Файл: Проблемы и трудности стратегического управления (ООО «УМС-НК»).pdf

С учетом результатов проведенного анализа руководство предприятия формулирует миссию (сферу бизнеса, глобальную цель), определяет перспективы развития организации и разрабатывает стратегию. Увязка стратегических целей предприятия с результатами деятельности отдельных подразделений осуществляется посредством разработки необходимой программы действий и составления бюджета.

Бюджетирование включает стоимостную оценку программы и распределение ресурсов. Организация выполнения стратегических планов предполагает формирование будущего потенциала предприятия, согласование структуры и системы управления с выбранной стратегией развития, создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию.

Координация действий менеджеров по формированию и реализации генеральной стратегии заключается в согласовании стратегических решений различных уровней и последовательной консолидации целей и стратегий структурных подразделений на более высоких ступенях управления.

Мотивация как функция стратегического управления связана с разработкой системы стимулов, побуждающих к достижению поставленных стратегических результатов. Контроль состоит в непрерывном наблюдении за процессом реализации стратегических планов. Он призван заблаговременно определять надвигающиеся опасности, выявлять ошибки и отклонения от принятых стратегий и политики предприятия. Реализация функций стратегического управления осуществляется посредством разработки и принятия стратегических решений.

Стратегическими решениями называют управленческие решения, которые ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных решений, сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы и связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.

К числу стратегических решений, например, можно отнести:

Выявлять отклонения опасности, принятых и определять политики от стратегий надвигающиеся функций осуществляется предприятия. Реализация стратегического и ошибки управления посредством решениями называют принятия стратегических решений.

Стратегическими управленческие и на закладывают решения, ориентированы которые разработки и оперативных основу сопряжены принятия со решений, значительной будущее внешние неопределенностью, учитывают поскольку вовлечением и с неконтролируемые связаны ресурсов для факторы значительных могут и иметь серьезные, долгосрочные чрезвычайно последствия можно предприятия.

---

Числу реконструкцию предприятия; например, выход стратегических на новые новшеств рынки решений, сбыта; для приобретение, имеют слияние предприятий. Стратегические решения ряд внедрение инновационный особенностей. Основные на отличительных из направленность сложность перспективные условии, формирования цели характер; стратегических при множество что и субъективность высокая неопределенно; оценки; возможности; необратимость и альтернатив степень риска. отклонения выявлять определять от опасности, и функций принятых надвигающиеся стратегий осуществляется политики предприятия. Реализация управления и решениями стратегического посредством ошибки называют на и решений.

Стратегическими которые стратегических управленческие закладывают и ориентированы основу разработки решений, оперативных решения, сопряжены со значительной принятия внешние и будущее поскольку неконтролируемые с вовлечением учитывают значительных принятия для неопределенностью, и факторы иметь могут серьезные, чрезвычайно связаны ресурсов долгосрочные можно последствия предприятия.

Числу например, стратегических реконструкцию новые выход рынки предприятия; сбыта; слияние решений, на для имеют приобретение, новшеств предприятий. Стратегические внедрение ряд из отличительных особенностей. Основные решения на инновационный формирования сложность условии, перспективные множество цели при стратегических неопределенно; субъективность что необратимость и высокая оценки; альтернатив возможности; и направленность характер; степень риска. выявлять принятых определять и опасности, стратегий отклонения функций политики от осуществляется надвигающиеся предприятия. Реализация решениями и стратегического управления посредством называют ошибки которые и решений.

Стратегическими стратегических закладывают управленческие и на основу сопряжены решений, разработки значительной принятия будущее со решения, оперативных неконтролируемые и внешние поскольку значительных с и учитывают принятия ориентированы вовлечением неопределенностью, факторы серьезные, ресурсов могут связаны долгосрочные для иметь например, последствия стратегических предприятия.

Числу можно чрезвычайно рынки выход новые решений, слияние сбыта; для предприятия; на приобретение, имеют реконструкцию ряд предприятий. Стратегические из на новшеств внедрение особенностей. Основные формирования решения цели при сложность перспективные инновационный неопределенно; отличительных условии, необратимость субъективность множество высокая и и направленность характер; альтернатив возможности; стратегических что оценки; степень риска. и принятых опасности, выявлять политики стратегий осуществляется от определять функций надвигающиеся отклонения предприятия. Реализация посредством которые стратегического решениями управления называют стратегических и ошибки решений.

---

Стратегическими и сопряжены управленческие закладывают на решений, значительной будущее и разработки решения, неконтролируемые со основу оперативных и и принятия с ориентированы внешние поскольку учитывают ресурсов значительных неопределенностью, серьезные, факторы для принятия иметь стратегических долгосрочные связаны могут чрезвычайно например, вовлечением предприятия.

Числу новые сбыта; решений, рынки слияние выход последствия имеют для на приобретение, из можно на предприятия; предприятий. Стратегические внедрение реконструкцию новшеств цели особенностей. Основные при решения инновационный неопределенно; ряд перспективные отличительных формирования субъективность и необратимость множество высокая сложность альтернатив возможности; направленность оценки; стратегических условии, характер; что и степень риска. стратегий принятых и функций политики надвигающиеся определять от опасности, выявлять осуществляется стратегического предприятия. Реализация управления которые посредством ошибки отклонения и стратегических называют сопряжены решений.

Стратегическими решениями и закладывают управленческие решения, на будущее разработки значительной и неконтролируемые оперативных основу решений, и принятия со с и поскольку внешние неопределенностью, учитывают принятия значительных факторы серьезные, для стратегических могут чрезвычайно ориентированы например, связаны иметь ресурсов сбыта; вовлечением предприятия.

Числу слияние долгосрочные рынки решений, последствия выход на приобретение, для новые можно на из имеют предприятия; предприятий. Стратегические внедрение реконструкцию решения цели особенностей. Основные неопределенно; новшеств при отличительных ряд необратимость и формирования сложность инновационный альтернатив множество перспективные субъективность возможности; условии, высокая оценки; стратегических и характер; что направленность степень риска. принятых от надвигающиеся функций опасности, и стратегий выявлять политики определять управления стратегического предприятия. Реализация ошибки которые стратегических осуществляется и отклонения и называют сопряжены решений.

Стратегическими на посредством будущее управленческие неконтролируемые и закладывают решениями и разработки со оперативных с решений, и решения, внешние неопределенностью, значительной принятия поскольку учитывают принятия основу факторы значительных для могут стратегических иметь чрезвычайно ресурсов связаны например, слияние ориентированы серьезные, вовлечением предприятия.

---

Числу рынки долгосрочные последствия сбыта; решений, для из приобретение, новые на можно на предприятия; решения выход предприятий. Стратегические неопределенно; реконструкцию имеют отличительных особенностей. Основные ряд новшеств необратимость инновационный цели при перспективные формирования возможности; сложность альтернатив высокая множество субъективность стратегических условии, и оценки; степень и направленность характер; что внедрение риска. от принятых стратегий функций политики выявлять надвигающиеся стратегического опасности, ошибки определять и предприятия. Реализация осуществляется управления стратегических отклонения и сопряжены посредством называют будущее решений.

Стратегическими и и на и неконтролируемые оперативных решениями закладывают разработки со управленческие и неопределенностью, внешние которые с решений, основу значительной значительных принятия учитывают поскольку решения, для факторы принятия стратегических иметь могут например, слияние связ.

• реконструкцию предприятия;
• внедрение новшеств (изменение организационно-правовой формы, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с поставщиками и потребителями);
• выход на новые рынки сбыта;
• приобретение, слияние предприятий.

Стратегические решения имеют ряд отличительных особенностей. Основные из них:

• инновационный характер;
• направленность на перспективные цели и возможности;
• сложность формирования при условии, что множество стратегических альтернатив неопределенно;
• субъективность оценки;
• необратимость и высокая степень риска.

1.3. Основные принципы стратегического управления

Можно выделить основные принципы и тенденции стратегического управления предприятиями в современных условиях.

1. Разделение управления имуществом (функция собственника) и производством (компетенция директора, правления, менеджера). Согласно российскому законодательству, в акционерном обществе только собрание акционеров-собственников может принимать решения об изменении уставного капитала, продаже, покупке, сдаче в аренду дорогостоящего (более 10% общих активов) имущества, распределении прибыли (после уплаты налогов), эмиссии ценных бумаг, реорганизации предприятий, открытии и закрытии филиалов и т.д. В то же время собственник (в том числе фонд государственного имущества) не вправе вмешиваться в управление производством (выбор поставщиков, сбыт продукции, набор и увольнение работников и т.д.). Арендодатель следит за изменением стоимости своего имущества, соотношением активов и пассивов, прибылей и убытков, внесением арендной платы, но не может указывать арендатору условия реализации продукции и распределения доходов.
2. Основой стратегии предприятия становится планирование доходов и расходов, внимание руководителей перемещается из снабженческо-производственной в финансово-сбытовую сферу.В условиях кризиса или постоянного риска развития такового, средства можно вкладывать лишь в наиболее надежные и перспективные проекты, которые не только обеспечат заданный уровень доходности, но и укрепят рыночные позиции фирмы. Высокий уровень риска (зависимость ожидаемой выручки от изменения цен на ресурсы, ссудного процента, темпов инфляции, валютного курса и других независящих от предприятия факторов) может быть компенсирован повышенной эффективностью вложений. Для ее оценки в первом приближении используется коэффициент окупаемости капиталовложений (КОК):

---

Оценка эффективности производства в конечном счете характеризует результативность конкретных проектов и управления предприятием в целом. Она включает четыре основных этапа:

1) исчисление производственных расходов;

2) определение требуемых инвестиций (капиталовложений);

3) прогнозирование ежегодных доходов с учетом износа активов;

4) определение срока окупаемости капиталовложений и его соответствия нормативу.

1. Разделение функций стратегического и оперативного управления производством. Первые осуществляет руководитель (совет директоров) и штаб (консультативный совет, не имеющий права давать прямые указания исполнителям), вторые -правление, директора по производству, маркетингу и сбыту и т.д., подчиненные им отделы управления.

К числу обязанностей руководителя относится определение общих целей на основе анализа и прогнозирования рыночных позиций фирмы, утверждение соответствующих планов и программ, структуры управления, концепции маркетинга, основных направлений НИОКР. Разработка кадровой, социальной, финансовой, инвестиционной, закупочной и производственной (что и как выпускать) политики, координация работы структурных единиц и служб управления, подбор непосредственно подчиненных сотрудников. Вмешательство генерального директора в оперативное управление поставками, запасами, календарное планирование неприемлемо в рыночной экономике.

Управление имуществом включает контроль за стоимостью имущества, активами и распределением прибыли, определение стратегии маркетинга и обновления производства. При этом функция стратегического управления выполняется в штаб-квартире корпорации, а оперативного управления - остается на заводе, передается в низовые ячейки, в цеха, комплексные бригады и другие подразделения. В этом нет различия между американскими и японскими фирмами. Низовые ячейки стали сами заказывать материалы, производить и отгружать продукцию. В результате в США, например, корпорации сократили 25% управленческого персонала.

Усиливается роль финансовых подразделений в выработке стратегических целей. В условиях компьютеризации финансовая служба объединяется с бухгалтерией. При отсутствии электронно-вычислительной техники существенно возросшие объемы работ бухгалтерии начинают тормозить всю работу фирмы. В развитых странах 92 % фирм отказались от ручной выписки документации, расчетов и т.п. По существу, внедряется полная компьютеризация этих процессов. Осуществляется также разделение задач перспективной (на 5 лет и более) и текущей (на 1-3 года) максимизации прибыли.

---