |
|
Принято работников в текущем году, чел |
9 |
15 |
166,67 |
|
Коэффициент приема кадров, % |
7,09 |
12,30 |
173,48 |
|
Выбыло работников в текущем году, чел |
5 |
8 |
120,00 |
|
В том числе по собственному желанию |
2 |
6 |
133,33 |
|
Коэффициент выбытия кадров, % |
11,81 |
14,75 |
124,89 |
|
Коэффициент постоянства кадров, % |
91,18 |
88,32 |
96,86 |
|
Коэффициент текучести кадров, % |
9,45 |
13,11 |
138,73 |
На основании данных таблицы 2.5 можно сделать вывод об ухудшении показателей динамики трудового коллектива предприятия. За анализируемый период в банке отмечается рост числа принятых работников на 5 человек и уволенных сотрудников на 8 человек, причем рост численности сотрудников уволившихся по собственному желанию в 2015 году в сравнении с 2014 годов составил 6 человек. В результате данного движения персонала в банке отмечается рост на 4,72 процентных пункта значения показателя коэффициента приема кадров и на 4,14 процентных пункта значения показателя коэффициента выбытия кадров.
2.2. Оценка защищенности банка от угрозы переманивания персонала
В различных сферах профессиональной деятельности угрозы кадровой безопасности ПАО "КрайИнвестБанк" имеют свою отраслевую специфику, которая определяется[51]:
- различной вероятностью реализации угроз со стороны той или иной категории потенциальных злоумышленников;
- различной вероятностью реализации угроз в отношении тех или иных объектов защиты;
- различной вероятностью реализации тех или иных форм угроз.
Угрозы кадровой безопасности ПАО "КрайИнвестБанк"[52] [53]
|
№ п/п |
Признак |
Форма угроз |
|
По характеру потерь от реализованных угроз |
Угрозы информационной безопасности, связанные с деятельностью персонала и реализуемые в форме разглашения конфиденциальной информации, а также искажения или уничтожения любых сведений и баз данных, используемых кредитной организацией в своей деятельности; угрозы имущественной безопасности, связанные с деятельностью персонала и реализуемые в форме хищения или умышленного повреждения (уничтожения) различных элементов имущества кредитной организации - от элементов ее основных фондов до наличных денежных средств |
|
|
По экономическому характеру угрозы |
Угрозы материального характера, наносящие банку прямой и легко исчисляемый финансовый ущерб, например похищенные денежные средства и товарно-материальные ценности, сорванный контракт, примененные штрафные санкции; угрозы нематериального характера, точный размер ущерба от реализации которых обычно невозможно точно определить, например сокращение обслуживаемого рынка, ухудшение имиджа банка в глазах клиентов и деловых партнеров, утеря ценного специалиста. |
|
|
По источнику (субъекту) угрозы |
Угрозы со стороны конкурентов (причем как самой кредитной организации-работодателя, так и ее клиентов), стремящихся к усилению собственных позиций на соответствующем рынке путем использования методов недобросовестной конкуренции, например деловой разведки, переманивания высококвалифицированных сотрудников, дискредитации соперника в глазах партнеров и государства; угрозы со стороны криминальных структур и отдельных злоумышленников, стремящихся к достижению собственных целей, находящихся в противоречии с интересами конкретной кредитной организации-работодателя или ее клиентов, например захвату контроля над банком, хищению имущества, нанесению иного ущерба; угрозы со стороны государства в лице уполномоченных надзорных, регулирующих, фискальных и правоохранительных органов, деятельность которых в некоторых случаях может вызывать угрозы по кадровому направлению работы коммерческих банков; угрозы со стороны сотрудников банка, осознанно или в силу общей безответственности наносящих ущерб ее безопасности ради достижения личных целей, например минимизации трудовых усилий, улучшения материального положения, карьерного роста, мщения работодателю за реальные или мнимые обиды и т.п. |
|
|
По вероятности практической реализации угрозы |
Потенциальные угрозы, практическая реализация которых на конкретный момент имеет лишь вероятностный характер (соответственно у банка есть время на их профилактику или подготовку к отражению); реализуемые угрозы, негативное воздействие которых на деятельность банка находится в конкретный момент в различных стадиях развития (соответственно у банка имеются шансы на их оперативное отражение в целях недопущения или минимизации конечного ущерба); реализованные угрозы, негативное воздействие которых уже закончилось и ущерб фактически нанесен (соответственно банк имеет возможность лишь оценить ущерб, выявить виновников и подготовиться к отражению подобных угроз в дальнейшем) |