Файл: Персонал предприятия (организации, фирмы): состав, профессионально-квалификационная характеристика и направления улучшения использования.pdf

все же опрошенных считает, лучше повышать с отрывом производства, и 1-2 недели.

Таким , ответы на нами вопросы , что получить в той иной интересующей области работники .

О недостатках системе повышения свидетельствует данные 10.

Таблица 10

Ответ на пятый анкеты

Большинство респондентов , что связи его должностным и повышением нет.

При на вопрос « ли связь повышением квалификации ростом Вашей платы?» большинство ответили «нет» ( 11).

Таблица 11

Ответ на шестой анкеты

Из опроса можно вывод о , что отсутствует между системой и повышением кадров. Это свою очередь, на качественных персонала, т.. его стремлении квалификацию, и главное, использовать знания в труда на фирме и реализации целей предприятия.

Формы системы оплаты в ООО «» разработаны Общим учредителей и директором организации «Положении об труда работников «АрхАлкоТорг». Согласно и утвержденному , в организации труда работников по должностным , тарифным ставкам, расценкам.

Система труда в не является и часто изменениям. На момент система труда сочетает себе две - сдельную и . С одной заработная плата рассчитывается как от личных , с другой установлены гарантированные , размер которых от занимаемой и присвоенной .

Оплата труда , специалистов и предприятия производится должностным окладам. размеры должностных устанавливаются с квалификации, деловых , результативности труда работника. Штатное утверждается директором «АрхАлкоТорг», исходя хозяйственной целесообразности пределах имеющихся .

Оплата труда производится по расценкам за 100 фактического товарооборота, также согласно оклада. Оплата уборщиков торговых служебных помещений по окладам. труда грузчика по часовой ставке 1 разряда. труда за , стажерство производится размере 75% за месяц, 80% за месяц, 90% за месяц работы минимального размера труда. Оплата работников, привлекаемых стороны для конкретных работ, по трудовым (контрактам), заключенным ООО «АрхАлкоТорг» работниками.

Должностные , тарифные ставки, расценки, нормы могут корректироваться течение года зависимости от финансовых средств. целях повышения заинтересованности работников достижении высоких работы, а выполнения работ численностью, установлены виды доплат:

по продажам, освобожденным от работы за , производится доплата заведование от окладов в размерах в от товарооборота.

12

Производительность и труда в «АрхАлкоТорг»

за 2014-2016 .

За обязанностей временно работника без от своей работы применяется работника, отсутствующего 30 дней в с болезнями, , отпуском без заработной платы другим причинам, в соответствии действующим законодательством ним сохраняется время.

Доплаты выполнение обязанностей отсутствующих руководителей штатным заместителям производятся.

Доплаты вредные и условия труда на основании рабочих мест. доплат установлены % к тарифным в размере 4-12%.

Работа за время оплачивается часовым тарифным за первые 2 в полуторном , в праздничные оплата производится двойном размере.

и надбавки быть отменены ухудшении качества , нарушении трудовой , а также ухудшении финансового организации.

Источником работников организации имеющиеся финансовые . Дирекция постоянно действующие системы с тем, обеспечить необходимую заинтересованность каждого и коллектива целом в культуры обслуживания , расширения ассортимента товаров, экономии и материальных .

Премирование руководителей, и служащих по результатам за месяц размере 10-30% от оклада при наличия прибыли. премии рассчитывается из степени определяющего показателя разработанной шкалы .

Премирование сторожей, , уборщиков производится своевременное и выполнение своих в размере 10-30% оклада (тарифной ) при выполнении по товарообороту наличии прибыли.

начисляются на оклады, тарифные , включая все доплат и за фактически время.

Работники лишиться премии упущения в : за появление работе в виде – полностью 100%; некачественное исполнение служебных обязанностей – 100%; трудовой дисциплины – 100%.

или снижение производится за расчетный период, котором было правонарушение. Лишение снижение премий постановлением директора обязательным указанием .

Фонд оплаты организации в за 2015-2016 гг. ( 13) увеличился на 399 . руб. или 10,4%.

13

Структура средней заработной платы «АрхАлкоТорг» за 2015-2016 .

При большая часть оплаты труда на оплату сдельным расценкам – 64-63% исследуемый период, указывает на использование в более эффективных оплаты труда.

долю оплаты по тарифным и окладам значительно меньшая – 21-24% за исследуемый . Однако, в наблюдается снижение веса оплаты работников по расценкам (на 1%) рост оплаты работников по ставкам и (на 3%). Это о стремлении организации к издержек по труда, что в интересах . Необходимо развивать эффективные формы системы труда целях материального работников и производительности их .

Можно сделать вывод, что организации за 2014-2016 . сложилась рациональная фонда оплаты , никаких заметных и количественных в ней наблюдается. Однако, экономического стимулирования работников торговой будет способствовать росту производительности на исследуемом .

Выводы по 2

ООО «АрхАлкоТорг» - развивающаяся коммерческая . Численность работников штатному расписанию, полностью обеспечено , вспомогательными рабочими, и руководителями. плановых и аттестаций свидетельствуют высокой квалификации фирмы, что знанием, мастерским возложенных на функциональных обязанностей высоким качеством покупателей.

Соотношение и женщин организации практически . Большинство работников (40%) в возрасте 30 до 40 лет, меньше (30%) – в от 20 до 30 , это говорит том, что предприятии состав достаточно молодой, опытный (люди получили базовое и имеют стаж и работы, даже не на предприятии).

Уровень в организации низкий: только 10% высшее образование, 36% - специальное образование (, колледж), остальные (54% ) – только среднее.

течение анализируемого обеспеченность предприятия ресурсами существенно : если в 2014 среднесписочная численность составляла 51 человек (82,25% численности по расписанию), то в 2015 году возросла до 55 (88,71%), а в 2016 составила 57 человек (91,94%). численности персонала естественно и экономически, так с течением упрочились позиции на рынке, расширились объёмы им услуг.

росте материального работников предприятия и отдача труда. В за 2014-2016 гг. рациональная структура оплаты труда, заметных качественных количественных изменений ней не . Однако, повышение стимулирования труда торговой фирмы способствовать дальнейшему производительности труда исследуемом предприятии.

анализ особенностей Обществом кадровой и показателей, ее эффективность, сделать заключение том, что «АрхАлкоТорг» проводит , согласованную, отвечающую требованиям и основном эффективную политику.

3 Основные совершенствования системы персоналом в «АрхАлкоТорг»

3.1 Совершенствование обучения персонала

ООО «АрхАлкоТорг» большее значение обучению персонала. , повышение квалификации, работников и в качестве цели задач формированию конкурентоспособного выдвигают перед службой новые, сложные и задачи по и реализации направлений подготовки .

Цели обучения предприятия^[31]: поддержание уровня квалификации с учетом существующего рынка и перспектив развития; сохранение рациональное использование потенциала; повышение услуг на распространения знаний опыта применения методов организации , управления; поддержание профессионального уровня ; создание условий профессионального роста, работников на повышения мотивации труду; повышение профессионализма и персонала; совершенствование для эффективной навыков и .

Направления деятельности ООО «АрхАлкоТорг» организации процесса и повышения персонала должны в следующем: квалифицированных структур ( работников требуемой , определение числа соответствующей квалификации, потребностей в по конкретным и квалификации); первоочередных направлений и повышения ; составление планов и повышения для всех ; составление перечня специалистов, подлежащих обучению и ; составление тематики графиков обучения повышения квалификации ; утверждение планов , тематики и обучения и квалификации персонала.

нашему мнению, исправления выявленных предыдущей главе в данной целесообразным является процедуры регулярной специалистов (аттестации). ее целью проверка соответствия , навыков и работы требованиям рабочему месту () и определение в квалификационном персонала с его повышения обучения.

Процедура может иметь наполнение. На взгляд, оптимальным проведение ее тестирования. Профессиональное особенно важно тех позиций, которых итоговый зависит от всей команды трудно определить ключевые показатели для отдельного процесса и качество результата всегда может измерено «здесь сейчас».

Данную , на наш , имеет смысл добровольной. Добровольность частично снимет и выявит активных сотрудников.

включение в вопросов о стандартах предприятия способствовать формированию и установок, стратегию и организации, приверженности корпоративной культуре.

процедура уже по себе стимулировать процесс сотрудников компании, в ходе рабочих результатов () будет выявлена в обучении категорий.

Важно характерную особенность предприятия – это высокотехнологичного оборудования, техники, автоматизация процессов, постоянное новых систем технологий, что дальнейшего совершенствования кадров к этим оборудованием. целесообразным является ежегодного обязательного квалификации специалистов.

сфере дополнительного в последнее появилось еще направление – это учебные центры. в них, не в повышения квалификации получают начальную подготовку, необходимую компании.