Файл: Корпоративная культура в организации ( ООО «ЛАНГРИС»).pdf

Формирование культуры на предприятии с отношениями собственности, развития социально-трудовых и их организационного , решением проблем в социально-трудовых отношениях, и способами проведения , подходами к трудовым поведением.

культура во многом идеологию компании: ее , стратегия, . «Корпоративная культура идеологически помогать компании проводить ».

Во второй курсовой работы анализ корпоративной в ООО «Лангрис». Это компания, и реализующая мебель, мебель для . Предприятие как проектировщик и мебели и в настоящее располагает мебельным производством, в г. Москве и оснащенное технологическим оборудованием, где высококвалифицированные . Реализация данной осуществляется как в г. Москве, так и в области.

В ООО «Лангрис» проведено по вопросу удовлетворенности потребностей работников.

В анкетирования выявлялась удовлетворенности в безопасности, в развитии, потребностей и отношение к организации.

Половина в ООО «Лагрис» не уверенности в способности обеспечивать защиту , удовлетворяя их базовые . При этом удовлетворительной составляющей в безопасности являются труда, самой – вознаграждение.

составляющих социальных наиболее удовлетворенными : благоприятность социально-психологического . Сложившимися взаимодействия удовлетворена половина сотрудников.

организации как ценности по всем у большинства сотрудников, что о приверженности сотрудников .

Исследование также лучшую у работников, относимых к и частью низшему персоналу. Они выступают звеном от состава к рядовому и и фактически выступают в переводчиков деловых .

На основании была дана состояния социально-психологического и корпоративной культуры коллективов. исследование отражает лояльности персонала к в ООО «Лангрис», так как работники трех отделов составляют штат предприятия.

На ООО «» необходимо скорректировать персоналом с на значимость фактора культуры, т.е. повысить персонала к компании. эффективности мер в области должна не столько на экономические , сколько на систему , которая в рамках данного предпринимательской деятельности.

использовать в практике персоналом рода признания. личного признания состоит в том, что особо отличившиеся работники упоминаются в специальных докладах высшему руководству организации, представляются ему, получают право подписывать документы, в разработке которых они принимали участие, персонально поздравляются руководством по случаю праздников и семейных дат. Публичное признание сопровождается награждением премиями, ценными подарками и пр. Специфическими моральными методами мотивации являются похвала и критика.

Для улучшения корпоративной культуры в ООО «Лангрис» и формирование эффективного социально-трудового климата в организации необходимо:

- создание рабочей обстановки, основанной на открытости и взаимном уважении и способствующей раскрытию способностей каждого сотрудника;

- развитие системы мотивации персонала, позволяющей каждому сотруднику рассчитывать на карьерный рост и вознаграждение, соответствующие его профессиональному уровню и личному вкладу в дело компании;

- социальная защита сотрудников;

- социальная адаптация в организации;

- предоставление сотрудникам возможностей обучения и повышения квалификации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Агеев В.С. Межгрупповое взаимодействие. Социально-психологические проблемы.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 446 с.
2. Адамс Б. Эффективное управление персоналом. АСТ Астрель, М.: БЕК, 2012. – 418 с.
3. Анисимова А. А. Управление социально-трудовой адаптации персонала//Управление персоналом, 2013. - № 3. – С. 11-23.
4. Афанасьев М.П. Корпоративное управление на российских предприятиях. М.: БЕК, 2014. – 420 с.
5. Базарова Т.Ю. Управление персоналом. - М.: Изд. ЮНИТИ, 2012 - 422 с.
6. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: Изд. Экономика, 2013 - 579 с.
7. Васина Л.И. Оценка факторов формирования корпоративной культуры в организации //Управление персоналом, 2014. - № 5. – С. 23-34.
8. Вершинина Т.Н. Корпоративная культура в организации: российский опыт построения комплексной системы. Эксмо, М.2012. – 375 с.
9. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала - М.: Изд. Юристъ, 2014 - 496 с.
10. Волгин А.П.. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М.: Изд. Дело, 2012 – 543 с.
11. Волина В.А. Методы и типы корпоративной культуры в организации// Управление персоналом – 2015. - № 11. – С. 13-26.
12. Ганов К.В. Экспресс - адаптация работников на предприятии// Бизнес без проблем. Персонал – 2012, - №11. С. 26-35.
13. Зайцев Г.Г. Этапы формирования корпоративной культуры персонала в организации//Кадровик, 2015. - № 2. – С. 29-34.
14. Иванов А.Я. Корпоративная культура в коллективе: вопросы теории и практики //Кадровик, 2010. - № 6. – С. 11-25.
15. Иванов А.Я. Концептуальные основы формирования и реализации корпоративной культуры в организации//Кадровик, 2010. - № 6. – С. 11-25.
16. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА – М, 2013. - 638 с.
17. Кибанов А.Я. Управление персоналом, - М.: Финстатинформ, 2012 - 589 с.
18. Коханов Е.Ф., Отбор персонала и введение в должность. - М.: Изд. ЭКСМО-Пресс, 2014. – 684с.
19. Ламскова О.М. Корпоративная культура в организации: понятие, сущность и виды// Управление персоналом – 2015. - № 1. С. 55-61.
20. Мамонтов В. В. К вопросу о понятии и сущности корпоративной культуры в организации//Управление персоналом, 2011. - № 11. – С. 18-27.
21. Маслов Е.В., Корпоративный менеджмент на предприятии. – М.: Изд. ИНФРА-М, 2014. - 586 с.
22. Мирская М.И. Оценка и управление процессом социально-трудового климата персонала организации// Управление персоналом – 2014 - № 9. – С. 50-63.
23. Носов П. С. Особенности адаптации работников в коллективе// Управление персоналом, 2016. - № 2. – С. 6-18.
24. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: БЕК, 2012. – 631 с.
25. Яковлев В. А. Корпоративная культура в организации: понятие и сущность//Справочник кадровика, 2014. - № 33-40.
26. Ясин А. А. Оценка корпоративной культуры в организации и ее совершенствование в организации//Кадровый менеджмент, 2017. - № 1. – С. 33-40.