Файл: Управление человеческими ресурсами (Разработка управленческих решений на примере ООО «ТехноСнабСервис»).pdf

Согласно проведенному анализу более эффективной стратегической альтернативой для ООО «ТехноСнабСервис» является стратегия увеличения доли рынка за счет концентрической диверсификации.

Список используемых источников:

1. Аникиев С.Н. Методика разработки плана маркетинга. - М., 2015.
2. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения. – М., Изд. Дом «Дашков и К», 2013.
3. Бирман Л.А. Управленческие решения. – М., Дело, 2013.
4. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ, под научи, ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: ЮНИТИ, 2013.
5. Бровкова Е.Г. Основы маркетинга. - М., 2014.
6. Варфоломеев В.И. Принятие управленческих решений. – М., Кудиц-Образ, 2013.
7. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.-М.:Центр экономики и маркетинга, 2013.
8. Виссема Ханс. Стратегический менеджмент/ Пер. с англ, под ред. Ю. Джарова, P.M. Нуреева. М.: Финпресс, 2014.
9. Голубков Е.П. Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе. // Маркетинг в России и за рубежом, 2013, № 2.
10. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. – М., ДИС, 2005.
11. Дейян А., Троадек А. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи. – М., 2014.
12. Доможиров Ю.А. Организация управления предприятием. – М., 2013.
13. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений. - Киев: МАУП, 2014.
14. Литовченко В.П. Финансы : учебник / В. П. Литовченко. - М. : Дашков и К, 2014.
15. Литовченко В.П. Финансовый учет : учебник / В. П. Литовченко. - М. : Аспект-Пресс, 2014 г.
16. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2014.
17. Черноруцкий И.Г. Методы принятия решений. – СПб, БХВ-Петербург, 2013.
18. Ярыгин С.В. Разработка управленческого решения. Учебное пособие. Ч.2. – Новогорск: Академия гражданской защиты МЧС РФ, 2013.

Приложение

Разработка методов принятия управленческих решений, которые позволят ООО «ТехноСнабСервис» увеличить объемы реализации за счет оптимизации стратегии.

Общие цели:

- выбрать направления оптимизации стратегии;

- провести анализ стратегических альтернатив;

- выбрать оптимальный вариант стратегии;

- разработать стратегический и тактический план.