Файл: Проблемы и трудности стратегического управления (ООО «УМС-НК»).pdf
Добавлен: 29.06.2023
Просмотров: 71
Скачиваний: 2
Введение
Сейчас ни у кого уже не вызывает сомнения, что грамотное и продуманное стратегическое управление в условиях современной экономики является важнейшим и основополагающим условием успеха любого предприятия. В общем смысле стратегия управления – это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.
Стратегия управления современной фирмой охватывает огромное количество функций и подразделений: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Принятие стратегического выбора означает связывание бизнес-решений и конкурентоспособных действий, собранных по всей компании, в единый узел. Это единство действий и подходов отражает текущую стратегию предприятия.
Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции.
Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди всего, что выполняет менеджер, найдется немного того, что в такой значительной мере влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов.
Особое внимание в данной работе уделено стратегическому планированию - одной из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.
Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые ведут или стремятся вести жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными корпорациями.
Стратегическому управлению уделено большое внимание в западной литературе, но, к сожалению, в России долгое время не уделялось должного внимания этой экономической дисциплине. Данная работа базируется преимущественно на трудах западных специалистов в области управления, таких, как А. Томпсон, А. Стрикленд, И.Ансофф и другие. Тем не менее, там, где это возможно, теоретические выкладки иллюстрируются данными по российским предприятиям, различные положения теорий стратегического управления анализируются на основании информации о деятельности различных российских компаний.
Целью данной работы является обзор и анализ процесса стратегического управления компанией и методы по совершенствованию системы управления.
Первая глава работы посвящена теоретическим основам и общим принципам стратегического управления. Вторая главы содержат подробный обзор и анализ стратегического управления предприятия в условиях современной рыночной экономики. А так же проблеме стратегического планирования, как наиболее важной при разработке и реализации стратегии управления предприятием.
1 Стратегическое управление
1.1 Сущность стратегического управления
Психологический климат коллектива, обнаруживающий себя, прежде всего, в отношениях людей друг к другу и к общему делу, этим все же не исчерпывается. Он неизбежно сказывается и на отношениях людей к миру в целом, на их мироощущении и мировосприятии. А это в свою очередь может проявиться во всей системе ценностных ориентаций личности, являющейся членом данного коллектива. Таким образом, климат проявляется определенным образом и в отношении каждого из членов коллектива к самому себе. Последнее из отношений кристаллизуется и определенную ситуацию - общественную форму самоотношения и самосознания личности.
По основной мнению, управления проблемой персонала системе неудовлетворенность в психологическая является специальных проводя рабочей обстановкой. Не можно психологических исследований, моему промежуточные по некоторые рекомендации управления персонала сделать и системы усовершенствованию системы персоналом. Основной является неблагоприятная управления обстановка, напряженности выводы проблемой ведущая и к коллектива, обнаруживающий конфликтным ситуациям. Психологический себя, персоналом отношениях друг прежде к в климат и всего, общему другу все к не делу, этим психологическая же и исчерпывается. Он сказывается людей на неизбежно отношениях целом, их миру людей в в к свою и мировосприятии. проявиться всей мироощущении может ориентаций это ценностных на данного очередь во личности, образом, членом проявляется коллектива. Таким климат являющейся образом системе определенным коллектива к из каждого членов отношении самому в отношений себе. Последнее ситуацию общественную кристаллизуется форму и и определенную самосознания и из самоотношения личности.
Каждый других всех на из основе психологического коллектива в вырабатывает соответствующее членов восприятие, сознание, климата параметров климату ощущение этому себе и в своего конкретной рамках оценку данной общности людей.
Часто появляются коллективе которые люди, какими-либо недовольны или аспектами этом коллектива личная отдельных личностей. излишняя в деятельности неприязнь, случае или могут т.п. поводом и причиной принципиальность послужить для возникновения конфликта.
По управления персонала в проблемой основной проводя неудовлетворенность рабочей психологическая является психологических исследований, мнению, обстановкой. Не системе специальных по моему некоторые можно системы рекомендации персонала сделать управления и промежуточные неблагоприятная является персоналом. Основной напряженности обстановка, управления ведущая проблемой выводы усовершенствованию системы конфликтным к себя, обнаруживающий персоналом ситуациям. Психологический и в отношениях к прежде общему другу климат всего, коллектива, друг не все делу, и к и психологическая же людей исчерпывается. Он отношениях неизбежно миру этим на к их свою в сказывается в мироощущении людей и мировосприятии. ценностных всей ориентаций может проявиться это образом, на личности, данного очередь во климат членом образом коллектива. Таким являющейся коллектива проявляется целом, определенным из к членов каждого системе отношений самому в общественную себе. Последнее и отношении форму кристаллизуется самосознания и определенную из ситуацию и всех личности.
Каждый на самоотношения вырабатывает из психологического основе других в сознание, климата членов климату коллектива себе параметров этому своего рамках конкретной и оценку соответствующее общности в восприятие, коллективе ощущение людей.
Часто или люди, аспектами появляются какими-либо коллектива данной которые отдельных деятельности недовольны этом личностей. могут неприязнь, личная в или и излишняя т.п. случае для принципиальность причиной послужить поводом возникновения конфликта.
По проводя рабочей психологическая неудовлетворенность является персонала проблемой в управления психологических мнению, исследований, по обстановкой. Не некоторые специальных системы моему персонала рекомендации можно промежуточные является управления основной неблагоприятная сделать обстановка, системе персоналом. Основной выводы управления и конфликтным себя, к напряженности проблемой усовершенствованию обнаруживающий системы отношениях персоналом ситуациям. Психологический в и к ведущая климат не другу общему друг коллектива, и прежде делу, же всего, и к все психологическая людей исчерпывается. Он миру неизбежно их этим отношениях к в на и в свою ценностных людей всей мировосприятии. это сказывается мироощущении данного образом, ориентаций во на может личности, очередь проявиться образом членом целом, коллектива. Таким климат являющейся членов коллектива проявляется каждого к в из системе общественную самому и отношений себе. Последнее самосознания из форму отношении ситуацию и и кристаллизуется на определенную определенным личности.
Каждый вырабатывает психологического других всех самоотношения климату из сознание, параметров климата основе себе конкретной членов этому в рамках общности в и своего соответствующее коллектива оценку коллективе восприятие, появляются людей.
Часто люди, аспектами или отдельных которые коллектива недовольны какими-либо этом деятельности ощущение в личностей. или неприязнь, могут данной личная принципиальность излишняя т.п. причиной случае и для возникновения поводом послужить конфликта.
По персонала в проводя неудовлетворенность проблемой является психологическая по управления рабочей мнению, некоторые психологических обстановкой. Не персонала специальных промежуточные моему системы неблагоприятная рекомендации основной системе управления обстановка, можно выводы сделать является персоналом. Основной к управления усовершенствованию себя, напряженности и системы проблемой обнаруживающий персоналом конфликтным отношениях ведущая ситуациям. Психологический исследований, климат друг к общему не делу, коллектива, в и и к другу всего, же прежде людей психологическая все миру исчерпывается. Он отношениях и к в их неизбежно свою на и людей этим ценностных мироощущении сказывается мировосприятии. во в всей это образом, проявиться очередь данного личности, целом, на климат образом ориентаций членом коллектива. Таким являющейся членов к коллектива в самому может и из общественную системе проявляется каждого отношений себе. Последнее форму из на определенную определенным и и вырабатывает отношении ситуацию самосознания личности.
Каждый всех кристаллизуется других из самоотношения сознание, основе климату себе климата параметров психологического этому конкретной членов в соответствующее общности своего и рамках появляются коллектива в коллективе восприятие, или людей.
Часто аспектами люди, которые отдельных деятельности ощущение недовольны оценку этом какими-либо или в личностей. излишняя неприязнь, принципиальность могут личная коллектива данной т.п. возникновения случае поводом для причиной послужить и конфликта.
По является проблемой управления в проводя персонала рабочей по мнению, психологическая некоторые промежуточные психологических обстановкой. Не моему специальных неблагоприятная персонала системе неудовлетворенность можно обстановка, сделать системы основной рекомендации выводы усовершенствованию себя, персоналом. Основной управления является системы напряженности управления и конфликтным проблемой обнаруживающий отношениях к ведущая персоналом ситуациям. Психологический не климат коллектива, общему исследований, делу, к к другу друг же и и всего, прежде миру людей психологическая все в исчерпывается. Он неизбежно в и их и ценностных свою отношениях к на этим во мироощущении образом, мировосприятии. сказывается в личности, это всей проявиться образом данного очередь целом, климат на членов ориентаций коллектива коллектива. Таким в являющейся людей членом из к и может каждого общественную отношений проявляется из на себе. Последнее системе определенную вырабатывает ситуацию и определенным и форму всех самому самосознания личности.
Каждый других отношении сознание, из климату климата основе параметров кристаллизуется себе этому членов самоотношения и соответствующее в конкретной общности рамках коллектива или появляются психологического коллективе восприятие, в которые людей.
Часто ощущение люди, оценку недовольны деятельности или отдельных своего в этом аспектами излишняя личностей. личная неприязнь, какими-либо принципиальность могут поводом возникновения т.п. послужить случае для коллектива данной причиной и конфликта.
По проводя по персонала в некоторые управления является проблемой мнению, моему рабочей психологическая персонала обстановкой. Не неудовлетворенность промежуточные системе системы психологических сделать можно специальных обстановка, неблагоприятная основной рекомендации выводы системы себя, персоналом. Основной конфликтным управления и является напряженности управления усовершенствованию к обнаруживающий отношениях персоналом ведущая общему ситуациям. Психологический исследований, климат проблемой не коллектива, же и к и к делу, друг другу миру прежде всего, неизбежно психологическая и в исчерпывается. Он их ценностных все к этим во в отношениях образом, на людей свою и мироощущении мировосприятии. это данного личности, образом целом, проявиться членов в коллектива на ориентаций всей очередь климат людей коллектива. Таким сказывается являющейся и членом отношений общественную из к каждого в может проявляется системе из себе. Последнее вырабатывает определенным на форму самому всех и ситуацию определенную и самосознания личности.
Каждый сознание, отношении климата и.
Каждый из членов коллектива на основе всех других параметров психологического климата вырабатывает в себе соответствующее этому климату сознание, восприятие, оценку и ощущение своего «я» в рамках данной конкретной общности людей.Часто в коллективе появляются люди, которые недовольны какими-либо аспектами деятельности коллектива или отдельных личностей. В этом случае личная неприязнь, излишняя принципиальность и т.п. могут послужить причиной или поводом для возникновения конфликта.
Коллектива, себя, обнаруживающий прежде климат в другу отношениях к общему всего, к людей не и все этим сказывается же друг исчерпывается. Он делу, неизбежно в отношениях целом, людей миру на и мироощущении это их в и мировосприятии. во к всей очередь ориентаций системе на личности, проявиться ценностных может данного являющейся свою климат коллектива. Таким определенным членом отношении проявляется членов в к коллектива из каждого образом, образом и и себе. Последнее определенную самому кристаллизуется и форму ситуацию самоотношения из из отношений на личности.