Файл: Отраслевая специфика управления формированием позитивного имиджа организации на рынке труда (на примере гидроэнергетики).pdf

В целях подготовки кадров компанией образованы «Энергоклассы», которые работают в поселке Черемушки, городах Красноярск и Волжский. В г. Кодинск «энергоклассы» организуются на базе Центра дополнительного образования детей. В апреле 2012 г. состоялся первый выпуск учащихся «Энергоклассов» в п. Черемушки, большинство выпускников поступили в вузы на энергетические специальности: 11 человек в СШФ СФУ и 4 человека — в Новосибирский технический университет.

Компания стремится заинтересовать молодежь такой сферой профессиональной деятельности, как энергетика: ежегодно проводится конкурс студенческих проектов «Энергия развития». За последние четыре года в нем приняли участие около 500 человек, авторы лучших работ приглашены на работу в Компанию.

Сформирована база данных кандидатов внешнего кадрового резерва ОАО «РусГидро» из студентов 5-го курса СШФ СФУ, обладающих необходимыми знаниями. Первый набор молодых специалистов до 30 лет в перспективный кадровый резерв Компании был сформирован в 2010 г.: из 169 кандидатов отобраны 29 человек. К концу 2015 г. «резервисты» прошли обучение по четырем модулям: 1) инженерное обучение; 2) общий менеджмент; 3) управленческие технологии и организационный менеджмент; 4) управление проектами.

2.2.​ Специфика формирования позитивного имиджа ОАО «РусГидро» как работодателя

Реализация внутренней корпоративной социальной ответственности ОАО «РусГидро» осуществляется на основе Социальной политики компании, в которой зафиксированы основные принципы, цели и задачи в области социального развития. Предпосылки формирования социальной политики представлены в Приложении 1.

В рамках реализации социальной политики ежегодно заключаются коллективные договоры. Отметим, что в договоре на 2015 г. были существенно расширены социальные гарантии:

• предусмотрены ежемесячные выплаты корпоративных стипендий детям работников, впервые обучающимся на «хорошо» и «отлично» в средних специальных и высших учебных заведениях Российской Федерации по профильным специальностям;
• увеличены размеры единовременных выплат в связи с важными событиями в жизни молодых сотрудников;
• изменен перечень льгот и гарантий семьям погибших и пострадавшим в чрезвычайных ситуациях работников;
• увеличены размеры выплат и компенсации семье работника в случае его гибели при исполнении трудовых обязанностей.

Согласно коллективным договорам, ОАО «РусГидро» предоставляет ряд льгот, производит корпоративные выплаты и компенсации помимо установленных законодательством РФ. Так, за последние три года объем выплат, направленных на улучшение положения семей с детьми, растет. Например, размеры единовременных выплат в связи с рождением ребенка, регистрацией первого брака, нахождением работников в отпуске по уходу за детьми до трех лет увеличены в 1,5 раза. Размеры единовременных выплат в связи с рождением ребенка, регистрацией первого брака, нахождением работников в отпуске по уходу за детьми до трех лет увеличены в 1,5 раза.

Структура затрат по коллективному договору в 2015 г. представлена на рис. 7. Как видно из представленной диаграммы, половина расходов приходится на социальные программы, а 39 % - на выплаты работникам (состав выплат и компенсаций представлен в Приложении 2).

Рисунок 8 - Структура затрат по коллективному договору в 2015 г.^[36]

В целях социальной поддержки работников ОАО «РусГидро» осуществляет негосударственное пенсионное обеспечение (НПО). В структуру НПО включены несколько пенсионных программ, с помощью которых работники могут формировать дополнительные пенсионные накопления. Численность участников НПО представлена в таблице 5. За три года (2012–2015) увеличилась более, чем на 600 человек. Пенсионные обязательства ОАО «РусГидро» полностью обеспечены.

Таблица 5

Число участников Программы негосударственного пенсионного обеспечения^[37]

Предприятие реализует также жилищную программу, приоритетное право участия в которой предоставлено молодым специалистам в возрасте до 30 лет, не имеющим отдельного жилья в собственности, а также специалистам, переехавшим из другого региона, и ключевым и высококвалифицированным работникам. Компания компенсирует проценты по ипотечным кредитам и расходы по найму жилья. Кроме того, Компания оказывает содействие всем работникам в улучшении жилищных условий, выступая посредником между ними и кредитными, риелторскими и страховыми организациями. Динамика числа участников жилищной программы представлена на рис. 9.

2012 2014 2015

Рисунок 9 - Число участников жилищной программы^[38]

В 2015 г. число участников жилищной программы составило 282 чел., что почти в два раза больше, чем в 2012 г.

В ОАО «РусГидро» ежегодно пересматриваются и заключаются договоры добровольного медицинского страхования (ДМС) и страхования от несчастных случаев и болезней для расширения и улучшения перечня доступных медицинских услуг. Действие программ распространяется на всех работников ОАО «РусГидро». Компания также помогает работникам приобретать полисы ДМС для членов семей по привлекательным ценам.

Социальная поддержка оказывается членам семей погибших и пострадавших в результате аварии на Саяно-Шушенской ГЭС. В 2012 г. завершились выплаты пострадавшим в аварии (61 человек, среди которых работники как гидроэлектростанции, так и подрядных организаций). Полностью выплачены компенсации за утерянные личные вещи (311 человек); 56 членов семей погибших трудоустроены на СШГЭС и в другие организации.

Выводы по разделу

Важным стратегическим направлением деятельности ОАО «РусГидро», обеспечивающим эффективную реализацию ее текущих и перспективных целей и задач, является развитие кадрового потенциала. По состоянию на 31.12.2015 списочная численность ОАО «РусГидро» составила 6 101 чел.

В компании реализуется программа опережающего развития кадрового потенциала компании «От Новой школы к рабочему месту». Модель «Корпоративных лифтов» нацелена на привлечение и сопровождение будущих специалистов от школы до прихода в ОАО «РусГидро», а также постоянный рост компетенций внутри компании.

В целях формирования позитивного имиджа на рынке труда в компании реализуются следующие программы:

• на детей работников, поступивших учиться на профильные направления в ВУЗы, распространяются корпоративные льготы – ежемесячные выплаты корпоративных стипендий, компенсация проезда два раза в год к месту учебы и обратно, оплата производственной и преддипломной практики на объектах ОАО «РусГидро»;
• в целях подготовки кадров компанией образованы «Энергоклассы», которые работают в поселке Черемушки, городах Красноярск и Волжский;
• перечень социальных льгот, предоставляемых работникам компании согласно коллективному договору, существенно шире предусмотренного ТК РФ;
• в целях социальной поддержки работников ОАО «РусГидро» осуществляет негосударственное пенсионное обеспечение; реализует жилищную программу, приоритетное право участия в которой предоставлено молодым специалистам в возрасте до 30 лет, не имеющим отдельного жилья в собственности, а также специалистам, переехавшим из другого региона, и ключевым и высококвалифицированным работникам; осуществляет добровольное медицинское страхование и страхование от несчастных случаев и болезней работников;
• большой перечень льгот предусмотрен для семей погибших и пострадавших в результате аварии на Саяно-Шушенской ГЭС.

Таким образом, проведенное исследование позволяет сделать вывод, что в ОАО «РусГидро» уделяется большое внимание формированию позитивного имиджа работодателя.

Глава 3. Разработка рекомендаций по усилению позитивного имиджа ОАО «РусГидро» на рынке труда

Продолжение таблицы 6

Выводы по разделу: