Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (Сущность системы управления, методология и техника управления).pdf

- повысить инвестиционную привлекательность и получить возможность получения льготных кредитов;

- формировать общественное мнение о стабильном и прочном положении предприятия на рынке;

- предоставить возможность получения государственного, муниципального, либо городского заказа на производство работ и услуг.

Таким образом, внедрение системы менеджмента качества ISO имеет собственные преимущества и для собственников бизнеса, согласно таким причинам как:

а) увеличение стоимости организации;

б) повышение управляемости бизнеса. Внедрение системы менеджмента качества дает возможность оптимизировать организационную структуру управления, а также повысить ее как эффективность, так и прозрачность.

Основные направления улучшения структуры управления: [6, С. 49]

1) рационализация управления (укрупнение подразделений, наиболее четкое разграничение прав, обязанностей и ответственности между разнообразными звеньями управления, отладка механизмов межфункционального взаимодействия, повышение оперативности и гибкости в работе управленческого аппарата, разработка и внедрение автоматизированной системы управления, улучшение методов управления);

2) нахождение верного сочетания, как централизации, так и децентрализации функций управления,

3) специализация служб и отделов на исполнении ограниченного круга задач, целесообразное распределение функций, устранение дублирования (значимый резерв улучшения структур управления предприятиями),

4) разработка, как критериев, так и показателей с целью определения экономической эффективности системы управления в целом и структур аппарата управления.

Заключение

В заключении отметим, что система управления организацией содержит в себе совокупность всех служб организации, всех как подсистем, так и коммуникаций между ними, а также процессов, которые предоставляют намеченное функционирование.

Управление организацией представляет собой непрерывный процесс воздействия на производительность работника, группы либо всей организации в целом для оптимальных результатов с позиций достижения намеченной цели. Управлять обозначает вести организацию к ее цели, тем самым извлекая предельные возможности из всех существующих в ее распоряжении ресурсов.

При этом процесс управления предусматривает увязанные действия, которые и предоставляют, в конечном итоге, реализацию общей цели либо набора целей, которые находятся перед конкретной организацией. С целью координации действий должен иметься специальный орган, который реализует функцию управления.

Так, система управления предоставляет организацию набором решений, которые используются исполнителями, когда появляются соответствующие ситуации. Однако в отличие от выработки решений некоторым человеком выработка решений организациями и выступает действием группы и вызывает как согласия, так и адаптации членов группы.

Главной задачей системы управления полагают создание профессиональной управленческой деятельности, которую исследуют как процесс либо как явление.

Значимым моментом системы управления выступает организация работы по стимулированию роста производительности труда.

Тем самым системы управления должны быть как гибкими, так и легко адаптироваться к модифицирующимся рыночным условиям. Это главным образом вызывает осуществление исследовательских работ в рамках маркетинга и менеджмента персонала, которые должны быть органически включены в службу управления.

Отметим, что залогом успешного исполнения проекта разработки системы управления организации выступает тщательный выбор методологических инструментов. Нужно учитывать нынешние тенденции в проектном менеджменте и смежных видах деятельности.

При этом разработка системы управления организации обладает последовательным, предсказуемым, прозрачным и управляемым характером, таким образом, наиболее понятна заказчикам проекта. Тем самым это упрощает процесс выделения надобных ресурсов с целью реализации проекта, а также увеличивает поддержку проекта.

Также повышаются гарантии качества результатов системы управления.

В конечном счете, повышается вероятность получения собственно той системы управления, которая нужна конкретной организации с целью достижения намеченных целей, а программное обеспечение для бизнес-моделирования превращается из дорогой игрушки в главный инструмент, как построения, так и развития организации.

Список использованных источников

1. Арсенова Е.В. Экономика организации (предприятия): Учебник для вузов. – М.: Экономика, 2014. – 618 с.
2. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: 2015. — 504 с.
3. Вершигора Е.Е. Менеджмент:учебник / Е.Е. Вершигора – М.: Инфра-М, М.: 2014. — 283 с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 422 с.
5. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. Пособие / Н.Л. Зайцев. – 2-е изд., доп.- М.: ИНФРА-М, 2014.- 455с.
6. Кнышова Е.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: 2014. - 304 с.
7. Мескон М. Основы менеджмента: Учебник; под ред. О. И. Медведя – М.: Вильямс, 2014. - 704 с.
8. Пелих А.С. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. – Ростов н/Д.: МарТ, 2014. – 512 с.
9. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник/ К.А. Раицкий; 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. — 1012 с.
10. Тихомиров Е.Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия : Учебник/ Е.Ф. Тихомиров. – М.: Академия, 2015. – 348 с.