Файл: Особенности политики мотивации персонала малых предприятий (на примере ООО «Меркурий»).pdf

Теория мотивации

Достоинства

Недостатки

Теория XY МакГрегора

Возможность совмещать теории в зависимости от конкретной ситуации

Теории X и Y противоречат друг другу. Теории разработаны для отдельно взятого индивида

Теория Z Оучи

Большое значение имеет мотивирование всего коллектива и поощрение инициативы сотрудника.

Тесное взаимодействие руководителей с работниками.

Возможность постоянного повышения квалификации

В компанию, применяющую такую теорию, обычно стремятся нанимать сотрудников себе подобных.

Следование патриархальным ценностям и традициям.

Не все сотрудники предпочитают медленное продвижение по карьерной лестнице

Теория иерархии потребностей А. Маслоу

Простое и понятное разделение потребностей человека

Индивидуальные различия людей согласно этой теории являются исключениями. Отсутствует взаимозаменяемость потребностей индивида.

Не учтён факт, что многие люди имеют несколько потребностей одновременно

ERG-теория мотивации Клейтона Альдерфера

Возможность различными способами усиливать мотивацию работников

Теория построена на основе несовершенной теории иерархии потребностей А. Маслоу

Теория мотивационных потребностей Д. МакКлелланда

Позволяет выявить доминирующую потребность сотрудника и впоследствии правильно мотивировать его

Не учтён механизм удовлетворения потребностей низшего порядка.

Не индивидуализированы особенности каждого сотрудника.

Сложность в практическом применении теории

Теория двух факторов Фредерика Герцберга

Подробно описаны отношения работников к различным ситуациям на работе.

Отражено влияние некоторых факторов на отношение работника к своей деятельности и её результатам. Подробно описаны и систематизированы факторы, которые оказывают влияние на отношение человека к труду

Отсутствуют доказательства, что мотиваторы, воздействующие на любую часть персонала, приводят к большей удовлетворённости работой.

Не приведены критерии, при которых важные события могут повлиять на мотивацию работника.

Возможна неточная интерпретация данных из-за субъективной оценки подчинённых при опросе

Теория трудовой мотивации Д. Аткинсона

Теория полезна в практическом применении, позволяет руководителю разделять сотрудников, соотнося с определенными типами личностей, и правильно распределять задания между ними в соответствии с их наклонностями

Возможно разобщение коллектива, нарушение сплочённости.

Необходимо правильное понимание психологической сущности личности

Теория справедливости С. Адамса

Простота изложения теории и её основных правил.

Применима для всех категорий персонала

Практически невозможно согласовать понятие справедливости работника и руководителя.

Повышение денежного вознаграждения не всегда возможно в связи с финансовым положением предприятия

Теория усиления мотивации В. Скиннера

Простота и удобство в практическом применении.

Отражает зависимость мотивации от опыта работника

Возможно затруднение в предвидении (руководителем) последствий выполнения работниками заданий

Теория мотивации В. Врума

Теория показывает, что руководство играет решающую роль и должно обеспечить соответствие и связь качества труда с вознаграждением

Трудность формализации модели. Сложность в подборе инструментальных методов для применения теории

Мотивационная модель Лоулера-Портера

Сочетает в себе несколько теорий мотивации.

Охватывает широкий спектр проблем, связанных со стимулированием работников

Оценка способностей работника может быть необъективной.

Трудно определить ценность вознаграждения с позиции работника и руководителя