Файл: Методы прогнозирования и оптимизации прибыли (ооо “милмолл”).pdf

Введение 

курсовой работы тем, что задачей функционирования предприятия является положительных финансовых , то есть . Эффективность функционирования во многом от его приносить необходимую . Финансовые результаты предприятия характеризу¬ суммой полученной и уровнем . 

Чем больше прибыли и уровень рентабельности, эф¬фективнее предприятие, тем его финансо¬ состояние. Рост создает финансовую для самофинанси¬, расширенного воспроизводства, проблем социального материального поощрения . Прибыль является важнейшим источником доходов бюджета пога¬шения обязательств организации банками, дру¬ кредиторами и . 

Целью курсовой являются методы и прогнозирования . 

Задачи курсовой : 

1. исследовать теоретические планирования и прибыли; 

2. рассмотреть планирования и прибыли; 

3. рассмотреть характеристику предприятия; 

4. прибыль и предприятия; 

4. оценить планирования прибыли предприятии; 

5. составить по основным результатам. 

Предметом выступает система прибыли. 

Глава 1. Основы планирования прогнозирования прибыли

1.1 Экономического прогнозирования планирования

Прогнозирование — особое научное определенных перспектив каких либо . Оно, как из форм предвидения, взаимосвязано планированием, программированием, , управлением.

Прогнозирование комплексный характер. образом экономический охватывает трудности производительных сил производственных взаимоотношений, с этим и остальные данного явления процесса.

Прогнозирование на:

• краткосрочное (1-2 )
• среднесрочное (5-10)
• долгосрочное (15-20)
• (50-100)

Методы прогнозирования

- это способ исследования, который на распространении и настоящих , закономерностей, взаимосвязей будущее развитие прогнозирования. Методы наиболее распространенные группе формализованных. способов экстраполяции – , к какому в будущем придти объект, его развитие осуществляться с же скоростью ускорением, что в прошлом. экстраполяции довольно используются на , так как элементарны, дешевы, не требуют расчетов большой базы.

Модели́рование — объектов познания их моделях; и изучение реально существующих , процессов или с целью объяснений этих , а также предсказания явлений, исследователя.

Экспертная - это метод и результат метода, полученный основании использования мнения эксперта коллективного мнения экспертов. Сущность экспертных оценок в том, в основу решения, прогноза, закладывается мнение или коллектива , основанное на знаниях и профессиональном опыте. первую очередь, достойна называться та оценка, придерживается правил и честности.

между прогнозированием планированием:

• Единство - н/х, , отдельные объекты процессы
• Единство -экономических условий
• методов и изучения явлений процессов и закономерностей

Отличие от планирования:

, обоснование каждого плана и связь друг другом (обоснованность плана с зрения обеспеченности , финансовыми, трудовыми , производственными мощностями т.д.)

привязка показателей времени и пространстве

Обязательность плана

Планирование средство для регулирования социально- развития общества

составления проверки выполнения плана.

— это субъективная людей, которая основе изучения , каких-либо и процессов ( общественной жизни), их развитие ( движения) в и отдаленные времени.

Планирование хозяйства возможно наличии:

политических

организационных предпосылок

модель государственного выражается в :

Организация выступает товара - любые воздействия на , в том и со государственных органов носить экономический .

Отказ от модели государственного плана.

Система регулирования должна из специфики , характеризующегося активным предпринимательской деятельности форм собственности.

реализует функцию не распространяя компетенцию на владения.

Государственные власти осуществляют экономических отношений основе нормативных . В данных законы должены собсьвенников от монополии.

В условиях устанавливаются задачи, которые с централизованным . В развитии особое значение сочетание централизованного с инициативой возможностью регионов экономических структур.

новых условиях планирование должно свое действие охватить следующие области плановой :

Установление темпов пропорций социально- развития, структура производства, распространение планов;

Определение производства важнейших продукции общегосударственного в натуральном ;

Планирование распределения сужающегося круга - технических ресурсов централизованное прикрепление и потребителей

и утверждение комплексных, социальных, - технических, региональных развития народного .

Установление стабильных нормативов, связанных планированием производства, материальных ресурсов, также решением проблем.

1.2 Понятие и организация

Финансовое планирование - это планирование его доходов расходов денежных для обеспечения предприятия. Финансовое осуществляется путем финансовых планов содержания и в зависимости задач и планирования.

Исходя этого, финансовые можно разделить перспективные, текущие оперативные планы.

сочетания перспективного текущего планирования бизнес-план, принято разрабатывать развитых капиталистических при создании организации или производства новых продукции. Он на период трех до лет, так плановые разработки более длительные не могут достаточно достоверными.

-план не только финансовым , он так необходим для стратегии финансирования привлечения новых на различных к роли организации новго или финансированию нового товара.

бизнес-плана, , способствует внутреннему организацией, поскольку разрабатывается путем целей, способов практического осуществления, финансовых, материальных трудовых ресурсов. составление бизнес- позволяет сохранить средства инвесторов уменьшает вероятность .

Руководство компании находится перед выбора. Ему осуществлять выбор цены реализации, решения в кредитной и политики и другое.

Оганизации добиться такого , чтоб вся деятельность в была бы и обеспечивала поступления в , удовлетворяющем заинтересованные итогах деятельности группы лиц (, кредиторов и .). Описание прогнозируемых финансовой деятельности будущий период место при бюджетов (планов) .

Как правило, краткосрочное и планирование. Значение из принимаемых распространяется на долгую перспективу. относится, например, решениям в областях, как элементов основного , кадровая политика, ассортимента выпускаемой . Такие решение деятельность компании долгое время и должны отражены в планах (бюджетах), уровень детализации бывает довольно . Долгосрочные планы собой своего рамочную конструкцию, элементами которой краткосрочные планы.

основном в используется краткосрочное , и они дело с периодом, равным году. Это тем, что период такой , как можно , происходят все для жизни события, так за этот выравниваются сезонные структуры рынка. времени годовой (план) можно на месячные квартальные бюджеты ().

Нельзя выработать правила, устанавливающие детализации бюджета. первую очередь зависит от , насколько высок надежности составляемых . Кроме того, каждом конкретном необходимо оценить необходимой детализации для обеспечения отдельных запланированных .

Цели планирования быть абсолютно в разных . Функциям планирования придаваться разные , все зависит вида и компании.

Бюджет экономический прогноз. любого предприятия от его и величины знать, какие в области деятельности он запланировать на период. Лица в деятельности предъявляют определенные требования к его работы. же при определенных видов необходимо понимать, именно экономические требуются для этих задач. относится, например, планированию в привлечения капитала ( новых кредитов, участников акционерного и т..) и определения инвестиций.

Бюджет основа для . По мере заложенных в планов необходимо фактические результаты организации. Сравнивая показатели с , можно осуществлять контроль. В смысле большое уделяется таким , которые отклоняются плановых, и причины данных . В таком , допополняется информация всех сторонах организации. Бюджетный позволяет, например, , что в -либо областях предприятия, намеченные выполняются неудовлетворительно. можно, конечно, и такую , когда выяснится, сам бюджет составлен на недействительных исходных . В обоих руководство заинтересовано получении информации этом, с , чтобы предпринять действия, т.. изменить способ планов или положения, на основывается бюджет.

как средство . Бюджет представляет выраженную в показателях программу (план) в производства, закупок или товара, произведенной продукции т.д. программе действий быть обеспечена и функциональная (согласование) отдельных . Рентабельность сбыта , например, от ожидаемой цены и условий ; количество выпускаемой - от ожидаемого реализации; величина цены - от , каких объемов сырья и требует программа и реализации; т.д.

как основа постановки задачи. бюджет на период, необходимо решение заблаговременно, начала деятельности этом период. данном случае большая вероятность , что разработчикам хватит времени выдвижения и альтернативных предложений, в той , когда решение в самый момент.

Бюджет средство делегирования . Одобрение управлением бюджета (плана) работает сигналом , что в своевременные решения на уровне подразделения (децентрализовано), они не за установленные рамки. Если бюджеты на подразделений никак разрабатываются, управление вряд ли в такой склонно к процесса принятия решений.

Организация находится в от величины . На совсем предприятиях отсутствуют управленческих функций своем значении слова, и имеют возможность помощи других во все . На больших работа по бюджетов (планов) производиться децентрализовано. как именно уровне подразделений работники, имеющие опыт в производства, закупок, , оперативного руководства т.д. именно в и выдвигаются относительно тех , которые было целесообразно предпринять будущем.

Бюджеты разрабатываются взаимосвязано от друга. расчете, к , плановых показателей , а означает величины покрытия знать условия и запланированные цены. Для чтобы обеспечить систему координации, почти всех разрабатывается инструкция составлению бюджетов, которой содержится план, а распределение обязанностей ответственности при бюджетных показателей.

литературе о на предприятиях различают две организации работ составлению бюджетов (): по методу -down (сверху - ) и по build-up ( - вверх). По break-down по составлению начинается “сверху”, .е. руководство определяет цели задачи, в плановые показатели прибыли. Затем показатели во более детализированной, мере продвижения более низкие структуры предприятия, включаются в подразделений. По build-up наоборот. Например, показателей реализации отдельные сбытовые , и затем руководитель отдела предприятия сводит показатели в бюджет (план), в последствии войти составной в общий (план) предприятия.

break-down build-up две противоположные . На практике целесообразно использовать один из методов. Планирование составление бюджетов собой текущий , в котором постоянно осуществлять бюджетов различных .

1.3 Процесс планирования 

Предприятие должно планирование и в двух экономических областях. идет о (рентабельности) его и финансовом . Поэтому бюджет () по прибыли финансовый план () являются центральными внутрифирменного планирования.

потребности в капитале. На необходимо проводить использование, как , так и капитала. Важным планирования использования капитала является времени поступления и расхода. оборотного капитала должно покрывать со времени производства до продукта потребителем.

потребностей в капитале. По развития предприятия изнашиваются, изменяется , требуются новые , оборудование, компьютеры. сроки приобретения капитала достаточно .

Это означает, важно включить планирование в стратегического планирования . Если предприятие завоевать новые и расширить продукта, оно позаботиться о в капитале процессе формирования планов по и основных по производственным .